工 程 项 目 督 查 办 法
第一章 总 则
第一条 为规范公司工程项目的管理行为，全面督促《工程项目管理办法》的实施，加强工程项目实施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。
第三条 督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况，重点是督查项目管理目标的实现情况，查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改，对工程项目及铁路运输管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。
第四条 工程项目督查的依据：
（一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。
（二）股份公司、集团公司、公司制定的各项管理制度。
（三）集团公司《工程项目管理办法》及相关配套文件。
（四）项目承发包合同。
（五）项目设计文件。
第五条 工程项目督查原则
（一）监督检查。
（二）严肃、科学、客观、公正。
（三）实事求是，注重实效，解决实际问题，坚持调查研究，反馈真实情况。
（四）有查必果，真实可信，及时反馈。
（五）逐级负责，分工协作，分级办理。
第二章 督查组织与分工
第六条 公司成立工程项目督查科，负责公司工程项目督查工作的组织、协调与监督指导，各分公司、项目部、指挥部、运输处设专职督查员，负责各自工程项目督查工作。
第七条 凡用公司资质承揽的工程项目由工程项目督查科负责督查，凡用集团公司资质承揽的工程项目由公司施工的项目，工程项目督查科配合集团公司工程项目督查处负责督查，公司工程项目督查科在业务上受集团公司工程项目督查处监督、指导开展工作。
第三章 督查工作内容
第八条 党和国家的路线、方针、政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。
第九条 上级单位、公司的文件、规定、决定和批件在项目上的落实情况。上级单位、公司的重要会议精神和领导指示、批示在项目上的落实和执行情况。
第十条 在建工程项目及铁路运输运行情况，项目管理目标的实现情况，以及项目实施过程中存在的问题。
第十一条 公司各业务部门对工程项目相关职责履行情况。 第十二条 其他需要督查的工作。
第四章 督查工作方式
督查工作方式共分为策划督查、综合督查、专项督察、巡视督查、催办督查、跟踪督查、调研督查等七项。
第十三条 策划督查，是为掌握工程项目前期策划工作，对工程项目布局谋篇、管理目标的确定、组织结构的配置、人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。
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第十四条 综合督查，是为掌握工程项目及铁路运输整体状况，对工程项目及铁路运输进行的全面督查。综合督查，分为年度督查和终结督查，需提前通知工程项目及铁路运输做好准备。
第十五条 专项督查，是为深入掌握工程项目的特定环节、重要职能的状况，进行的有针对性的督查。专项督查主要针对共性问题和薄弱环节，体现突击性。
为落实上级和企业领导的专项批示和指示精神，可组织专项督查。
第十六条 巡视督查，是为及时了解工程项目及铁路运输动态，督促落实各类督查中所发现问题的整改，对工程项目及铁路运输管理状况等进行的随机检查。巡视督查应加强突击性；对存在问题的，需提出现场初步处理意见，并形成现场处理情况记录。
第十七条 催办督查，对督查过程中发现的问题，采取电话督促、现场督办等形式，催促相关单位、部门完成相应工作，并要求在限定时间内以书面形式报告工作落实情况。
第十八条 跟踪督查，对一些关系全局和事关项目利益的重要事项，在前期督查基础上，进行跟踪督查，及时掌握工作进展情况。
第十九条 调研督查，对督查工作中带有共性和普遍性的问题，进行调研督查。通过深入进行调查走访，掌握第一手资料，形成有情况分析、有对策建议的调研报告，为领导决策提供参考。
第五章 督查工作程序
第二十条 公司工程项目督查科应根据公司在建工程项目情况，结合在建工程计划，在年初编制年度工程项目督查工作规划。
每年1月10日前将督查规划报集团公司工程项目督查处备案。 第二十一条 各受督查工程项目，在接收综合督查时准备下列 3
资料：
（一）项目经济评估书。
