电力企业班组建设

时间:2024.3.20

电力企业班组建设

班组在电力企业中,不仅是企业的细胞,更是最活跃、最基层的单位,属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设,因此,完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面,企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用,所以,对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识,认真分析并研究电力企业班组建设的策略。

作为电力企业最基层的组织,班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构,作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化,必须要将自己的类型确立,突出自己的特色。

1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下,才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识,而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。

2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据,再结合自身的实际情况,进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善,在管理方面做到民主,使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本,在工作当中班组成员必须要有章可循,从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝,进而实现工作质量的提高,使得班组各项工作积极有效的开展。

3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程,班组建设必须要各相关部门齐抓共管,同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合,班组建设工作才能积极有效的开展,所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力,必须要落实到班组建设当

中,各级部门进行协调配合,齐抓共管,班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。

4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展,因此,必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台,班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段,必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索,从而使员工的思想水平真正的得以提升。

5.班组长高素质培养的加强。班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低,所以,高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件,班组长不仅要具有良好的技术技能,还必须掌握灵活的工作方法,从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时,还要重视培养和锻炼电力企业班组长机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔,对于班组长的工作要定期进行总结与讲评,在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。


第二篇:电力企业班组建设思考


电力企业基层班组建设的探索与思考

班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。对国有供电单位,更应不断创新,求发展,结合实际开展班组建设工作,坚持不懈地抓班组建设,多年来始终坚持开展 “标准化班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化,电力客户优质服务,客户至上要求,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,在全球化、信息化的高科技时代,传统的班组管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,创新班组建设管理模式。

20xx年我担任呼和浩特供电局调度管理处调度班班长,负责调度班全面工作的组织实施。恰逢内蒙古电力公司领导对基层班组工作提出更高的要求,务必求真务实地开展标准化班组建设活动,为了全面提升班组管理水平,标准化班组建设作为夯实基础,强化管理的重要手段,建立健全了各种基础资料,完善了内部管理制度,做到凡事有据可查,凡事有章可循。总之,通过全面落实各项创建内容,使班组在安全管理、基础管理、培训管理、精神文明建设方面都上一个新的台阶。以标准化班组建设活动为契机,在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组,以点带面,更好地发挥标准化班组的骨干和带动作用,全面提升员工综合素质,推动整个企业的更好、更快发展。在标准化班组验收中,调度班受到专家组的高度评价,获得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉

称号。通过标准化班组的创建和多年基层班组、各部门的工作业务往来。对我局各班组存在的不足之处谈谈个人几点粗浅的认识:

(一) 职能部门各自为阵,缺少横向联系沟通,缺乏对班组建设的统

一规划和有力、有序、有效的协调。

基层班组管理链条中的实施终端,是我局所有工作的实施者,

班组建设中人员岗位职责不清,部门间责任义务不清

尽管我局多年来一直注重岗位职责的修订,流程的管理的修编,但实际收效甚微。各职能部门各自为阵,由于长期没有明确班组建设各部门的职责及牵头主抓部门,各单位对班组建设的实施显得力不从心,浮在表面,只局限组织开展班组管理活动,缺乏对班组建设的统一规划和指导协调。

(二) 班组建设的目标不够清晰

从调查的情况看,部分基层单位没有明确班组建设的目标,没有制定班

组建设规划、更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动,没

有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组,各单位的

一些领导的认识是比较模糊,有的单位虽认同把班组建设成为“技能

型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”,但却没有明确的

目标、措施,也没有专项的投入。

(三) 班组建设的奖励考核欠缺

我厂对班组的奖励与考核工作欠缺,仅只有党群工作部每年评比

表彰的 “文明班组”。基层单位没有对先进班组的评比表彰、没

有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加

强。

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