浅谈农村供电所标准化班组建设英大网 2010-08-23 英大网 标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为：班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。

农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。

班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开例会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意：从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。为了推进5S管理，我们利用所务、班组会和班组园地进行广泛宣传，及时把5S管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行。并且坚持在班组运用红黄绿公示牌，让班组成员经常对照，自觉做到整理、整顿、清理、清扫，加快良好习惯的养成。促进了5S管理的实施。

弶港供电所供电区域内现有国家四大央企和若干省、市(县)级驻点单位，外商、台商、沪商、浙商，大项目不断落户，对供电服务要求极高。通过班组标准化建设，积极推行5S管理，依据流程办事，克服相互扯皮，特事特办，急事急办。效率提高，周期缩短，赢得各方面的普遍好评。

自班组标准化建设工作开展以来，继续推行分线，分台区的线损管理，吧线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电检查小组，规范用电营业管理，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生。坚持以经济效益为中心，坚持开展经济线损分析活动，要求营销人员每月对经济进行分析核算，对发现问题制定有效的整改措施和指标考核办法。杜绝装表接电和供电方案超周期，重点对零电量、居民大电量、农业大电量现场核查。做到严考核，重奖罚。20xx年供电量5120万千瓦时，20xx年1—6月供电量3200万千瓦时，完成高低压线损2.54%、5.04%，电费回收1576万元，回收率100%。

随着班组标准化建没的不断推进，以及5S管理的逐步完善。弶港供电所全身心服务沿海地区重点工程，对国华风电二期围垦工程和333省道扩建工程实施安全供电和优质服务；主动配合地方政府实施招商引资项目，上门征询服务需求，建立联系沟通制度，保证信息渠道畅通。代表东台市供电公司认真做好驻点恒隆公司服务，协调110千伏线路和变电所得建

设工作中的矛盾，保证恒隆公司按时验收接电。在各项业扩工程安装中（今年来的28个大小项目），一切按规章制度办事，严禁“三指定”行为，赢得政府和客户的高度评价。被东台市文明委表彰为市级文明标兵单位。在客户享受到供电服务便捷的同时，也树立了农电人的新形象。

第二篇：浅谈如何进一步深化标准化班组建设工作[1]

强化班组成本管理进一步深化标准化班组建设工作

-----凤凰山矿业公司工会课题创新汇报材料

凤凰山矿业公司标准化班组现有31个，其中生产一线23个，后勤辅助8个。分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。矿业公司标准化班组经过四年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、高效生产力的战斗团队。尤其在今年，矿业公司从班组成本管理、安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一“牛鼻子”，重点突破，发挥“亮点”，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。我们的做法和体会有以下几点。

一、围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上水平、上台阶。

众所都知，企业利润的获得从来都是以“开源、节流”两个方向一起努力，对于班组而言，更大的利润贡献在于节流。年初，矿业公司出台了《“挖潜降耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳动竞赛实施意见》，明确了成本管理为标准化班组创建的工作重点，在总结去年9个试点班组创建经验上，今年在全矿标准化建制班组中推广。矿业公司会同财务、机动物资部等相关职能部门组成了成本管理督导组，结合试点班组的特点制定目标管理考核细则，指导班组开展成本管理工作。车间、部门也成立了相应的管理组织，指派专兼职成本管理员协助班组长开展工作，形成了矿级、车间、班组三级管理网络。

二是树立全员正确的成本意识。只有加强宣传，让成本管理意识

根植于心，才能得到广大员工的认可，才能让员工主动参与到班组管理中去。班组成本管理的好坏，关系到企业的经济效益和员工切身利益。鉴于班组成本管理的重要性，我们从提高认识入手，动员方方面面的力量，努力做到“人人讲成本、人人有成本、人人有指标、人人有职责、人人都算帐、人人算成本。”一年来，矿部先后在职代会、工作会和班组建设工作现场会上反复强调成本管理的重要性，使员工认识到强化成本管理是完善企业内部承包责任制，实践科学发展观的客观需求。目前，全矿班组参照试点班组的经验逐次开展了班组成本管理，班组的成本管理业务由对口部室财务进行指导，具体工作由所在单位进行管理，初步形成了多层次成本管理网络，做到了层层有人抓，层层有人管。

三是强化班组经济核算。班组经济核算是以班组为单位，以控制费用，降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。矿业公司结合自身成本核算的特点，有针对性的开展了班组节约核算考核。加强班组有效资产的精细管理，将班组成本管理核算透明化与可量化。坑采车间生产工段制定了成本、备件考核细则，实行了量化考核，逐月滚动，季度平衡，以作业组为单位，备件、材料按每月计划生产量由组长领取，月末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。20xx年通过严控细管，节约各类费用总计30921.28元。选矿工段坚持修旧利废，技术创新活动，在班组中广泛开展以“加强团结、力求务实、相互学习、共同提高、服务生产”为重点的成本节约竞赛活动。20xx年大修各类电机300多台，为矿节约外出维修资金20万余元，取得