（二）项目管理目标责任书。
（三）项目年度（过程）审计报告（若进行过审计）。
（四）公司下达的年度计划、指标。
（五）项目年度计划分解节点执行情况、自我考核评价报告。
（六）项目实施性施工组织设计。
（七）项目安全、质量、成本、合同、环境保护等方面的规章制度。
（八）项目综合汇报材料（包括形象进度、完成投资、安全质量体系运行、责任成本管理、物资设备管理、架子队及劳务管理、财务管理情况等）。
第二十二条 工程项目督查工作，可以采取下列方式：
（一）听取项目负责人汇报工程项目综合情况。
（二）查阅与项目相关的原始资料。
（三）进行现场施工检查，必要时委托检测单位进行检测。
（四）向有关单位和个人调查核实。
（五）进行工程项目财务检查。
第二十三条 在听取汇报、查看资料、现场检查的基础上对工程项目进行综合分析，了解工程项目各项管理目标的实现情况、公司下达指标的完成情况。
第二十四条 在综合分析的基础上，按照《工程项目管理办法》的要求，对工程项目进行考核评价计分。
第二十五条 现场督查工作完成后，及时召开检查结果碰头目部门以上领导参加的督查情况通报会，提出对有关问题的初步处会，汇总检查情况，讨论有关问题处理意见和建议，召开由工程项 4
理意见，下达《工程项目督查整改通知书》，并规定整改时限。
第二十六条 工程项目督查部门在现场督查工作完成后7个工作日内，完成《工程项目督查专题报告》的编制，呈送公司领导阅批后，下发给工程项目。
第二十七条 工程项目督查科应对督查发现问题的整改情况进行跟踪，对督查发现的重大问题执行复查制度，再次到工程项目进行现场复查。工程项目整改完毕后在3个工作日内以书面形式报工程项目督查科。
第二十八条 督查工作载体
（一）《工程项目督查通知单》，在进行综合督查时，对需要督查的事项，以《工程项目督查通知单》的形式下发通知，告知工程项目及铁路运输具体督查要求。
（二）《工程项目督查专题报告》，主要是对各工程项目及铁路运输的督查情况的报告。
（三）《工程项目督查通报》，主要对全公司工程项目督查过程中存在的问题及总体情况的通报。
（四）《工程项目督查整改通知单》,针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的整改要求。
（五）《工程项目督查处理决定书》，针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的处理决定。
（六）《工程项目督查处罚决定书》，针对在工程项目及铁路运输督查过程发现的问题所下达的处罚决定。
第四章 督查工作要求
第二十九条 公司各单位要建立和完善工程项目督查工作网络，确保督查工作渠道畅通。加强督查队伍建设，明确负责督查工作人员，真正把那些素质好，能力强，有一定工作经验的优秀人员 5
选配到督查工作部门和督查工作岗位。
第三十条 督查工作人员要忠于职守，依法督查，廉洁自律，正确行使职权，坚持实事求是，搞好调查研究，客观真实地反映督查情况，正确执行国家法律、法规，以及上级单位、公司的决定，及时完成领导交办的工作任务，帮助项目查找问题，提出解决问题的有效措施，做到客观公正，督查有力，情况清楚，反馈及时，督促项目完善管理，指导项目提高管理水平。
第三十一条 各被督查的工程项目，项目经理部领导班子要统一思想，提高认识，带领项目人员积极配合工程项目督查部门开展督导工作。任何项目，任何个人，对公司开展的工程项目督查工作不得消极对待，更不允许有抵触情绪或消极应对做法。
第三十二条 工程项目督查部门到达被督查项目时，其项目领导班子成员和各部门负责人必须在岗到位，以利配合开展督查工作。在督查工作过程中，及时提供原始证明资料，严禁弄虚作假。在查看项目所有原始资料和各种账表，并询问有关情况时，被询问人应如实作答或解释。
第三十三条 当项目对工程项目督查部门的考核评价有异议时，经督查部门复议，确认考核评价有误的，予以修正，确认考核评价无误的，维持原考核评价。
第三十四条 被督查项目要为工程项目督查部门提供必要的办公、交通和生活条件。
第三十五条 工程项目督查部门应建立督查资料台帐，对现场督查工作记录、抽检数据等经项目负责人签字确认，进行汇总整理后存入监督工作档案，并及时录入相关数据库。
督查资料包括督查实施方案、现场督查记录、督查通报、问题整改落实资料和必要的声（影）像资料等。
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第三十六条 督查工作人员要注意保密制度，凡督查研究讨论的事项和初步考核评价意见，严禁擅自向被督查工程项目人员透露。
