职代会总结讲话

时间:2024.3.23

职代会总结讲话

各位代表、同志们:

在大家的共同努力下,公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕了。在此,我谨代表公司党委,向大会的成功召开,表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力,表示衷心的感谢!

各位代表、同志们,过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年,充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易,经验值得汲取:

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放,就没有北发展的今天。十年来,通过思想的解放,我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放,我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放,我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信,只要我们继续高扬思想解放的风帆,以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念,开拓发展思路,破解发展难题,创造性的开展工作,就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划,具有纲领性作用,必须在坚守中才能实现。十年来,我们经历了市场的大起大落,也经历了各种质疑,但我们坚守住了,坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇,矢志不渝加快推进,把原来一个只靠挖煤卖煤的企业,发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障,是企业发展的根基,脱离了管理的战略,蓝图描绘再美好,也只是空中楼阁。十年来,我们坚持不懈地推进“三位一体”管理,用管理的强化去推动战略的落地,用管理的深入去推动发展的转型,用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行,有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新,把“三位一体”管理进行到底,不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持,所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候,我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨,将企业发展与员工成长统一起来,相辅相成,互相促进,打造亲密无间的命运共同体,在员工的全面成长中,促进企业发展,在企业的大发展中,实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验,需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们,站在30年的新起点,我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看,煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大,传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变,再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机,整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面:

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状,煤炭企业对外开拓的力度不断加大,煤炭产品已实现全地域到达,区域化市场分崩离析,一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同,企业将在竞争中逐渐拉开差距,强者更强,弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面,国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面,经历了危机的洗礼,管理将不再是美丽的外衣,已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理,由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面,原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域,缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面,随着监管力度加大,标准化进程加快,管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险,煤矿企业将结合自身实际,大力推进相关多元化发展,并注重相关产业核心竞争力的培养,与主业形成优势互补,实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化,传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展,迫切需要我们加快转型步伐。

同时,党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署,尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向,必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出,明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调,积极推动全面深化改革,加快转方式、调结构,切实提高经济发展质量和效益,促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看,我们的战略框架已经成型,管理较为扎实,“走出去”较早并站稳脚跟,物流贸易已经形成规模,拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前,我们初步提出了二次转型的思路,着力打造“以贸为主,产物贸一体化的综合经济体”。当前,我们根据内外部环境的变化,丰富二次转型内涵,

加快二次转型步伐,突出发展新业态,培育新的经济增长点,切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是:

未来5年时间,把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业,实现“四个并重”,即:省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务:

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采,保持2000万吨/年生产能力,并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设,充分释放现有矿井产能,加快低成本扩张步伐,扩大产能规模,实现“以外补内”。5年内,省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务:

淮化要发挥优势,加快产品结构、产业结构调整,大力发展精细化工、军品化工,着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变,并积极“走出去”,开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐,争取早日投产,并积极向下游产品延伸。同时,积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内,力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务:

以“煤国贸”为平台,不断加快物贸业整合,并利用电子商务平台,创新经营模式,拓展物贸品种,开展国际贸易,推动物贸业爆发式增长,打造安徽最大的物贸企业。5年内,煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模,航运能力达到200万吨以上,引领安徽航运业发展。

生产服务业务:

依托新成立的“煤矿业管理公司”,充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势,早出手、快行动,大力发展托管业务,推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内,托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型,实现以上奋斗目标,需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想,为二次转型提供思想保证

思想解放的深度,决定企业发展的程度。当前,解放思想要从以下三个方面着手:一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看,靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去,不转型,当下过不好,未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来,切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业,发展托管业务,创新经营模式,都需要我们要有敢为人先的精神,克服固步自封、墨守成规的思想观念,坚持用改革创新的思路和办法,研究新情况、解决新问题、化解新矛盾,把改革创新精神贯彻到各项工作之

中,不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局,要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀,推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,实现合作共赢。

