6种产品思考分析方法归纳
来源：互联网分析沙龙
产品实践多之后，也需要总结一套适合自己的方法论。当形成自己的产品方法论，你会发现工作如虎添翼。有关于产品设计都有哪些方法论呢，看这篇文章，是否有适合你。
分散的见识过很多产品分析方法的理论，它们就像是技术中的设计模式，你见过听过，仿佛在不自觉中还亲身应用体验过，但何时使用更恰当？它们究竟是什么？如何能够信手拈来在最需要决策判断的时候，尽快的梳理一个正确科学的思维方式？
我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳，同时，对每种方法在产品实现中的使用场景做了试探性概括。
1、 5w1h分析法
what产品目标功能
where使用场景-地点
when使用场景-时间
who 产品目标用户
why 目标用户为什么需要当前产品， 目标用户是否对当前产品可产生依赖
how 如何设计并产出这款产品
通过以上六个维度， 定位产品方向
2、ECRS分析原则
2、 Eliminate取消： 取消当前功能点是否影响整个产品方向
2、 combine合并： 当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象
2、 rearrage调整顺序： 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优
2、 simplify简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口
2、 通过这四个步骤， 取舍和调整产品功能细节及流程
2、
3、SWOT分析法
3、 实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法。包括：优势、劣势、机会、威胁
3、 
SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价
4、波士顿矩阵
4、 明星类：高增长，高转化率---发展
4、 奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率---保持
4、 问题类：高增长，低转化率---收割
4、 劣狗类：低增长，低转化率---放弃
4、 波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数据分析
4、
5、精益画布
5、 方法：一张纸，分成随意的7--10个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等优势：a)制作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析
5、
6、场景还原
产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。只给自己做产品的产品经理必然不是一个好的产品经理， 也必然会错失更多的产品机会。场景还原，是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。
第二篇：六种分析方法
介绍六种高效的会议方法
一、 SWOT分析法
在会议上针对某一主题，从以下几个方面展开分析讨论：
strongpoint 优势
weaknesses 劣势
opportunities 机会
Threats 威胁
二、 平衡时间法
每一个团队讨论问题由一两个人所控制时，讨论质量一般都会下降，因为这两具人控制着读者讨论其他人的发言时间就会缩短。这种方法就是让每个人在会上拥有基本相等的发言时间。以12个人进行2小时的会议为例，假定在完全平衡的情况下，每个都是听110分钟发言10分钟，会议主席应注意让每一个与会人员都参与讨论中来。
三、 名义团体法
名义团体法是一种征求意见，解决问题的流程体系，各成员在不受他人影响的情况下写下他们的想法。当所有的想法都写下来后，大家一起采用循环法共同分享所有的想法，每次一个，团队负责人将所有的想法都收集在一起，等所有的想法都收集完后再开始讨论。
四、 德尔菲法
德尔菲法使用一种要求个人回答几个特定问题的问卷。个人将他们的回答以电子邮件形
式发送给团队负责人，而团队负责人则将编辑所有的反馈信息，解释，总结，并提出新的问题。然后，发放所有想法的复印件，以获取进一步的审查的反馈。
这种方法因缺少面对的行动配合因此主要用在征求意见时。
五、 脑力激荡法
是19xx年由奥斯朋博士提出的一种会议方法，是在会议上针对某一主题尽量让大家在不加批评的气氛下提出构想，同时利用灵感的相互诱导，由别人的构想联想到更多其他的构想。这种方法有四大原则：
a) 不要打断或批评别人的说话，如想发言等别人说完再说。
b) 欢迎提出自由奔放的意见。
c) 意见越多越好
d) 在他人的意见中寻找灵感
六、5W2H
主要从以下几个方面展开讨论：
What? 工作内容和达成目标？ Why? 为何做？
Who? 谁做？
When? 何时做？
Where? 何地做？
How? 用何种方法？ How much? 多少成本？