20xx年度综合厂房阶段总结报告
一、工程概况：
1、工程名称：****污水处理技改工程
2.、工程地点：****石化有限公司院内
3、建筑面积1064.88㎡，抗震等级三级。
4、结构形式：钢筋混凝土框架结构。
5、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：七度。
6、建筑物安全等级：二级。
7、地基基础设计等级：丙级。
8、建筑场地土类别：Ⅳ类。
9、结构设计使用年限50年。
10、结构高度9.9米。
11、层高：一层4.8米，二层5.1米。
12、设计单位：****
13、勘探单位：****
14、施工单位：****
二、施工情况
本工程施工单位于20xx年8月7日正式进场，准备施工，灌注桩队伍于20xx年9月3日进场施工，灌注桩30根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m，采用C30混凝土，于20xx年9月10日完成灌注桩施工。管桩队伍于20xx年9月12日进场施工，管桩22根，桩径φ400mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m。于20xx年9月14日完成管桩施工，20xx年10月3日完成桩基检测，20xx年10月18日完成垫层施工，20xx年10月27日，承台浇筑完毕，20xx年11月13日，一层浇筑完毕，20xx年11月25日，二层浇筑完毕，20xx年12月14日，基础回填完毕。
三、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支以中青年为主的监理组进驻现场开展监理工作。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、 各专业安排专人每天负责填写监理日记。
2、 各专业监理工程师每天对施工现场进行全天候巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布
置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
4、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
（三）项目部内部管理制度
1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服。
3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
四、项目监理部工作方法及原则
进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
五、监理合同履行情况
（一） 工程质量控制
工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、 对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。
2、 对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，在检验和审查合格的前提下，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对复试结果符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用
材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、 施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场 对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
六、质量控制的措施
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
（7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；
（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
七、施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。但由于图纸不到位、潜水转机故障、压桩机不到位、场地狭小等原因，导致进度滞后较多。
八、投资投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；
（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
九、信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
十、内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 十一、监理工作小结
1、 受****石化有限公司信任和委托，****有限公司于20xx年8月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，几个月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今在建设单位的领导下，通过监理单位和施工单位的共同努力,主体工程基本完工。
下一阶段，我们将继续加倍努力，圆满完成工程的监理任务！
2、 回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在该项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与大力支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
****有限公司
20xx年12月23日
20xx年度工程变电所阶段总结报告
工程名称：****污水处理技改工程
施工单位：****
设计单位：****
勘探单位：****
一、工程概况：
1、建筑面积910㎡，抗震等级三级。
2、钢筋混凝土框架结构。
3、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度7度。
4、建筑安全等级二级。
