安全生产管理力度持续加大——中国石化20xx年重点工作回顾之二

一年来，中国石化努力建立最严格的管理制度体系，严抓责任落实和追究，用实际行动打造让中央放心、人民满意的责任央企。

安全生产 认知与能力齐增长

安全，不止是一句停留在嘴边的口号，不止是一套停留在纸面的制度，更是沉淀在中国石化百万员工每一次日常操作、每一个规范动作当中的闪光点。只有这些闪光点汇聚成一条涵盖整个生产流程的线，编制成覆盖整个石化版图的网，安全才能真正成为一盏照亮中国石化的明灯。从严管理年活动将“全员大讨论，统一思想、提高认识”确立为第一个阶段，通过全员讨论、全民培训的方式，让安全生产的意识植根于每个员工的脑海，让安全生产的规范落实于每个员工的操作。 围绕安全生产这一主题，中国石化内部媒体马力全开，一篇篇激扬的文字，一档档声情并茂的节目，活跃于网络的互动讨论，让“讲安全、学安全、做安全”成为席卷中国石化系统的新风尚。“人心齐，泰山移”。借着全民讨论安全的东风，形式多样的讨论学习、培训考核活动迅速开展起来，让大家把“讲安全”的热情转化为“学安全”的动力，转变成“做安

全”的成果。形式多样、内容丰富的学习活动不仅强化了员工的“红线”意识，而且推动了企业落实责任、完善措施。 让制度建设成为安全生产的护身符

无规矩不成方圆。集团公司领导层并没有满足于企业业绩的增长，而是清醒认知到当前制度建设和国际先进企业之间的差距，充分强调安全管理制度建设的必要性。完善缜密的安全管理制度不仅是企业安全生产的紧箍咒，还是确保企业安全生产的护身符。好的制度离不开好的贯彻落实。 在从严管理年活动中，安全管理制度的梳理完善工作自上而下、紧锣密鼓地开展起来。 落到实处的安全生产制度，不再是停留于纸面的条例，而真正成为守护每一个石化人生命安全的“护身符”。

“四不两直”抓监管 铁面无情追责任

按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，安全监管局修订了总部机关部门安全生产责任制，下发了《关于印发<总部机关各部门（单位）主要安全职责（安全生产责任制）>的通知》。此外，集团公司还制定了《生产安全事故领导干部处分办法》，要求强化安全生产责任制的进一步落实，严肃责任追究，防止和减少各类事故的发生。特别需要指出的是，办法将承包商事故等同企业内事故进行

处分。问责范围的扩大强调了中国石化企业对承包商的监管责任，对安全生产工作提出了更高的要求。从严追责，一视同仁，铁面无情的制度体现了坚守安全生产的决心，“四不两直”的监管行动更是坚定了集团公司安全生产的意志。一年来，集团公司共派出8个安全环保巡视组先后对63家直属企事业单位进行了安全环保巡视，按照“四不两直”原则共查出九大类18项185个问题，“四不两直”抓监管，铁面无情追责任。集团公司一再强调，各单位、各部门主要领导牢记自己是“安全生产第一责任人”，切实履行“管行业必须管安全，管业务必须管安全”的职责，牢记安全责任“不分八小时内外”，时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，坚决遏制重特大事故。把领导干部的“帽子”同“安全”密切挂钩，不是为了片面追求处分了多少人，而是要实打实地将事故责任查清楚，真正找出管理上的漏洞，举一反三，吸取教训，杜绝类似事故。与此同时，各企业结合自身实际，完善安全生产责任制，进一步明确了一线员工劳动纪律、工艺纪律和操作纪律。目前已对6名党组管理的干部进行严肃处理，全系统共有177人受到了处理。

第二篇：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神

1月x日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月x日、8日召开年度工作会议，对20xx年的工作进行全面总结，对20xx年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司20xx年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司20xx年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划

工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月x日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开20xx年度工作总结表彰大会

2月x日，正和石化召开20xx年经济工作暨20xx年度工作总结表彰大会，对公司20xx年的工作进行回顾与总结，对20xx年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化20xx年的工作给予了肯定，并从五个方面对20xx年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，20xx年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。 针对20xx年的工作安排，报告指出，20xx年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，20xx年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和20xx年度的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。