二、深化企业改革,为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照十八届三中全会精神要求,坚持以改革促转型,积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时,着力从两个方面深化企业改革。一方面,大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者,降低国有股权比例,尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体,激活内生动力。同时,积极争取实施员工持股计划,进一步调动员工积极性和创造性,实现企业更好更快发展的同时,让员工分享改革的“红利”。另一方面,积极推进三项制度改革。改革用工制度,建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度,优化薪酬体系,完善内部市场,真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩,做到能增能减;改革人事制度,变身份管理为岗位管理,引入竞争淘汰机制,增加管理岗位公开选聘比例,做到能上能下。通过三项制度改革,真正激发企业内在活力,构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理,为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标,关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理,持续改进,不断创新。一方面,进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况,对内加快由运营管理向股权管理转变,通过严格全面预算管理,强化考核兑现,激发各子分公司经营活力,形成竞相发展的态势;对外强化整体配合,充分发挥公司“四大中心”的功能,对人财物等各类资源统一协调配置,实现公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”,把可控成本管理等传统的方法做实做到位,更好地传递市场压力,凝聚全员共识,共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法,煤业要全面导入“经济生产”的理念,深入推进技术经济一体化,提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期,更要落实“经济生产”的理念,用它去指导安排设计、布局以及劳动组织,做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度,提高装置运转效率,降低能耗。要持续做好减人提效,劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人,这是应对危机的举措,也是实现转型的需要,更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员,实现精减计划,提高生产效率;新成立的单位要实行新机制,保证灵活高效。没有一个高效的管理机制,走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事,作为个人就要有干事的本事,作为企业就要有盈利的本事,投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵,锻造一支安全高效的队伍,每个单位都要有这样责任感,直面这个挑战,通过减岗减人,让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆,

这样才能走得出、走得远、打得赢。当然,我们减人不下岗,主要是在企业内部分流,通过优化业务流程、优化人力资源配置,减少无效岗位,裁减富余人员,才能提高全员效率,增强企业竞争力,这是北的长久之策。

四、推进资本运作,为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面,要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能,积极推进再融资工作,力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题,力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市,力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能,形成“3+1”资本运作平台。另一方面,要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想,以资金预算管理为抓手,通过完善资金预算体系,调剂资金余缺,统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能,实现资金集中管理,提高资金使用效率,降低财务费用。三是加强营运资金管理,重点是要控制预付账款,减少应收账款,降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案,并积极筹措资金,确保资金链安全。

五、注重人才培养,为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功,关键在人才。多年来,公司人才队伍建设不断加强,基本满足了企业发展需要。但是,随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化,现有人才队伍结构不合理的问题日益突出,与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则,加大人才队伍建设力度,通过请进来、送出去的方式,强化培训,同时立足岗位,加强实践锻炼,着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才,这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年,北方公司“走出去”很困难,这既有客观环境的艰辛,自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练,将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼,打造出真正的外向型人才,为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行,在书本上也学不来,还要靠自己去悟,历练坚强意志,善于破解难题,敢于面对挑战,提升综合素质。同时,注重培养跨国经营人才,注重培养中青年人才,还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境,重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制,真正为人才成长搭建更好更广阔的平台,从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设,为二次转型提供政治保障

一要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。各级党组织要将学习贯彻十八大和十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期最重要的政治任务,通过多种

形式深入学习、深刻领会,紧密联系企业二次转型实际,抓好贯彻落实,以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神,研究新形势下党建工作的新特点,探索党建工作新机制,创新党建工作新方法,不断提高企业党建工作新水平,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,引导广大党员积极投身二次转型的实践中,为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果,认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令,进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设,在思想上高度重视,在行动上高度自觉,努力为二次转型营造风清气正的良好环境,凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们,实现二次转型,需要每个单位的贡献,需要每个煤人的努力。尤其是当前,我们要积极应对危机挑战,拼搏进取,奋发有为,确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力,应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育,把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来,统一到20xx年确定的目标任务上来,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,坚定信心,百折不挠,攻坚克难,共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风,真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确,各单位要认真做好任务分解,层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风,把心思用在干事创业上,把精力用在抓落实上,发扬“钉子精神”,抓铁有痕、踏石留印,不达目标不罢休;广大员工要立足岗位,脚踏实地,创新创造,勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想,进一步落实应对危机的各项举措,保证企业顺利度过难关。三要以人为本,营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想,尊重员工的首创精神,深入开展员工提合理化建议活动,切实维护员工合法权益;要进一步关注民生,力所能及地为员工办实事、解难事,尤其要做好困难员工帮扶工作,为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作,确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们,新的一年即将来临,新的征程已经开启。前路漫漫,我们要矢志不渝;困难重重,我们会一往无前。让我们乘着党的十八届三中全会的东风,以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力,全面加快公司二次转型步伐,为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

