锅 炉 项目部
20xx年度上半年工作总结
20xx年度上半年,锅炉项目部全体干部、职工认真贯彻执行华电集团公司、华电四川公司的战略决策和公司的 “135”战略计划,努力实践由“三个突破”深化转变为“燃料管理向精细化推进,生产管理向安全、稳定、经济运行推进,设备管理向整治改造推进”。锅炉专业以工程公司成立为契机,严格管理,扎实工作,以安全生产、扭亏增盈、新机组整治改造为重点,结合安全性评价和安全生产标准化管理工作,发挥精神文明的服务、引导、激励作用,圆满完成了本部门上半年生产、安全、经营、党群建设等各项工作任务。为更好地完成本部门下半年各项工作任务,特对锅炉项目部上半年的工作进行总结,并制定出下半年的主要工作目标、思路及不足之处的改进措施。
一、 生产工作情况
20xx年上半年,锅炉项目部根据公司总体工作安排,全面、保质、按期完成了各主辅设备计划性检修工作、各主辅设备抢修、改造工作、各设备日常维护、消缺工作。主要生产工作情况如下:
(一)设备检修工作情况:根据生产技术部各检修任务书的要求,完成了以下检修工作:
1、完成了老煤场喷淋安装工作;
2、完成了成品库、碎煤机楼、钢渣库喷淋加装工作; 1
3、厂区外消防水系统安装工作;
4、江边煤场加装彩钢瓦工作;
5、粗碎、细碎一侧大修工作;
6、1#桥抓小修及高压流化风机B抢修工作;
7、2#双轴搅拌机小修及11#炉一次风机A抢修工作;
8、完成了11#、12#炉调停检修及缺陷消除工作;
9、正在进行11#炉C级检修工作;
10、完成了对各主、辅设备的缺陷消除工作及其它非计划检修工作。特别是2台150MW机组,由于负荷等原因,部分检修工作需利用夜间低负荷时进行,锅炉项目部多次合理安排,精心组织,完成了有关检修工作,同时避免了停炉处理,在上半年锅炉辅助设备产生共缺陷150项,消除率95%以上,主设备产生缺陷0项,缺陷产生比去年同期下降18%以上,消除率提供了8个点以上。
(二)设备改造、安装工作情况。
1、完成了对江边煤场煤篦子整改工作;
2、完成了入炉煤皮带采样装置安装工作;
3、完成了11#炉混合风室第三个膨胀波更换安装工作;
4、完成了斗堤机A振动漏灰改造工作;
5、完成了机械采样装置安装工作;
6、完成了管带机防护网安装工作;
7、钢渣库进行了放渣喷水系统改造工作;
8、入厂煤汽车采样装置安装工作正在进行中。
2
二、 安全工作情况
20xx年上半年,锅炉项目部在检修部的直接领导下,针对部分人员安全思想、意识淡薄,设备装置性违章突出等状况,多次利用安全日活动进行有关安全工作的讨论,使“安全”二字深入人心。作为高风险事故的主要部门,锅炉项目部全体干部职工敢于面对,认真总结,在反省过去的同时,积极组织学习安全规章制度和安全知识,将安全落实到具体的日常工作中。通过全体职工的努力,锅炉项目部的安全形势有了较大的改观。
20xx年初,锅炉项目部确定了把安全生产作为专业的基础工作来抓的安全指导思想。首先,强化了安全生产责任制,把项目部的安全生产目标细化,具体落实到班组、落实到个人。其次,加强职工的安全意识、安全责任教育,坚持开展好每周一次的安全活动,项目部管理人员定期参加班组的安全活动,对安全管理起到了较好的促进作用。根据公司年度“安规”考试的有关要求,合理组织全体职工对《安规》等的学习,一次仅合格率为80%,20余人参加补考后。认真开展安全性评价和安全性评价的整改工作。对照安全性评价的要求对基础管理、生产设备、劳动生产和作业环境进行了认真的评价,对华电集团、华电四川公司检查组以及公司提出的问题进行了全面的整改,特别是对生产现场的装置性违章进行了彻底的整治,整治项目达200多项;根据公司《关于开展20xx年春季安全大检查工作的通知》,《关于开展20xx年百日交通安全大检查工作 3
