上半年工作总结和下半年工作打算

平宝公司

2011.7.7

一、上半年工作总结

今年上半年，平宝公司认真贯彻落实集团有关会议精神，围绕创建“本质安全型、精品数字型、安全效益型”现代化示范企业目标和“上半年时间任务双过半”的总体要求，认真践行科学发展观和新型资源观，严格煤与瓦斯共采，突出“一通三防”和防突管理，不断强化非常措施，着力加强安全生产，深入开展“经营管理年”和“防突战略年”两项活动，团结一致，扎实工作，公司经济运行保持了良好的发展态势，各项工作都取得了积极的进展。上半年，公司累计完成开掘进尺5720米（其中开拓进尺1526米），完成原煤产量23万吨，瓦斯抽放量225万米。实现销量22.85万吨，实现营业收入12302万元，1-6月份累计亏损15502万元。主要做法是：

（一）着力加强安全管理，不断提升安全管控水平

我们认真贯彻落实省委、省政府和集团部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，结合实际，不断修订完善各项制度，健全安全管理机制，深入推进“五个到位”量化细化考核，安全管控水平不断提高。树立“煤与瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，着力加强区域瓦斯综合治理，对水力割缝、水力冲孔等技术进行了攻关。组织了12030、12041采面安全评价和区域效果检验；在11041机巷打钻异常、效检超标3

的情况下，主动停头，采取特殊措施进行治理。深入开展隐患排查和反“三违”、反“事故”活动，严格干部跟班带班制度，加强了重点部位和关键环节的现场监督管理。大型机电设备安全可靠运行。

（二）落实接替战略，统筹安排抽、掘、采活动

围绕矿井采掘接替规划，细化分解进尺指标，以接替面按期投产为目标，集全公司之力，大打开掘之仗，合理安排进尺任务，组织进尺正规循环，通过对设计、装备、措施、管理、机制的优化，推动管理创新，提升单进水平。充分发挥钻装锚一体机、岩石掘进机的效能，降低了劳动强度，提高了生产效率。1-6月份，全公司岩巷进尺1526米。

精心准备12030、12041两个接替工作面安装，先后召开了两个采面安装动员会和现场平衡会，成立了采面安装指挥部，对相关工作进行了部署。“一通三防”方面深入开展“防突战略年”活动，坚定不移推进区域瓦斯治理，成立了防治煤与瓦斯突出工作室，围绕防突打钻“三零”目标，坚持在措施落实、技术攻关、计量考核上下功夫，打钻和抽采效率稳步提高。强化地测调度、机电运输、防治水管理，为采面安装和进尺创造了条件。

（三）强化经营管理，稳步推进经营管理年活动

加强形势任务教育，清醒认识面临的经营形势，牢固树立经营意识，深入推进“经营管理年”活动。落实集团下达的指标计划，对全年经营指标进行了分解，落实到各战线、各单位和相关责任人，实施目标成本全闭合管理。坚持以成本控制为中心，健

全完善制度，突出抓好了材料管理、在用物资管理、修旧利废和回收复用工作，全面启动指标化操作，强化考核质量。上半年，全矿修旧利废物资价值100.1万元，回收复用物资价值98.5万元，减少新品投入334万元。

注重加强煤质管理，坚持源头控制，严把各个环节煤质关，煤质灰分得到较好控制，上半年，获得集团煤质奖励135万元。落实集团有关规定，规范了专项资金管理，逐步杜绝了自购和计划外资金的发生。同时，对结构工资分配办法进行了修订，初步形成了“33211”的工资分配体系。

（四）注重夯实基础工作，不断提高安全保障能力

认真贯彻集团安全培训工作会议精神，切实提高对培训工作重要性的认识，以培育本质安全人为主线，坚持理论与实践相结合，现场讲解与实际操作相结合，认真落实“每日一题，每周一课，每月一考”等学习制度，加大检查考核力度，扎实开展培训工作。1-6月份，联合十矿职教中心开办取证和复审培训班38个班次，共计661人次；外送安培中心参加安全资格证取证和复审8期，共102人。

出台了矿井整体质量达标方案，以11041采面为重点，适时召开正反两个方面质量达标现场会，稳步推进重点头面、硐室和线路达标。积极推进精品创建工作，己一上车场、12030风巷、12041机巷等五个头面、硐室创出精品工程。坚持立足实际，从设计入手，逐步对防突打钻、封孔、联网抽放管路进行规范，实施瓦斯抽放系统达标。

