供应链管理实训报告
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实训时间:
回头看我们实训的一周
供应链就是围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流,从采购原材料开始,
到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供
应商,制造商,分销商,零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。
从供应链的实际运行情况来看,一个供应链系统至少有一个企业处于核心地
位。它可以是制造型企业,也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制
造型企业。核心企业是整个供应链的信息流,资金流和物流的调度和协调中心。
其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。通过资
金流,物流和服务流实现整个供应链的不断增值。
在老师的带领下,我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分:制造
商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造
商最难做,这句话还真是给了我们很多压力。因为是一个团队,有点担心我们出
错对团队的影响,但后来证明我们的担心有点多余。
第一年开始后,我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有计划但都没有
笼统,并且在后来的运行过程中出现了很多的问题。
这次我们和刚开始做ERP一样,对规则不是很熟悉,摸着石头过河。第一
年第一季开始研发P2,后来购买了两条生产线生产P2,拿着ERP的经验使劲生
产。第二年由于广告费用的投放失误,销量极不乐观,导致了产品的巨大堆积,
仓储费用居高不下。当初为了研发产品,购买生产线,以及一些其他,我们借了
很多款。到年末的时候看着应还贷款,不得不感叹:鸭梨!心中无限忐忑啊!俗
话说:一条路走到黑。所以我们仍然坚定不移的向前走,相信我们有挽转的机会。
整个第二年我们过得相当艰辛,资金断链还借上了高利贷。同时还对一条生产线
…… …… 余下全文