的通知》,《关于开展20xx年安全月活动的通知》,组织各班组进行积极的检查工作,并对查出的问题进行积极的整改、落实和总结;加强了检修现场的安全监督、管理,不论在设备的调停检修、小修还是在维护消缺中,管理人员都要亲临现场监督,较好地杜绝了习惯性违章;组织各班组认真开展作业前的安全“三查”活动,项目部坚持每周一次的班长会,每月一次的安全分析会,班组坚持每天的班前会、班后会,做好安全分析,布置工作时必须交代安全措施,对可能存在的安全问题及时分析、及时解决,对每个工作项目都认真做好危险点分析,强化了安全基础管理工作。
三、 各项生产费用指标完成情况
按照公司的“以扭亏增盈为中心”的工作方针,专业公司制定了扭亏增盈措施,严格控制各项生产费用的使用。对大修、维修材料严格实行计划管理,领用必须要有计划并经专业公司经理签字登记后方可生效;对特殊项目,严格按照审批程序和给定的费用使用。发电公司完成主辅设备大修费用45.87万元(主要为12号炉空预器制作费用),维修费用(含特批)5.35万元;三维发电有限公司主辅设备大修费用203.2万元,维修费用(含特批)13.23万元,技改费用0.84万元。需要特别说明的是,由于计划外项目过多,特批费用又申请不下来,费用严重不足,造成专业欠帐过多,欠帐40余万元,到货未处理帐达20多万元。另一方面,生技安排临时工作过多,专业未严格执行计划购货,有些工作得到落实,而费用没有得到落实, 4
也是造成费用超支的主要原因之一。
四、 党群建设情况
锅炉项目部根据攀电司委发20xx年“关于《四川华电攀枝花公司20xx年精神文明建设工作要点》的通知”精神,结合公司的中心工作和部门实际,制定了“20xx年锅炉项目部精神文明建设规划”,提出了指导思想、建设规划、实现目标、具体措施,对精神文明建设领导小组进行了责任分工。所属的各生产班组也制定了相应的精神文明建设规划。部门、班组的精神文明建设有专人负责,做到了有组织、有规划、有措施、有检查。全体干部、职工对创建文明部室、文明班组的思想认识统一,使创建工作能够围绕公司的工作中心有序、有力、有效地进行。首先,加强对党员的教育和管理,按标准、按要求开展保持共 产 党员先进性教育活动,开展“党员民主评议”等活动,较好地发挥了党员的先锋模范作用,圆满完成了党风廉政建设责任目标;其次,坚持每周一次的政治学习,着力加强“四有”职工队伍建设和职工的法纪教育,文明职工达到100%,没有发生影响公司安定团结和声誉的事件;第三,党支部坚持经常性地对生产现场、班组、卫生区域的检查和监督,对班组的台帐记录进行不定期的检查,并对“文明班组”的创建工作进行经常性地检查和指导工作;第四,坚持全心全意依靠工人阶级的方针,分工会较好地发挥了民主参与、民主管理、民主监督作用,完善了部门的事务公开,发挥了工会参政议政作用,激发了职工的工作积极性;第五,积极组织职工参加公 5
司工会的组织的比赛及活动,并取得了较好的成绩,也丰富了职工的业余文化生活;第六,做好职工的思想政治工作和稳定职工队伍的工作。针对公司今年面临的安全生产压力大、人员少、工作任务重等带来的不稳定因素,项目部采取到班组宣传解释、个别座谈、谈话等多种形式,全力做好职工的思想政治工作,随时掌握职工的思想动态,及时解决职工的工作、学习和生活问题,确保了职工队伍的基本稳定。
五、 职工教育培训工作
为适应公司发展的需要,提高职工的技术业务素质,项目部完善了培训制度,并根据公司年度培训管理工作要求,制定了本项目部《年度培训工作计划》。在上半年的培训工作中,锅炉项目部根据《计划》认真开展培训工作,强化了职工技术培训。组织参加公司年度《安规》考试,全部合格;完成技术问答6期次,约336人次;完成技术考问讲解6期次,培训人数336人次;完成技术讲课30次,培训312人次;根据公司要求全面完成了各项培训工作任务。
