团队精神心得体会

星期六中午，我到妈妈厂里玩。来到水池边，我突然发现有一只螃蟹，正趴在岸边晒太阳。我蹑手蹑脚地走到它后面，伸出右手迅速地抓住了它那坚硬的外壳，将它抓了起来。它张牙舞爪，拼命地反抗。后来，大概是筋疲力尽，不动了，爪子也耷拉了下来。我以为它死了，伸出左手碰碰它的爪子，突然，它的大脚向我夹过来。我敏捷地用手抓住了它的爪子，并说：“ 嘿嘿，小样儿，你还想跟我斗！”

妈妈见我抓住了一只螃蟹，就拿来一根布条，把它绑了起来。我高兴地拎着螃蟹在半空中荡来荡去。玩够了，我又把它放入水中，一开始它不动，布条被水泡软了之后，变松了，它一下子就逃脱了。我真后悔把它放入了水中，好在它自作聪明，趴在水底不动，以为找到了藏身之处。

妈妈看见了，就叫来她的同事帮我捉螃蟹，他拿来一把锄头，把螃蟹压在水底，使它动弹不得，然后再下水捉住。螃蟹又回到了我的手中。我对笑着对它说：“哈哈，小样儿，你还是没有逃出我的手掌心吧！”我又用布条绑住它，这合作才能完成的游戏让孩子比赛，赛完后分析获胜和失败的原因，让孩子知道只有服从集体利益。即使自己吃亏也是光荣网的。要想具有团队精神，爱心、责任心以及合群意识是必备的，因此在日常生活中要注意这些素质的综合培养。比如，在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助，值日生要负责任，对有困难的小朋友要有同情心并给予帮助。对于孤僻的儿童，首先要消除他和其他孩子的疏远感，使之真正参加到孩子们中间去，然后才有可能进一步培养其团队精神。在当今社会竞争日益激烈的形势下，对孩子教育中适当让之树立争第一的意识，使每个小朋友用较高标准要求自己。但同时也要让孩子明白，在争第一中要用正当的手段，要有正确的心态，各种教育活动对孩子起着潜移默化的影响。

第二篇：班(站)长规范化管理培训心得体会--团队精神

班（站）长规范化管理培训心得体会

变电站管理需要团队管理

自由港

正如石东教授所讲：“培训最根本目的：树立正确论”。通过这次培训，使我对现代管理理念有了初步的了解与领悟，对自己的工作也有了新的认识和体会。认识到先进管理可以在一定程度上达到事半功倍的效果。而先进团队管理正是如此。

彼得圣吉所言：“当科技打破僵局，高度信息化使全球一体共存时，各类变化将会加剧、加速。任何单一的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。这时，集思广益、相濡以沫的团队力量就极为重要。”这就是为什么我们在工作中要组建团队的原因，这也是组建团队的出发点：集思广益，相濡以沫。

集思广益，是因为个人的力量是局部的，而工作是全面的。一个高效的团队，应是每一个成员都是一个不可或缺的“零件”，发挥着不可代替的功效。它机械化又不死板，灵活而有规则。团队的组建是为了把N个1相加最大限度地超过N甚至是N的数倍。这是从工作的角度看团队的意义。变电站运行生产工作是一个站、一个班为整体运作，单个人是不允许工作的。团队管理运用到变电站运行生产中，定能发挥N倍功效。

从人性的角度看，团队的意义还在于集体的“相濡以沫”。相对于工作的硬环境（薪水，福利，交通，办公环境，工作地点等），工作的软环境（企业的荣誉感，人际关系，价值归属，个人前景等）正越来越受到企业和员工的重视。它对企业的贡献，尤其是经济利益上的贡献正被不断地发现和发掘。因为人除了获取物质报酬外，还有深层的精神需求：生存需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我实现需求。这就要工作的软环境来满足。“优美”的软环境是优秀团队的标准之一。

我们变电站是一个轮班制团队，那么应该如何组建？首先应以“以人为本”的精神为指导。一个优秀的团队是建立在成员互相尊重的基础上的。无论上级和下级还是同事之间相互尊重相互鼓励，才有可能谈相互合作共同发展。这就势必要打破传统的上级与下级“命令式”（下达命令与接受命令）思维惯性。成员之间只有位置的区别，分工的不同；而没有人格的高下，精神的尊卑。只有尊重每一个成员，才能有效地激发他们的才智，进而实现他们自我价值的同时，高效地完成任务。

其次，要分配好明确定每位成员的工作职责，即角色。一个企业，“重要的是你能够做到多少好点子，而不是想到多少好点子。”这要靠的就是执行。执行就是把战略转化为行动计划，并对结果进行测量的行为。（郭士纳语）企业的成功靠的是高效的执行力。而决定执行力的四要素：心态，工具，角色，流程。心态主要决定于企业软环境；工具，流程主要决定于企业硬环境。而角色是其关键。每位成员既要“在其位，谋其政”，也要“不在其位，不某其政”。角色明确，才能工作秩序井然，合作有条不紊。由此才有优秀的团队，优秀的团队就是企业高效执行力的保证。

角色的合理分配即队员岗位的适得其所，取决于对每位成员的充分了解。只有了解了每位成员的个性特点，才能为之安排合适的岗位，使得工作与个人相得益彰。班长，必须做好承上启下的工作，对上协助站长管理好站内各项事务，对下与班员进行沟通，了解他们的优势，用其所长。对新来的班员进行培训工作，做好详细的培训计划，尽快让他们熔入这个团体。让每个人都明白，个人的成功离不开团队其他成员，就象迈克尔.乔丹说的“天才可以赢得比赛，但是团队协作加聪明才智却可以赢得冠军”。只有在团队中互相沟通，互相合作，互相关怀，才能取得成功。

组建了团队后，应该如何工作？应奉行“简单就是美，重复即是力量”的原则。每个企业，每支团队都少不了必要的章程约束，但不能由此而依靠章程依靠条文，以为事事写明必然事事无误，从而滋生出繁文缛节，结果作茧自缚。

“重复即是力量”是指对队员的绩效考核重点放在日常工作上。每天考核队员点滴的日常工作既有利于及时发现问题，防微杜渐，在工作中完善计划；又有利于紧密团队，让成员感到工作受重视。这样无疑会促进企业的执行力。

除工作外，对队员的日常关注也不容忽视。实际上，企业文化的培养与形成，更多来自于日常关注，而不是工作。如建立队员生日档案，为每位队员庆祝生日。在公共假日，组织集体旅游，企业纪念日组织庆典，举行嘉年会等。

另外，在细微处体现企业精神。比如发送给队员印有南方电网企业名字的帽子，T恤等。让队员感受到企业“无处不在”，关怀就在他的身边。

再者，作为团队的一队之长，靠条文语言命令队员，远不如以身作则引导队员。作为一个领导者，最忌言行不一，两套标准。最低级的威信是靠使人害怕树立起来的，而最高境界的威信是靠使人敬佩树立起来的。从来都说领导要“恩威并用”，恩始终是排在威的前面。恩是主要的，而威则是为了防止“恩”过滥，成了老好人，

无原则。诸葛亮挥泪斩马稷，就是一个典范。

理论是灰色的，生命之树常青。理论只有应用到工作中并指导工作才焕发出生命。学好理论，学习前人和他人的经验，更高效地展开工作，计划未来，是为宗旨。