手术麻醉科20xx年度工作总结
20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二甲医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。
认真学习党的方针政策，积极开展医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
到今年11月份我科完成手术麻醉2352例(其中外一科431例，外二科586例，外三科542例，妇一科322例,妇二科416例，无痛胃肠镜524例)，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了3项新技术新业务：无痛胃镜、无痛人流业务开展；瑞芬太尼临床麻醉应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。
科室质量管理水平上，随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。
业务培训方面，组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习，特别是"三基"的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意
识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。科主任周会丽及高年资医师对我院相关科室进行了气管插管的培训。提高了我院医师急危重病人的抢救技术。
伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限的情况下，更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师满意，更要有病人的满意。在单病种医保病人限价上，要处理好合理收费、正确用药、恰当治疗、与质理安全之间的关系。工作量还不够饱和，亚专科建设有待进一步发展挖掘，其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。继续引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展科研和业务创新。
手术室麻醉科是一个工作具有被动性、突发情况多、高风险等的特殊科室，是一个充满朝气、积极向上、乐于奉献的集体。在这一年里我们始终不忘"一切以病人为中心"的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创"社会满意，病人满意，自己满意"，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。
以病人为中心，争创一流优质服务：在日常工作中，护理人员时刻牢记"以病人为中心"的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考"假如我是病人"。积极推行年初规划的"一对一全程服务"接待好每一个手术病人，作好每一项工作，关心每一个病人，从术前访视病人作起，增进护患沟通，减轻患者紧张情绪，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，作好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。
打造科室文化，树立团队精神，科室坚持组织医护人员认真学习医疗法律法规，医院各项规章制度，接受爱岗敬业等各种医德医风教育，
并有记录。坚持以病人为中心，以质量和安全为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加医院组织的各种有意义的活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务，爱心奉献社会，为科室增光添彩。
加强手术室人员的管理：根据手术科室手术种类及数量，将手术室护理人员按业务水平，身体状况，年龄差别进行专科分组，相对定人配合，确保配合工作有序，忙而不乱，将科室护士分为普外、骨外、神外、泌尿、腔镜手术配合组等。
严格按照医院管理年的标准和要求，积极完善科室的各项护理工作，并针对省督察组检查中提出的问题制定出改进措施，落到实处加以改进，使手术室护理工作得到进一步提高。针对负极板烧伤病人事件，制定出电刀等贵重仪器指定专人管理，制定出各种仪器操作流程，并在科内全员培训，严格按流程进行操作，杜绝了此类事件的再次发生。
加强手术室质量管理："质量就是生命"，手术室环境开放，涉及面广，人员复杂，工作节奏快，与手术医生共同完成操作，是隐患大的科室，因此，加强质量管理显得十分重要，我们做到分组管理，做到周有计划、月有小结，建立健全服务目标，自觉接受病人及社会的监督。积极发挥护士的主观能动性，特别加强术中关爱，术后指导以及术前访视。严格执行查对制度及护理操作规程。加强感染管理严格执行清洁、消毒、灭菌、隔离制度，加强了一次性医疗用品的管理，严格按医院规定消毒毁形处理。