5、地基基础设计等级丙级。
6、建筑场地土类别Ⅳ类。
7、结构设计使用年限50年。
8、结构高度8.6m。
9、层高：一层3.57m，二层5.030m
二、施工情况
本工程于20xx年8月7日正式进场准备施工，管桩施工队于20xx年9月12日正式施工，管桩共计68根，桩径为φ400mm，桩长26m，桩顶标高-2.050m。于20xx年9月18日完成管桩施工，于20xx年10月2日完成桩基检测，20xx年10月3日完成垫层施工，20xx年10月12日完成承台混凝土浇筑，20xx年10月31日完成主体一层混凝土浇筑，20xx年11月11日完成主体二层混凝土浇筑，20xx年12月8日完成回填土工程。目前该工程已完成主体封顶正在进行二次结构施工。
三、监理工作情况：
1．质量控制
（1）施工前检查进入现场的成品桩产品质量。
（2）施工过程中检查桩的贯入情况、柱顶完整状况、桩体垂直度。
（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
（4）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
（7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
（8）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
（9)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；
（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
2、进度控制
（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；
（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、投资控制
（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；
（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
4、安全管理
自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。
****有限公司
20xx年12月23日
20xx年度除油框架工程阶段总结报告
工程名称：****污水处理技改工程
施工单位：****
设计单位：****
勘探单位：****
一、工程概况：
1、建筑面积1300㎡，抗震等级三级。
2、结构形式：框架结构。
3、抗震设防类别丙类，设防烈度7度。
4、安全等级：二级
5、地基基础设计等级：丙级
6、建筑场地土类别：Ⅳ类
7、结构设计使用年限50年。
8、建筑高度15.90m。
9、层高：一层3m，二层6.9m，三层6m。
二、施工情况
本工程于20xx年8月7日正式进场准备施工，灌注桩施工队于20xx年8月20日正式施工。总桩数64根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-2.20m，采用C30混凝土。于20xx年9月3日完成桩基施工，于20xx年9月20日完成桩基检测（桩基检测为开槽后），20xx年9月30日完成垫层施工，20xx年10月15日承台完成混凝土浇筑，20xx年11月4日完成一层板梁柱混凝土浇筑，20xx年11月19日完成二层板梁柱混凝土浇筑，20xx年11月29日完成三层板梁柱混凝土浇筑。目前该工程已完成主体封顶，正在保温养护阶段，20xx年12月底完成基础回填及栏杆制作安装，20xx年1月初准备进行主体验收。本工程为除油框架工程，除油框架集水池改建于20xx年10月2日。
三、监理工作情况：
1、质量控制
质量控制工作
质量是工程的灵魂，是百年大计，监理人员始终把工程质量放在第一位，在全方位监控的同时，把质量作为重点与核心，加强现场验收检查，严把质量关，做到：
a，以质量控制为核心，设置控制点进行预控，从源头抓起，参加施工图纸设计交底和会审工作。
b，严把施工组织设计和施工方案的审核关。严格监理程序，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案提出修改、完善意见并检查执行情况。随时观察、
监督施工单位的管理体系是否正常发挥作用，质保体系在工作中的效果，不断督促其改进、完善。
c，控制质检系统，确保人员配备到位，保证监测试验设备、仪表保持良好状态。
d，原材料从采购、运输、加工制造、使用全方位控制，掌握第一手资料。坚决做到先审查后使用。使用中坚持要求施工方提交各种检验、试验报告，并严格审核。
e，抓工序质量，工程施工中有多种因素影响，变化复杂，质控难度大，我们分清工序主次，重点监控。根据工程特点，我们分别将每项工序制定出各自监控重点，进行有效的布控。
f，对工程全过程进行监控，加强现场巡视和旁站监理，发现问题及时采取措施。对违反操作规程、施工规范的现象立即纠正。参加所有隐检工程、分项工程验收，坚持高标准严要求，把隐患消灭在萌芽状态。
g，严把验收关，隐检工程不严格验收、控制，势必造成难以弥补的隐患和缺陷。我们做到：有施工就有监理，监理工作时间随施工进度安排，严格把关，及时验收。
h，通过上述质量控制环节管理，本工程监理工作满足了工程建设的要求，对工程建设起到了应有的作用。
2、进度控制
（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；
（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、投资控制
（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；
（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
4、安全管理
自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电
的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。
5、监理委托合同的履行情况概述
