车间年效能监察工作总结

时间:2024.3.15

洗选车间效能监察工作总结

我车间洗选工艺为重介质浅槽分选工艺,介耗、电耗是我车间的制约生产成本的主要因素,今年我车间采取多种措施降低两项消耗指标,取得了显著成效。

一、技术改造,降低介质消耗

介质消耗是我车间制约生产成本的主要因素之一。我车间对历年来介质消耗高的原因进行分析总结,归纳为一下几点:一是磁选机清扫器卸料不彻底,介质流失;二是精煤筛、矸石筛喷水管设计不合理和经常出现磨损以及喷头堵塞造成的脱介不彻底;三是水系统管道内进入煤粒,造成喷水管堵塞,影响脱介效果。

针对以上问题,我车间对相关工艺设备进行了技术改造。一是对磁选机进行技术改造增加喷淋管道,改造后效果非常明显,滚筒表面不仅卸料干净了,而且提高了精矿品位;

二是对精煤筛和矸石筛的喷水管进行技术改造,增加Y型过滤器对循环水进行过滤,改造以后,经过运行试验得到了很好的效果,喷水管的喷头堵塞的次数明显减少,只需要按时清理Y型过滤器的滤芯,很好保证了脱介效果,同时也减少了维护时间。

三是对新系统主厂房各补水管路进行改造,将原有合格泵介质桶的补水管的入料管处改造到二层合格桶上方,并且在稀介桶及煤泥桶上方增加补水管,现场可以是直观的看到是否在补水,阀门是否关闭严实。保证了介质系统的稳定性,在稀介桶上增加补水管可以起到调

节稀介质的浓度,调整到合适的密度,提高磁选机的回收率。在煤泥桶上增加补水管,通过调节补水量,可以保证旋流器的给料压力,保证旋流器的分级粒度。

改造以后,使得介质消耗由原来的0.67千克/每吨降低到现在的0.62千克/每吨,每年可节约成本约为57万元左右。

二、多举措降低电能消耗

以前车间的电能消耗水平为1.7Kw·h/t煤以上,今年电耗的目标要控制在1.5Kw·h/t煤。

一是在变压器输出端投入无功补偿器,这样不但减少了无功损耗,改善了电源质量,提高了变压器带载能力,同时也对节约电能起到了很大作用。经过测量计算,改造后比改造前节电15%左右。

二是采用提高异步电动机自然功率因数的办法降低电能损耗。电动机的负载率与功率因数有着密切的关系。“大马拉小车”、轻载运行是造成电动机自然功率因数偏低,耗用无功比例较大,损失电能增加的重要原因。因此,合理选择电动机容量,使之与机械负载功率相匹配,提高电动机的负载率,是改善自然功率因数的有效办法。为此,可以校核电动机容量是否与机械负荷相匹配。对轻负荷电动机容量下调,即将负荷不足的大容量电动机进行替换。

三是改善设备溜槽结构,增加“小神探”堵料开关等措施,减小每一台设备的堵塞几率,尽量让系统达到满负荷运行,从而提高生产效率,减少能耗。

四是照明方面改造方面

(1)科学地选用优质电光源是照明节能的首要工作,节能的电光源光效比普通白炽灯泡高很多,虽然一次性投资较大,但从使用寿命和节能等角度来考虑,其长远利益是相当可观的。

(2)选择新型电光源配件。各种电光源均需要采用相应的配件,如今的电子镇流器和原来的电镇流器相比,自身功耗不断降低,节能效果显著。

(3)制定科学的节能照明设计方案。

(a)合理选择照明线路。照明线路的损耗约占电光源输入电能的4%,因此,为减少损耗,照明系统应采用三相四线制供电,导线材料则采用铜质导线,线路要确保有足够的导线截面。

(b)合理选择开关并充分利用自然光。合理设计照明开关,尽量利用声光控制、定时控制的开关,并使用双控或多控电路实现多点控制。车间已将几处白天比较明亮的场所的照明增加时控开关,充分利用自然光,节约电能。

