会计年终工作实操宝典——往来账清理篇

彭怀文

所谓往来账，就是企业在经营管理活动中形成的应收账款、预付账款、其他应收款、应付账款、预付账款、其他应付款等，是企业资产和负债的重要组成部分。

往来账是否准确直接决定了企业财报真实性，往来账的不准确必定造成财报的失真。因此，往来账的清理工作也是会计年终工作必做事项之一。

一、成立往来账清理的领导机构和工作小组

往来账清理牵涉面比较广，且有时直接牵涉到一些部门或个人利益，仅仅单凭财务部门是很难完成的。因此，作为财务负责人应草拟一份往来账清理的领导机构名单，并报请公司负责人批准。成立往来账清理工作的领导机构目的在于减小在清理工作中其他部门或个人不配合等工作阻力，因此一般应有公司负责人和分管领导等参与，财务负责人负责往来账清理的日常事务工作。

为将清理工作具体落实到实处，应成立由财务部牵头跨部门的工作小组，共同完成清理工作，销售部门与采购部门是工作小组的重点参与部门。

二、制定清理工作方案并下发往来账清理工作的通知

为顺利完成往来账的清理工作，财务部门应结合公司的实际情况，制定出完善的清理方案，方案内容应包括往来账清理的具体范围、内容、时间、注意事项等。方案必须具有可操作性，切忌空洞。

清理工作方案应与成立的领导结构和工作小组一起，作为公司的正式文件下发到各部门，以便大家遵照执行。

三、应收款项的清理

应收款项主要包括应收账款、预付账款和其他应收款，因此清理工作也主要是围绕这些会计科目进行的。

（一）应收账款的清理

一般来说，应收账款是往来账清理的重点和难点，作为债务单位有时不愿意给予配合。应收账款的清理工作应有销售部门积极配合，且应与销售部门的绩效考核相联系，否则有时该项将会很难开展。

应收账款清理按以下步骤进行：

1、财务部及时计算出正确的应收账款余额并制作出对账函

财务部负责往来账的会计，应及时按照清理工作方案确定的时间点作出客户应收账款账务处理，并按公司标准格式分客户制作出对账函，然后由职务不相容的其他财务人员核对无误后加盖公司印章。

2.及时发出对账函，积极催促客户回函

对于对账函，根据具体情况分别以信函或专人上门送达等方式发出。财务部将对账函的发出情况及时通报给销售部门，由销售部门及时通知到各销售人员，销售人员必要时应提醒催促客户及时核对对账函，商请客户及时回函。

客户如果是将确认的对账函直接交给销售人员的，销售人员应在第一时间将回函交到公司财务部。

3.财务部及时检查回函情况

对于客户回函，财务部应及时检查回函情况，一般有三种情况：一是回函了且确认了对账函的数据；二是回函了但是不认可对账函的数据；三是没有回函。

财务部此时应将工作重点放在第二种和第三种情况。

对于客户已经回函但是不认可对账函数据的，财务部应先从企业内部查明原因。对于这种情况，一般存在几种可能：1.将不属于该客户的应收账挂在了该客户名下；2.将该客户前期回

款错误地记载了其他客户名下；3.客户反馈支付了货款，但是我方尚未收到；4.客户认为对账函中发生额对应业务的计价错误；5.客户反馈根本就没有收到对账函发生额对应业务的货物。

对于上述各种情况，应一一查明，如属于财务部内部账务处理错误的，应及时按照财务部内部的错账处理办理就行纠正，但是也要注意纠正错账给其他客户回函带来的错误也要进行分析。如果不是财务部内部账务处理错误引起的与对方不符的，需要从企业业务流程进行分析并查明原因，重点检查是否有舞弊发生。如客户反馈已经支付了货款但是我方未收到的，需要查明对方的支付形式，是否存在销售人员收取了现金等。对于客户反馈根本就没有收到的货物，需要查明企业货物发出的流程，检查是公司自己送货还是委托物流送货，检查客户验收证明是否有伪造的嫌疑等。对于客户反馈对账函发生额对应业务的计价错误的，要查明是货物短少引起还是货物单价不符引起的，要与合同进行核对，找到不符的症结所在。