显著成绩，。与此同时强化班组核算的考核，注重实质内容，不搞形式主义，始终贯彻“真考核，硬兑现，谁管理，谁受益”的原则，做到奖罚兑现，并建立健全成本管理的激励机制和约束机制。矿业公司其他班组也结合自身实际开展了各项具有特色的成本核算。

四是在班组成本管理中,广泛推崇“木桶理论”。使班组长充分认识到一只口沿不齐的木桶盛水多少,关键不在于木桶最长的那块木板,而是最短的那块;要使木桶多盛水,不应锯掉最长的那块木板,而要设法补齐最短的那块。根据这一“木桶理论”,在全矿班组中开展“导师带徒，厉行节约”活动。即选择班组中管理、技术各方面较为优秀的员工与落伍的员工结对子，从而提高班组整体水平，提升核心竞争力。

五是科学管理、降低成本。通过在全矿班组中开展“干标准活，做标准事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩”活动，科学的组织和管理，消除班组内的浪费现象，提高现场管理水平，降低和节约生产成本。近两年来，累计提合理化建议1176项。其中获矿业公司表彰29项，控股公司表彰9项，创经济效益约合290万元，为企业创造了可观的经济效益。

二、狠抓安全生产现场管理，提升企业合心竞争力。

结合矿业公司推行5S管理，制定班组科学的安全生产管理制度。矿业公司标准化班组创建伊始，班组安全生产现场管理就摆上了重要议事日程。作为一座具有40多年开采历史的老矿山，旧的制度以及习惯，制约着企业的发展，针对安全生产现场管理存在的弊端，我们首先从建章立制着手，建立健全班组安全生产的各项制度，以制度规

范员工的日常行为；其次是建立各级安全生产管理领导组织，统一指导班组安全生产管理工作；三是进行经常性的安全教育和技能训练，每周二定期召开班组安全生产例会，对员工进行安全意识，安全责任、安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的安全意识和技术技能，树立正确的安全观念，逐步实现了班组安全管理制度化、规范化、标准化。四是定期开展安全检查，我们主要采取综合性安全检查与专业性安全检查，日常安全检查与季节性安全检查、互查与自查等形式，并统一填写安全检查表，对查出的隐患及时整改。五是实现班组标准化作业，大力倡导干标准化活，做标准事，从而防止了人的不安全行为和物的不安全状态出现，有效地预见和防止事故的发生。通过一系列系统、规范、细致的工作，有效地改善了班组安全生产现场，提高了生产效率，维护了职工的合法权益和企业的和谐发展。截至目前，以实现连续无重伤1085天，连续无工亡1653天,今年实现了第十五个安全年。同时也涌现出一批先进班组，总结出极富特色的工作经验。如工程车间掘进工段，从规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，再与车间签订安全生产责任书的同时，与每位职工也签订了安全生产责任书。严格执行联保互保制度，并实行动态联保互保工作方法，即班组长要根据每天生产工作情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的联保互保对象，做到不遗漏。在“百日安全无事故”活动期间，工段还实行了“班前安全六自问”并被车间采纳在全车间推广，选矿车间电气工段先后被省、市授予“青安岗标兵”荣誉称号。

三、以班组升级达标竞赛为抓手，抓亮点、难点，以点带面开展班组标准化创建工作。

班组建设是一项庞大的系统工程，它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷繁而复杂，所以工作中找准重点，重点突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮点、找难点，以点带面，全面提升班组创建水平。

为使班组建设上台阶、上水平和有计划、有步骤的进行，每年我们都及时制定年度工作实施意见。并根据控股公司相关规定及时修订完善矿业公司标准化班组考核细则、奖惩办法，结合各班组的特点，拟定重点，找出特色。矿业公司标准化班组领导小组会同相关职能部门制定阶段性创建目标、考核细则。并做到及时跟踪考核、督导，总结经验在标准化班组经验交流会、工作例会上进行推广，先后总结推广出选矿电气工段基础台账、露采铲运工段职工小家建设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿精矿工段现场管理等先进经验，通过“抓亮点、抓难点”以点带面有力的促进了矿业公司标准化班组创建的整体水平，先后有2个班组被控股公司命名为优秀标准化班组和市工人先锋号，有23个班组被控股公司验收命名为先进标准化班组.，班组创建达标率40%，合格标准化班组100%。

同时，为使标准化班组创建常抓不懈，我坚持班组达标考核常效机制和动态考核制，即每年进行四次季度考核评比，年终总评。对达不到考核要求的限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。年终进行标准化班组及优秀班组长评比表彰，截止目前，矿业公司标准化班组创建合格率100%，先进标准化班组40%。

凤凰山矿业公司标准化班组创建已历时四年多，虽然取得了一些成绩，完成了控股公司“十一五”规划要求，但于现代化企业管理要求尚有一定差距，我们将在今后的工作中，继续发扬优点、改进不足，以打造一流团队、创造一流业绩为奋斗目标，为实现控股公司第一次党代会的宏伟蓝图做出自己应有的贡献。

凤凰山矿业公司工会

二0一0年十二月二十四日