组织开展了班组长培训班，充分利用“班组长协会”平台，组织班组长沟通、交流经验，深入推广“白国周班组管理法”，学习六矿大学生采煤班等先进事迹，严格班组长选拔、聘用，班组建设水平进一步提高。

（五）统筹兼顾，稳步推进综合自动化、信息化建设

认真落实集团要求，扎实推进综合自动化、信息化建设，成立了综合信息化部，全面推进综合自动化建设。加强了与中矿电信、上海宝信、集团通讯公司的合作，完成了16个子系统测试接入、12个子系统的监控画面调试工作，扩展了对已二中部、-760、已一转载三个变电所监控。信息化建设上，启动了信息化二期项目建设，完成了各专业信息化需求调研，结合宝信公司做好了调研信息反馈工作，相配套软件正在开发中，计划今年八月份试运行。

（六）以“创先争优”为总抓手，深入推进党建和民生建设 完善了政工部门机构调整，成立了政工部，对政工部各专业职能进行了梳理，实行管理流程再造，进一步明晰了工作职责。出台了思想政治工作方案，实施思想政治工作计划管理，实现了党政工作计划同下、目标同向、责任共担。实行政工部门与生产战线挂包制度，每个政工部门与生产战线结对子，加强沟通、交流，开展调查研究。加强党风建设和反腐倡廉工作，强化信访稳定工作。开展了经常性的精神文明建设创建活动，注重改善民生。扩建了职工食堂，为职工更衣室安装空调，就餐和洗浴环境有所改善。20xx年职代会承诺的九件实事，五件已经有效落实，其他

工作正在积极推进。

二、下半年工作思路及产量规划

基于对公司面临的形势任务的分析，为此，我们提出的下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实集团有关会议精神，深入践行科学发展观和安全发展理念，围绕“三零”目标，强力推进“三基三抓一追究”；以12030、12041采面安装、生产为主线，认真落实“煤与瓦斯共采”理念，突出抓好“一通三防”和防突，着力加强区域瓦斯治理，深入开展防突战略年和经营管理年活动，大打开掘翻身仗，合理组织生产，确保完成全年各项工作目标。

-----原煤产量计划57万吨，奋斗目标80万吨。

-----开掘进尺计划6280米，全年预计完成12000米。 -----努力完成公司下达的695.07元/吨的成本考核目标。

（一）切实提高认识，全面加强安全管理

认真贯彻落实集团有关安全工作部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，落实“五个到位”量化细化考核，深入推进安全绩效考核工作。突出抓好抓好两个采面安装，确保采面安装“零事故”。注重“一通三防”和防突管理，深入推进“防突战略年”活动，牢固树立“煤与瓦斯共采”理念，加强区域瓦斯治理工作。突出做好各头面的消突和区域瓦斯治理，真正做到先抽后掘、先抽后采。加强各级安全生产责任制的落实和生产现场的安全管理，加大反“三违”力度。保质保量完成井下避险“六大系统”建设。继续做好防治水、综合防尘和通风系统优化等工作，确保矿井方方面面安全可靠运行，持续实现“五杜

绝”目标。

（二）突出采掘接替，精心组织采掘作业

做好两个采面安装，按期投入生产。在采面正常生产后，合理、集中组织生产，抓初采初放和正规循环，确保完成全年产量计划。在做好工作面消力消突到位的前提下，加快施工进度，并实现岩巷进尺创新水平。深化防突打钻与抽采管理，切实发挥“防突工作室”的作用，严把打钻、封孔、抽放各个环节，实现防突打钻“三零”目标。加强11041机风巷监测监控，抓好数据收集、分析，采取针对性措施进行治理。加大区域瓦斯治理的研究攻关力度，努力探索符合平宝实际的区域瓦斯治理模式，构建平宝公司未来3-5年区域瓦斯治理规划。继续抓好大型机电设备和提升运输管理，强化生产调度，提高系统保障能力。

（三）深入推进“经营管理年”活动

提高经营意识、节约意识和成本意识，进一步量化细化分解指标，提高管理水平，深入推进“经营管理年”活动。加快修订、完善“33211”工资分配体系，科学测算经营指标，完善指标考核体系，提高运行质量。突出抓好井下材料、在用物资管理，深化回收复用、节支降耗等工作。把煤质管理作为提高效益的重要途径，立足源头，严格两个采面的煤质管理，切实将煤质灰分控制在指标以内，做到提质增收。