六、 上半年工作存在的问题及下半年工作的目标、思路及
具体改进措施
认真总结20xx年上半年的工作,虽然我们取得了一些成绩,但是也存在一些问题和不足,主要有:
1、职工不稳定的潜在因素多。一部分职工不能真正理解检修部走出战略、不能正确看待公司的现状等,因此部分职工工作积极性和主动性不高。
6
2、部分职工的技术素质不高,不能满足检修工作和公司发展、开拓市场的需要。技术培训工作有流于形式的现象,特别是部分职工对“135机组”检修技能的培训没有跟上检修工作的需要,职工学习技术的热情不高。
3、在安全生产上,严格执行安全生产规程和安全生产决定还需进一步加强,安全基础管理需进一步细化,现场安全监督不严,个别职工的安全意识不强,违规、违章作业时有发生,部分职工对安全生产的重要性没有落实到具体的工作中,在安全生产上有应付的情况。
4、班组管理工作和生产工作的组织需进一步规范,对各项规章制度的执行有时不够严格。
5、检修工作中对材料的使用还存在不合理情况及浪费现象。
针对上半年工作中存在的薄弱环节,锅炉项目部将从以下几方面做好下半年工作的:
1、结合锅炉项目部人员现实状况,加强宣传工作和思想教育,做好职工的思想稳定工作。
2、结合部分人员技术业务能力不强,学习热情不高的状况,进一步加强培训工作,从整体上提高人员的素质和技术业务能力,以适应生产工作的需要。
3、继续细化安全管理基础工作,加强检修工作中的安全监督作用,对各类违章行为加强教育、考核,杜绝各种习惯性违章行为。
7
4、结合目前班组调整情况,加强对班组的管理。同时,合理引导、指导班组做好班组管理工作,防止发生影响班组团结及检修质量的情况。
5、进一步强化生产费用的管理,杜绝各种浪费现象,最大限度做到工作任务、材料计划、生产费用“三同时”。
总之,在下半年的工作中,锅炉项目部将继续发扬成绩,努力克服不足,把各项工作做得更好。
检修部锅炉项目部
20xx年7月2日
8
第二篇:20xx年锅炉安装工程处上半年工作总结
20##年年中工作总结
报送单位:锅炉安装工程处
单位负责人:梁铁八
报送时间:20##年7月10日
锅炉安装工程处20##年年中工作总结
一、20##年上半年工作总体情况:
工程处20##年党政领导班子及全体员工在公司党政的领导下,认真贯彻落实公司“两会”精神,在具体的施工生产实践当中,把改革创新贯穿到在建项目的全过程,提高管理水平和服务能力、高质量完成在建工程各形象进度,在安全、质量、人员、财务、资产、经营等六个管理方面,取得了新突破。20##年上半年工程处在建工程10个,北骄、侯马锅炉水压完;君正具备锅炉水压条件;国峰汽包吊装完;国金包墙吊装完;魏家峁大板梁吊装完;印尼工程受热面完成40%;永济工程钢结构第三层吊装完;朔州受热面焊口完成20000道,以上工程按照公司年度综合计划已全部完成。太二工程受热面焊口10000道为完成,主要原因是新引进的外包队伍不适应我们现有的管理模式,再加上外包队伍内部组织协调性差,导致太二进度落后。
1) 工程处20##年年中完成施工产值 4227.15 万元。结算收入4227.1513万元,成本支出5061.55 万元,利润-834.4万元,产值利润率 -19.74%;上半年工资共支出 269.2 万元,人均月收入 3976.63 元。
2) 累计完成产值:锅炉安装工程处在20##年上半年共计完成施工产值4227.15万元。其中魏家峁项目完成施工产值312.73万元;太二七期项目完成施工产值267.41万元;侯马项目完成248.95万元;北骄项目完成509.38万元;君正项目完成809.15万元;国金项目完成770.04万元;国峰项目完成498.22万元;华电朔州项目完成718.56万元;永济项目完成92.69万元。
