“创新执行力领导力与的提升”培训心得

****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育 落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。

执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。

首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。

大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、

新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。

执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。

提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！

第二篇：领导力培训心得-个人高效执行力

个人高效执行力培训心得

6月x日~21日在北京参加了杨裕琪老师的个人高效执行力培训课程，去年就知道有这个课程，参加过的人都反馈很好，早就期待参加了。相对以前参加的类似培训，杨老师的培训更加注重在实践中的运用，还以课后作业的形式追踪运用效果，感觉非常不错。

课程主要的内容包括了什么是执行力，常见的执行力问题，执行力的三种类型，建立个人执行力的三个方面（积极思维、当责的行为、执行的效率）。积极思维讲到了态度，积极的态度可以帮助我们在做选择时从积极角度出发，努力完成任务，提高执行力；当责的行为强调了当责和负责的区别，当责是一种成果责任，要交出成果而不仅仅是完成任务，同时强调是对自己和别人的承诺，而不是自扫门前雪，团队的成功更重要；执行的效率讲到了时间管理，通过时间管理矩阵，区分事情的重要和紧急状态，优先做重要不紧急的事情，最大可能的消除不重要也不紧急的事情，从而增加自己可支配的时间。

培训中有几点对自己触动较大，一是要养成好习惯，二是要有当责的心态，三是要管理好自己的时间。

课程中讲到了几句话，“思想引发行为，行为变成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运”，这几句话很多次的听到过，对此也深信不疑，但是自己从来没有真正下定决心去养成一种好的习惯，这次培训后，我决定努力去有意识的养成好习惯，为了在管理方面有所发展的长期目标，先从养成“及时认可的习惯”做起。以前自己很少去表扬别人，尤其是当众表扬，总是觉得别人做的还不够好，没法发自内心的去赞扬别人的表现，与其违心的表扬几句，还不如不做。现在看来不是没有好的表现，而是自己没有发现，每个人都有其可贵之处，用人就要用其所长，我要努力去发现别人的长处并帮助他们把长处发挥出来为团队贡献更大的力量，从发现并赞扬好的表现开始。

当责的心态自我感觉是有的，强烈赞同要有当责的行为。记得三年前曾经在一次培训课上听到一句关于“负责任”的讲解，内心立即产生了强烈的共鸣，非常认同这种观点，当时培训师讲的一句话是“当你有能力去改善一件事情的结果而你没有去做时，就是不负责任，不管这件事情是否与你有关”，杨老师讲了当

责的行为后，我想两者表达的意思是一样的，当责的人不会去推卸，总是会积极的考虑“我能够做什么来突破困境并达成期望的目标？”，他是要交出成果，达成团队的目标，而不仅仅是完成了一项任务或是做了一件事情而已，做对的事情永远要比做对事情更重要。

时间管理方面自己觉得做得不好，经常觉的时间不够用，有时间的时候又不确定该做哪一件事情，我想还是事情的区分做得不理想。接下来的三周，我会真实记录每天的工作事项，利用杨老师的课后作业，梳理自己的时间安排，争取在时间管理方面有所改善。昨天看了杨老师的QQ空间，里面有一点讲到不要让邮件和其他即时信息打断自己，我觉得这一点我也需要去改善，有时会不自觉地的去看邮件、手机，看有没有新的信息，这样自己的工作可能就被打断了，考虑每天定时的处理邮件，根据定好的时间安排进行工作，工作效率会大大提高的。

以上是我参加此次培训的一点心得体会，要慢慢把培训内容融入工作中，把学到的东西变成自己的习惯。

苑捷龙

20xx.6.23