合同签订之日起，项目监理部根据工程进展及时指派专业监理工程师进驻现场，总监理工程师自始至终驻工地。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的监理原则，通过“三控两管一协调”的监理，认真履行合同规定的各项任务。
监理过程中，克服了图纸不到位，施工现场狭小、边生产边施工等诸多困难。5，监理工作统计
a，进度控制工作
驻地监理办公室坚持每周审查施工单位编制的周施工计划，分析其可行性，并督促其认真落实。及时了解施工单位设备、材料、人员进场计划和实际落实情况，检查是否满足工程的需要。对可能影响工程进度的部位重点协调解决，确保施工顺利进行。
b，监理月报
每月按期编制《监理月报》，将本月工作情况、工程进度情况、工程质量情况、存在的主要问题、工程综合评价等全部反映在《监理月报》中，供建设单位参考。
c，监理例会
每周定期召开监理例会，施工单位汇报工程进度，提出需要协调、解决的问题。监理工程师针对本周施工存在的质量、进度方面问题，提出合理化的建议或发出指令。
d，监理通知
为确保施工质量，严肃监理程序，对施工中发现的比较重大的问题和需要引起重视的问题，用《监理通知》的形式进行管理，限期改正。除及时督促施工单位落实外，还跟踪检查整改、落实情况。工程共下达《监理通知》 39 份。
e，设计变更、洽商情况
参与设计变更与洽商的讨论、确认工作。对工程中确实需要改动的部位，督促施工单位及时办理设计变更或洽商，并对洽商中涉及的工程量进行计算、测量、确认。
f，资质审批
严格审核特殊工种的上岗证和企业资质。
g，技术资料
认真做好工程资料管理工作，自开工以来，我们付出了辛勤的劳动，及时督促施工单位按规范整理、完善工程资料，并逐件审核。按照规范要求完善各种资料管理，为工程留下完整的档案文件。
6，做业主的参谋，进行投资控制
严格履行合同约定内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，熟悉合同各部分内容。发生调整部分，认真仔、细核对工程量，做到公平、公证。涉及设计变更，及时通知业主，并做好现场记录。施工单位申请工程款时，必须认真填写《中间计量签证表》和《工程款支付申请表》，监理部接到上述有关报表后，及时按合同要求审核完成工程量，给予批复和处理。在工程投资方面，根据合同要求按期、按工程进度支付工程进度款，合同变更费用支付严格按合相应条款执行。
7，坚持监理文明工地，做好安全监理
“安全第一”是建安工程的一项重要内容，做好工地安全管理是一件非常艰难的工作。防高空坠落物、防物体打击、防火以及临电设施等一定要认真检查，件件落实，做到事先防范。
监理部对安全工作高度重视，狠抓施工现场的安全工作，定期检查施工现场的安全防护措施，不符合要求的及时提出改进意见，并多次在监理例会上强调安全管理，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理。监理部规定除总监代表抓总的安全以外，各专业监理工程师负责各施工阶段的安全监理工作。分阶段提出具体、详细的保障措施，以杜绝重大事故的发生。该工程自始至终没有发生死亡事故。好的施工环境，是确保工程全面优质的前提条件，也是实现安全文明施工的目标要求。
8，协调工作
坚持用严肃态度和科学方法决定实际问题。加强与业主、施工单位的沟通、配合与协作。边跟踪、边检查、边服务，共商解决问题良策，确保工程质量、安全的各项指标全部合格。
四、在工作中成长和创新
回顾和总结本工程的监理工作，我监理部在总监的带领下，各位监理工程师围绕工程质量开展监理工作，并取得了良好效果。在繁忙的日常监理工作中，项目监理部作做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。对施工中可能出
现的或已经出现的难题和困难，项目监理部采取监帮结合的方法，及时给予施工单位技术帮助，同时积极配合业主工作，公正地维护各方的合法权益，顺利地完成了施工阶段的各项监理工作，达到了工程监理目标，完成了合同约定的监理任务。
****有限公司
20xx年12月23日
针对预应力管施工的质量控制
1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。
2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。
3、对进场的压桩机械设备和焊接设备进行了检查，设备完好。
4、对进场的预应力砼管桩、CO2气体保护实芯焊丝进行检查。均有产品合格
证、检测报告，且外观质量完好。
5、对工程施工进行了全程跟踪检查，重点对桩定位准确度、桩机垂直度、接桩焊接焊缝质量、冷却时间、静压力和桩顶标高进行控制。
针对潜水灌注桩施工的质量控制
1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。
2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。
3、对进场潜水钻机的和焊接设备进行了检查，设备完好。对钻头直径进行测量，符合要求。
4、审查进场钢筋和焊条的质量保证资料，均有产品合格证、检测报告，且外观质量完好。对钢筋按厂家、规格、批次、批号和数量进行见证取样，送建设单位指定的试验室进行检验，复试结果符合设计要求。
5、对钢筋笼的焊接过程巡视，对成品进行验收。保证焊缝的长度、高度和饱满度。
6、对钻机的定位、垂直度进行验收，确保定位准确，垂直度在规范允许范围之内。
7、对成孔深度进行测量，确保达到设计要求。
8、对泥浆比重进行测量，确保成孔质量。
9、对钢筋笼与钢筋笼的连接质量进行检查，保证焊接质量。
10、对混凝土灌注进行旁站，核对商品混凝土出厂质量证明文件和随车清单，实测坍落度，督促施工人员掌握好提管速度，保证一定的压管长度，确保不出现断桩和缩颈现象。
监理工作质量控制情况：
1、认真审核设计图纸，了解设计意图和技术要求，及时解决图纸中的
错、漏、碰、缺问题。
2、对进场材料（如钢筋）、半成品等坚持报验制度，严格审查质保资
料，现场见证取样，经检验合格后方可用于本工程，确保工程材料、
半成品的质量。
3、对轴线、标高的测量放样监理部均进行复核。
4、重点工序施工时（如砼浇筑等），监理人员进行全过程的旁站监理。
5、对隐蔽工程做到认真检查，坚持上道工序未经检查验收，不得进行
下道工序的施工。
6、严格按设计和规范的技术标准进行质量控制，发现问题及时发出监
理通知，要求施工单位整改并跟踪复查，消除质量隐患。
7、定期召开工地例会，研究解决施工过程中存在的质量、安全和进度
问题，并定期向业主汇报工作情况。