个人工作情况汇报（20xx年度）

本人于20xx年9月21日由安全营运部（调度中心）调岗至企管经营部工作，现就个人工作情况做简单汇报：

一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情况的监控与分析：

收集15年度9月、10月、11月、12月份集团各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公交运营单位（公交一、二公司、东康公司、阿康公司）日报表的收集，完善日报信息库。

根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以及集团财务管理部、安全营运部、考核办提供的各单位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管理方面核心数据的同比、环比情况作简要分析，差异性较大的数据指标通过实地调研做详细分析，主动查找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题合理建议，提出初步改进措施。按月完成集团各公交运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交领导审核。

二、负责领导临时性安排的有关薪酬执行情况、制度落实情况以及其他有关企业经营管理方面的调研工作：

（一）协助领导完成《关于调研东胜区汽车检测站市场

情况报告》，提交领导审核。

调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分布情况，初步了解各车辆检测站的主营业务能力以及运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以及预估主营业务量。

（二）按照领导要求，完成对中心城区各公交运营单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调研报告》以及《关于平衡中心城区各公司驾驶员薪酬的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员劳动强度统计的调研报告》。 通过收集中心城区各单位驾驶员有关劳动量、劳动强度的基础数据，按照统一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单位驾驶员劳动总量大小不同的总趋势，参照各单位驾驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初步分析，并提交领导审核。

三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情况说明：

对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优质服务”、“节油标兵”两项活动情况的跟踪说明》。审核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说明》。通过收集全年监控中心有

关阿康公司监控违纪方面的基础数据，协助领导根据实际情况对阿康公司年终指标中监控违纪率的核算办法作出调整，每月按照新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算，出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。协助领导根据实际情况对阿康公司、公交一公司年终指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于调整部分单位零小修下线率核算口径的跟踪说明》。

四、负责各公交运营单位本年度现行各项规章制度、工资方案的梳理、执行情况的抽查工作：

收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情况进行抽查,完成《各单位制度普查报告》。

按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额，参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单位驾驶员薪酬方案执行情况进行分析说明，按月出台《月度驾驶员薪酬执行情况分析报告》。

五、负责集团各公交运营单位年终考核工作：

协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作，出台各单位年终考核评价报告。

第二篇：工作情况汇报个人

工作情况汇报

一、1-5月份生产情况和主要工作

1、江宇混凝土分公司20xx年1-5月份共生产商品混凝土19.8万方、实现产值5500万元、毛利润500多万元、税后净利140万元，与年初制定计划差290万元，与预定计划有一定距离。其主要原因是：1、1-3月份水泥延续去年的价格（平均每吨约365元）；2、1-3月份是枯水期砂的价格居高不下，砂最高价为每吨57元，与去年同期每吨上涨20-30元；3、目前混凝土生产厂家多，价格竞争激烈，如C30去年价格为每方320元，现在价格为每方290元。

2、年初对原有《督察制度》、《员工行为规范及处罚细则》等一系例规章制度进行了修改和完善。并组织干部员工进行学习，实际工作中针对制度进行操作，有奖有罚，把制度落实到实处。

3、抓内部管理发挥各部的职能。首先，坚持召开每月两次生产例会，内容就是肯定成绩找不足，并制定下一步工作计划；其次，对新问题进行及时整改，如调度室在工作中总是和车队产生磨擦，服务跟不上。公司领导分析原因后，把车队和调度室进行合并来开展工作，通过实践，现调度室工作大有改观。

二、下阶段工作思路

1、加大力度制订出具体指标回笼货款。至5月底已有5135万资金未回笼（其中，集团内部1840万元、两大园区

1465万元、外部工程1830万元），材料款未付达2500万元;公司已对销售人员的工作制订了详细的工作方案，并与收入直接挂钩，以此来加强资金回笼力度。同时也希望集团公司给予大力协助。

2、降本增效。原材料如水泥现在平均每吨价为290元，已降75元、砂现在每吨36元、下降14元；石料现在每吨30元、下降4元；试验室做好试验，在保证质量的前提下，降低生产成本；车队抓好营运成本等。公司通过生产例会，制订的降本增效方案正在实施当中。

江宇混凝土分公司

20xx年x月x日