中业网校20xx一级建造师市政公用工程知识点总结(1)

时间:2024.3.24

中业网校2014一级建造师市政公用工程知识点总结(1

 2014年一级建造师考试报名预计将于5月份进行,准备参加一级建造师考试的考生提前做好复习的准备这样才能成功过关。更多一建考试信息请关注中业网校,我们将会在第一时间发布2014年一级建造师最新考试动态。

  1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:

  1)成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最低的要求。

  2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标,还应对所有会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。

  3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。

  4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。

  5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。

  2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作:

  1)加强成本管理观念:

  2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

  3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。

4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

3、成本目标责任制包括以下几方面:

  1)合同预算员的管理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。

  2)工程技术人员的成本管理责任:①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。

  3)材料人员的成本管理责任

  4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

  5)行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

  6)财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本:

  1)在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;

  2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。

  5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?

  成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  6、施工成本预测能起到什么作用?

  答:它是施工项目成本决策及成本计划的依据

  7、施工成本管理如何控制?

  就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。

  市政公用工程施工项目合同管理 P167

  1、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。

  2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。

  3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。

  4、项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

  5、承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。

  6、合同终止后,承包方应做的评价工作应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

  7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

  8、发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d。

  9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件:选

  1)建设工程已列入年度建设计划;

  2)建设用地和工程报建手续完备;

  3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;

  4)建设资金已经落实;

  5)参照上述程序进行分包招标。


第二篇:20xx一建法规总结23


30万,300m2,抢险救灾,开工报告,军事

他资今按质图规划证拆进度地手施工

申 <15 证 <3月开工 <3月一次延期 <3月二次延期

中止施工 报,满一年核验

未许可开工 停工,改正 1-2%

规避#b@2 停工,罚款

骗、伪 收回,停工,罚款,刑责

钱,人,装备,其他

申请多项选最高,首次按最低

有效期5年,前60日再续5年

发生较大生产安全事故或发生两起一般生产安全事故

不具有

刑期,执业刑罚5年,其它刑罚3年

65,两个或以上单位,单位不符

继续教育,掉证2年,3年重大质量安全事故

可兼任 停工120天,甲同意

名称,活动,签字盖章,保管使用, 解释辩护,申诉,报酬,继续教育

必须招标:大公公,国投国融,国际国外 200,100,50, 512需加3000 可不招:国安国秘和抢险,扶贫技术自用追加,艺术造型

邀请招标:技术复杂特殊求,不宜不值环境限,国安国秘和抢险,

成人设计概算审批批准范为房式租织核准批准图纸技资资金或来源落实

售标﹥5,编标﹥20,该标﹥15,备案<15,

中标通知到签合同<30,定标﹥30,保证期比有效期﹥30

截标同时把标开,招标人当主持人,所有投标人都参加,

愈期、指定点、未密封,5和2/3

公章法人、格式、多价、名不一、无保金、无协议

保证金:2%,80万,10万

没收保证金:截止后有效期终止前撤标,中标不签,提付加改内容,不交履约保证金

不良:嘲妻孕子伪尾,悔传假订包,见能检保修

诚信问题863变763

招标人

1)该招未招,化整为零。改正, 5-10‰;使国资,停项目或停资金;责任人处分。

2)以外,自定中标人的。无效,改正, 5-10‰;责任人处分。

3)不订合同,订背离合同,改正; 5 -10‰。

4)限制、排斥,歧视。改正, 1-5万。

5)透露。警告,1-10万。无效,责任人处分,刑责。

6)无招标公告,邀请,少5,少20,应公不公,不备条件,未履行手续,不按审核内容,截止时间后,数量,不定中标人,改变结果,不签合同,警告,改正,3万

7)与投标人进行谈判,无效,警告,责任人处分。

代理机构

1)泄密,串通损害国、公、他,处5- 25万,负责人处单位罚款5-10%;没收所得;暂停、取消资格;刑责。赔偿。无效。

2)无资格,超范围,1-3万,收回资格,3年不受理

投标人

1)串投,行贿,中标无效, 5-10‰,责任人处单位罚款5%-10%;没收违法所得;取消其1年至2年内资格,吊销营业执照;刑责。赔偿。

2)以他人名义投标或弄虚作假,中标无效,赔偿;刑责。5-10‰以下的罚款,责任人员处单位罚款数额5- 10%以下,没收违法所得;取消其1-3年内参加资格,吊销营业执照。

评标委员会

收受好处,透露,警告,没收收受的财物,3千-5万,取消资格,不得再参加评标;刑责。

中标人

1)转让,肢解,部分主体、关键性工作分包给他人的,分包人再次分包的,转让、分无效,处转让、分包项目金额5-10‰;没收违法所得;停业;吊销营业执照。

2)不按照合同履行,取消其2-5年内投标资格,吊销营业执照。

3)不履行合同,履保证金不予退还,赔偿

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