到目前为止,20xx年全年整体电耗降为1.463度/吨,比去年(1.7度/吨)降低0.237度/吨,吨煤节支0.107元(0.453元/度)。

***厂***车间

20xx年12月3日


第二篇:20xx年效能监察工作总结-一稿


贵州有限公司

20xx年效能监察工作总结

(送 审 稿) 贵州有限公司(以下简称:公司)作为一个新的三级单位,效能监察工作基础非常薄弱,为此,公司党委高度重视,从基础工作抓起,不断建立健全效能监察工作管理机制,努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前,公司效能监察工作已经深入到了公司安全生产、经营管理中心工作的各个角落,并找准了关键环节,抓住了监察的重点。同时将效能监察理念渗透于管理之中,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。

一、效能监察工作开展情况。

总结近一年来的工作特点,公司效能监察工作主要体现在了“三个到位”、“三个结合”、“六个环节”上。

(一)、坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循

1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是公司管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进公司改革与发展的动力,是强化公司管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。明确效能监察工作是党群工作部门为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进公司管理,提高公司效益,保证公司政令畅通的重要手段。

2、工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了党群工作部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任,生产公司在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。

3、组织领导到位。坚持行政主要领导负责、党群工作部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。

(二)、加强“三个结合”,提高效能监察的针对性

1、把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用,对物资采购、物资贸易、进出口贸易、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、融资、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进公司生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。

2、把效能监察与加强公司制度建设相结合。公司把强化制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,力争做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从公司长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。

3、把效能监察与“司务公开”和信访工作相结合。公司把“司务公开”和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。

(三)、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。

1、注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,要达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案要抓住效能监察工作的针对性、规范性、连续性、实效性四个环节。公司今年有重点地选择了《焦炭采购使用环节工作》、《物资管理工作》项目,开展专项效能监察,真正使效能监察工作与公司生产管理有机结合。

2、注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改,是效能监察的目的。今年内党群工作部共下达效能监察通知书13份,提出限期整改建议30多条,主动指导基层单位及时分析和反馈信息,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,对整改效果进行跟踪检查。

3、注重抓好典型示范作用。公司在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经验,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。如在监察惠水公司的仓库时,发现其所用物品标签比较合理、适用,及时向其它三家生产公司建议推广应用。

4、注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的公司管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,党群工作部注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了党群工作部自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。

6、注重长效,巩固成果。公司坚持以经济效益为中心,从公司的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。

二、开展效能监察的主要成效

(一)、加强制度建设。今年在总公司层面共制定和修改了20多项规章制度,如《ERP系统实施及应用管理办法》、《突发事件综合应急预案》、《反违章管理制度与典型违章界定》、《固定资产管理制度》、《资金管理细则》、《纪检监察工作制度》、《纪检监察信访举报工作规定》、《车辆使用和管理办法》、《设备巡查制度》、《设备巡查制度》、《办公用品管理制度》、《宣传报道管理办法》、《关于加强印章管理的补充规定》、《销售部工作流程与管理制度》、《客户信用管理制度》、《销售部工作流程与管理制度》、《供销部门数据和票据传递的制度》、《供应部物资采购管理制度》等。

(二)、突出监督重点,统一立项开展了原材料和物资方面的效能监察工作。

1、《焦炭采购使用环节工作》效能监察,时间为3个月,涉及职能部门和生产公司共6个部门,提出整改措施11项,完成整改项目11项,各部门整理完善档案资料40多册,纠正偏差形为2个,修订和新建制度2项,改进和完善流程2项。三家生产公司焦炭消耗量共节约243.5吨,增加经济效益598,429.79元。

2、《物资管理工作》效能监察,时间为3个月,涉及职能部门和生产公司共8个部门,提出整改措施20项,完成整改项目20项,纠正偏差形

为1个,改进和完善流程1项。各单位整理完善档案资料20多册,推动1项规章制度的补充和修改,促进了企业规范管理,推进了监督工作深入开展。

(三)、今年没有重大工程建设,对生产公司的日常维修保养等工作开展情况,监察中没有发现违规违纪行为。

(四)、对设备技改招投标工作开展情况监督中没有发现违规违纪行为。

三、今后工作目标和努力方向

公司在开展效能监察以来,取得了一些成绩,但还存在很多薄弱环节,今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化闭环管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以党群工作部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设,在上级部门和公司党委的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行监察责任,使公司效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为集团公司经济、社会发展做出新贡献。

二0一二年十一月八日

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