第五章 督查结果处理
第三十七条 对督查发现的问题，督查部门根据问题的性质和严重程度，签发《工程项目督查整改通知单》、《工程项目督查处理决定书》及《工程项目督查处罚决定书》等予以处理和处罚。
第三十八条 在督查过程中，凡发现工程项目有违反公司《工程项目管理办法》及安全、质量、成本、物资、设备、财务管理等相关文件规定的，按相应处罚条款进行处理。
第三十九条 对于确因主观原因导致工程项目严重亏损或造成其他严重不良后果的，督查部门有权对直接责任人进行停职、免职或经济处罚，随后报公司完善相关手续。
第四十条 对督查过程中发现的违法违纪现象，移送纪委监察部门处理。
第四十一条 建立督查结果与考核挂钩机制，将督查情况纳入绩效管理，将督查工作事项作为考核评优的重要依据。
第四十二条 一年内，被公司工程项目督查科通报批评一次的项目或单位，其直接责任领导要作出书面说明；被通报批评两次的，其直接责任领导要向公司作出书面检查，提出整改意见；被通报批评三次的，建议公司对其直接责任领导进行组织调整，并取消该项目和单位年度评先资格。
第四十三条 对发现的正面典型，及时总结、推广，树立榜样，并通报表扬。
第六章 附 则
第四十四条 本办法由公司工程项目督查科负责解释。 第四十五条 本细则自下发之日起实施。
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第二篇：勘 查 工 程 项 目 施 工 与 质 量
勘 查 工 程 项 目 施 工 与 质 量
目录：
一 建设工程勘查项目质量管理办法
二 具体岩土工程勘察案例分析
三 管理不当造成质量不过关的案例
一、《建设工程勘察质量管理办法》
第一章 总则
第一条 为了加强对建设工程勘察质量的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程勘察活动的，必须遵守本办法。
本办法所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
第三条 工程勘察企业应当按照有关建设工程质量的法律、法规、工程建设强制性标准和勘察合同进行勘察工作，并对勘察质量负责。
勘察文件应当符合国家规定的勘察深度要求，必须真实、准确。
第四条 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程勘察质量实施统一监督管理。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程勘察质量的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程勘察质量实施监督管理。
县级以上地方人民政府有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的有关专业建设工程勘察质量的监督管理。
第二章 质量责任和义务
第五条 建设单位应当为勘察工作提供必要的现场工作条件，保证合理的勘察工期，提供真实、可靠的原始资料。
建设单位应当严格执行国家收费标准，不得迫使工程勘察企业以低于成本的价格承揽任务。
第六条 工程勘察企业必须依法取得工程勘察资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽勘察业务。
工程勘察企业不得超越其资质等级许可的业务范围或者以其他勘察企业的名义承揽勘察业务；不得允许其他企业或者个人以本企业的名义承揽勘察业务；不得转包或者违法分包所承揽的勘察业务。
第七条 工程勘察企业应当健全勘察质量管理体系和质量责任制度。
第八条 工程勘察企业应当拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求，有权提出保证工程勘察质量所必需的现场工作条件和合理工期。
第九条 工程勘察企业应当参与施工验槽，及时解决工程设计和
施工中与勘察工作有关的问题。
第十条 工程勘察企业应当参与建设工程质量事故的分析，并对因勘察原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
第十一条 工程勘察项目负责人、审核人、审定人及有关技术人员应当具有相应的技术职称或者注册资格。