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第二篇:13年职代会总结讲话


凝心聚力 迎难而上 奋力推进恒源煤电安全高效和谐

发展

20xx年12月29日

龚乃勤 各位代表、同志们:

恒源煤电三届三次职工代表大会,在各位代表和与会同志的共同努力下,顺利完成了各项议程,就要胜利闭幕。在此,我代表公司党委,对大会的圆满成功,表示热烈的祝贺!对与会同志的紧张工作,对各位代表的坦诚建言、献计献策,对一年来广大干群的辛勤付出,对离退休老同志和员工家属给予的关心支持,表示衷心的感谢!

大会闭幕之际,我就凝心聚力、迎难而上,奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展,讲三个方面的意见。

一、理性分析,迎难而上,积极应对

分析形势,把握大势,积极应对,这是开局必破之题。分析内外形势,仁者见仁,智者见智。我的总体看法是20xx年压力之大、困难之多,是大恒源运作以来,乃至煤炭企业进入新世纪以来所未遇到过的。

从外部看,煤炭供大于求,低位运行已成常态。今年特别是进入四季度以来,公司煤难卖,由坐商变行商,到处找市场;价难稳,公司前三季度吨煤均价645元,10-11月份吨煤均价536元,下降了109元,每月减收1亿多元;款难收,煤款回笼虽然较好,但回笼资金结构发生根本性变化,货币资金由原来占90%以上降为仅占30%左右。刚刚结束的中央经济工作会议,强调经济增长更加突出质量和效益,加快调整产业结构,化解产能过剩矛盾,对钢铁、建材、火电等“两高一资”(高耗能、高污染、资源性)企业的过剩产能加快转移、整合、淘汰,加上新能源的开发利用,势必拉低煤炭需求。同时,国内产能释放,交通条件改善,国外煤炭进口增加,直接冲击安徽煤炭和公司目标市场。煤炭处于低位运行成为常态化。

从自身看,压力重重。首先是安全压力。矿区水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害五毒俱全,随着战线拉长、系统增多,灾害进一步加剧,超前防治更加困难,稍有不慎就可能引发颠覆性事故。同时,个人不安全行为导致零星事故时有发生;海运是公司初涉业务,安全航行同样存在各种隐患。其次是经营压力。当前,煤炭价格还在继续下滑。明年重点电煤价格与市场价格并轨后,吨煤价格还要下降近60元,全年390万吨的重点电煤又将减收2.5亿元,保营业收入的压力分沉重。集团公司20xx年下达恒源的预算产量为1650万吨,工资总额为22.68亿元。与20xx年相比,产量增加50万吨,工资减少1.5亿元。公司增产、

提质、调结构、增收增效的空间不大,保工资压力很重,唯有内部减支降耗、挖潜增效,才有可能保证员工工资。再者是资金压力。预测明年每月工资、电费、运费、税费、土地费等刚性支出有较大上升,资金压力进一步加剧。物资贸易公司两头在外,既要做规模又要做利润,同样存在较大经济风险。最后是持续发展压力。目前,孟庄矿已经关井闭坑,前岭、百善等矿资源几近枯竭,但公司尚无可接替的新井,产能怎么保、人往哪里去、钱从哪里来,是我们不得不面对的难题。

当前的内外交困,挑战着我们的毅力和智慧。困难面前,畏缩不前最终要被逼进死胡同,迎难而上可能会迈入新天地。我们要以理性的态度对待当前形势,大环境难以改变,我们只能适应环境,不回避矛盾、不掩盖问题,迎难而上、积极应对。第一是做精做细做好,稳产量、提质量,调结构,内部挖潜改造,降低消耗,努力创造最大效益;其次是“过紧日子”渡难关,领导干部带好头。公司决定从明年元月起,对副(矿)处级以上干部减发10%的岗位绩效工资。

