社会综合治理工作主要事迹

----------制造有限公司，坐落在永康市经济开发区，是一家家用轿车整车生产制造企业。下设 个部门、 个车间。现有员工34000余人。一年来，在公司总经理部的领导下，在上级综治委的关心指导下，我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路，实践“以人为本”的管理理念，通过专项培训，开展思想道德和法制宣传教育，从严管理，提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台，创造产值超过400亿元。

一，领导重视，齐抓共管，

是搞好社会综合治理工作的根本保证

今年以来，公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初，公司总经理部与下属制造车间签订了《生产经营管理经济责任制》，把综合治理指标量化，纳入责任制，坚持“谁主管、谁负责”是原则，把综合治理目标指标层层落实下去。同时，公司企业管理部设有专人，天天对车间现场管理进行检查，对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发《整改通知书》，并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光，促进有关单位整 1

改。使各单位“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，为综合治理目标的达成，上下齐努力、人人一条心、周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处，使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。

二，建立标准，制定制度，形成管理体系，

是搞好综合治理的工作的有力保证

今年新车型越野车投放市场以后，用户看好，供不应求。公司由一条生产线生产扩大为双线并行生产，继而又组织白晚班倒班作业。为满足公司扩大再生产的需要，招聘了大量的新员工，员工总数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势，对我们的综合治理工作提出了新要求。

本着“以人为本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目标、办事有流程、结果有标准”的要求，做到制度流程全覆盖。使综合治理工作“体系化、立体化、标准化”。

根据管理需要，今年以来我们制定了《宿舍安全管理制度》、《门卫机动车辆及外来人员出入规定》、《干部现场执勤制度》、《食堂文明就餐条例》等一系列制度。同时根据管理的深入和标准的提高，重新梳理修订了《员工文明行为标准》、《现场5S管理标准》等标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。

20xx年四季度，我们推行了《班组长事务标准》。把班组长一天 2

的工作以时间为单位，细化分理出要做的安全作业检查、员工行为标准、现场状态维护等事务标准化，用菜单的方式表格化。要求班组长每天对照标准，事事不漏、面面俱到、项项落实，好坏多寡心中有数。 由此，大到安全生产责任制、突发事件预警方案，小到员工在厂区通道走路、吃饭不倒剩饭等点点滴滴，都有标准。

三，好员工道德素养和文明行为规范的培训教育、

宣传表彰、检查考核、是搞好社会综合治理工作的关键环节

由于公司发展，今年新入职员工达一千余人，员工总数超过三千，他们大部分是各大专院校刚刚毕业的学生。青年员工占员工总数的95%以上。而且来都自全国五湖四海。这是我们综合治理工作的新情况、新课题。

（一），思想教育先导 培训层次化

我们公司的员工培训分为三个层次。在综合治理范畴，新员工入职进厂，首先在公司层进行综合素养培训，内容包括职业规划、安全环境、员工文明行为、管理条例等。然后分配到下属部门，部门接到新员工后，结合本部门的实际，先行培训后再分配到具体岗位，到工作岗位后，班组长对新员工进行作业技术、安全防护等内容的综合培训。关键岗位的新员工培养，还要安排专门的师傅带，一对一的辅导，签订有综合治理内容的《师徒帮带协议》。通过这样三个，甚至于四个层次的培训，把培训教育传授落实到位。今年以来，仅公司层新员工入职培训就完成了26期。

（二），加强舆论导向 宣传阵地化

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公司创办了《简报》，每周出版。及时对公司的管理现状进行报道，交流管理经验，宣传好人好事等，进行舆论导向。20xx年，出刊52期。还在各车间新制了近十米长的宣传橱窗，每月更换布展内容。已经连续展示了5期。经过持续改进，目前生产现场、厂区道路、公司大门区域，横幅标语、各种安全警示标识牌悬挂、张贴到位。而且可视化标识细化到集体宿舍的《文明宿舍公约》上墙，《锁好房门》的卡通提示上门。

利用一切宣传阵地，达到“简报有文章、广播有声音、现场有标语、橱窗有形象”。使社会综合治理内容在文字上看得着、理论上听得见、好人好事学得到。

（三），开展竞赛活动 事迹典型化

培训灌输、宣传导向，是思想理论教育的重要方式。而广泛的发动群众积极参与，让员工在整个综合治理的管理活动中提高素养，取得一个和谐的公司生产经营环境，开展竞赛评比的活动是一个良好的途径。

我们常年坚持在员工中开展“安全之星、管理之星、合理化建议之星、QC活动之星”等五星活动。通过竞赛评比活动，对于涌现出来的先进员工，给予“明星”称号和奖金。同时在公司《现场简报》上和车间宣传橱窗中公示先进事迹。这种做法，有效的激发员工的参与热情。去年一年，有近50人次，得到表扬性报道。典型引路，在员工中起到了模范带头作用。

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四，开展“文明员工、文明公民”

的双文明活动，确保一方平安

公司的综合治理工作，不仅仅是在上班时间，还延伸到厂外，覆盖到员工的业余社会活动。公司一贯要求和号召员工“在公司争当有技术有知识的文明员工、在社会争当遵纪守法的文明公民”。把文明行为作为一种日常习惯的修炼和塑造。

