宁波市英士达净水设备有限公司

关于开展20##年“质量月”

通    知

日前，国家质检总局等十部门发出通知，决定20##年9月开展全国“质量月”活动。值此时机，“深圳安吉尔公司”组织：安吉尔、英士达、新世纪、亿康、福特恩等十个单位开展“质量月”活动。

深圳安吉尔公司成立“质量月”活动评比小组，定于10月初对十个单位“质量月”活动开展情况进行联合评比奖励：

第1名奖励10000元，

第2名奖励8000元，

第3名奖励5000元，

对于本次活动公司非常重视，希望全体员工积极参加“质量月”活动，争取突破英士达公司2009年“质量月”活动获得的第2名成绩，争取第一名。

“质量月”活动主题：建设质量强国，共创美好生活。

“质量月”活动口号：好质量，好生活。

标语口号：以品质求生存，以信誉求发展

          让中国制造成为世界品质的标准

          全员参与“质量月活动”打造行业新标准

一、     活动目的：

1．          营造“人人关注质量”、“全员积极参于质量管理活动”的浓厚氛围。

2．          提高公司质量管理水平，提升质量管理效能。

3．          保持公司年度“质量月”活动的连续性，争取联合评比拿到第一名,深入开展到实际工作中去,使公司产品质量更上一新台阶，为英士达公司赢得荣誉。

二、     活动具体布暑：

1、          “质量月”活动领导组织架构：

见附件。(活动架构写入文件并做成展示牌)

2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。

开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。

1）、在办公大楼一楼大厅门口悬挂横幅：

宁波市英士达净水设备有限公司

 “建设质量强国，共创美好生活！”

20##年 “质量月”活动

车间主通道悬挂横幅：

好质量，好生活

全员积极参于质量管理活动， 人人关注质量！

各车间墙壁显著位置粘贴蓝色字体“质量方针”。（把公司质量方针和质量目标做出来）

各车间主通道柱子粘贴“彩色质量标语”、“ 质量动漫图”。（包括质量宣传标语、文化宣传标语、现场管理（5S）标语。）

制作文化宣传刊板，布置。（厕所管理及温馨小贴标：张金凤负责）

2）、组长组织召开公司20##年"质量月"活动动员大会。

3）、活动文宣人员在文化宣传刊板进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片为依据、以简易动漫为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。（主要以改善成果展为主）

4）、活动文宣人员及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。

3、学习和研讨。

动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。

质量部将组织新同事、对QCC活动感兴趣人员参加QCC知识培训。激发新同志参与活动的热情，提高已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。

4、有奖征文、有奖建议、有奖问答。

1)、征集“创先争优：理论与实践”论文。9月30日截稿，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个车间在质量月活动期间,必须于9月25日前至少提交1篇应征文章， 9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元、50元、20元奖励。

2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动:在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质可行性强,或得到具体实施者,即奖20元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励100元。9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。

3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，评选出：一等奖1名奖励100元，二等奖2名各奖励50元，三等奖5名各奖励20元。

5、评选 “质量标兵”。 “质量标兵”候选人（每个车间报3名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。有袖章。

6、问题沟通。

每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。

7、供货商的评价。

对于外协、外购件的检验及供货情况，质量部每月对外购件进行进货检验统计，计划在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的供应商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、配合度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购件的质量水平。

 

8、总结及评估改进成果。

通过“质量月”的宣传、学习和改进，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使英士达公司的质量控制再上一个台阶。

附：“质量月”系列活动的时间安排表

“质量月”系列活动的时间安排表

 “质量月”活动经费申请表

编制人：               审核人：               批准人：       

第二篇：分公司质量月活动