二零一五年度工作总结

*******************

二零一五年十二月

总公司：

二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。

今年公司下达建安任务产值 万 ，实际完成产值 万 ，计划回收工程款 万，实际收回工程款 万，上交管理费万，累计上交管理费 万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。

回顾过去一年，我们主要做了一下工作：

一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标

二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。

******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。

*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。

5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。

7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。

9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。

经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。

总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。

二、 工程质量是生存的根本

工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严

格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。

尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。20xx年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。

三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣

安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。 为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空

作业等，采取防护措施。从而提高了施工现场的安全性。

这一年，项目部实现了无重大安全事故的发生，顺利完成了各项生产指标。

四、狠抓项目管理，实现效益持续增长

在生产机械设备完好、技术人员到位、材料供应充足的前提下，项目部不断完善内部的岗位职责，建立起一套完整的项目管理制度。提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时加强交流并互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。对每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动，组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习。组织编写符合工程实际的施工组织设计，用以指导项目部生产中合理利用人力、物力、财力，以最低投入保证施工的正常运转。我们始终以“降成本、强管理、增效益”为主题，促进项目安全、质量、工期和效益的全面发展。如今的管理必须有科学的办法，而不是一味的去批评，必须按照制度去办事，不能稀泥抹光墙，要管不要怕得罪人，这样才能提升我们的管理水品。

项目部坚持经常给员工宣讲总公司下发的文件和新政策、规定，及时组织学习，使大家随时都能了解和掌握公司的管理信息，以便结合实际指导自己的工作。通过经常的培训学习，使管理人员在生产过程中各个方面能够做到正确管理，有效管理。

五、加强人才培养

这一年，由于工程的实际需要，项目部大胆启用有拼劲、有管理经验年轻人，通过学习交流，师傅引导，自身的钻研创新，极大地增强了项目

部的软实力。

回顾过去一年，项目部建设任务重，工期紧。所有员工在自己的岗位上都付出了辛勤的努力，涌现出了一批比较优秀的员工：

施工员***，发挥年轻人好学、勤快、能吃苦耐劳，精力充沛的优势，面对现场繁多的工作，没有撂下担子。合理安排工作、劳力，任劳任怨、迎难而上，主动放弃休假时间，保证了现场施工的顺利开展，他敢于面对、扎根工地的工作精神得到了建设单位、项目部的认可。为项目部做出了突出的贡献，被推荐为公司20xx年度优秀员工。

材料员****，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是在**项目上，有些需用材料凤县没有，只能多方询价，联系货源。加之有些地材，只能多次和供应商谈价位，想办法购买质优价廉的材料。他的努力为工程材料的供应提供了有力保障。

施工员***，能够积极认真完成项目部安排的分项工作，同时承担起所有外包队伍的协调和管理，他能紧跟工程进度，在重点施工节点，坚持跟班检查、验收，不放过任何细节。他利用业余时间刻苦钻研图纸及操作规范，逐渐掌握了各方面的专业实践知识。并且团结同事，积极发扬团队精神。

预算员***，在三个工程的决算中，积极收集、整理决算资料，与审计部门核对决算。她一丝不苟、热爱工作的态度赢得项目部高度评价。 20xx年，项目部在各项工作中取得了较好成绩，也存在不足之处：

1、先进的施工方法、工艺施工中运用很少。

2、进一步加强对协作单位的质量、安全管理。

3、工程施工过程收集、整理对决算有利的资料。

4、严把工程施工过程质量关，一次成优。

六、工作重点

二零一五年是关键的一年 ，项目部将把抓效益、承揽工程作为本年度工作的重点。严抓各项工程的安全、质量以及进度，努力干好当前的工程。为此项目部将重点做好以下几方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项生产经营任务，努力完成公司下达的各项指标。