对于客户根本就没有回函的，需要查明：1.该客户是否真实存在；2.该客户目前的经营情况，是否已经“人去楼空”；3.该客户是否收到我方的对账函。

作为没有回函或没有积极回函的客户，很多时候最容易发生呆坏账就是这些客户，同时也要检查是否存在舞弊。如果经查明客户根本就不存在的，很显然就是一起舞弊或诈骗，参与人员很可能就是公司的销售人员等。如果存在诈骗或职务占用等刑事犯罪的，应及时报警处理。对于客户虽然是曾经真实存在过，但是目前已经“人去楼空”的，必要时也应及时报警；虽然客户未“人去楼空”，但是目前经营存在困难而无能力归还货款的，应想方设法要求对方确认对账函和催欠，我方及时停止供货；如果客户虽然仍能联系到，但是已经倒闭或关门歇业，应取得对方破产重组等相关资料。经查明对方确实没有收到我方对账函的，应及时重新发出并提醒对方注意查收并及时核对回杭，同时应检查上次对账函发出的程序是否存在错误或舞弊。

（二）预付账款的清理

预付账款的清理程序与应收账款基本一致，不再赘述，此处仅说明一下不同点。

预付账款的发生一般是企业采购紧俏物资、大型设备或对方处于垄断地位等发生定金、预付货款等。清理检查的重点要放在我方是否已经收到货物、对方是否按进度开展业务等。同时检查是否存在已经收到货物或业务已经完成，对方已经全额开具#5@p且我方已经将剩余款项支付，但是会计在账务处理时没有冲销预付账款而是又挂了一笔应付账款。对于企业办理的各种预存消费卡的，要查明是否存在已经消费但是经办人没有及时向对方索取#5@p并报账，比如加油卡上的款项已经被车队加油消费但是车队没有及时去开#5@p并及时回来报账。

（三）其他应收款的清理

其他应收款可以分为内部和外部两种情况，内部的主要是公司内部员工的借款、备用金等，外部的主要是各种保证金、押金等。

对于员工的各种欠款，要进行分析，符合企业内部规定的备用金可以继续保留，对于因出差等借支款项必须及时报账处理或归还。对于员工的欠款，无论什么原因，都应要求欠款员工签字确认。

对于外部的各种保证金、押金等，要检查保证金和押金的收款凭证是否还在，同时检查是否存在保证金和押金已经到期而未进行催收的情况。

（四）对应收款项进行账龄分析，甄别出呆坏账进行必要的账务处理

对于在应收款项对账清理过程中发现的各种问题应及时进行分析，并对账龄作出分析，甄别出可能存在的呆坏账。根据企业财务管理制度，对呆坏账应及时作出会计处理，按照账龄分析结果计提坏账准备。

四、应付款项的清理

应付款项主要包括应付账款、预收账款、其他应付款等。

在中国目前的大环境下，债务人一般不会主动去核对账目，而是债权人主动找债务人对账，所以对于应付款项的对账更多是“姜太公钓鱼愿者上钩”坐等对方的对账函。但是，财务人员要注意应付款项会计科目的明细余额已经是借方余额的情况，虽然是在负债科目下面但是实际上已经变成了债权，应按照应收款项进行对账和清理。

对于应付款项的清理，也还是有财务人员主动作为的地方：

1.检查是否存在长期挂账且确实无法支付的款项；

2.检查会计上虽然是记在应付款项科目下面，但是税务上可能涉及需要确认应税收入的情况。 对于被动对账的，也应高度重视，作为检查应付款项是否正确的手段。对于通过对方对账函发现与我方账务不符的，需要查明原因，如是我方错误所致，应及时进行错账调整；如是在途货物尚未入库的，也应查明原因并在回函中进行必要的说明；如是采购人员利用职务之便以公司名义向供应商私自赊欠货物的，应追究采购人员责任。

