采矿车间20xx年行政工作总结

时间:2024.3.23

采矿车间20xx年行政工作总结

进入20xx年以来,采矿车间在公司党政的正确领导下,认真贯彻落实局矿工作会议精神,充分发挥车间的管理核心作用,精心组织、合理布署,截至11月5日,共生产铁矿石23.36万吨(扣除5%的水分后),掘进3313.4米,分别完成计划的75%和125%,调矿23.45万吨,重点工程进展正常,并且实现了重大人身、设备事故为零的工作目标,我们主要做了以下几方面工作:

一、健全制度,夯实基础

为打造一支过硬的职工队伍,车间在年初首先建立健全了各项管理制度,包括考勤制度、例会制度和主要设备的管理制度等,同时为细化工作职责,经车间领导班子共同商讨,制定了上至车间主任下到岗位职工的工作职责,并全部悬挂上墙,做到了纵到底、横到边,严格了劳动纪律、明确了岗位责任。为保证车间和项目部之间生产信息的及时沟通,促进项目部和车间以及各项目部之间的联系,更好的服务生产,车间还制定了安全生产例会制度,要求各项目部经理参加,会议时间定为下午四点,规定了每周一为生产 1

调度例会、周二为安全例会,每周三、四、五、六为生产碰头会,及时沟通生产信息,通报生产运行中的各类问题,大大加强了对各项目部的监管力度,为今后各项工作的开展奠定了基础。

二、安全第一,预防为主

1、坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,我们在做好各项目部生产协调的同时认真贯彻落实《矿山安全生产法》,坚持不安全不生产,以生产碰头会、安全例会、每月的安全总结会为载体,宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息,做到警钟长鸣。

2、以反三违、防三超为重点,加大对重点设备、生产现场的安检力度,规范检查内容、提高检查效果。督促各项目部设立了各自的专职安全员,负责井下的顶板检撬、安全巡查和文明生产检查等工作,使安全检查经常化、制度化、规范化。车间坚持开展“打三违、防三超”活动,对施工人员的违章行为做到一次制止、二次警告、三次辞退,坚持有章可循、有禁即止,截止10月底车间共下发四定表46次,整改隐患120处。

3、坚持“火工无小事”的原则,狠抓领取、运输、使用、退库等各个环节的管理,同时加强对涉爆人员 2

的法制和安全教育,加大检查力度,严把现场使用和人员升井关,确保不发生火工品流失事件。

4、进一步完善了矿井通风系统建设,于9月份完成***风机安装调试,2号回风井与***回风井联巷即将贯通,**万吨项目井下整体通风状况已得到明显改善;同时针对部分拉底巷及斜坡道等独头工作面通风条件不好的现状,加强了局部通风,今年督促项目部安装局扇18台,提高了矿井通风能力,为井下职工创建了一个良好的工作环境。

三、克服困难,确保公司重点任务目标的实现

1、为打好20xx年的第一仗,车间领导结合实际在一季度提出了保安全、保人员、保设备、保进度的四保方针。首先在节前对各项目部进行了安全生产大检查,查隐患整改的落实情况、查设备设施的运行情况、查人员值班保勤情况、查物质材料的备存情况。其次召开专门会议对各项目部在春节期间的生产安排和人员保勤做出部署,监督项目部制定了相应的保勤措施,同时车间也确定了由一名生产主任和两名工程技术人员组成的值班小组,负责节日期间的生产协调维护。为加大生产进度,我们还在节前安排铲车提前投入使用,督促各项目部新购运矿车8辆,并在节前完成改装运至井下。由于车间领导的未雨绸缪,早安排、早 3

部署,才使得在去年遭受雪灾井筒结冰的情况下,各项生产建设有序进行,元月份和一季度开门红采掘任务目标顺利实现,并且按时完成了***水平水泵变电硐室支护及设备安装调试,2号副井完成改造并投入使用。