提高护士素质，培养一流人材：社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍。首先我们通过不断的学习，提高护理专业理论水平，作到每月进行业务学习，在工作学习两不误的情况下，全科人员积极参与护理部组织的全员培训，顺利通过省专家组的考试和考核。积极参与院内每年二次的业务考试及每月的操作考核。部分工作人员在院领导的关心下，还能到省内外的大医院进修学习。不仅如此，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙中积极
报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式，文明礼貌，风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。我们相信，只有不断努力全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好的服务于社会，为社会做贡献。，一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新院址住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了1年。在这1年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心温暖着每一位病人。取得成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满,但都已悄悄落下, 在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。过去的一年有成就，有收获，也有困难，有挑战。我们有信心在新的一年来临之际，为科室、为医院的发展做贡献，为广大病患者解除痛苦。
西平中医院手术室麻醉科
20xx年11月20日
第二篇：20xx年度米脂县中医院
20xx年度米脂县中医院
临床路径管理工作汇报
一、20xx年临床路径管理工作整体情况
20xx年，我院围绕县级公立医院改革对临床路径管理的要求，按照年初工作计划，加强我院临床路径管理工作，通过一系列工作的开展，规范了医疗行为，提高了医疗质量，增进了医患沟通，进一步和谐了医患关系，保证了医疗安全，有效控制了临床常见病医药费用，减轻了患者负担。截止20xx年x月x日，运行病种数11种，较去年增加2种；进入路径人数351人次，完成路径人数339人次，完成路径人数较上年同期增长91.15%；入径率96.58%，出径率3.42%，但仍未达到县公立医院绩效考核标准。
二、临床路径管理病种医疗质量管理与控制情况总结
首先，我院已完成临床路径管理委员会、科室临床路径实施小组的建立并制订了各岗位职责。其次，在病种选择方面，因为我院属于发展的起步阶段，由于医务人员的短缺，尤其是资深中医大夫的严重不足，和资金周转方面存在困难，再加上社会影响力不如兄弟医院，因此，20xx年我院选择开展的病种很有限，只有11种。参加筛选临床路径管理
实施科室和实施病种目录
内科 ：中风、眩晕、脑积水、头痛(偏头痛)、中风病（脑梗死）恢复期、中风病（脑梗死）急性期、痴呆病 外科：胁痛、痔
妇产科：妊娠恶露、胎动不安、小产、滑胎
儿科：小儿喘嗽、痄腮
理疗科：眩晕、面瘫、中风
最后确定开展临床路径的科室和病种
内科 ：中风、眩晕、脑积水、头痛(偏头痛)、中风病（脑梗死）恢复期、中风病（脑梗死）急性期、痴呆病 外科：胁痛、痔
理疗科：眩晕、面瘫、中风
20xx年末已基本形成临床路径的管理办法的框架，有待20xx年全面完成临床路径控制的具体方案和措施。
在我院接诊范围内中风、眩晕、痴呆病、胁痛、痔等疾病的发病率很高，按常规治疗方法，病人的平均住院天数为
9.35天，平均住院费用为3115.58元。通过临床路径治疗后，平均住院天数为9.07天，平均住院费用为3.93.37元。通过卫生学评价证明可以减少患者的费用,得到最优化的医疗服务。
中风进入临床路径管理病例数183人、眩晕进入临床路径管理病例数154人、痔进入临床路径管理病例数14人，
变异0人，眩晕退出7人、中风退出5人，临床路径管理病例数占出院病例数比例为7.92%。
二、临床路径网信息填报情况及存在问题。 由于我院开展临床路径时间短，人力不足和资金短缺，现在暂且没有开展临床路径网信息填报。
三、与20xx年度相比较，我院在20xx年的临床路径管理工作取得的成效、存在的问题及下一步工作安排。
1.患者更加愿意配合走临床路径，由20xx年的53人增加到351人。专业个数由20xx年的5个增加到20xx年的6个；病种数由20xx年的8个增加到20xx年的11个；进入临床路径数由20xx年的53人增加到20xx年的351；入组率由20xx年的9%增加到20xx年的18%；临床路径例数占全院出院病例数比例由20xx年的5.03%增加到20xx年的26.4%；变异数均为0；退出路径病例数由20xx年的23人减少到20xx年的12人。
2.自开展临床路径以来，有的科室对待临床路径的态度有问题，没有真正在临床路径的开展上下功夫，而是只做做表面文章。还有的科室虽然很想扎扎实实的走临床路径，可是，由于中医大夫的缺乏，和现有人员资历尚浅，没办法很好的
实施中医临床路径。还有，我院因资金短缺，没办法实施临床路径网信息填报。
3.20xx年的工作安排。完善我院临床路径的管理办法和控制的具体方案和措施、提高我院的医疗质量，增加临床路径病种数、全面开展临床路径网信息填报情况。