碧水蓝天施工安全总结

时间:2024.3.15

碧水蓝天施工安全总结

一、 工程概况

1、工程简介

碧水蓝天工程,位于云阳县两江假日酒店左侧,该工程共88777平方米,有1-38#楼,房屋总高度在18米以内,结构型式为框架结构,合理使用年限为50年。

2、 工程参建单位

建设单位:重庆绿森实业有限公司

设计单位:中煤国际工程集团重庆研究设计院

监理单位:重庆亚太工程建设监理有限公司

施工单位:重庆诚信建筑工程(集团)有限公司

二、 安保体系运行情况

根据本工程的施工特点,成立以项目经理为首的安全领导小组,制定一系列的安全管理措施建立了全面的安全保证体系,并顺利通过了内审、外审。具体运行情况如下:

1、 配备2名专职安全员,加强施工现场安全检查、进行重点部位监控,对现场的大型机械设备、施工用电、个人防护、防台防汛等重要的设施和设备在使用前进行检查。通过定期和不定期巡查,及时发现问题,使事故消除在萌芽中。

2、 现场施工严格按编制审批的施工方案进行施工,彻底的执行安全规范和强制性标准规定的各项要求。

3、 广泛做好安全教育工作。项目部坚持每周召开一次安全会议,并利用黑板报、宣传栏、安全交底会、班前活动周等多种形式进行安全生产方面

的教育宣传工作,营造一个“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全,处处防事故”的氛围。

4、 坚持每周一次的安全教育活动。进行生产技术规范、规程、标准等相关专业知识的教育工作,既提高了职工及分包队伍工人的素质,又在项目部筑起了一道安全大网,有效杜绝了安全事故的发生。项目部至今未发生一起安全责任事故。

5、 强化施工人员的技能安全培训。项目部对新进场的工人或调换工种的工人,均进行企业、项目部、班组的三级安全教育和安全技术培训,经考核合格后,方可进入操作岗位上岗作业。

6、 做好安全技术交底工作。安全技术交底实行分级控制:

专项方案、施工组织设计又项目工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底;

分部分项工程又生产经理向各施工员、班组长交底;

安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底;

操作规程由施工员、安全员向操作工人交底。

7、 发现安全隐患及时进行整改,有隐患必须整改,整改完成后及时进行验收闭合回复。做到事前预控、事中监控和事后总结,确保安全保证体系高效运行。

8、 做好落实工作。对检查中提出的安全隐患及发现的问题详细记录,制

定整改措施,并由专人负责落实整改。

三、 安全专项方案的编制、审批不饿实施情况

项目部根据实际工作情况,在各项工序开展前完成相对的和安全专项方案的编制工作,并报监理单位审批,关键工序组织各单位到现场查看,听取各方

意见,使施工组和方案更具可靠性和可行性。具体落实情况如下:

1、 重视安全方案的编制

在工程开始前编制应急预案,对施工风险进行评估,为各项安全防范、应急措施的准备和落实提供依据,确保将各种潜在的风险辨识出来,针对性进行预防和编制应急措施,保障工程安全实施。

2、 根据工程特点,我们编写了一系列具有安全技术措施和安全规定。

四、重大危险源辨识和监控情况

1、通过对施工现场施工项目的重大危险源和不利环境要素的识别和策划,编制各安全专项方案,并能按照保证计划和控制管理措施及方案进行实施;

2、制定恶劣重大危险源的管理制度,并建立实施计划,落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收制度;

3、重大危险源工程的施工前,应按专项施工方案进行安全技术交底并有书面记录和签字,使作业人员清楚掌握施工方案的安全技术要领。

五、安全资金投入和使用情况

为了加强项目部安全生产管理,保证安全生产、文明施工资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工的生命和身体健康,进一步明确安全生产、文明施工专项资金的使用和管理的要求,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)等有关法律、法规等规定,项目共投入安全技术措施经费约 2000万元,占工程造价的 20 %。

自开工以来,经理部按照工程进度先后购置了安全防护用品、设备等施工安全保证物资。根据项目的规模,施工难度和周边环境的情况以及各重要施工节点的不同安全技术要求、季节性施工等,有针对性的编制安全生产、

文明施工资金的计划,专项资金根据不同的阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,专款专用,由项目部安全员按计划提出申请,项目经理批准后上报业主、监理审核通过后再予以实施。