3)累计实际成本:上半年共发生成本5020.8721万元,管理费用40.6765万元,合计5061.55万元。
(一)各项指标成情况:(见下表)
(二)盈亏原因分析
工程处上半年利润为-834.4万元,产值利润率为-19.74%。
主要亏损原因:
一是外包结算金额占工程处收入比例,已有原来40%左右(河曲、瑞光、长治、霍州),而现在分包结算金额已超出工程处总收入的68%,甚至有部分项目外包结算已占工程收入的73%。
各分项目分包结算占工程处结算收入的对比如下(单位:元):
二是大中型机械费的支出约占工程处收入的32%。
各分项目机械费占收入比例如下:(单位:万元)
由上表可以看出工程处的预算收入,扣除外包结算金额后,剩余金额连大中型机械费成本都不够,其他费用更无从谈起。
三是现场的施工环境极大的影响施工成本。现场布置,如设备库与施工现场的距离,会影响二次搬运的成本;组合场地的大小,会影响到地面组合的施工量,组合场地小,则高空施工量增加,随之脚手架量增加,施工效率降低;
四是施工后期,为了配合试运行工程处投入大量的人力、物力,投入与产出严重不符。
举例说明如下:
1、太二施工现场场地狭小,设备库与组合场分据在现场的两侧,且离现场2km,造成施工难度大,效率低,机械及人工成本增大。
2、君正项目外包合同价上涨。经分析外包结算占工程收入近73.04%,机械费支出占到工程收入29.95%,合计约102.98%。工程处的收入扣除外包结算后的剩余金额,还不够支付大中型机械费,更不要说其它费用。
3、北骄项目20##年上半年锅炉施工以本体管路、送粉管道、风道、烟道为主,在公司内部定额中,这部分以“吨”为单位进行计算,不是以“米”为单位进行计算,而且制作乘以系数0.95是属于负损耗,在实际施工中是不可能出现负损耗。此外,这部分管路外包结算价格相对于公司内部定额来说稍微偏高,再加上部分机械费用,导致资不抵债。
(三)加强施工项目成本控制
工程处在各项目点为了降低工程成本,20##年也是积极采取有效措施,从多方面、多渠道下手,加强施工过程管理,确保以最小的投资,换取最大的利润。一是工程处采取了引进新队伍、整体分包等形式,降低外包结算成本;二是对唯一可主观控制的现场大型机械统筹利用,从不同角度充分考虑机械的经济性;三是对三大租赁工具采用中标单位承包模式,以减少丢失和浪费、闲置现象。四是积极改进施工工艺和大件吊装方案,在保证施工安全、质量的情况下,向技术、向管理、向责任要效益,努力做到施工作业过程不断趋于安全性、技术性、科学性、高效性的管理过程。
(四)、狠抓质量、安全管理。
在工程质量上采用全方位监督。从土建工程的基础移交到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况。特别是对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作,更为注重。在安全上,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,将安全承诺签订到每一位在岗职工并与外包队伍签订了安全生产责任书;二是加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,狠抓施工现场隐患排查治理。
二、存在的差距和不足以及主要问题和困难
(一)差距和不足:
1、经营管理方面