五、写出往来账清理的总结分析报告和处理申请

往来账清理完成后应及时总结和分析，并写出总结分析报告。对于在清理过程发现的问题要查明原因并归纳总结，对于因企业内部控制薄弱造成的，应提出修改意见；对于清理过程中发现的错误或舞弊，应提出处理意见。

对于往来账清理发现的呆坏账或长期挂账且无法支付的应付款项，应提出核销的处理意见，按照公司分级授权管理原则提请审批，以便及时作出账务处理。

往来账清理结果应作为企业相关部门绩效考核的重要组成部分或参考指标。

六、往来账清理后的财税处理

（一）会计处理：

1.根据账龄分析计提坏账准备

借：资产减值准备（或管理费用—坏账损失）

贷：坏账准备

2.批准核销呆坏账：

借：坏帐准备

贷：应收帐款等

3.批准核销长期挂账确实无法支付的应付款项：

借：应付账款等

贷：营业外收入

4.同一客户（供应商）在不同会计科目下面均挂有往来账的处理

对于同一客户（供应商）在会计账目上最好仅保留一个户头，不同科目下多处挂账容易形成虚增资产和虚增债务。因此，在清理中发现同一客户（供应商）在不同会计科目下挂有往来账的，应尽可能调整至同一科目下面。

对于既是客户又是供应商的，如有可能双方可以签署相互抵账协议，双方按抵销后的净额支付，然后把该客户的应收应付的往来账进行抵销合并。

（二）税务处理

1. 核销长期挂账确实无法支付的应付款项，应计入企业所得税应税收入，会计上计入“营业外收入”，二者一致，无须调整。

2.会计上计提的坏账准备，仅限于国务院财税主管部门特许金融机构坏账准备的可以税前扣除外，其余坏账准备一律不得税前扣除，应做应按税额调增处理。

3.确实发生呆坏账损失的，应按照《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》（国家税务总局公告20xx年第25号）要求准备相关证据，并出具专项报告，然后按照税务规定进行税前扣除申报。

第二篇：往来管理

往来管理规范

一、企业要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。

（一）、应收账款的管理

1、应收账款的管理由财务部和销售部共同负责。

2、财务部主要负责对账、开具#5@p、建立应收账款明细账工作；销售部主要负责客户资料收集、单据交换、货款催收工作。

3、财务部在次月五日前将对账单编制完成,与销售部核对后由销售人员发至各客户。

4、销售部必须建立完备的客户档案，内容包括：名称、地址、电话、所用物品名称、单价、结款方式、一般结款日期、联系人、财务联系人、信用程度、合作时间等内容。

5、客户档案一经建立，重要内容（单价、结款方式等）只有总经理或总经理授权人可以更改，信用程度须经财务部认可才能更改。

6、如要改动以上内容，销售部须向财务部提供总经理或总经理授权人签名的更改通知书原件，否则此次更改视为无效，由此产生的任何后果由销售部承担。

7、销售部对外报价必须经总经理或总经理授权人签字认可。报价完成后，业务部必须将报价单送交财务部存档，否则此次报价视为无效，由此产生的后果由销售部承担。

8、销售部应严格按照与客户约定的结款方式进行货款催收工作,款到发货的客户必须待财务确认收到该款项后方可发货,赊销客户须于签定合同货款到期日起将货款收清。逾期未收回按销售考核制度执行，货到付款的客户须按照签定合同的结算方式在规定时间内收清款项。

9、财务部每月初将应收款项下达给销售部,同时将收款所需资料整理清楚,移交销售部。

10、销售部收取货款时的注意事顶：

（1）、现金:收人民币时,注意是否与收据数相符,是否有残缺、破损等;收取外币时,除查看数目、残缺、破损等事顶外,同时问清汇率,高于公司规定的汇率应打电话回公司向主管询问,不可自作主张。