六、共安全奖惩情况

项目施工以来,我们在各级领导的指导及关怀下,严格按各种规程、规范施工,健全并落实安全、质量、职业健康、环境保证体系,确保安全、质量、文明施工总体良好。

1、在公司领导的积极倡导支持下,项目部全面实施了安全生产责任制签约,对公司安全第一责任人、管理人员、班组长、工人进行了层层签约工作,实行安全奖惩制度,重点抓好预防工作。

2、坚持每月一次的全员安全责任考核制度,通过考核,结果与当月施工队、班组、个人的奖金挂钩,奖罚分明,充分调动了广大职工的安全生产自觉性。

3、立功竞赛安全第一。为了能够顺利的实现工期目标,项目部制定了目标节点完成情况奖罚制度,并且做好目标考核工作及奖金发放工作,目标节点完成考核后,及时兑现奖励。

七、安全质量标准化评价等级

该工程于20xx年6月5日开工,15#、16#、22#、1#、6#、17#、18#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年11月8日经安管站评价合格,27#、28#、29#、30#、31#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年3月1日经安管站评价合格,23#、35#、36#、37#、38#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年3月23日经安管站评价合格,20#、21#、24#、25#、26#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年3月28日经安管站评价合格,11#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年6月6日经安管站评价合格,7#、12#、19#楼地基与基础完工

安全阶段评价于20xx年7月4日经安管站评价合格, 13#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年11月27日经安管站评价合格,2#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年12月27日经安管站评价合格,3#、9-1#、10#、34#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年4月1日经安管站评价合格, 4#、5#、9-2#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年5月3日经安管站评价合格,8#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年6月28日经安管站评价合格,32#、33#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年8月6日经安管站评价合格,14#楼地基与基础完工安全阶段评价于20xx年7月11日经安管站评价合格。

1#、15#、16#、22#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年2月27日经安管站评价合格,35#、36#、37#、38#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年6月26日经安管站评价合格,30#、31#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年7月4日经安管站评价合格,8#、9-1#、9-2#、10#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年7月20日经安管站评价合格,6#、17#、28#、29#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年8月6日经安管站评价合格,18#、20#、21#、27#楼主体结构完工安全阶段性评价于20xx年8月9日经安管站评价合格,12#、23#、24#、25#、26#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年10月22日经安管站评价合格,7#、19#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年11月27日经安管站评价合格,11#、32#、33#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年12月27日经安管站评价合格,2#、13#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年4月1日经安管站评价合格,3#、34#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年5月3日经安管站评价合格,4#、5#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年6月28日经安管站评价合格,14#楼主体结构完工安全阶段评价表于20xx年7月11日经安管站评价合格。

17#、37#、38#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年11月27日经安管站评价合格,18#、19#、7#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年6月28日经安管站评价合格, 27#、12#、24#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年7月11日经安管站评价合格,23#、10#、11#、25#、26#、28#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年8月13日经安管站评价合格,1#、15#、16#、22#、6#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年9月24日经安管站评价合格,35#、30#、29#、21#、20#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年5月30日经安管站评价合格,2#、3#、4#、5#、8#、9-1#、9-2#楼装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年8月21日经安管站评价合格,13#、14#、31#、32#、33#、34#、36#装饰装修30%安全阶段评价表于20xx年9月17日经安管站评价合格。

该工程已按照合同要求全部完成施工任务,整个工程无大小安全事故发生,并于20xx年10月15日经安管站进行了1#、6#、15#、16#、22#楼综合评价,达到合格标准。于20xx年9月24日经安管站进行了35#、30#、29#、28#、27#、26#、24#、25#、23#、21#、38#、37#楼综合评价,达到合格标准。于20xx年10月17日经安管站进行了2#、3#、4#、5#、7#、9-1#、9-2#、10#、11#、12#、19#、20#楼综合评价,达到合格标准。于20xx年10月24日经安管站进行了31#、34#、14#、13#、36#、17#、18#、8#、32#、33#楼综合评价,达到合格标准。

重庆诚信建筑工程(集团)有限公司

2013 年11月15日


第二篇:针对既有线施工安全的总结


既有线施工安全总结

针对既有线施工因安全管理疏忽导致近期频繁出现的“4.26”、“5.12”、“5.18”事故,北京铁路局、中铁六局集团公司进行了认真分析和学习,路局对各既有线施工单位领导班子和各部门主管进行了认真的教育培训、并组织了既有线施工安全考试,要求各管理人员必须考试合格才能上岗,由于6月x日至6月x日,我项目部承建的规划3号路框构桥工程正进行要点顶进施工,而我身为项目部副经理及现场施工负责人,必须24小时负责顶进期间的安全管理工作,无法抽身为考试作充分准备,导致考试不合格。在此深表歉意,望各级部门见谅!