（四）扎实推进培训战略和质量标准化工作

组织学习先进煤矿质量标准化管理经验，结合公司实际，制定切实可行的达标升级方案，全面推进矿井整体质量达标。突出

“一通三防”和防突，稳步推进“一通三防”系统和抽放管路达标。以培育本质安全人为目标，强力推进培训战略，强化全员培训，注重区队自主培训，坚持内培与外培相结合、一般与重点相结合，逐步打造多层次、多渠道的培训工作格局。健全完善激励约束机制，加大培训考核力度，切实做细做实培训工作。

（五）加快推进综合自动化和信息化建设

深化与中矿信电、上海宝信、集团通讯公司等单位的合作，加强对已完工项目的日常维护，完善已建子系统功能，力争今年11月份全部投入运行，形成更完善更先进的矿井安全生产管控一体化系统。

（六）进一步加强思想政治工作和民生建设

坚持以“创先争优”活动为总抓手，把“创先争优”活动与日常安全生产和经营管理结合起来，与民生建设结合起来，与“五好党组织与标准化区队”创建结合起来，选好载体，扎实推进。加强群团组织建设、党风廉政和信访稳定工作，确保矿区和谐稳定发展。贯彻以人为本理念，切实关注民生，尽心尽力为职工办实事，加强“两堂一舍”管理，督促加快职代会承诺实事的落实。

三、存在的问题

（一）新风井建设。随着井下战场的逐步扩大，矿井实际用风量增加，今年两个采面生产后，需要建设新风井，提高矿井通风安全系数。

（二）矿井接替困难。受区域瓦斯治理和防突影响，目前矿井采掘接替紧张。尤其是11041采面目前多次校检超标，多次停

头，进行区域瓦斯综合治理，第三轮接替将面临严峻考验。

（三）经营形势困难。公司目前没有回采工作面，靠贷款维持生产经营活动，亏损严重。在两个采面投产后，需要在安全的前提下，合理、集中组织生产，以缓解经营压力。

第二篇：郭家湾煤矿20xx年上半年工作总结

郭家湾煤矿二020xx年上半年工作总结

府谷县能源局：

今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质安全型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下，发扬团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏的精神，兢兢业业的做工作，一心一意谋发展，圆满完成了矿井技改工程阶段性计划任务，全矿上下满怀信心地以实际行动，迎接下半年技改工程达标验收和机械化采煤试运转。截至目前，安全生产显现双赢态势，主要做了以下几方面工作：

一、技改工程建设完成情况：

矿井技改以来，我们以立足巷道掘进，开拓生产工作面为主战场，力抓地面土建工程，不断完成其它辅助设施建设，在技改施工过程中，克服了来自各方面的不利因素（如地质变化，施工战线长、材料运输环节复杂）等困难。采取优化设计，科学布局，合理安排，相应进行了强化管理，精心组织，有效提高了项目建设完成率：

1、井巷工程：

①首采工作面掘进长度为1340米，宽120米，已形成。 ②中央变电所、采区变电所、永久避难硐室、消防材料库、辅运大巷底板硬化已全部完成。

2、地面工程：

①储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完工。

②新建综合办公楼已完工。

③场地硬化、绿化工程全面开工 。

3、安装情况：

首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。

4、技改资金落实与投资完成情况：

技改工程总预算投资2.2亿元，中信银行落实到位5000万元，工商银行落实到位5000万元，建设银行落实到位3000万元，目前，与浦发银行正在落实3000万元，下欠6000万元资金尚未落实。

5、项目投资完成情况：

技改工程项目总投资预算2.2亿元，目前，完成投资1.3亿元，已完成总投资的59% 。

二、主要工作措施

今半年是我矿发展的关键年，同时也是用实际检验我们技改工作的考验年，所以我矿党政一班人深感责任重大，任务艰巨，紧张的工作，责任的压力促使我们树立以“强化责任抓安全，创新管理促发展”的工作理念，紧紧围绕安全生产中心积极开展工作，面对职工的期望，企业发展的需求，狠抓技改工程进度，质量及其生产任务，为此，我们采取了以下几方面措施：

