qc活动总结 -活动总结

[] （1）通过此次，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题，。 （2）检查在活动程度方面，在以事实为依据用数据方面，在的应用方面，明确哪些方面是的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得。 （3）认真通过此次活动所取得的无形效果。可从"四个意识（质量意识、问题意识、改进意识、参与意识）"的提高，能力的提高。QCC知识的掌握、解决问题的信心、团队的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生效益，但却是非常宝贵的精神财富。 （4）

在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便把QC小组活动持续地开展下去。 上述QC小组活动的程序是国内外QC小组活动的总结。按此程度进行活动，就能一步一个脚印，一环扣一环地进行下去，从而少走弯。熟练地掌握程度和方法的应用，并重视用数据说明事实，就能提高解决问题的能力，从而提高小组成员的素质。 一年来，在的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照“记录要真实，要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司生产、质量、现场管理、节能降耗、技术革新等中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体平的提高。下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下： 一、基本公司在大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的QC小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的QC小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点（一）领导高度重视，统一到位QC小组活动作为一种的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动，《》()。总经理多次在上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通过召开QC小组活动发布评审会，对制造一部等四个QC小组五个攻关课题进行了奖励，发放奖金8700元。这些奖励的出台，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。 （二）强化教育，活动水平不断提高我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 （三）效益明显，工作效率显著提高事实，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的4个QC小组中，有4个小组取得了五项成果，成果率达130%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。 三、不足之处我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在

较大差距。活动开展比较好的有各个制造部，今年也获得了QC成果，然而在公司各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节二是QC成果执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。 四、今后工作明年是公司管理年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。 （一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。 （二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。 （三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行，同时制定相应，把开展QC小组活动情况与干部、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。

〔qc活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第二篇：QC小组活动总结(电子班)

20xx年电子班QC小组活动总结

根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“提高铁水计量装准率”开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：

一、 小组概况：

本QC小组于20xx年x月x日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由仪表技术人员和仪表工组成的小组。

二、 选题理由

铁水装准率一直困扰着转炉和炼铁，铁水装准率提高，会给转炉配料、炼钢提高效率，节能降耗等等好处。

三、 课题目标

本次活动目标设定为：铁水计量装准率由20xx年的67%提高到85%。

变送器故障饼分图

四、 QC小组活动

1、 成立活动小组

于20xx年x月成立电子班QC小组，并在公司登记注册。

2、 现状分析，选定课题

小组结合公司实际情况，选定“提高铁水计量装准率”为小组攻关课题。

3、 根据课题，明确分工

根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：

①以电子班相关人员为主，承担对“提高铁水计量装准率”的攻关；

②由管理干部和技术骨干提供相应支持。

4、 阶段总结，相互交流

寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。

5、 成果汇总，推广实施

通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。

五、 活动成果及今后打算

通过这次活动，锻炼了仪表人员，提高了职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。