公交公司监理工作总结

时间:2024.3.27

如皋市星星公交有限公司变配电工程

                                     

             总监理工程师:

             总 编 制 人:

编制日期:20##年  月  日

江苏华铁项目管理有限公司

如皋市星星公交有限公司变配电工程项目监理部

我公司受如皋市交通局委托,对如皋交通局公交公司箱变工程建设进行监理。工程自20##年 02月 05日开工以来,在各方的大力支持与密切配合下,本工程已在20##年 02月 15日进行竣工预验收,现将监理工作情况汇报如下:
一、 工程概况

1、项目名称:如皋交通局公交公司箱变工程

2、工程地点:如城镇仁寿东路268号

3、建设规模:如皋市星星公交有限公司专用10KV变电所工程接入、用户、变电所(包括变压器、高低压柜、桥架、电缆等制作安装调试)。

4、建设单位:如皋市交通局;

   设计单位:如皋市供电局

   施工单位:江苏泰普电力设备有限公司;

   监理单位:江苏华铁项目管理有限公司;

二、 监理组织机构
根据本工程特点,配备了专业配套人员组成项目监理部,监理工程师一名,监理员一名,分别担任总监理工程师、安装专业监理工程师。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律,开展监理业务。
三、 监理合同履约情况
1、 我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容,作为工程监理的重要依据,按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责,确实的实行监理工作,即对:“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”,为业主提供了相应的服务,公正地维护了各方面的合法权益。
2、 及时审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划,协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系,审定了开工报告。
3、 在工程实施过程中,分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商,从而符合工程质量验收标准,合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施,工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故,较好的履行了委托监理合同的各项任务。
4、 经审查,施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求,竣工技术文件真实、系统、完整;监理资料按工作内容等进行分类整理,确保监理资料管理的科学化、规范化,监理归档资料真实、完整。
四、 施工过程中监理工作的实施与成效
1、 质量控制
施工阶段的质量控制是监理工作的重点,我们的目标是:产品质量符合设计文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求,满足业主对工程质量的要求和期望,确保工程质量合格。具体监控要点:
(1)在审查施工单位质量控制体系的同时,查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题,及时与施工单位管理人员沟通解决。
(2)施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告,履行材料报验手续;对进场的主要材料进行见证取样试验,并签发安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。
(3)审查了进场机械设备的报验,施工机械设备达到要求。
(4/1)设置质量控制点,按照分项、分部工程实施监理,对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理,

(4/2)严格、认真审核、签发报验文件,对施工不符合要求的,坚决要求返工;上道工序不合格,不允许进行下道工序施工,使施工质量始终处于受控状态。
2、 进度控制
掌握工程进度计划,控制施工进度,确保工程顺利完成。
3、 投资控制
本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用,因此,监理控制的重点是;工程需变更的项目,若发生费用变更的,监理方予以严格控制,并事先征得业主同意。
4、 安全控制
以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容,现场监理人员抓好三项具体工作:一是贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制;二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育,提高全员素质、安全管理水平,督促施工安全员对分项分部工程开工前进行安全技术交底,防止事故发生,实现安全生产;三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患,发现有不安全情况及时制止,并且要求改进。
工程自开工以来,未发生人身和设备安全事故,安全生产处于良性受控状态。
五、 本工程质量综合验收结论
1、经查各个分部工程合格,符合设计及规范要求。
2、质量控制资料经审查完整并符合要求。
3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。
4、主要功能和安全项目抽查符合要求。
5、观感质量验收综合结论为好。
6、本工程综合验收结论评定为合格。

                                       江苏华铁项目管理有限公司

                                         20##年02月14日


第二篇:20xx年公交公司IC卡中心工作总结


20xx年IC卡中心工作总结

20xx年在公司正确领导下,在各位领导关心支持下,在各位同仁协调帮助下,在本处室同志们共同努力下,IC卡中心工作得以顺利完成。回顾一年来思想、工作情况, 现总结如下:

我和同事们每天自觉、认真的学习党的十八大、十八届三中全会精神和新形势下关于经济、政治工作方面重要论述,积极参加和机关领导同事们的集体学习会议,注重理论联系实际。

坚持一个中心,两个基本点。坚持全心全意为乘客做好窗口服务为中心,坚持战场不分前后、后台即是前台,机关处室为基层这两个基本点,将服务重心向下移,尽力解决好最前沿、最基层工作问题。积极转变工作作风,改进工作方法,狠抓工作落实,加强自身建设,努力做好各项服务工作。

20xx年全年我处室共:

1、办理XX卡XXXXX余张、XX卡XXXX多张,全年累计售卡充值额达XXXXX余万元。

2、圆满完成了XX卡、XX卡的审验工作,共审验XX卡XXXX多张,XX卡XXXX多张。

3、积极配合XXX和公司相关部门、协调好外单位做好了XXXX卡XX、XX工作。其中XXXX张,XX卡近XXXX多张。

4、坚持做好XX卡进XX、进XX工作,共XXX十余次。

5、做好XX点搬迁工作。

6、做好车载硬件维护工作,做好新车上线车载系统安装工作。

7、处理各类XX、XX、XX方面的纠纷500余起。协助XXX处理各类投诉和相关纠纷百余次。

8、合理安排好了日常管理工作,包括数据采集、收入核对报送、系统维护、日常物品领用登记分发等。做好了公休配班、服务宣传解释工作,并配合创卫做好站牌清扫工作等。

尽管我尽心尽力为公司呕心沥血努力奋斗,但是由于工作经验尚有欠缺,工作能力略有不足,再加上我公司领导理解支持不够,人民群众胡搅蛮缠,内部部门互相拆台、扯皮现象严重,导致我在工作中处处掣肘,左右为难,个别工作因此没有达到我的标准,对此我十分惭愧,为大家感到脸红。为此希望在新的一年中,有事没事别来烦我,工资别少发就行了,谢谢大家。

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