1、在提素质方面：一是采取不同形式的学习、宣传、教育活动。

积极引导广大干部职工统一思想、顾全大局、克服困难、谋求发展。二是积极开展企业文化建设活动，扬正气、树形象，建立了党支部生活园地，党建反腐倡廉专栏，时事新闻宣传栏等阵地，起到了潜移默化作用，有着良好教育效果。三是结合“安全月”活动，举办学习班，建立了安全知识宣传专栏，利用标语、条幅宣传安全知识，有效的提高了广大职工的安全意识和自我保护能力。四是搞好矿区精神文明建设，大力宣传弘扬正气，提高职工道德水平。五是积极开展创先争优活动，以提高我矿职工队伍素质，推动我矿科学发展上水平、实现技术改革提升产能为目标。六是以干部作风整顿活动为契机，进一步增强广大干部职工的思想理论知识，坚持周二理论学习制度，实时反映作风整顿新状态，共出专栏五期，举办简报三期，60多名干部职工写出了新的体会，在全矿干部职工的思想认识，工作作风明显好转，良好的机关形象基本形成。

2、在抓安全方面，以实现全年安全生产无事故目标为主线，进一步加大隐患治理力度，有力推进现场管理，一是认真落实安全生产主体责任，加大安全资金投入，建立完善安全管理保障体系，着力提高煤矿本质安全水平和事故防范能力。二是以治理隐患，着力解决突出问题为重点，坚持矿级领导入井带班制度，强化现场管理责任落实，形成区队、班组、职能科室、矿级领导跟班巡查，综合治理的管理网络。三是狠抓现场管理，从抓“一通三防”入手严厉查处“三违”行为，重点抓好顶板支护，切实做到安全隐患排查、措施、资金、时限和处理预案“五到位”，对“三违”行为给予严肃处理，今年共处罚

单位和个人违章 余人次，罚款 万余元，加大了处罚力度。四是建立重大隐患登记档案，实行挂牌督办，限期整改，跟踪落实，联合验收等措施，进一步加强和完善安全质量标准化建设。五是积极开展“安全生产月”活动，我们在活动期间，成立了“活动领导小组，举 办宣传栏2期，利用条幅、标语做宣传，活跃了矿区文化，增强了职工安全意识，为安全生产发挥积极作用。

3、在建制度方面，一是坚持每周一安全大检查例会制度。二是 加强劳动纪律管理，完善了《劳动管理制度》，在全矿范围内开展了纪律作风整顿，有效地提高了工作效率。三是进一步完善了生产人员的出、入井检身制度，从工人上班入井至出井规范了秩序，切实做到防患于未然。四是成立了民爆物品安全管理领导小组，并严格制定了火工品管理领、退使用制度，使火工品的使用与管理进一步得到了规范化。五是职工队伍安全教育培训工作进一步加强，每月二十五日由安检、生技组织培训学习，全年培训5期，达600余人次，同时参加了省、市、县组织的管理人员、矿山救护队和特殊工种培训活动，达40余人次，从而提高了全员整体素质，增强了自我保护能力，为创建平安矿区奠定了良好的基础。六是实行安全生产风险抵押金制度，有效的促使职工对安全工作的监督与防范，增强了大局意识、责任意识、风险意识。

4、在抓工程建设方面：一是实行矿级领导分片包抓的办法，坚持谁主管，谁负责的原则，确保工程进度和质量，按期完成。二是充分发挥工程技术、安检、调度人员的积极作用，深入施工现场，发现

安全隐患、技术难题予以及时排除解决，有效的促进工程进度和确保工程质量。三是坚持每天井口工程质量以及技术讨论会。

三、存在问题：

四、20xx年下半年工作计划：

主要工作目标：

1、努力完成县委、县政府下达的各项任务指标，生产原煤20万吨，实现利润20xx万元，完成税金1500万元，实现安全生产无重大事故目标。

2、着力抓好采煤方法改革过程建设，全面搞好各项工程后期完善工作，实现采煤机械化联合试运转。

3、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强技术人员培训，强化内部管理。

4、实现矿区环境美化、绿化。

5、着力搞好精神文明建设，把创先争优活动引向深入，切实加强党风廉政建设，深入开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“十二五”规划目标，营造良好的矿企业环境。

郭 家 湾 煤 矿 二020xx年x月二十二日