一、小组概况：

小组名称：XXX高速公路第三总监办QC碎石桩小组

开展时间：20##年10月12日

课题名称：运用TQC方法,对碎石桩施工质量进行控制

二、QC小组成员情况表                                     表  -1

三、选择课题

 1）、公司为本项目配置的各类业务水平过硬人员与齐全的检测工具，形成的检验数据与管理经验可作为绩效考核、作业指导等等方面的基础数据，便于规范化管理。

2）、碎石桩施工中存在的各类问题，通过监理方的监理手段的及时正确的运用，是可以改善和避免的。

3）、标准化管理是龙瑞高速公路指挥部的重要要求，也是公司企业文化的组成部分。

四、现状调查

截止20##年11月30号，已经收集了3个分项工程的数据，QC小组成员从中选择1个分项的数据，对数据进行分析，确定如下影响碎石桩质量控制因素：                             

                 碎石桩质量控制因素统计表              表  -2

根据统计表，我们绘制了排列图，进一步确定影响碎石桩质量的关键因素。

                  

 碎石桩质量控制因素排列图：            图  -1

根据排列图，我们确定了灌碎石量是影响碎石桩质量的控制因素。

五、设定目标

通过本次QC小组活动，单点合格率达到98%，分项合格率达到100%。

六、原因分析

1）、QC小组成员从人、机、料、法、环五方面分析，认真分析了影响碎石桩灌碎石量的原因，确定了共8条原因，绘制了因果图，如下所示：

影响碎石桩灌碎石量因果图                      图 -2

2）、要因确认：QC小组针对因果图分析图中8个尾端原因，召开全体成员进行要因分析，见下表：

                             要因确认表                        表  -3

经过QC小组分析确认，使碎石桩灌石量达不到设计要求的要因有4个：

七、制定对策

根据以上要因确认，QC小组5W1H原则，制定了对策措施，具体见对策措施表： 

      

     表  -4

八、对策实施

根据制定的对策措施，本小组成员严格按照确定的对策措施加以实施，对每个要因都采取了具体的方法与措施，确保每个要因目标的实现。                          

九、效果验证

QC小组按照PDCA的工作方法，经过两个循环的验证，碎石桩的质量控制达到了预定的质量目标。见下图：

十、巩固措施

进一步高全员的质量意识，加强全员培训力度，不断的提高整体队伍的质量水平，为社会创造更多的优良工程。

十一、体会

通过这次QC活动，对碎石桩的施工质量控制有了较深刻的认识，树立了我们通过发挥集体智慧解决施工质量难题的信心,为以后工作的顺利开展奠定了良好的基础；随着新材料、新工艺的出现，且也会不断出现新的问题，我们要不断的加强学习，与时俱进，确保质量目标的实现，不断的提高经济效益与社会效益，开展QC活动是最直接最有效的办法。我们将在今后的施工中针对存在的问题继续认真选择课题，并不断适时地开展QC小组活动，增强全体管理人员、操作人员的质量意识，从而更大限度提高工作质量。

总监办QC活动碎石桩小组

         20##年11月16日

第二篇：QC培训—第5章活动成果报告的编写