星级班组建设及自查工作总结

时间:2024.3.27

星级班组建设及自查工作总结

驾驶班一直以来始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位,严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度,保证行车安全。

我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等,做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁,安全驾驶。

在安全生产工作中,我们很好的配合了各班组的各项生产工作,做到了小心谨慎,安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作,努力使车辆安全可靠,不开带病车,有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全,积极讨论交流安全行车经验。

我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求,完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥,按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆,坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好,保持车容整洁,提高车辆出勤率。厉行节约,努力降低油、材料消耗。爱护国家财产,保证人员安全和货物无损、无短缺,保管好车上设备和配件,做到不遗失。坚持调派制度,不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆,积极主动搞好车内和

车库的清洁卫生工作。加强业务学习,提高驾驶技术和维修技术,做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。

在工作中也有不足之处,也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高,加强技术培训工作,加强安全思想教育,提高职工的职业道德素质,思想文化素质和技术业务素质,更新观念,学习新知识,掌握新技术。

在车辆管理工作中还有一些漏洞,特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足,我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善,虚心听取领导和各班组的意见和建议,积极努力的搞好星级班组建设的工作。

驾驶班


第二篇:班组建设工作总结


路灯中心班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。从先进班组抓起,以点带面,创建独具特色的班组文化。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,适应建设“一强三优”现代公司的需要,也是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和供电系统创一流工作相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 20xx年,我们认真落实贯彻省市公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。中心党政领导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施。我局在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“努力超越,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“真诚优质,服务客户”的服务理念和“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,将“今天工作不努力,明天努力找工作”作为员工的座右铭,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施,注重实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管,各部门班组具体实施,形成了“党委领导、行政组织、工会搭

台、班组唱戏”的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以《路灯中心各项劳动纪律补充规定》、《电网企业安全规程》为重点,结合百问百查安全生产和优质服务主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产、建设、经营、管理和党政工团各系统工作中去,并把一些相关工作和业务工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、周五政治理论学习等工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;将技术文化与学习型班组、与专业技术带头人的评聘、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合,不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与我局的“规范化管理年”相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

二是抓组织,建立班组文化建设的常态机制。首先是工会组织“搭好台”,积极组织劳动竞赛和技术比武活动。工会积极配合各部门,结合工作实际,开展了职工劳动竞赛和技术比武活动,为广大职工搭建交流、沟通、展示才华的平台,不断提高职工的专业技能水平。其次是整合各部门的安康杯竞赛、创建无违章班组、班组规范化

管理等评比活动,融合评比标准,使班组文化建设转化为日常工作;三是结合各班组实际,确立目标,选树典型。我们针对各班组特点,选树示范点。针对班组青工较多的实际情况,我们和团组织,开展了“三比三无”主题实践活动,在职工中积极提倡安全1+1活动,每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象,在工作中互相关心、互相交流、互相监督。注重人性化、亲情化的安全理念,通过谈心、家访等形式向大家传输正确的安全思想,提高其安全意识,使抽象的安全管理变成职工易于接受,喜于接受的亲情传递。。在职工中开展师带徒“传帮带”和“结对子”活动,职工之间进行专业技术、岗位技能帮扶,互定目标,共同提升;在电力营销部开展制度文化建设示点等,以优质服务为重点,提出“优质服务、客户至上”的服务理念,规范完善制度,严格执行制度,不断提升执行力,这样以点带面,不断促进班组文化建设落到实处。

5. 检查改进,总结提高。在班组文化建设实施考核过程中,注重实效,坚持做到“三结合”,即:将定期考核与不定期检查相结合,将班组安全文化等单相考核与班组建设综合管理工作考核相结合,将班组文化建设与企业双文明建设考核相结合,与经济效益挂钩,奖罚分明,以促进企业班组文化建设见实效。同时党政负责人及有关部门经常不断地了解检查班组文化建设的进展情况,及时发现问题,给予指导,并根据内外环境的变化,适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习交流,总结提高,用先进班组激励其他班组的工

作积极性和赶超意识,使与会各班组进一步提高对企业班组文化建设重要意义的认识,增强搞好班组建设的信心,从中借鉴经验,查找不足,立足班组实际,创造性地开展工作,营造出一种积极向上的良好文化氛围。现场会的召开,掀起了开展班组文化建设活动的高潮,有效地促进了班组文化建设的不断创新和广大职工的广泛认知度和参与率。