2、进一步抓紧抓好经营工作，加强合同和预算管理，努力提高经济效益，做好工程决算工作，积极回收工程款。

3、不放过安全生产管理漏洞，杜绝重大安全事故的发生。

4、强化质量管理，加强施工过程质量控制，扎实做好具体工作。

5、努力完成公司交办的其他各项任务。

最后衷心的感谢公司领导对我们项目部的关怀和支持；感谢公司各职能部门对项目部的指导与帮助。

祝愿大家新的一年，身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家

*****************

第二篇：项目部施工个人工作总结

项目部施工个人工作总结

项目部施工个人>工作总结

时光荏苒，转眼间我已经参加工作三年了。还清楚的记得刚走出学校，背着书包，来公司报到的场景。三年间，在项目部领导及公司各级领导的精心培养和教导下，无论从思想上、学习上还是工作上，我都有了很大的进步，从一个只识书本上知识的学生，成为一个成熟的现场施工技术人员。现将这三年的工作，做一个简单的总结。

思想上，我坚持学习马列主义，毛泽东思想，>邓小平理论和'>三个代表'的重要思想。积极向上，要求进步。在20xx年获得总公司'优秀团员'称号，在此基础上，我要更加努力，争取早日入党。

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，把远大的目标细化到每天的学习当中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的前辈请教。积极参加单位组织的岗位>培训，学习新的施工规范和技术，运用到自己的工作当中去。我觉得工作是一个不断学习的过程，但是前几年尤为重要，我一定要把握。在20xx年国家二级建造师的考试当中，我也是一次性的通过了考试。现在在准备明年的一级建造师的考试。

工作上，在公司参加完入职培训以后，我便分到了**学院国际交流中心项目部，走进了施工一线的岗位。我刚到项目部的时候，工程主体施工到地下室顶板。项目总工是我的师父，师父交给我的主要任务是在刚开始的工作当中努力学习，学习一个施工技术人员应该懂得的东西。我当时跟着质检员在现场检查钢筋，吊柱子模板垂直度，检查模板支撑体系。跟着测量员放轴线，弹柱子线，打标高。和实验员一起在现场对各种原材取样，做砼试块。在空闲的时候，我认真看图纸，看图集规范，看施工方案，了解施工程序，了解规范要求，例如钢筋的搭接、锚固长度等各种做法要求。在刚开始的学习工作当中，也遇到了很多的问题，都在师父和前辈的帮助下，得到的解决。在这个项目上，我从主体到二次结构，到装修，在工程施工中学会了很多。这个工程，我工作了一年，这一年是我在施工技术上成长成熟最快的一年。

第二年我参加到了**省援疆工程当中，工程位于******蒙古自治州和静县。这个工程地处偏远，自然条件恶劣、要求工期紧、劳动强度大，对我来说，无论从心理上、身体上，还是工作上，都是一个严峻的考验。我们一建领导，总公司领导，**市建设局，**市政府都非常重视这个项目，我们也秉着特别能吃苦，特别能战斗的华冶精神，一定把这一仗打好。我每天工作十几个小时，很多时候都要通宵工作。工程主体的时候，我负责七个楼号的工程质量、进度及工程的协调，后期我负责各专业队伍的管理，包括防水，塑钢窗、防盗门、室内套装门、地暖、洁卫具。每天电话、对讲机都喊个不停。每天紧张的工作，也感觉自己很充实，也体现了自己的价值。最后也给**省政府以及当地政府交了一个满意的答卷。我在此工作中也经受住了考验，培养了自己管理施工队伍、协调施工工作的能力，也锻炼了自己特别能吃苦、特别能战斗的华冶精神。得到了公司各级领导和甲方领导的好评。

现在我是**市邮政局综合营业楼项目部技术员，负责编写专项施工方案、技术交底，负责现场技术指导，以及工程检试验。感觉现在工作的责任比以前重了，压力也比以前大了，压力就是动力，我要加倍努力，使自己成为一个优秀的项目技术管理人员。

施工现场是一个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平、现场管理水平和处理突发事件的能力的提高。我要不断提高自己，向着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。