2、进入二季度以后,随着雨季的临近, **万吨井下排水不畅的问题凸现出来,而且井下照明及路面等文明生产较差也是一个老大难问题,但如果要搞水沟掘砌、路面平整势必会影响车间的生产任务完成。车间领导班子经过认真讨论决定舍小利、顾大局,经过认真分析部署,决心要彻底改变井下作业环境脏乱差的现状,打一场井下文明生产的攻坚战。在公司领导正确指导和大力支持下,车间主任***同志带领三名副主任和全体工程技术人员,结合所属项目部的生产实际,精心布置、合理谋划,制定了详细的施工方案, 5月17日施工开始后,车间4名主任身先士卒,3班跟班作业,带领车间技术人员坚守在井下施工一线,从腰线布置到打眼爆破、从混凝土砌筑到盖板铺设,积极组织协调、严格施工程序、保证施工质量,经过23天的紧张施工,共爆破出渣550米3,完成水沟开挖986米、混凝土浇筑986米,铺设照明电缆5500米,安装节能灯具160个,悬挂风水管路1600米 , 4

井下***水平的排水系统基本完善,为下一步含水层的采掘工作提供了安全保障,井下文明生产大为改观,在二季度安全文明检查中,受到县安监局及公司领导的一致好评。

3、今年以来,随着***回风巷开拓、***斜坡道开拓及***万吨项目斜坡道开拓、盲竖井开拓等重点建设工程的相继开工,为确保安全施工和工程质量,我们狠抓了对所属项目部的掘进支护工程质量管理,加大基础管理力度,加强对巷道的锚喷支护(挂网喷浆)、架棚巷道的背帮背顶和壁后充填,对安全设施和管线吊挂等辅助工程统一了标准,同时积极开展“工程质量月”活动,不断提高掘进支护工程质量和质量标准化整体水平,6月份***回风巷顺利贯通,***斜坡道也于9月底按期完工,三季度完成***风机硐室支护和设备安装,并全部通过技术部门的验收,实现了井下风机开启的远程控制。在2号水仓的支护过程中,由于原定的卸料孔施工滞后,造成支护用料不能及时到位,我们车间领导积极协调,热情服务,各项目部纷纷伸出友谊之手,大家克服下料困难,争分夺秒,采取人工装料、多次倒运的办法,保证了喷浆支护的顺利完成,并于9月份正式启用。

4、***万吨项目斜坡道施工正在紧锣密鼓的进行, 5

截止11月初斜坡道开拓400余米,盲竖井施工的准备工作即将完成,盲竖井联巷和卷扬硐室已支护成型,卷扬基础已开始灌浆,在11月29日前将顺利完成盲竖井的开掘准备工作。

四、强化设备管理,提高设备工作效率

随着**万吨矿石生产任务的不断加大,提升系统是否正常运行直接影响了生产任务和井下重点工程的施工进度,但由于项目部维修力量薄弱,提升设备往往得不到正常的检修保养,设备故障率高,成为制约生产进度的一个瓶颈。为改变这一被动局面,采矿车间领导班子在经过认真分析调研的基础上,提出了提

1、各卷扬机房、信号房按规定将提升系统“四图三制一规程”装订上墙,各项目部要重视对所属操作人员的安全和岗位技能培训,严格落实岗位责任制,确保操作人员都能做到懂设备的性能原理、能正常操作和点检设备、会处理一般的设备故障。

2、车间机电技术组和维修组人员深入一线,切实抓好提升设备的每日点巡检工作,及时发现设备故障,做到检查有记录、隐患必整改、工作见实效。

3、车间专职安全员坚持每天的安全巡检不放松,采取地表和井下检查相结合、每日巡检和专项检查相 6 升设备管理的四项措施:

结合、集中检查和个别抽查相结合的办法,查人员是否执行操作规程、查点巡检记录是否健全规范、查设备是否存在安全隐患,力争将事故隐患消灭在萌芽。

4、要求各项目部根据提升设备的运转情况在每月底进行停产检修,检修做到有计划、有方案、有目标,检修需要的备品备件项目部要准备充分,车间技术组和维修组人员实行全程跟班,负责技术指导和维修协助。月底检修要确保全面彻底、不留死角,为下一个月的生产进行提供设备保证。在车间全体干部职工共同努力下,各项制度措施迅速落实到位,今年以来共培训提升系统操作工48人,配合各项目部进行月底停产检修共31天,维修、大修提升设备15处,车间的整体提升水平得到大幅提高。

成绩代表过去,摆在我们面前的生产任务还很艰巨,我们车间全体干部职工决心凝心聚力、再接再励、再创佳绩,为公司20xx年生产任务的全面完成再立新功。

20xx年工作重点:

一、狠抓安全管理,突出“安全压倒一切、事故否定一切”的理念,强化以人为本, 加大安全教育培训力度,提高全员素质;突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制。同时 7

大搞质量标准化,狠抓“三创”建设,以质量标准化保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强车间安全文化建设,营造浓厚的安全氛围,促进车间安全形势的持续稳定发展。

二、加强对项目部的矿石采场管理,配合生产计划科合理计划部署采矿进度,保证正常的生产衔接,做到有计划、有要求、有重点的开采;在力争完成全年采矿任务34万吨的前提下,确保完成***沿脉巷的全线贯通。

三、继续加大***万吨项目斜坡道和盲竖井开拓进度,确保按计划、高标准完成建设任务,为公司更快更好发展再立新功。

采矿车间

20xx年11月2日

8


第二篇:20xx年行政工作总结


20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒,20xx年已将过去,新的一年已来到。回首过去的一年,内心不禁感慨万千、、、、、、虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了年终会对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促进行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康发展作出贡献。

一、20xx年工作总结

1、行政管理制度监督执行方面:

A、行政管理制度建设方面:20xx年,行政部在公司领导的指导和大力协助下,我们行政部加强了公司各种制度的执行与监督力度,在工作中不断地完善制度的更新,充分发挥和调动了员工的主动性和积极性。公司始终坚持“以人为本” ,本着“公平、公正、公开” 透明的管理理念,规范员工的正确行为准则,严格落实各项管理制度,做到制度面前人人平等,一视同仁,并强化了员工的敬业精神。同时通过各班组的早会以加强对公司制度的宣传力度与感染力度。使大部分员工都能严格遵守公司的管理制度,整体达到了管理的规范化。今年以来,通过对各项管理制度的不断更新和完善,形成了基本的管理制度构架,做到各方面管理有法可依,有理可据,以法治厂。

B、制度执行方面:严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律、纪律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。严格按照管理制度,加强制度的执行性和可操作性。严肃惩处员工不穿厂服、上班睡觉、迟到早退、上班玩手机等事件,维持了公司良好的生产工作秩序。

2、安全、消防方面

20xx年在安全、消防方面加强了安全类的培训工作,对员工进行“三级”

安全培训。时时提醒员工注意生产安全,严格规范员工工作规范、流程,落实领导责任制,进一步减少员工工伤事故的发生。在消防上,我们加强了安全消防培训工作,并安排专职人员定时检查与完善消防器材、安全通道、线路问题,确保将各种事故控制在零事件内。并在11月份举行了员工安全消防演习。保卫方面:经过对保安人员的整改与完善,门岗管理工作有了比较明显提高,我们也完善了相关的〈加强门岗检查制度〉、〈严禁离职人员进入生产基地〉、〈外出人员、车辆检查制度〉等。但是,我们仍然需要继续加强保安人员的职业素质、工作积极性、主动性、礼仪、礼貌用语等管理培训工作,督促他们严格遵守门岗管理各项规定,全面落实“三控、三防” 标准(控车、控人、控物,防火、防盗、防暴)。将保安工作推上一个新台阶。