最近一段时间我反复对北京铁路局及公司下发的安全文件及事故分析报告进行了认真学习,综合现场既有线施工情况进行了充分考虑,使我对既有线施工有了更新、更全面的认识,在此我就学习情况作个总结。

进行既有线施工,主体安全意识要强。要牢固树立“铁路营业线无小事”的思想,牢固树立“违章就是事故,违章就是犯罪”的观念,强化铁路营业线施工安全管理,提高全员安全生产的主动性、自觉性,使每个员工把施工过程中担负的工作与安全生产紧密联系在一起。严格落实安全责任制,深刻吸取事故教训,举一反三,查找思想上、行动上、管理上存在的缺陷,牢记安全责任,履行安全职责,严堵安全管理漏洞,消灭安全管理死角,加强全员再教育再培训,认真学习营业线施工安全管理规定,学习安全操作规程,提高操作技能,严格规

范施工。对现有的安全措施进行完善,强化现场职工带班制度,所有铁路营业线施工必须由职工带班,关键部位要有项目部领导盯岗,严禁民工无职工带班单独作业。严格落实铁路营业线施工规定,所有营业线施工必须履行规定申报手续;所有营业线施工必须按照铁路局批准的施工计划到车站登记要点,所有营业线施工必须在各设备单位监护下施工,施工单位严禁黑施工。

虽然我项目部在施工过程中没有发生安全事故,但也确实存在一定的问题,我们要事故为深刻教训,认真排查隐患,切实以铁路营业线施工安全为重点,深刻挖掘思想上、管理上、行动上的深层次原因,全力打好“施工安全生产保卫战”,发生事故的代价是惨重的,我们要从中深刻的吸取教训,要站在企业生存发展的高度来充分认识安全生产工作,切实加强对安全工作的领导;各级管理人员要以身作则,切实履行职责,特别要把铁路营业线施工当作安全工作的头等大事、重中之重,高度重视。

接连发生了三起影响铁路运输的行车事故,充分暴露出安全生产管理工作中存在的严重问题,充分暴露出基层管理尤其是现场施工监控存在的严重漏洞,充分暴露出在贯彻落实铁道部及中铁六局集团安全生产方针进程中,安全管理工作的严重滞后。主要原因:一是管理人员工作作风不扎实;二是基层的安全教育不深入;三是安全投入不够;四是安全责任制落实不具体;五是没有认真处理好安全和工期之间的关系。要充分认识安全生产工作的极端重要性。首先,安全生产工作是贯彻落实科学发展观的重要体现。其次,安全生产工作是企业

信誉的根本保证。第三,安全生产工作是管理水平的直接体现。第四,安全生产工作是领导干部作风的现实检验。第五,既有线安全工作是我们安全生产工作的重中之重。要采取断然措施,切实抓好安全生产工作。一是要强化各级领导的安全责任意识。二是强化全员“安全第一”的思想意识。三是要强化安全责任制落实的卡控意识。四是要强化“预防为主”的防范意识。五是要强化安全投入的主体意识。要深化既有线安全整顿成果,建立安全生产监督管理长效机制。首先,要进一步夯实安全基础管理工作。其次,要贯彻落实好铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》和安全管理各项规章制度。第三,要落实责任制,建立有效的监督保障体系。第四,要制定突发事件应急处理预案。

安全管理不是一个单项的工作,而是必须各级人员组织齐抓共管、共同负责的系统性工作。只要我们全面贯彻落实科学发展观要求,发扬苦干、实干、拼命干的精神,保持顽强拼搏、求真务实的工作作风,就一定能够实现安全生产稳定协调发展的良好态势,一定能够安全、优质、高效地完成各项建设任务,开创北京铁建公司第二十三项目部又快又好发展的新局面。

北京铁建公司第二十三项目部

康松

20xx.6.24

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