监 事 会 工 作 报 告（审议稿） ——在山东威通集团三届二次股东代表大会上 监事会主席 朱守君

（二0一一年一月九日）

各位代表：

现在，我代表山东威通实业集团股份有限公司监事会向大会报告工作，请各位代表审议。

一、二0一0年度的主要工作

展望过去的20xx年，受多种因素影响，经济形势扑朔迷离、错综复杂。对于威通集团来说，是公司发展历程中比较特殊的一年，也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，全面促进和保障威通集团经济持续发展、努力开拓新局面的一年。 公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，进一步深化机制变革，努力开拓各项业务，在复杂的 环境下取得了较好的工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在20xx年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。

(一)、按章办事，依法运作，履行监督职能 一年来，公司监事会充分发挥自身职能，在强化监督的同时，注重协调和保障，全力促进公司的发展。全体监事 1

更是以公司的发展为己任，在基层经营管理工作中也发挥了不可忽视的作用，取得了不同以往的成绩。公司监事会在积极行使监督权利的同时，在公司的管理和经营方面，全力配合公司董事会和各级负责人的工作，想方设法督促相关部门和基层经营单位完善管理规章、防范和降低经营风险，引导股东和员工的思路和行动、与公司董事会确定的经营目标保持一致，以此获得良好的经济效益和社会效益，用优异的业绩来回报全体股东。

在过去的一年中，公司监事会从维护公司利益、保障全体股东的合法权益出发，认真履行公司章程赋予的权利，通过列席董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的审核职能以及法定监督作用；对公司的行政、财务等各项重要管理工作和规章等实行了监督审核。

(二)、加强监督公司高级管理人员的职务行为，促进公司管理和经营工作的大力开展。

公司监事会对公司管理层执行国家有关法律、法规的情况，执行股东大会、董事会决议的情况和遵守《公司章程》和公司规章制度实施了监督。董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。在20xx年度，公司监事会未发现公司董事、总经理班子及高级管理人员在执行职务时有违反国家法律、法规、公司章程及管理制 2

度的情况，没有发生损害公司利益和股东权益的行为，公司在运作过程中的资产处置，操作程序规范。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；技术人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。

在20xx年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。

二、监事会对公司20xx年度工作的总体评价

监事会认为，公司在20xx年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在20xx年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公 3

司的发展努力工作，取得了一定成绩。对20xx年度工作特别值得肯定的亮点是：

(一)、完善公司治理结构，实行决策层和经营层分离。 20xx年，是董事会实行决策层和经营层分离的第一年。是深化管理体制和人员变动较大的一年。董事会从维护员工利益出发，积极稳妥的正确处理改革和员工利益的关系，做到了改革和平稳发展同步进行。一年来，董事会对集团公司行政领导班子监督不包揽，全力支持深化改革的各项措施，支持在其职权范围内行使“人、财、物”的职权，监督确保了深化改革和生产经营的正常进行。

(二)、克服种种困难，妥善解决了大厦建设的障碍。威通国际商务大厦建设项目，是上届董事会确定的重点建设项目之一。由于种种原因，导致建设停工两年。经过多次反复商谈和交涉，现已妥善解决了施工的遗留问题，招投标程序也正在进行之中，大厦建设春节后将全面复工。

(三)、盘活储备的土地房产，为经济发展注入活力。公司董事会为了缓解资金不足带来的压力，立足于集团公司的实际情况，盘活变现公司储备的土地房产，先后采取多种形式与多家商家进行商谈，最终出售杜坡山营地、张店区中心路95号土地及地上房产。有效缓解了面临的资金压力，解决了开支较大的遗留问题，保障了公司正常的经营秩序。

（四)、强化重点企业的管理，对工业园实行统管。针 4

对今年以来瑞琛、大龙电力两个重点企业生产经营不理想以及存在的现实问题，根据企业发展需要，本着优化整合的原则，集团公司董事会审慎研究，决定对瑞琛、大龙电力公司和公司机关实行“三合一”统一管理，提高了工作效率，增强了企业整体实力和抗风险能力。

（五)、积极稳妥实施股本量化，切实维护股东合法权益。

在三届一次股代会上，公司董事会已经把实施股本结构量化列入了重要议事日程，责成专人对有关问题进行了咨询，同时做了部分前期工作。由于实施股本量化必须具备足够的资金才能落实，公司董事会决定待具备一定的经济基础后即可实施，做到切实维护股东的合法权益。

（六)、抓管理、促经营，效益有了新突破。

20xx年，实行了新的承包模式后，集团公司始终把生产单位作为重点来抓。各生产单位面对市场竞争激烈、资金短缺等方面的困扰，不等不靠，发挥各自的优势和主观能动性，积极克服各种不利因素，经营业绩创出了新水平。

各位代表，有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。只要我们团结一致，心怀发展壮大的志向，扎扎实实地做好各项工作，把忧患置于事前的筹划，将思想转化为行动，我们的事业就会蒸蒸日上，我们威通公司的发展就会登上一个新的高度。只要是为了公司的发展大计，为了全体股东的 5

正当权益，公司监事会都义无返顾的支持和融入到、为公司做大做强的力量中去。在新的一年里，公司监事会将一如既往，认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。

最后，我代表公司监事会，向为公司发展作出努力和贡献的各位领导和员工、向关心支持公司发展的各级领导和社会各界朋友、向始终关心和支持公司监事会工作的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向带领集团公司广大股东和员工在经营和管理工作中取得良好业绩的董事们表示感谢和敬意！

谢谢大家！

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第二篇：办 事 处 工 作 报 告

办 事 处 工 作 报 告

一、销售职责

深度分销模式

销售经理

市区经理

主流销售代表工作职责：1、服务于经销商；理投诉；7、保持经销商与终端的良好客情；货款跟踪。

销售代表直接向市区经理汇报，事处报到公司，不得越级上报，违者引起的一切后果由其本人承担。餐饮销售代表工作职责：1、做好餐饮终端的维护工作；4、及时回收餐饮终端货款；日报表，密切关注竞争对手动态；办事处工作职责：每月20日之前提交月度工作计划、销量计划、促销报告。对销售代表的全面考核，做好直销店的送货工作的合理安排。务的统计。

二、财务协同：每月与经销商进行对帐，清算货款，每月底结清所有货款。三、物流配合；原则上24小时内货到，如有特殊情况听从办事处安排。四、生产合理库存每天提供库存情况。五、人事配合：每月15日准时发放上月工资，及时交纳职工保险。六、采购部门配合：根据办事处上报的促销预计销量，及时采购促销品，在促销开始前，促销品必须到位。主流 销售代表10人 经销商与终端

2、促销告知；3、库存管理；经销商与终端所有一切业务必须通过销售代表，

2、与餐饮终端各级人员保持良好客情；5、认真积极开发客户；8、带有针对性地拜访餐饮经销商。做好区域内所有经销商与公司的良好沟通与协调，

：

餐饮

销售代表3人

4、及时报定单；8、认真真实地填写客户卡；6、及时处理意外情况；

5、维护终端；9、作好直销店的 3、及时回收瓶盖； 6然后由办7、每天做好做好销售帐 餐饮经销商与餐饮终端、及时处