第十二条 项目负责人应当组织有关人员做好现场踏勘、调查，按照要求编写《勘察纲要》，并对勘察过程中各项作业资料验收和签字。
第十三条 工程勘察企业的法定代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员，应当在勘察文件上签字或者盖章，并对勘察质量负责。
工程勘察企业法定代表人对本企业勘察质量全面负责；项目负责人对项目的勘察文件负主要质量责任；项目审核人、审定人对其审核、审定项目的勘察文件负审核、审定的质量责任。
第十四条 工程勘察工作的原始记录应当在勘察过程中及时整理、核对，确保取样、记录的真实和准确，严禁离开现场追记或者补记。
第十五条 工程勘察企业应当确保仪器、设备的完好。钻探、取样的机具设备、原位测试、室内试验及测量仪器等应当符合有关规范、规程的要求。
第十六条 工程勘察企业应当加强职工技术培训和职业道德教育，提高勘察人员的质量责任意识。观测员、试验员、记录员、机长
等现场作业人员应当接受专业培训，方可上岗。
第十七条 工程勘察企业应当加强技术档案的管理工作。工程项目完成后，必须将全部资料分类编目，装订成册，归档保存。
第三章 监督管理
第十八条 工程勘察文件应当经县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门（以下简称工程勘察质量监督部门）审查。工程勘察质量监督部门可以委托施工图设计文件审查机构（以下简称审查机构）对工程勘察文件进行审查。
审查机构应当履行下列职责：
（一）监督检查工程勘察企业有关质量管理文件、文字报告、计算书、图纸图表和原始资料等是否符合有关规定和标准；
（二）发现勘察质量问题，及时报告有关部门依法处理。
第十九条 工程勘察质量监督部门应当对工程勘察企业质量管理程序的实施、试验室是否符合标准等情况进行检查，并将检查结果与企业资质年检管理挂钩，定期向社会公布检查和处理结果。
第二十条 工程勘察发生重大质量、安全事故时，有关单位应当按照规定向工程勘察质量监督部门报告。
第二十一条 任何单位和个人有权向工程勘察质量监督部门检举、投诉工程勘察质量、安全问题。
第四章 罚则
第二十二条 工程勘察企业违反《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》的，由工程勘察质量监督部门按照有关规
定给予处罚。
第二十三条 违反本办法规定，建设单位未为勘察工作提供必要的现场工作条件或者未提供真实、可靠原始资料的，由工程勘察质量监督部门责令改正；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第二十四条 违反本办法规定，工程勘察企业未按照工程建设强制性标准进行勘察、弄虚作假、提供虚假成果资料的，由工程勘察质量监督部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第二十五条 违反本办法规定，工程勘察企业有下列行为之一的，由工程勘察质量监督部门责令改正，处1万元以上3万元以下的罚款：
（一）勘察文件没有责任人签字或者签字不全的；
（二）原始记录不按照规定记录或者记录不完整的；
（三）不参加施工验槽的；
（四）项目完成后，勘察文件不归档保存的。
第二十六条 审查机构未按照规定审查，给建设单位造成损失的，依法承担赔偿责任；情节严重的，由工程勘察质量监督部门撤销委托。
第二十七条 依照本办法规定，给予勘察企业罚款处罚的，由工程勘察质量监督部门对企业的法定代表人和其他直接责任人员处以企业罚款数额的5％以上10％以下的罚款。
第二十八条 国家机关工作人员在建设工程勘察质量监督管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章 附则
第二十九条 本办法自20xx年2月1日起施行。
二 、具体勘察项目的质量管理方案
目 录
1.引言
1.1概述
1.2目的
1.3引用标准
1.4质保的基本原则
1.5质量方针和目标
2.组织结构与接口
2.1施工组织与机构
2.2组织机构间的接口
2.3组织机构的职责与权限
3.质保实施纲要
3.1概述
3.2标准与要求
3.3质量保证等级
3.4质量记录
4.质量计划
4.1外部质量保证活动
4.2内部质量保证活动
4.3勘察过程中质量控制点的设置
5.勘察过程（工序）质量控制
5.1技术文件和资料的控制
5.2勘察设备的质量控制
5.3工序控制
1. 引言
1.1概述