二、抓住重点,解放思想,扎实推进

汪总代表公司所作的《行政工作报告》,就20xx年工作作了全面的安排部署和动员,各单位要认真学习贯彻,抓好落实。我就明年的工作重点再补充几点意见,希望大家破除旧习,解放思想,开动脑筋,扎实推进。

(一)坚持安全生产,确保长治久安。煤炭生产、井下作业,自然灾害和各种安全隐患始终伴随着生产的全过程。安全生产是我们不懈的追求,“零死亡、零事故”是几代煤炭人的梦想。许多矿井成功的经验告诉我们,“零死亡”这个梦想是可以成真的。几年来,我们虽然做了大量的工作,取得了一些成效,但总是追梦不能成真,反映了我们的差距和不足——物有不安全状态,人有不安全行为,值得大家反思、反省。

要实现“零死亡、零事故”这个梦想,首先要警醒公司上下所有参与者、每个追梦人都要牢记一个理念:珍惜生命—让安全行为成为我们的习惯,要入心、入脑、入骨,溶于血、化于行。要知道,人的生命是最宝贵的,她不仅属于个人,还属于父母、家人、亲朋好友,属于企业和社会。个人一次违章违纪可能导致宝贵生命的消失,她轻于鸿毛,这是对父母不孝、对企业不忠、对家人不亲、对朋友不义的表现。每名员工、每名安全生产的参与者都要善待生命、呵护生命、珍惜生命。其次要继续坚持既定的思路、原则不动摇,坚持好经验好做法不放弃,对质量标准化建设、现场环境系统评价,示范工程创建、动态达标、“手指口述”、实操培训等已经常态化的工作要进一步完善、优化、提炼,形成有效的长效机制。特别强调的是,要加强人的行为管理,

今年来的事故,绝大部分是人的不安全行为引起的,目前状态下,还是要坚持严字当头,在个人自保,班组联岗,专业联责等方面采取有效措施,公司层面要帮助推进、跟踪,不断提炼好的做法,推而广之。严字当头,严明职责、严格

落实、严肃问责,不断完善“人、事、物”三因素,“责、权、利”三个要素有机结合的安全责任管理体系。矿区上下、党政工团要加大安全宣传力度,全面形成“安全光荣,违章可耻”、“要安全、零死亡”的浓厚氛围。要利用电视、广播、报纸等对违章违纪行为进行曝光,让“三违”无藏身之处。

(二)坚持精益生产,促进高产高效。生产是资源转换的重要环节,追求的目标就是高效,这有两方面的含义:高效率,即每生产一吨合格商品煤所花的人力,越精越好;高效益,即每生产一吨合格商品煤所花的财力,越少越好。目前,公司生产效率仅为375吨/人·年,吨煤直接成本高达350元,与行业标杆相差甚远,与同类矿井也有不小差距。鉴于当前的形势,我想,能不能在现有的基础上,明年效率提高5%-10%,除工资之外的可控成本下降5%-10%。会后,要将各项指标分解下去。

要实现这个目标,首先要扎实做好“五个优化”,通过“五个优化”,以经济效益最大化为原则,合理定位矿井规模,因地制宜选择工艺和装备,发挥分配机制的导向作用,减少系统,缩短战线,精简人员,提高效率和效益。明年公司将在钱营孜等单位试点,从生产能力、人力资源、装备配置等各方面进行研究,探索高产高效矿井模式。各矿矿长、总工程师要以效益和效益最大化为原则,定位矿井规模,各自开展高产高效研究。其次要扎实组织精益生产,要以内部市场为切入点,认真落实内部市场分配机制,将各项经营指标层层分解落实到班组、岗位和个人,真考核、真兑现,真正与员工绩效收入挂钩,从过程降低消耗,增加效益。

(三)增强生产后劲,确保持续发展。在充分盘活存量资源的基础上,加快生产准备,加强深部资源开发。明年生产准备重点实现“一到底、两启动、四投产”,相关矿井要确保完成任务。尤其是任楼、钱营孜两矿的深部延伸工程,公司和矿要抽调精湛人员组成精干的筹建团队,明确目标、任务、责任、奖惩,加快推进补勘、报审等准备工作,力争早日开工投产。同时积极寻求增量资源,依托集团内部,积极寻求外部,利用上市公司平台适时收购资源,拓展生存、发展空间。

