我为公司建言献策

成都监检组

1 、1.1问题一：关于公司人才培养

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：

（1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

（2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的目的有

关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

（3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：

a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。

b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。

c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。

2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题

2.2问题二的建议：

报销#5@p经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。鉴于此，我建议设立一个#5@p收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项#5@p投入进去做积累，供某些支出而无法提供#5@p时使用。

3、3.1问题三 ：关于企业文化

3.2问题三的建议：

企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

第二篇：[形势任务教育]公司员工建言献策

[形势任务教育]公司员工建言献策 　　　 根据省公司形势任务教育活动要求，公司开展了“我为管理建一言、我为发展献一策”活动，现将部分员工建言献策内容公布如下： “建言献策”人：XXX（公司人力资源部主任）针对课题：如何从思想教育、技能培训、工作实践、绩效管理、职业生涯规划等方面努力提升政治素质、专业素质和文明素质？“建言献策”内容：“十二五”末，国家电网公司将初步建成世界一流电网和国际一流企业，XX电网也将建成为全国最大的省级电网之一，并成为全国枢纽电网。随着电网功能、形态和结构的深刻变化，必然带来管理体制和运行机制的创新，使广大员工思想观念、工作方式、行为习惯面临重大调整。因此，必须着眼提高员工队伍综合素质，才能适应国家电网公司建设国际一流企业的需要。建议多渠道加强对员工的思想教育，让员工了解国家经济社会具体形势、国网公司基本价值理念和科学发展战略，坚定理想信念，强化大局观念，增强政治素质和责任意识。建议加快全员培训、全员绩效管理、全员职业生涯规划等工作步骤，尽快提高全员专业素质和职业素养，畅通各类人才发展通道，最大限度地调动和发挥员工队伍积极性，达到人企共进。“建言献策”人：XX（公司办公室主任）针对课题：如何从风险防范、矛盾化解、沟通协调、人文关怀、依法治企等方面维护和谐稳定？“建言献策”内容：随着电力体制改革的不断深入，公司的不断发展，用工关系趋于多元化，目前，公司系统内控股公司员工和农电工的用工比例已超过60%。虽然公司在推动构建和谐劳动关系方面采取了一系列有效的措施，但劳资纠纷仍是上访、缠访、诉讼问题的主要诱因。矛盾集中表现在：劳动关系及工龄认定、社会保险水平低等方面，特别是县级供电公司积淀的问题和矛盾多。建议一是借助“六五”普法契机，全面准确阐释劳动关系相关法律条文，减少各方可能产生的歧义，消除某些误解；二是在强调保护劳动者权益的同时，兼顾宣传员工与企业双方的平等权利和业务，坚持依法维护企业利益；三是加强基层单位，特别是控股、参股、代管供电公司公文严谨性，忌出现与法律条文相背离和重要公文失密等情况，导致上访者断章取义和不必要的猜忌；四要提倡依靠当地党委政府做好统筹、主导工作，企业谨慎把握，既要积极作为，又不能操之过急，避免矛盾激化。“建言献策”人：XXX（公司营销农电部专责）一、如何从服务理念、服务手段、公共关系等方面进一步提升供电优质服务水

平？“建言献策”内容：建议创新服务手段，拓展收费方式，采用“移动营业车”等手段解决边远农村地区缴费难的问题，开展优质服务进校园、进社区等一系列活动，不断提高“四个服务”的能力。二、如何从思想教育、技能培训、工作实践、绩效管理、职业生涯规划等方面努力提升政治素质、专业素质和文明素质？“建言献策”内容：作为一名普通员工，我们都希望能在国网公司这个大家庭找准自己的位置。建议多关心青工群体，多倾听一线员工心声，在对青工进行各种技能培训的同时，进一步加强思想疏导，帮助青工做好职业生涯规划，促进青工尽快成长。