受业主委托，我院负责承担当代万国际（3#楼、7#楼、会所、热力站及二期车库）岩土工程勘察工作。为保证勘察质量，我院按照国家有关规范、规定的要求，特制定本“质量保证大纲”。
1.2目的
质保的目的是为了使质量保证管理工作有章可循，保证有关的规范、规定和质量要求都能在勘察中得到贯彻，从而使本次勘察的深度达到国家有关规范、规定及设计部门所要求的标准。成果报告应资料充足、可靠、图件清晰和内容丰富、重点突出、分析合理、结论正确。
1.3引用标准
编制质量保证大纲的应用标准如下：
a. 《北京地区建筑地基基础设计规范》（DBJ01—501－92） b. 《岩土工程勘察规范》（GB50021—94）
c. 《建筑地基基础设计规范》（GBJ7—89）
d. 《建筑地基基础抗震设计规范》（GBJ11—89）
e. 《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72—90）
f. 《质量管理和质量保证系列标准》（国家技术监督局93年发布） g. 《质量手册》（YB/A-1997）〖本院编〗
1.4质保的基本原则
质保工作应遵循如下几个基本原则：
a.组织的独立性
b.明确的质量标准
c.明确的质量责任
d.完善的质量保证记录系统
1.5质量方针和目标
质量方针是我院对质量的追求，是对用户的承诺，也是我院质量行为的准则和质量工作的方向。
1.51质量方针
我院奉行“质量第一、用户第一、信誉第一”的宗旨，坚持“以质量求生存，以信誉图发展”的指导思想，在勘察成果质量产生、形成和实现的全过程中均执行全员的质量控制，以我院技术、人才和装备的综合优势，为用户提供质量全优的勘察成果和服务。
1.52质量目标
我院的质量目标是，积极采用国内外先进工程勘察技术，不断更新全员的知识和技能，实行科学管理，为用户提供一流的勘察成果和满意的服务。
在本次勘察中，我院的质量目标是：
a.精心组织、精心施工、预防为主、不合格产品为零。
b.实行“三全”（全员、全过程、全面）管理和全过程控制，开展创优活动，确保本次勘察成果达到部优、国优。
我院全体职工以实事求是、团结进取、科技先导、优质高效的宗旨实现质量方针目标，向用户承诺确保勘察结果质量。
2.组织结构与接口
2.1施工组织机构
为了优质、高效地完成本次勘察任务，成立了专门的当代万国际（3#楼、7#楼、会所、热力站及二期车库）勘察领导机构及项目经理部，层层把关，各司其职。
2.1.1院勘察项目领导小组
组长：××（职务）
付组长：××（职务）
组员：××（职务）
××（职务）
2.1.2项目部
项目经理：××（职务）
项目技术负责人：××（职务）
项目审核人：××（职务）
2.1.3分项负责人
a.测量：××（职务）
b.地质钻探：××（职务）
c.原位测试：××（职务）
d.岩土试验：××（职务）
e.后勤部负责人：××（职务）
f.质保部负责人：××（职务）
2.2组织机构间的接口
2.2.1院工程勘察项目领导小组
负责对该项目生产、技术的全面领导，组织全院力量从人力、财力、物力等各个方面保证该工程的顺利进行，该小组主要成员如下： 组长：××（职务）
付组长：××（职务）
组员：××（职务）
××（职务）
2.2.2项目部
负责现场勘察工作的组织和管理，保证质保大纲的全面实施，解决勘察工作中出现的各种问题。
项目经理：××
项目技术负责人：××
安全组负责人：××
分项负责人：
a.测量：××
b.地质钻探：××
c.原位测试：××
d.土工试验：××
e.后勤组：××
f.质检：××
2.2.4质保部
主任：××
成员：××
2.2.5后勤部
主任：××
2.2.6安全部
主任：××
项目安全员：××
2.2.7组织机构间的接口
根据有关规定，为了管理、指导和实施质量保证大纲，必须建立一个有文件明确规定的职责、权限、等级及内外联络渠道的组织机构。 为了理顺、协调勘察工作的各级组织和专业、工种之间的关系，使之组织成为一个质量保证和质量监督的有机整体，上述组织机构与院原有组织机构及外协单位的接口如下：
施工过程中，严格按照施工员—施工队长—项目技术负责人—项目审核人—质保部—项目经理—院勘察项目领导小组分层次质量把关与成果验收，现场施工质量每天由上一级负责逐次检查，一旦发现问题，及时研究处理，并按野外工作的勘察进度分阶段向院勘察项目领导小组及业主汇报。
2.3组织机构的职责与权限
2.3.1院勘察领导小组
a.以确保勘察质量为宗旨，负责对该项目的生产、技术工作的全面领导；
