工作总结

时间:2023.11.18

回顾过去的20xx年度,自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:

组件材料 采购总金额(元) 供应商

钢化玻璃: 823461.2 裕鑫

铝边框: 1131334.97 协昌、集上、勤益和

背板: 247532 达沃森、奥普托、

EVA: 555837.82 永固

铜带: 348505.88 稳盛、华光达、龙世达

硅胶: 73002.5 华天启、

接线盒: 403095.33 得立昌、顺广、恒达

纸箱: 160322.52 泰明、泽和

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

(二)、20xx年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购

预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

(1)首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

(2)签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、20xx年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格,在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作,在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

4、材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。


第二篇:物资供应分公司安全生产月活动工作总结


物资供应分公司安全生产月活动工作总结

今年x月份是全国第十三个“安全生产月”,按照集团公司工会关于“安全生产月”活动的通知精神,物资供应分公司结合单位工作实际,开展了“安全生产月”系列活动,营造了分公司安全稳定的工作环境。现将具体工作总结如下:

一、广泛宣传,营造氛围

首先,机关分会利用电子大屏幕宣传了“安全生产月”活动方案和以“强化红线意识、促进安全发展”为主题内容安全标语沈南、沈北分会利用广播和黑板报的形式宣传安全生产法律法规和安全知识。其次,通过局域网下发通系列安全教育学习材料,深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署,普及安全知识,弘扬安全文化。第三,在配送装卸、库房安全管理等重点安全防范部位,悬挂横幅标语,警示教育员工提升安全防范意识,营造安全生产的工作氛围。

二、开展活动,注重实效

1、6月x日为安全生产宣传咨询日,公司在林盛总库设立主会场,开展安全宣传咨询系列活动,包括发放安全宣传单、安全宣誓、安全签名等活动。今年咨询日的主题是“坚守红线、从严执法”。

2、继续开展“安康杯”竞赛活动,特别是在六月份开展了安全问题倒查活动,发动广大员工立足岗位开展危害和有害因素排查,对查出的安全隐患限期整改。

3、组织职工代表安全视察活动,安全生产月活动期间,加大机关管理科室下基层的工作力度,尤其是安全防火检查和日常巡查夜查。

4、组织开展了“打非治违”知识竞赛和班组安全建设征文活动。并且评出优秀奖若干,激发员工的安全防范和自主保安意识。

5、以沈南、沈北和林盛总库三个义务消防队为单位,组织了消防演练,检验了消防器材的灵敏性和可靠性,提高对火灾扑救工作的组织和处理能力。

三、加强领导,组织有力

为了保证“安全生产月”活动顺利开展,物资供应分公司成立以党政主要领导为组长的活动领导小组,统一组织协调各项活动的顺利进行。

各基层分会、各科室充分认识开展“安全生产月”活动的重大意义,并结合实际,组织开展好“安全生产月”期间的各项活动。 “安全生产月”结束后我们及时认真总结活动开展情况,并将好的做法报送分公司工会。

20xx年x月x日

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