总之,班组建设是一项以人为本、科学发展,不断创新的系统工程,决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩,但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中,我们要多学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕“努力超越,追求卓越”的企业精神,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的氛围激励人,从每一个人做起,全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的电网企业文化,进一步加强班组文化建设,为建设“一强三优”现代公司、为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

20xx年电力企业班组建设工作总结

20xx年班组建设工作总结

20xx年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果,我在此做下汇报:

1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组,成立了以5个职

能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。 我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组,各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

2、以安全文明生产为中心,认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务,截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制,与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的安全生产例会,认真执行了

设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,同时根据安监部要求,积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动,扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动,电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度,提高了班组成员的安全生产意识,确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求,一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净,办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范,工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广,工作环境复杂,仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求,现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作,对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理,使用书面材料和电子档案双备份,保存齐全完整,并定期交档案室归档管理,文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录,加强基础管理

我们对班组记录进行了规范,确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录,综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查,加强了基础管理工作

4、以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理 20xx年,我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班,聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课,各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时,我们联系了同行业的4个电厂,分2批组织班组长外出进行了学习和考察,学习了兄弟单位的先进经验,开拓了班组长的视野。在此基础上,我们组织了班组长培训班座谈会,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

各单位根据自身特点,开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习,全年完成280次考问讲解和反事故演习,同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练,提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作,采取现场和集中针对性培训,如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式,建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日,领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习,既密切了干群关系,又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性,这样的方式值得提倡和推广。

5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

全厂各班组较好的坚持了政治学习制度,认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习,确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

20xx年是电厂的管理年,全厂各班组通过定期召开民主生活会,实行重大问题集体讨论,贯彻落实上级精神,加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动,提高了班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”,提出合理化建议55条,为全厂安全运行做出了积极贡献。

6、存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质有一定差别,班组建设的标准和起点也不同,水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范,后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏,相当一部分单位和班组做了很多工作,没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

更多相关推荐:
20xx年上半年班组建设工作总结

干河煤矿20xx年上半年班组建设工作总结20xx年上半年,干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》,以提高班组安全管理水平,提升班组长素质,规范职工行为激发班组活力,提高现场安全管理水平为目…

班组建设工作总结

大家好,很荣幸我今天能代表冲压分厂参加这次班组建设竞赛活动,下面来谈一下这一年多来我对班组建设工作的理解和体会;班组是企业的细胞,是企业的基本单位,企业的各项运营工作最终都要通过班组去落实,因此班组管理工作是为…

班组建设工作总结发言稿

班组建设工作总结会发言稿各位领导、同志们:20xx年,**公司班组建设工作在**局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在20…

电力班组建设工作总结

20xx年班组建设工作总结20xx年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于20…

班组建设工作总结

开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据…

班组建设工作总结

上海港复兴船务公司20xx年度班组建设工作总结20xx年,公司班组建设工作以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导,深入贯彻落实党的?十六大?关于?形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展?的精神,…

20xx年上半年班组建设工作总结

龙口市金汇黄金有限责任公司20xx年上半年班组建设工作总结20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,…

班组建设工作总结

班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带是班组建设的核心内容班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力坚持以人为本发扬团队精神是一项复杂的系统工程需要有意识有计划有组织地提炼和强化我们始终把班组文化...

班组建设工作总结

石壕煤矿至开展班组建设以来由安监生产机电调度武保组干宣传矿工会组织牵头在开展班组创建活动中积极探索班组管理的新方法新途径持续有效地探寻加强改进创新班组管理新方法为石壕煤矿打造了一支生机勃勃敢打硬仗的基层队伍促进...

20xx班组建设总结及20xx班组建设安排

20xx年班组建设工作总结20xx年班组建设工作安排第一部分20xx年班组建设工作总结尊敬的各位领导20xx年是我公司基础夯实年接替调整年管理提升年我们紧紧围绕各级公司关于班组建设工作的要求在公司党政的正确领导...

班组建设工作总结

班组建设工作总结宿迁分公司检修班组班组建设是企业建设的基础班组是企业目标达成的前沿班组是企业管理的终端班组是企业计划的最终执行者班组建设管理最终决定了企业可持续发展的命运宿迁分公司检修班组自20xx年在公司领导...

班组建设工作总结

班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带是班组建设的核心内容班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力坚持以人为本发扬团队精神是一项复杂的系统工程需要有意识有计划有组织地提炼和强化我们始终把班组文化...

班组建设工作总结(96篇)