b.审查和批准该项目的“勘察大纲”和“质量保证大纲”，并提交用户认可；
c.组织全院力量从人力、物力、财力等方面保证“两纲”的顺利实现； d.检查“两纲”的实施结果，评定勘察报告的质量水平，并决定能否向用户提交；
e.就“两纲”的未尽事宜和必要的变更与用户协商，并提出补充意见，以保持其适时性和有效性。
2.3.2项目经理
代表我院履行合同规定的各项条款，主持该勘察项目的各项工作，负责勘察过程的全面管理，协调各部门之间的工作。
2.3.3质保部
a.对勘察过程的质量实施监督；
b.负责勘察成果的最终把关；
c.设立各工序的停工待检点及见证点，并进行监察；
d.当发生不符合项时，有权要求按要求纠正直至合格为止； e.其工作过程不受任何人、事及经济、进度等因素影响。
2.3.4安全负责人
负责本勘察工作全过程的安全、文明施工，负责安排本工程施工
人员的安全培训，主持安全生产各项规章制度，定期进行安全检查。
2.3.5项目技术负责人
a.负责勘察现场的全面技术组织、指挥工作；
b.研究勘察现场任务书和合同要求，负责现场踏勘和资料收集，并编制“两纲”；
c.负责该项目合格作业人员的调配和资源配置，并能满足质量保证的要求；
d.按全过程质量控制的规定，检查“两纲”的执行情况，负责不符合项的处理，并提出纠正措施和跟踪检查其执行效果；
e.在勘察过程中，组织作业人员开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严把质量关，防止不合格品流入下一道工序，并作好质量记录； f.负责组织安排业内资料的整理和成果报告的编写。
3.质保实施纲要
3.1概述
为保证本次勘察工作成果质量的完整性和正确性，随着工作的深入，应根据需要不断修订、补充和完善本“大纲”，以保持其适时性和有效性。
3.2标准与要求
合适的标准与要求是保证勘察工作顺利开展的关键，也是布置合理工作量的依据，本次勘察引用以下标准、规范、规程： a. 《北京地区建筑地基基础设计规范》（DBJ01—501－92） b. 《岩土工程勘察规范》（GB50021—94）
c. 《建筑地基基础设计规范》（GBJ7—89）
d. 《建筑地基基础抗震设计规范》（GBJ11—89）
e. 《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72—90）
f. 《土工试验方法标准》（GBJ123—88）
g. 《原状土取样技术标准》（GBJ89—92）
h. 招标文件中“技术要求”
3.3质量保证等级
院级优秀
3.4质量记录
勘察过程中的所有工序均要作好记录，各级质保活动要有文件记载。
4.质量计划
4.1外部质量保证活动
由业主或指定的第三方进行，可直接进入到各工序，建设部勘察研究设计院予以配合。
4.2内部质量保证活动
4.2.1院勘察项目领导小组负责勘察项目质量计划的审定工作，组织项目质量计划的检查工作。
4.2.2质保部的活动
质保部应有专职人员深入现场，检查勘察工作的组织实施，各工序的衔接。根据勘察工作的进展情况，采用日常巡视、关键点见证检查，及时进行不符合项的登记处理。
4.2.3项目部质量保证活动
项目技术负责人对勘察过程总所有物项，进行全面质量控制。采用巡视、检查、关键点的见证检查等形式开展质量活动。听取各分项技术负责人及各工序负责有关质量问题的报告，及时进行不符合项的报告、登记、处理，处理勘察过程中的一切质量问题并向有关领导和质保部汇报，及时向施工人员反馈。
各分项负责人对所承担的分项目各工序进行质量控制，发现质量问题及时向项目负责人报告。
各工序负责人负责对所承担的工序进行质量控制。严格按质量要求、技术标准规范进行各工序操作，实行自检、互检、审核制度，作好质量活动记录。及时向上级负责人报告质量问题。
4.3勘察过程中质量控制点的设置
为了高标准、高质量地完成本次任务，必须使勘察过程中的一切质量保证活动处于受控状态。对各工序、各环节设立质量控制点，对于关键工序，各工序的关键部位，关键操作设立关键质量控制点，在勘察工作实施过程中设立见证点或停工待检点，使勘察工作处于受控状态。
4.4引用文件
《质量计划控制程序》YB/CW02—1997
5.勘察过程（工序）质量控制
勘察成果的质量是人、机、料、法、环等因素综合起作用的结果，为确保勘察成果质量，在勘察中应分别予以重点控制。
5.1技术文件和资料的控制
按文件的编制、审核、审定、批准、发布、分发、标记、归档、更改、作废、回收、销毁等有关责任的规定执行。更改或修改要及时通知有关人员和部门，防止只用过时文件或不合格文件。
