XXXXX小额贷款公司

20xx年工作总结

各位领导、同事：

不知不觉中，XXXXX已经在这个充满挑战的行业中走过了五个春秋。这五年来，细细品味，颇多感慨。开业时，我们骄傲的说，我们是荆门城区第一家小贷公司；今天，我们又能自豪的说，我们是荆门城区依旧坚守阵地仍旧开展业务的最后一家小贷公司。我们经历了国家经济环境的跌宕起伏，但我们依然的脚步未停。

回顾和总结公司20xx年的工作，主要有以下几个方面：

一、业务发展虽不能说取得大的进步，但总体来说还算平稳。在其他小额贷款公司接连出现清算关门的时刻，我们在20xx年公司领导定下的决议下，有效的抵抗了风险，领先了其他同行一步。全体业务部员工对此原因总结有三：第一、降息；就目前的同行业利率对比来看，我们公司应该在荆门来说是最低的；第二、增加足额抵押担保物或增加担保人，增加客户的违约成本；第三、客户塞选；自20xx年以来，公司对贷款客户进行了逐个塞选，尽管仍有逾期未付息的现象，但客户跑路现象未发生，基本都在正常经营，但这一点做得还不够好。

二、建章立制，确保业务有序发展。我们在20xx年年初的时候公司对客户申请贷款前要求的三个查询，就是一个非常好的制度。每一笔业务在签约前，都必须一、在最高人民法院开设的裁判文书网确定

该客户是否涉及诉讼及诉讼内容；二、在湖北省工商局信息中心查询该客户提供的公司经营情况是否属实有无行政处罚、有无股权质押、股权结构是否真实；三、最高院的被执行人查询系统查询是否有被法院强制执行财产的情况；上述制度虽然不能全部规避风险，但也在放贷过程中做到了该规避的应该规避。

三、迎接评级考核，全面清查信贷业务。20xx年十月份在王总和周总的组织下，由他们带头对过去存量贷款客户进行了细致划分清查，并为每位业务部员工分配了具体回收贷款的客户名单。有已经起诉的，有已经收回来的，但未收回的依然任重道远，还需投入更多精力，下定决心迎难而上，解决20xx年遗留的问题。

二0一六年主要工作思路

一、努力完成20xx年的考核指标。20xx年全年考核指标有未达标的，争取在今年能够补上，并将20xx年的业务考核指标完成。

二、努力将工作由细做精。20xx年年终会时对20xx年的业务操作提出了细致要求，在考察企业过程中将各项指标进行了量化，做到按照调查表上所载量化后的指标内容进行询问了解。虽然较之以前有了进步，对企业了解度尽管细却还未达到精。20xx年我们业务部在日常调查流程中，将着重的要求对企业数据做到精准明白，并能与前次调查进行对比，做到有问能答，回答要准。

三、群策群力努力完善现有的业务制度。立足于过去一年的工作经验，在业务开展开展中出现的很多弊端及问题，今年希望能将遇到的漏洞及问题解决好，建立更详细的标准来应对全行业效益不景气带

来的经营风险。

20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗，并祝大家猴年大吉。

谢谢！

二〇一六年一月

第二篇：公司关于做好20xx年年终总结与表彰工作的通知

云南省XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件

XXX投[2019]77号

                                                     

云南省XXXXXXXXXXX投资XXXXX

关于做好XXXX年年终总结与表彰工作的通知

各部门（事业部）、团队：

XXX年，XXXX公司在省XXXXX委的正确领导下，全体员工齐心协力，努力拼搏，公司经营取得了一定的成绩。为总结经验，表彰先进，根据公司制度要求，现将XXXXX年年终总结与表彰工作安排如下：

一、指导思想

总结公司经营发展中的成绩与不足，促进公司与员工的“同成长”；表彰在公司发展中表现优秀与做出突出贡献的员工，激励先进，树立典型，形成良好的比学赶超的学习氛围。

二、总结与表彰工作安排

总结与表彰工作安排（分4个阶段进行）：

（一）填写个人、部门（事业部）、团队总结（X年1月13日前）

1、各部门（事业部）、团队提交：

①结合《XXX年年度目标责任书》，提交目标责任书完成情况自查报告暨各部门（事业部）、团队年度工作总结；

②《外派团队年度考核表》（附表1）；

③《外派团队XXXX投资情况汇总表》（附表2）；

④《各基金及管理公司财务报表》。

2、全体人员提交：

①《个人年度工作总结考评表》暨个人年度工作总结（见附表3），第二梯队及第二梯队后备人员要重点做好总结；

②外派团队个人还要提交《外派人员年度工作考核表》（附表4）。

（二）部门（事业部）、团队内部考评（XX年1月18日前）

1、部门（事业部）、团队负责人组织召集和开展部门、团队总结会，进行个人述职与考评。

2、部门（事业部）、团队个人年度考评结果分为四级,分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。其中，各团队根据考评结果可推选出XXXX名“先进个人”（非必须）。部门（事业部）、团队个人年度考评请按“实事求是”的原则据实评价，并由部门（事业部）、团队负责人在《个人年度工作总结考评表》签字确认，报公司备案。

（三）公司领导、部门（事业部）、团队负责人述职及群众测评（XX年1月23日前）

1、召开xx年度公司述职大会，公司全体员工参加大会。述职对象包括：公司领导、部门（事业部）、团队负责人；述职内容包括：结合xx年年度工作任务，提交工作进展、存在的问题、下一年度工作安排等，请制作好相应的PPT。

2、根据述职报告，全体人员对公司领导、部门（事业部）、团队负责人进行年度测评，评价等级为：优秀、称职、基本称职、不称职。

3、根据《先进外派团队指标表》，推选出xx个“优秀投资团队”。

4、推选公司本部xx名“先进个人”。

（四）总结表彰大会（XX年1月23日前）

1、公司总经理办公会专题研究并确定公司“先进个人”、“优秀投资团队”及“学习进步奖”、“投资新锐奖”、“突出贡献奖”人选。XX部负责办理公司总结与表彰工作的行文。其中：

“学习进步奖”由公司对参与攻读硕士及以上学位、参加注册会计师、注册律师等专业证书学习、考试的人员给予鼓励。

“投资新锐奖”xx名，由部门（事业部）、团队负责人推荐，公司董事长提名，对部门（事业部）、团队副职（副部级）以下青年业务骨干给予激励。

“突出贡献奖”xx名，由公司董事长提名，对在公司一年发展中做出突出贡献的人员给予激励。

2、XX年1月23日召开公司总结与表彰会，进行颁奖。

联系人：xxxx

联系电话：xxxxx

电子邮箱：xxxxxqq.com

    

二○xx年一月八日

主题词：年终总结  表彰工作  通知

                                                               

xxxxxxxxxxxxxx有限公司印发                               

                                                             

打印：xxxx   校对：xxxxxxx                        印数：5

附表2：                                《外派团队年度投资情况汇总表》

受托管理基金公司名称：                                                                            金额单位：万元

注：本表填列XXXXXX投资情况。

附表3：

《个人年度工作总结考评表》

附表4：              《外派人员年度工作考核表》