工程部经理日常管理内容及思路
说明：
1、 本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。
2、 本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。
3、 本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。
4、 本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。
5、 填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。
一、临建阶段
1、日常工作内容
根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建（受到场地等原因限制的要灵活变动）
2、注意事项
1）场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅
2）临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产；
3、该阶段管理心得
1）临街围墙需达到2.5m高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修；
2）闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板；
二、基坑阶段
1、日常工作内容
1）支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净（以免后期土方开挖后接头处漏水）
2）土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高；
2、注意事项
1）连续墙定位要经常复核
2）连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水
3）连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况；
4）连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架；
5）土方开挖最后降水工作；
3、该阶段管理心得
1）由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差；
2）每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水；
三、桩基阶段
1、日常工作内容
2、注意事项
3、该阶段管理心得
四、主体结构阶段
1、日常工作内容
主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制
1）钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量；钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固（为了确保后续的主体实体检测）。
2）模板施工质量检查：墙柱垂直度（特别是外墙），板面平整度，梁柱交接处的拼缝，卫生间沉箱吊模的加固（严禁用铁丝）。模板支撑体系主次梁交接处、客厅大跨度梁处的回顶。
3）砼浇筑前对浇筑量进行预算，施工中注意梁柱接头处一定要按高标号的砼进行浇筑，控制砼的平整度和二次收面施工质量。一般项目浇筑都会采用布料机，对于放置布料机的位置一定要单独进行回顶（以防止板面下沉），浇筑完成后将预算量与实际浇筑方量对比，并分析超耗量的原因。
4）外脚手架质量检查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺丝是否拧紧，连墙件的布置个数，中间层卸荷拉环的预埋质量，悬挑层工字钢转角处预埋件的位置和个数。
5）砌体施工质量检查：加气块尺寸一般都存在偏差，尽量控制原材的进场质量，施工前一定要画出排砖图，过程中重点检查墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和预留洞口的尺寸及位置。
2、注意事项
1）主体实体检测中主要检查保护层厚度、楼板的厚度、墙柱及梁板砼回弹的标号，所以施工过程中对于钢筋保护层厚度，水平构件模板的平整度、砼浇筑时高低标号的浇筑、砼平整度等是检查重点。