为确保员工上下班的安全，对住厂外集体宿舍的员工，公司安排了专业公交大巴接送。有效的避免非正常事件发生。

在公共食堂就餐，我们实行单位领导带红袖标站岗值班制。能够有效及时的制止个别插队、洒倒饭菜、推推搡搡等不文明的行为。

对员工宿舍的管理，我们执行部门经理、车间主任、班组长走访制度。在关心员工生活的同时，对宿舍的防火、防盗等的安全隐患也能及时发现和杜绝。同时能够及时发现员工消极情绪和相互间的矛盾，做到及时调解疏导，有效的遏制了不良的苗头。

通过这些工作，公司一年中无发生聚众打架斗殴事件。无发生泄愤性群体事件。

随着员工私家车的普及，公司员工中有近100人有车。我们对员工有车族进行专题安全知识培训和交通事故案例教育。特别是在节日前后，都进行重点叮嘱。

同时，公司加强与政府治安部门联系，针对一个时期一个重点的进行法制教育。例如，近期我们根据社会治安部门的信息，要求员工 5

晚上8点钟以后尽量不外出。

以上工作，既体现人性关怀，又有效的减少甚至避免了意外事故的发生。一年来，员工中无发生重大交通事故和意外的人身伤害。

五，加大硬件设施投入，营造安全祥和的生活、生产环境

公司今年还大力度的投入资金，创造“员工在工作中享受着乐趣”的环境和氛围，使社会综合治理工作上升到一个更高的层面。

随着公司二期工程T600生产线的上批量，为方便员工就餐，公司就近新建了员工食堂，员工就餐只需几分钟即可到达。

公司大批员工入职，住宿是个较大的难题。但公司十分重视，组织专门的人力物力，进行筹划。新租的集体宿舍空调、热水器等电器统一安装到位。每个宿舍都有独立的洗手间。楼梯转角都放置有灭火器等消防设施。

公司厂区围栏都装有防盗探头。厂内绿化面积和养护标准都达到国家相关标准，草坪四季常绿，花卉赏心悦目。

通过生产线的技术升级，减轻员工的作业劳动强度，创造更好的工作环境，也是企业综合治理工作的重要内容。

今年以来，公司投资数千万元改造生产线，提高作业自动化程度。在焊接装配线上布置了18台机器人。在总装、涂装生产线上添置了4台机器人。同时对一些劳动强度大、比较难做的工位，如汽车轮胎装配，定制了专用的“助力臂”，减轻了劳动强度。为改善劳动环境，增加作业生产现场的光照度，在总装生产现场几千平方米的区域，布置安装了仿自然日光照明排灯。

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对生产车间的空气质量和气温舒适度，也受到了公司领导的充分关注和重视。已经确定投资2000多万，在焊接装配车间、涂装面漆车间、整车总装配车间按装通风和室温调节控制系统。目前专业厂家的设计方案已经确定，计划今年春节动工。

社会综合治理工作是政府部门部署的重要工作，也是企业自身生产经营、发展壮大的头等大事。我们通过努力，不折不扣的完成了大量的综合治理工作，取得了显著的成效。但是，离政府主管部门和上级领导的要求，还有一定的差距。在新的一年中，我们将再接再厉、不懈努力，在方式上创新、在标准上更严、在内容上具体、在范围上延伸，达到员工安居乐业，公司辉煌发展的显著效果。

公司总经理部

20xx年 月 日

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第二篇：20xx综合治理工作年度总结 (2)

社会管理综合治理工作年度总结

华创观礼中心项目部社会管理综合治理工作在公司各级领导的指导下，取得了较好的成绩，先将对20xx年社会管理综合治理工作总结如下：

我们坚决贯彻执行党和国家关于社会管理综合治理的方针、政策，把综合治理工作作为三个文明建设的一项重要内容，制定了较为详实的总体规划和创建目标。通过不同的方式，加强综合治理工作的管理。

组织创建社会管理综合治理的组织机构，对消防器材的台数进行台账统计，并通过保安的有效手段加强治安管理，以此同时，认真做好日常的消防检查记录，在对职工方面，我单位进行职工法制教育记录及学习资料的方式，让职工更深刻的了解，对于重点要害部位及贵重物品采用登记手段，不漏过任何一种情况，重点人口登记及帮教，并与分包商签订社会管理综合治理责任书。

通过种种有效地手段，未发生过各类刑事案件，重大事故，这正是因为定期召开会议分析当前的防火工作，防火台账齐全，记录完整，经常派人到各重点部位巡逻，以杜绝以上部位有火灾隐患的存在，并有严格防火措施和灭火措施，定期组织人员对消防器材进行检查，有效率近100%。

我单位的综合治理工作在各领导部门的领导下取得了一定的成绩，但与上级要求和先进单位相比还存在一定的差

距，我们将在今后的工作中不断努力，继往开来，与时俱进争取把工作做得更好，更加出色。

华创观礼中心项目部