(四)深化精细管理,提升运行效果。目前,公司在盈亏平衡点上运行,我们要以经济危机倒逼管理为契机,全面提升精细化管理水平,提高效率效益,增强企业发展的安全保障力和市场竞争力。

首先要进一步提高思想认识。大恒源运作3年来,精细化管理工作有发展,也有回潮,更有潜力。在当前严峻的形势下,精细化管理大有可为,安全增效、提质增效、结构增效、降本增效等增效途径,都要靠精细化管理来推进、落实。对此,各级、各层面,尤其是主要负责人要摒弃“三惯”、差不多、歇歇脚等消极思想,务必思想上坚定不移,认识上深化提高,工作上突破前行。其次要大力推进市场化建设。完善体系,分解指标,层层落实,严格考核,从源头到消耗环

环相扣、链链相接,把“责、权、利”有机结合起来,切实做到减支降耗、挖潜增效。推进内部市场化建设和内部市场化结算工作,关键在矿长,班子要大力支持,经营管理人员要认真负责,深入开展,工作到位。三要抓好班组建设和员工培训。班组是公司最大的管理界面。精细化只有落实到班组、现场,才能根深叶茂、开花结果。要加强支持环境建设,深化班组自主管理,提高班队长队伍素质,强化安全行为管理,打造安全高效和谐班组。员工培训和班组建设紧密相关,要以实操培训、班组日常培训为主阵地,删繁就简,实战实用,切实提高员工灾害防治、隐患处理和规范作业的能力。四要培育管理风格。我们推行的精细化管理,是责任的、自主的、简易的精细化管理。在责任管理上,要边界清晰、层级管理、职责明确、执行有力、问责到位。在自主管理上,要以政策为导向,以制度为保证,充分调动基层的积极性,激发广大员工的创新创造热情。在简易管理上,要突出重点,易于执行,便于操作,以安全效果、生产效率、经营效益为中心,力戒形式主义。强调一点,公司将进一步认真梳理安全、生产、经营等方面的检查,以实效为标准,切实为基层减负。

三、营造氛围,凝心聚力,共克时艰

困难面前,更需要营造良好的工作氛围。公司上下要同心同德、真抓实干,为战胜困难挑战而拼搏进取、努力奋斗。

(一)矿区上下要凝心聚力、共克时艰。共克时艰,最好的良方莫过于人心,“人心齐、泰山移”。各单位、各级党组织要以党的十八大精神为指导,紧密结合当前的发展环境,加强形势任务教育,正确引导矿区舆论。矿区上下要思想同心、行动同步、目标同向。思想同心——心系企业,急企业之所急,忧企业之所忧,积聚正能量。行动同步——同船共渡、同舟共济,执行公司政策、纪律不变样,完成指标任务不打折,决不允许上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止。目标同向——个人目标和企业目标要统一,没有企业目标的实现,也就难以实现个人目标。矿区上下只有目标同向,才能心往一处想,劲往一处使,推动恒源煤电这艘巨轮到达胜利彼岸。

(二)全体干部要尽心尽责、争做表率。第一,思想上要做表率,每一名领导干部要有品味和风范,做一个善良的人,理解上级、包容同事,宽容下级;要做一个胸怀大局的人,牢固树立上下一盘棋的思想,有令必行、有禁必止,不搞上有政策、下有对策的本位主义;做一个善于沟通的人,维系人际关系,促进班子建设,凝聚战斗力。第二,作风上做表率,用心、尽心、细心干事,明确职责、勤于思考、真抓实干,善于发现和解决工作上的矛盾和问题,遇到困难和风险,敢于承担、敢于负责。崇尚节俭,艰苦朴素,反对形式主义和铺张浪费。第三,廉洁上做表率,能够带领团队规范运作,个人洁身自好,经得起诱惑,保得住气节,一身正气、光明磊落。

(三)广大员工要爱岗敬业、努力工作。岗位是成就自我的舞台、创造幸福生活的平台,爱岗就是爱己、爱家。广大员工要立足岗位,从点滴做起,认认真真履行责任,踏踏实实干好工作,做安全的典范、生产的标兵、经营的能手。要心系企业,主动参与管理,积极参加提合理化建议、“五小”发明、CIA持续改进等活动,建言献策、创新创造,提出新见解、找到新方法、做出新业绩。