2）住宅类的项目存在很多二次施工的构件，针对这些二构最好跟主体一同施工，不要留到二次来做，因为住宅类的项目工期非常紧，结构层施工一半时砌体已经开始插入施工了，这时在做二构一个是时间上来不及，另一方面像飘窗处的竖向侧板、阳台的竖向线条整体外立面垂直度难以把握，也会进一步增大外墙饰面砖的施工难度。
3、该阶段管理心得
1）梁柱接头不同标号砼浇筑易混乱，导致后期许多接头砼标号回弹强度过低，施工过程中距离柱边50cm处设置收口网，一定要全部浇筑高标号砼；
2）主体阶段控制钢筋、砼材料消耗量，避免超耗；
五、粗装修及二构阶段
1、日常工作内容
粗装修主要是内外墙抹灰阶段，此阶段是精装修前至关重要的一步。日常工作主要包括：检查不同基体间的挂网，线管开槽处挂网，灰饼，基层甩浆，抹灰完成后垂直平整度实测数据上墙。外墙抹灰吊线、打灰饼是最重要的一步，抹灰完成后的构件尺寸一定要符合外墙砖排版模数。
2、注意事项
1）内外墙抹灰前基体一定要干净，一次抹灰不宜过厚，避免空鼓；
1）室内抹灰一定要保证房间的开间尺寸，阴阳角位置必须方正，飘窗处避免出现大小头；
2）外墙抹灰要注意开裂，表面收面时不要压光，窗边塞缝要饱满；
3、该阶段管理心得
抹灰阶段最重要就是避免空鼓和开裂，这两个问题对后期影响会很大，也是最难把握的；
六、装饰装修阶段
1、日常工作内容
外墙装修主要是外墙饰面砖，施工前一定要画出排版图，检查外墙抹灰质量，是否存在空鼓，然后弹线尽量保证整砖；
室内装修涉及内容较多，主要有：卧室地面找平，厨卫墙、地面饰面砖，墙面涂饰
2、注意事项
1）卧室地面找平要避免泛砂，平整度控制及找平厚度控制很重要，平整度偏差较大木地板
铺设就会出现空响；
2）墙地面饰面砖铺设注意瓷砖色差，铺设前一定要用水浸泡；
3、该阶段管理心得
精装修阶段是工程最后阶段，前期的砌体、抹灰施工质量的好坏直接影响到此阶段的施工质量，此阶段各工序穿插施工较多，成品保护是关键。
七、收尾阶段
1、日常工作内容
各分包场地移交，
2、注意事项
工完场清，做好移交手续
3、该阶段管理心得
收尾阶段比较凌乱，各工序施工要衔接好，避免留下尾巴，成品保护要到位；
第二篇：经理日常管理
经理培训之日常管理
一、晚上要做的事：
1、 向总监汇报（多用短信交流，或重要事项，电话沟通）
① 今天早会上或临时性公司布置的工作，业绩、及邀约目标及达成进度，有何困难，需要公司何种协助； ② 今天收单情况，明天将要收单的情况；
③ 今天部门人员动态，明早部门出勤情况；
④ 部门中值得表扬的人和事。
2、 向同事请教，向家人、亲朋表达慰问与感谢
3、 鼓励下属
① 新战士入职起七天内每天晚上短信或电话沟通，询问今天最大的收获，有何困难，需要怎样的协助； ② 老战士每周至少两次短信或电话沟通（在周日晚上或有重要早会的前一晚）；
③个别安排收单、出单或好心情分享，要求按规定时间做精心准备。
二、早上要做的事：
1、 准时出席经理早会，如有请假，须提前向总监汇报谁是临时责任人，并要求临时责任人按照经理早会汇报
流程及项目进行汇报，并做好早会后向部门成员传达公司安排及政令的工作；
2、 鼓励下属
① 战士入职起七天内每天早上一则激励的短信；
③ 战士每周至少两次早上8：00左右一则激励的短信（在周一或有重要早会的早上）；
③来到公司与下属见面，要热情问候、握手拥抱。
三、经理早会上要做的事：
1、 分享好心情（每天善于发现，感动自己、愉悦他人）；
2、 汇报出勤异动情况，人员心态情况；
3、 业绩情况，今日收单情况；
4、 昨日约场或其他工作进度；
5、 提出协助请求；
6、 向早会主持人和公司推荐值得表扬的人和事；
7、 记录工作安排、公司政令。
四、早会上要做的事：
1、 表达热情、兴奋的情绪，带头营造激情氛围，带头响应台上主持人或主讲者的提问；
2、 鼓励、推举部门成员上台展现；
3、 做好早会上各流程项的重要内容的记录，便于会后会强化宣导。
五、会后会上要做的事：
1、 热情、兴奋，大声问好；
2、 树榜样
①找各种各样的兴奋事件来加以庆祝，无论是本部门、其他部门、本公司、集团的；
②再次提出向出单、收单、上台分享或在早会上得到表扬的同事学习；
3、 昨日工作总结
①教会下属做工作汇报说结果；
②询问下属需要什么协助；
4、政令宣导
强化、解释，讨论、延伸运用方法，对于月度主题要反复宣导；
5、落实确认协助的事项；
6、工作安排，抓重点，注意轻、重、缓、急的安排
7、激励，激励是永远的工作。故事、案例、感受、分享
8、会后约一至两名战士谈心（发现心情不佳者或表现优秀的）；
六、日间要做的事：
上午、下午，如果是邀约日，按《邀约日工作流程》工作，随时鼓励，随时引导，随时了解工作进度。end