技师工作室经验材料
XXX技师工作室自2012年9月创建以来，技师工作室创建活动取得明显成效并得到了上级领导的关心和重视。全总/省总等上级领导莅临两技师工作室参观和指导工作。公司积极支持和肯定技师工作室的创建工作，并要求推广技师工作室创建经验，创建更多技师工作室为公司发展服务。
2013年10月24日公司工会举办技师工作室经验交流会。目的主要是通过介绍技师工作室创建活动，分享我们的创建经验和展示活动成果，推动技师工作室创建活动深入开展和发展壮大。
我们当初创建技师工作室的指导思想，是为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》精神，进一步推动实施公司人才领先工程，创新高技能人才的培养模式，推动企业职工技能水平整体提升和梯次发展，增强企业创新能力和核心竞争力，为全面实现公司“十二五”战略目标提供坚强的人才保证和智力支持
我们的工作目标是依托有突出贡献的劳动模范、技师和技能大赛获奖者，建立技师工作室，组织开展技术攻关和创新，推行名师带徒制度，加快培养一批精通专业理论知识、掌握精湛技艺技能的高技能人才。“十二五”期间，公司工会将根据各生产单位实际情况，提升完善10个技师工作室。
一、技师工作室经过一年多的创建活动我们总结出四个特点：
（一）各单位党政领导高度重视，创建工作规范有序。坚持创建和实效并重原则，按照每年创建1至2个的目标要求，做到充分发动，成熟一个创建一个，保证创建工作高质量高要求。今年公司再建立1至2个技师工作室，到年末颁发牌匾。创建工作按照公司工会下发哈电机技师工作室创建方案开展，公司工会为每一个技师工作室颁发牌匾。各基层单位高度重视和支持，场地、设施等硬件建设，全面落实到位。各技师工作室在创建中，高度重视制度建设，建立了技师工作室管理制度，通过工作室的技师人员组成，制定了工作结构划分、工作室的活动时间、工作立项、考核办法、工作室活动管理、奖励与处罚共六项制度保证技师工作室活动的开展。整个创建工作的硬件和软件建设达到较高水准。
（二）创新能力强，成果丰富。技师工作室，结合企业发展和生产实际问题，做好课题分析和创新立项，积极开展攻关活动，引用科学的创新方法和多年积累的创新经验，创新能力显著增强，产生了一大批创新成果，荣获第十届海峡两岸职工创新成果展金奖和中国机械工业科学技术三等奖。这些成果使用过程中要不断优化和固化，并进行推广应用。
（三）能够切实解决生产关键问题。技师工作室以解决生产中的问题为已任，脚踏实地，做到具体问题具体研究，具体问题形成具体解决方案，攻克了一个个难关。
（四）培养了一批实践经验丰富的高技能人才。技师工作室高度重视发挥技师团队作用，重视对技能人员的能力培养。两家技师工作室均集合了本单位实践经验丰富，能力较强的技术骨干，在开展职工生产技术攻关、技能培训，技能竞赛、名师带徒等各项活动中中互补作用明显，提升了综合素质，增强了技师团队的战斗力。通过研讨、培训、授课一系列活动，使参与其中的人员都非常受益。
二、技师工作室定位。为蓝领精英提供一个创新的基地，发挥传帮带作用。技师工作室是技师展示技能才华的平台；技师工作室是生产技术攻关创新平台；技师工作室是学习、培训和交流平台。
三、今后的发展方向
技师工作室的重点一是注重实效，做好已命名工作室的提档升级，验收命名新的技师工作室，对各工作室进行规划分工。
二是固化生产需求，开展创新活动解决问题。紧紧围绕生产实际开展工作，边实践边总结边推广，普遍提高生产效率。群策群力攻坚克难。边实践边总结提炼实践经验，拓展事业，走出去开拓视野。
三是广开思路，加强技能人才培训，做好经验的固化，多提供交流合作和经验交流的机会，立足实际想办法通过技师工作为设计、工艺提供素材，在优化产品工艺进行改进，加强交流合作，做好经验成果的固化工作。