（2）、支票:收取支票时应查看清楚支票的绝对必要记载事项,如:文字、金额、出票行、出票帐号、到期日、印鉴章等是否齐全;支票上文字有无涂改、涂销或变造;印鉴章是否清楚;字迹是否清楚;正反两面均盖有相同印鉴章的支票是废票,绝对不能收;收取外币支票时,还要问清汇率;如有异常,应予退回重新开立。

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（3）、汇款:客户汇款后,应问清汇款日期、金额、汇入行名称等,最好请客户传汇款底单,以便查找作帐。

（4）、公司只收取到期日为一个月以内的汇票(即我公司客户自己的客户给付的支票)。

11、客户支票发生退票时,财务部从银行将退票及退票理由书取回,移交业务部,业务部应在十天内处理完毕。退票洽收若系换票，新开的票期不得超过退票曰期十五天。

12、销售部应建立客户拜访制度.了解客户的经营情况,如发现客户有异常情况,及时将客户的实际情况以书面形式通知财务部。经确实后,财务部与销售部联合起草报告,将客户实际情况、应收款金额、应收款日期、初步处理意见详细写明上报总经理,经总经理批准后,照此执行。

13、财务部每月底编制应收帐款明细报表。

（二）、应付帐款的管理

1、应付帐款的管理由财务部和采购部共同负责。

2、采购部主要负责物料采购、供应商资料收集、申请付款工作;财务部主要负责审核对帐单、安排付款工作。

3、采购部所采购的任何物料(包括原材料、外购半成品、外购成品、低值易耗品、消耗品)均须检验合格入仓后才可办理付款手续。

4、采购部应建立合格供应商档案,内容包括供应商名称、地址、电话、所供物料各称、规格型号、供应能力、单价、结款方式等,报总经理批准后转交财务部。

5、供应商档案一经建立,重要内容(如单价、结款方式等)无总经理或总经理授权人鉴字不能更改,否则财务部有权拒付此项货款。

6、仓管同时开具入仓单一式三联,一联供应商自存, 一联仓库自存 ,一联交由财务部。仓管员在每一联上签名。

7、与供应商定期对账，然后按合同对顶付款。

8、每月底财务部编制应付帐款明细表报至总经理处,详细列明供应商名称、物料名称、应付款月份、应付款金额、已付(冲、扣、退)款金额、实付款金额、结款方式、#5@p开具情况等内容,由总经理统一安排资金。

9、做现金结款方式的原材料及低值易耗品的供应商,必须留有三天以上的检验、试用期,消耗品供应商则必须留有七天以上的检验试用期；如发现质量有问题的材料及消耗品，要求对换相应数量的良品，如不进行对换或仍有质量问题的，采取退货处理。

10、做月底结款方式的供应商的付款时间为对帐清楚后的十天之内。

11、供应商请款时,应携带对帐单原件、委托书、委托收款人的身份证及收据。 2

12、其他要求:

①供应商的送货单上必须载明供应商名称、送货日期、物料名称、规格型号、数量、计量单位、采购单号等内容。

②供应商的对帐单上必须载明供应商名称、送货日期、采购单号、送货单号、物料名称、规格型号、数量、计量单位、单价、总价等内容,

③供应商无法在指定时间内到达公司请款时,应及时与公司财务联系,否则视为自动放弃此次请款权力,顺延至下个月。

④一万元以上的应付款必须通过银行结算。

⑤因供应商的原因而导致我公司的支票被退换,每笔收取二十元现金手续费。

二、各项债权，债务要定期进行清理核对，每月进行一次发函核对，每季末要编制账龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，对造公司采取各种必要措施后仍确实无法收回的坏账损失，要由当事人按责任赔偿相应损失，及时处理账务。

三、收回的账款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，要严肃查处，情节严重者交司法部门处理。

四、要严格控制内部员工的业务借款和生活借款，按一支笔审批制度由总经理审批，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

五、支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经总经理批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等材料。

六、公司不采用坏账准备金制度，实际发生坏账损失时，报请总经理批准后进行账务处理，但仍应建立相关备查台账。

制定部门：财务部 核准：

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