5.2勘察设备的质量控制
5.2.1质量要求与检查、验证
勘察设备的质量对勘察工作影响很大，为此，必须根据规范、规程的要求，所选择的设备、仪器必须符合勘察工作所需提供的项目和数据的质量要求，对所有仪器、设备进行有效的控制、校准和维护保养。
5.2.2对勘察设备、机具的具体要求
依据上述要求，现场勘探施工方面应配备完好的钻探设备，各种测试仪表要近期标定并处于正常状态。测量定位使用经纬仪作业，经经纬仪达到J6以上等级，并经校验合格后方可使用。现场其他各项试验的仪器设备都必须始终保持良好的运转性能、精确度和稳定性。
5.3工序控制
在“勘察大纲”制定、外业勘察与测试、内业工作三个主要阶段中，识别关键工序和特殊工序，规定控制点，按“事先指导”、“中间检查”、“成品校审”三个环节，有效实施工序控制，确保勘察质量处于受控状态。
5.3.1事先指导
在各阶段工作开始前，技术负责人（或审核人）应向有关工作人
员或作业班（组）提出书面指导意见，并作口头说明及布置，解答作业人员提出的问题。勘察大纲是项目的总体依据，对业外业内都起指导规范作用。
通过事先指导应达到：
a.使勘察成品能符合单位的质量方针标准，不因人而异；
b.预防发生质量问题，确保工作的原则、方法满足规定的要求； c.在高层人员的指导下，提前预防在勘察工程中可能出现的潜在质量问题。
5.3.2中间检查
中间检查贯穿于勘察全过程，检查的重点是对关键工序和特殊工序所规定的关键质量控制点（见表1），分别由技术负责人或审核人组织实施，外业工作必须深入到现场进行检查，检查的结果应留有记录。
检查的内容包括：
a.事先知道意见的执行情况，对过程中出现的问题进行补充指导； b.执行技术标准规范的情况；
c.在上一工序完成后，检查其成果是否正确，预防上一工序的差错进入下一工序；
d.主要的记录、测试数据、计算结果、草图是否完整、准确、可靠，预防因操作、记录、计算差错造成不合格或缺陷。
5.3.3成品校审
成品校审是工序质量控制的最后一环。实施于事先指导和中间检
查以后，此阶段出现质量问题的机率虽会减少，但不能因此忽视对勘察成品的校对和审核。
成品校核应达到：
a.消除记录、计算、绘图、制表、编写文字、打字、描图中的差错； b.确认勘察文件规格、测试数据、计算公式、设计参数、结论建议的正确性；
c.保证勘察成品符合规定要求，文件齐全无缺漏项；
d.杜绝不合格品的发行；
e.掌握质量信息，为质量改进提供依据；
成品校审应留校审记录，将所有核对审核出的问题及其处理情况记录备查。
三 、质量管理失当的危害案例 某工厂新建一生活区，共14 幢七层砖混结构住宅（其中10幢为条形建筑，4幢为点式建筑）。在工程建设前，厂方委托一家工程地质勘察单位按要求对建筑地基进行了详细的勘察。工程于一九九三年至一九九四年相继开工，一九九五年至一九九六年相继建成完工。一年后在未曾使用之前，相继发现10幢条形建筑中的6幢建筑的部分墙体开裂，裂缝多为斜向裂缝，从一楼到七楼均有出现，且部分有呈外倾之势；3幢点式住宅发生整体倾斜。后来经仔细观察分析，出现问题的9幢建筑均产生严重的地基不均匀沉降，最大沉降差达160mm以上。 事故发生后，有关部门对该工程质量事故进行了鉴定，审查了工程的有关勘察、设计、施工资料，对工程地质又进行了详细的补勘。
经查明，在该厂修建生活区的地下有一古河道通过，古河道沟谷内沉积了淤泥层，该淤泥层系新近沉积物，土质特别柔软，属于高压缩性、低承载力土层，且厚度较大，在建筑基底附加压力作用下，产生较大的沉降。凡古河道通过的9栋建筑物均产生了严重的地基不均匀沉降，均需要对地基进行加固处理，生活区内其它建筑物（古河道未通过）均未出现类似情况。该工程地质勘察单位在对工程地质进行详勘时，对所勘察的数据（如淤泥质土的标准贯入度仅为3，而其它地方为 7~12）未能引起足够的重视，对地下土层出现了较低承载力的现象未引起重视，轻易的对地基土进行分类判定，将淤泥定为淤泥质粉土，提出其承载力为 100kN， Es为4Mpa.设计单位根据地质勘察报告，设计基础为浅基础，宽度为2800mm，每延米设计荷载为270kN，其埋深为－ 1.4m~2m左右。该工程后经地基加固处理后投入正常使用，但造成了较大的经济损失，经法院审理判决，工程地质勘察单位向厂方赔偿经济损失329万元。
勘查项目施工与管理 作 业 报 告
姓名： 兰 志 勇 班级： 资勘0802 学号： 2008002812