3、后勤管理方面

后勤工作是一项庞大的系统工程,包括食堂、保安、车辆、清洁、宿舍、

固定资产、工伤管理、安全监督、工程建设、废品处理等十几项内容。在提供后勤保障和规范管理方面,本部门从制度着手,根据实际情况制定了部门人员岗位职责和具体工作事项要求,做到了有计划有执行。对公司工作的重点、难点问题,力求考虑在前、执行在后。特别是食堂采购、车辆安排、办公耗材采购及设备维护、保养等曰常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。在服务态度、控制成本等方面也取得了较好的效果。

A、 宿舍方面:每天不定时对员工宿舍的卫生检查和安全检查,杜绝员

工私自开餐和私拉乱接电线的现象,对不遵守宿舍管理制度的个别行为给予

了批评教育和惩处。为员工创造了一个安全、和偕、文明的休息场所。

B、食堂方面:加强对员工就餐质量和环境卫生的检查,提升食品的安全性,加强对食堂人员的培训,提高莱的口味,进一步控制食堂的费用成本,保证莱品好、成本低。

C、车辆管理方面:按实际情况可操作性安排用车,先申请然后分轾重缓

急灵活安排。

D、工程建设方面:因公司发展需要,现有厂区环境跟不上发展需求,加之厂房设施太旧已损坏需更新,因此工程建设工作成为行政工作服务生产的重要方面。本年以来对公司办公区域和生产车间进行了合理性规划和重大调整,圆满地完成了工程改建工作。共完成大小工程建设十几项,工程进度、工程质量保证了生产和办公的正常运转。

二、存在主要问题不足及改进措施

今年来,在公司领导的重视和指导下,部门取得了一定的成绩,但仍存

在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

1、由于部门工作事情比较琐碎,每项工作主观上都希望能完成得最好,

因为自已经验不足及一些客观原因,不能把每件事情都做到尽善尽美。在后勤工作管理上也会有漏洞存在,难免造成一些问题的发生,我会在今后的工作中不断改进,提高自我工作意识及沟通能力,努力做好工作中的每一件事情。

2、用车方面需要各部门配合及理解,各部门负责人要做到有计划申请用

车,尽量减少车次,不急用的,用车方向相同的尽量与其它部门共用,以减少车辆开支费用。在这里着重强调的是各部门领导要起带头作用,应自觉遵守用车管理制度,不要假公济私、公车私用,以公用名义出车办私事。

3、保安在执行门岗工作中,因部分员工素质较低,思想意识差,给保安

工作造成一定难度。

二、20xx年工作总体规划

一、工作开展方向思路/步骤:

1、 加强员工的培训教肓工作:尤其是加强对生产人员的培训工作,从

而提高产品的质量、提高人员的整体素质、技能,加强人员纪律管理;

2、加强公司物料的控制:完善公司物料管理流程与领用流程,做到有计

划、不浪费,减少材料成本;

3、加强制度的执行、跟进力度:必须加强对制度的实施,严格要求按制度执行,做到: 有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠。

二、重点推进工作项目

1、严格控制用车管理及办公成本,节约开支,减少浪费。

2、完善和落实管理人员责任制,形成下级犯错,上级领导要负相应的连带责任,订定一定的目标和任务。如:员工工伤率、产品的出货率、产品的合格率、材料的损耗率等,使管理人员有责任感和压力感。这样管理人员才会去想如何使工作做得更好、更完善,减少浪费,提高工作效率。

三、需公司及其它部门协助/配合的工作:

1、保安门禁检查工作,需各部门支持和配合来化解工作中的矛盾。

2、员工劳动纪律、行为规范检查需各部门理解、协助和配合开展。 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然还存在着些许的不足,但这一切的一切也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢熊总、邹总、叶经理及同事们对我工作的支持,在新的一年里,我会在行政主管这个岗位上做得更好,发挥得更加出色,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,随着公司的转型升级所面临的一些暂时困难,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战,只要我们树立信心,勇于拼搏,把工作做得更细致一点,沟通多一点,责任心强一点,我相信飞天公司、飞天的员工会越做越好,越做越强!

曹军

20xx、1、10

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