(四)各级机关要加强服务、提高效能。服务,是机关的本职和本色。各级机关要围绕提高效能,提升服务质量。从现在起,公司机关要砍文山,填会海,整合各类检查,坚持午间禁酒,在干部提拔、调动、出国等方面不迎来送往。有关部门要认真研究,下发专门文件。

各位代表、同志们,挥洒着辛勤的汗水,满怀着奋斗的豪情,我们就要送走20xx年。面对更加复杂、更具挑战的20xx年,只要我们象百米井下的支架一样敢于负重、风钻一般勇往直前,我们就一定能够克服困难,赢得胜利!

最后,借此机会,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,阖家幸福!

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统一思想团结一心为全面实现各项目标而努力奋斗——在奎管处六届一次职工代表大会暨“双先”表彰会上的总结讲话邵文志(20xx年x月x日)各位代表、同志们:处六届一次职代会暨“双先”表彰会圆满完成了各项议程,就要结…

职代会总结讲话

在院六届十次职代会暨20xx年度工作会上的总结讲话(20xx年x月)同志们:经过大家的共同努力,科研院六届十次职工代表大会暨20xx年度工作会议圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多,但在…

3.15十二团八届五次职工暨七届四次职代会总结讲话

十二团八届五次职工暨七届四次工会会员代表大会材料之以改革促发展以管理促效益为完成新任务实现新业绩再创新辉煌而努力奋斗——在十二团八届五次职工暨七届四次工会会员代表大会上的总结讲话史海英(20xx年x月x日)各位…

职代会总结讲话

在公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议上的总结讲话各位代表、同志们:经过大家的共同努力,公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神,回顾总结…

20xx职代会总结讲话

在20xx年公司职代会上的总结讲话※※※(20xx年x月日)各位代表、同志们:※※市公司六届五次职工代表大会暨20xx年工作会议圆满完成各项议程,现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、…

二届一次职代会总结发言稿

枞阳海螺二届一次职工代表大会总结发言稿各位代表同志们通过大家的共同努力公司第二届一次职工代表大会圆满完成了各项议程即将结束这次职工代表大会是深入贯彻落实股份公司以经济效益为中心有效发挥产能推行全员对标促进管理转...

20xx在公司职代会上的总结讲话

改进作风强化执行加强学习提升素质为打造优秀企业而努力奋斗——在xx公司第x届职工(会员)代表大会第x次全体会议上的总结讲话(20xx年X月X日)XXX尊敬的x主席,各位代表、同志们:xx公司第x届x次职工(会员…

在职工代表大会上的讲话

新常态下全力推进各项工作迈上新台阶在职工代表大会上的讲话初稿20xx年2月各位代表同志们过去的一年国内化纤市场供需矛盾突出竞争加剧行业内多数企业长期处于微利甚至亏损状态面对复杂多变的生产运行环境广大干部认真履职...

职代会总结讲话

职代会总结讲话各位代表同志们通过大家的共同努力公司第届职工代表大会第次会议圆满完成了各项议程就要结束了这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全面实施新战略下召开的是公司在改革发展的关键时期深入贯彻落实...

职代会总结讲话

与时俱进真抓实干全面推进古里农场科学化发展水平20xx年3月日各位代表同志们公司二届四次员工代表大会经过大家的共同努力圆满完成了大会的各项议程现在就要结束了这次会议是在海大垦区合并组建呼伦贝尔农垦集团实现良好开...

五届一次职代会总结讲话

迎接挑战攻坚克难奋力拼搏为打造一流的现代化矿井提供坚强保证在矿五届一次职工工会会员代表大会上的总结讲话龚荣明20xx年1月7日各位代表同志们任楼煤矿五届一次职工工会会员代表大会经过与会代表的共同努力圆满完成了预...

在集团公司二届一次职代会结束时的讲话

在集团公司二届一次职代会结束时的讲话黄河20xx年1月25日各位代表同志们集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕在两天的会议时间里代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的总经理工作报告大家畅所欲言提出了许多好的建...

职代会总结讲话(34篇)