在具体项目施工过程中,因施工任务紧张,为保证进度,存在生产与经营管理脱节现象。外包队伍成本意识差,在施工中没能和工程处形成降本增效体系。解决措施:加强工程处内部管理,各岗管理人员要加强沟通,交换意见,尽可能做到生产和经营双管齐下。加强外包队伍管理,提高降本增效意识,制定现场成本考核奖惩制度,从而形成施工现场 降本增效体系。
2、人员管理方面
针对锅炉安装专业,职工待遇偏低,好多新来的学生感到职业生涯渺茫,技术骨干人才流失时有发生。目前锅炉技术骨干仍然匮乏,工程处管理人员综合素质不高。必须通过提高职工待遇,来留住人才,再加强学生的实践锻炼,提高成长速度。解决措施:一方面,对现有的人力资源进行合理调动技和管理。另一方面,提高职工待遇,留住人才,通过帮、带、培训以及实践等手段,加快提升年轻职工的综合管理水平。
3、质量管理方面
外包协助队伍施工能力和质量意识有待提高。解决措施:加大对中标施工的施工能力考查,加强对中标单位的合同执行力度来加强施工队伍施工能力和控制合同变更情况的发生。进一步从提高外包队伍施工人员素质入手,从根本上解决降低施工过程成本的途径,提高质量意识,提高外协队伍施工能力,从而保证施工质量和施工进度。
4、安全管理方面
在抓好安全管理基础工作的同时,未能积极有效地通过科学优化施工作业方案,改进施工工艺,来降低施工过程中的安全风险,降低工程成本。解决措施:充分认识到科技兴安的重要性,降低安全风险,提高施工效率和拓展赢利空间。通过优化方案或使用先进的技术设备进行吊装作业,不仅可以规避安全风险,还能大大提高生产效率,达到降本增效的目的。
5、技术创新总结开发方面
锅炉安装专业技术创新方面,要巩固成效,探索开发科研成果,在具体的施工实践当中不断的传承和创新。解决的措施:以具体工程,选出研发项目,进而申报工法、专利、科技成果等,提高创新能力和总结推广能力。
(二)问题和困难:
1、部分项目上设备到货滞后,影响整体施工进度较为严重。
2、施工环境因素较大。施工场地小,气候条件恶劣,影响整体施工进度,不能大面积展开,加大了工程成本。
3、外包中标单价上涨以及现场施工机械台班单价的增加,使得工程处经营压力非常大。
4、工程处技术骨干缺乏,给工程处施工生产管理带来一定的困难。
5、部分新引进的外包施工队伍内部组织协调失利,给工程处管理工作带来非常大的压力和不便,严重制约施工进度。
三、20##年后半年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
1、改进工程处管控模式。通过上半年工作总结情况,制定有效措施,扬长避短,干好在建工程。努力寻求一个比较合理的工程处管理模式,留住人才,提高综合能力,确保圆满完成公司下达的各项指标和施工任务。
2、继续做好在建工程施工生产及经营核算工作。做到安全、质量、进度、效益四统一。安全管理、质量管理从提高分包队伍素质入手,通过各点集中培训、强化学习,形成自觉营造安全文明、质量控制的良好氛围。
3、工程处加快建设一支适应市场需求的锅炉安装队伍。从有技术,有能力,综合素质较高的施工队伍,逐渐转化为适应各种环境、各种炉型、各种专业的市场需求队伍,真正打造具有竞争力一支品牌队伍。把在建工程现场作为实战锻炼,培养技术骨干的学校,边学习边实践,边考核边上岗,边指导边成就事业。
4、继续做好领导班子及职工群众团结向上,和谐共处,上下齐心的良好氛围,抓好职工切身利益问题,提高整个队伍的凝聚力和战斗力,管理好工程建设,服务公司。
(二)重点工作安排
20##年工程处的下半年工作重点安排
(三)对公司及项目部意见和建议
1、建议公司对锅炉工程处内部定额进行适当调整。
2、施工现场的机械台班单价统一管理,台班数按小时累计,除以8小时计算。
3、在施工现场多开展健康向上活动,宣传公司企业文化理念,加强公司合力,树立公司形象,为职工提供良好的精神食粮。
锅炉安装工程处
20##年7月10日