公司班组安全建设汇报材料
今年，围绕集团“班组建设年”的主题，我公司在标准化班组建设工作中，积极按照集团公司《班组建设指导手册》的要求，结合公司安全工作实际情况，在全公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任，年初，成立了以经理为组长的班组建设领导小组，分管生产副经理主抓班组建设工作，在班组建设的开展过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿山、树一流形象”的工作目标，层层进行思想动员，推动“优秀班组”、“红旗班组”和“标杆班组”的班组建设活动，形成了一套完整的班组工作管理体系。首先在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司的要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度和管理台账，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决制”落实到班组每一个职工身上，做到谁出问题，谁就负责的原则，从根本上保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、强化规章制度建设。不断健全完善班组管理制度，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。制定了《安全管理制度》、《安全岗位责任制》、《安全联保、互保责任追究制
度》、等安全管理制度，确保了生产安全，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修改完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。使班组安全建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
三、整改到位，消除隐患。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备、安全设施巡回检查，及时发现安全隐患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，使安全隐患消灭在萌芽状态。
四、资金到位，保障投入。生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，今年，公司在上一年度的基础上加大了安全资金投入，根据各岗位不同工种要求为班组配备的符合要求的各类劳动防护用品、安全设施、用具、材料，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、强化教育培训，不断提升安全技能。“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。公司要求各班组定期开展安全活动，对岗位操作人员开展各类安全教育和操作技能培训，强化安全思想和安全纪
律，并开展应急演练和安全知识问答活动，并充分利用班前班后会学安全、讲安全并总结讨论，吸取经验找出不足，从而达到安全生产的目的。
六、是严格管理，严格考核，做到奖罚分明。公司各部门制定了系统的考核机制，对班组长、职工进行规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各班组严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了职工的安全意识和安全能力。从而确保了公司安全生产任务的顺利完成。
我们虽然在班组建设这方面虽然做了一些工作，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在一定差距，搞好标准化班组安全建设工作，我们还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“职工生命高于一切”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《班组建设指导手册》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
20xx年11月29日
第二篇：单位班组文化建设汇报
XXUJ单位班组文化建设汇报
自上级公司倡导加强班组文化建设工作以来，XX公司全体员工积极响应，领导高度重视，确立以增强一线员工工作激情为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的班组文化建设活动，为班组文化建设营造和谐愉悦的工作环境、学习环境和人文环境，有效激发了公司班组文化建设的积极性、主动性和创造性，努力将班组打造成高效、和谐的管理团队，使团队荣辱意识进一步增强、班组成员更加团结、干群关系紧密和谐、员工的行为进一步的规范。同时将现代企业的现代管理理念、企业自身的发展目标、团队合作愿景、员工奖惩机制及企业安全文化建设融入其中，以充分展示班组成员“自信、激情、责任、能力”的文化理念，使班组文化建设更具生动性，更加与时俱进。
一、 班组文化建设目标明确
班组文化建设的目标在于提升公司管理层的管理水平，创建高效团队，推动效率攀升，以期最大限度地调动全体员工的工作积极性，促各项业务工作的全面提升，实现公司全年业绩的丰收和突破。
二、 班组文化建设形式多样
各部门班组文化建设形式多样，XX部门形成成熟配套的班组例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、创新管理制度及激励管理制度，从制度建设上实现班组文化建设
的快速发展；XX部门从开展技能培训，加强业务学习入手，建学习性班组，同时将XX维护、XX建设、XX推广及XX发展业务目标上墙，形成团队人人有压力、工作有动力；XX部门把日指标、周目标、月计划分配到人，画成进度表，把目标明细，让竞争有序，同时团队成员形成互帮共进，荣辱与共的协作格局；XX部门以“业绩创一流、服务争满意”为团队愿景，搭建学习论坛，开展争创活动，各区域中心你追我敢，勇争上游。窗口部门从规范操作流程、文明用语入手，推动文化上墙，以满意一百为切入点，不断推进班组文化建设从无形向有形方向发展。XX部门从加大宣传入手，加大检查指导力度，适时开展学习交流，阶段性总结评比活动，促班组文化建设不断向前发展。
三、 班组文化建设保障有力
公司领导十分重视企业班组文化建设，并给予组织保障、制度保障、财务保障和宣传保障。公司成立了以总经理为组长的班组文化建设领导小组，使班组文化建设成为一项一把手工程抓好落实。公司制订了一整套的班组文化建设方案，各部门根据工作实际制订相应制度使班组文化建设符合部门发展需要，不断激励向上。XX部门为班组文化建设启绿灯，做到班组文化建设需要的不惜钱。公司XX部门在公司办公组廊处大力粘贴宣传标语，形成浓烈的班组文化氛围，倡导先进企业文化，促班组文化建设健康有序发展。