街道办年终工作总结汇报材料

20xx年，我办按照区委确定的“六个不变”的总体要

求，认真落实区委、区政府安排部署，加快推进“实力未央、魅力未央、活力未央”建设进程，结合我办实际动员全办党员干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，干事创业，争先进位，加速发展，努力推进全办经济社会再上新台阶。全年我办全面完成了区委区政府年初下达我办的各项目标任务。一年来，面对各项工作任务急、难、险、重等情况，党工委、办事处从机关作风整顿开始着手，适时开展了“优化发展环境，保障科学发展”主题教育活动，制定了《新城办重点工作月考核、季讲评考核实施办法》完善了各项规章制度，同时用真诚和爱心温暖人心，用制度和纪律约束行为，在机关干部和基层干部中引发了以“触动”到行动的内在效应，树立了“风正气顺、心齐劲足、团结平等、努力创业、共谋发展”新未央干部形象。

一、主要工作

（ 一）加强班子和干部队伍建设，增强全办战斗力。 按照“三个代表”重要思想以及科学发展观要求，我们始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班 1

子和干部队伍建设取得了一定的成效。

一是加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，深入学习宣传贯彻十七大会精神，使大会精神深入人心，全办党员干部群众思想得到了进一步统一，科学发展的步伐更加强劲。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。其次是坚持党工委中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我办工作的实际问题，撰写学习体会，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

二是强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬陈杨办团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相 2

支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在人事安排、资金调拔等重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。

三是创新工作机制，不断激发干部队伍活力。我们主要健全了以下激励机制：领导包片机制：20xx年元月，我们根据每位领导和各村特点，结合分工，对包村包片工作重新进行了调整，每位领导除抓好分管工作外，再包抓1-2个村，负责抓好村上的事务，形成了合作共事谋片务，尽心竭力抓管线的态势，既展示了独唱的水平，又展示了合唱的风格。管片责权与片务工作的捆绑考核机制：赋予各片村级事务建议权、信访处置权、村务公开监督权。这三种权力，使各片进一步明确了该管什么，不该管什么，管到什么程度，达到什么目标，责权明晰，运转协调，初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起，共同考核，荣辱与共，利益联动，从而点击了活力，挖掘了潜能，促进了工作。狠抓制度创新，建立健全了干部学习、考勤奖惩、干部待岗、失误追究制等10项制度，创新推出了陈杨领导班子“十个带头”，接待群众“四个一”要求，在全办形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好工作机制。围绕区上年初下达的年度责任考核目标，在合理分工的基础上，将4大类13项指标34个具体工作任务逐一分解，由9名领导班子成员一包到底，52个包村干部具体落实。有力地促进了各项目标任务的完成。

（二）认真履行职责，圆满完成工作目标。

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发展是硬道理。繁荣新城办经济，富裕新城办群众是我们的重要职责。今年前半年我办在区重点工作考核中个别工作名次相对滞后，面对巨大的压力，我们突出重点，迎难而上，全面打响了攻坚战，为完成全年各项经济社会发展指标任务奠定了坚实基础。

1、招商引资： 1—12月份累计完成招商引资任务2.3亿元，完成年任务115%。我办从抓投资环境和政策宣传入手，加大基础设施建设力度，完善跟踪服务办法和措施，积极作好老项目服务和新客商的发展，全面实施多元化全方位的招商战略。

2、工业发展：把工业发展作为全办经济工作的重头戏，千方百计协调解决产前、产中、产后各类困难和问题，全力营造工业发展的良好环境。辖区规模工业产值完成15亿元，完成年任务的100%。全年来，我办始终把此项工作作为全办经济工作的重头戏，千方百计，排除和解决企业在产前、产中、产后的各类困难，全办营造企业良好发展环境。

3、重点项目：全年重点项目完成投资74665万元，完成全年任务的158%。固定资产投资完成25亿元，完成全年任务的78%。我办实行了“一个项目、一套班子、一抓到底”的包抓责任制，督促项目加快进度，尽快投产，对项目手续不全的督促其尽快办理完善手续，全方位跟踪服务，全年化解项目单位与征地村组突发矛盾和纠纷8起，处理强揽工程、阻挠施工人和事3起，保证了项目的顺利进展。

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4、财税工作：农业两税收入预计完成1388万元，完成年任务111%。面对税源减少，基数压力大，我办财政所同志。在主要领导带领下，深入企业、项目单位、售楼部、住宅小区，顶严寒、冒酷暑，从一块两块收起，向一万两万迈进。变压力为动力，变被动为主动，圆满完成了上级下达的任务。

5、卫生工作：制定了《新城办新型农村合作医疗实施方案》，广泛宣传建立新型合作医疗制度的重大意义、参加者的权利和义务，及时解决农村合作医疗工作中的具体困难和问题，使合作医疗政策深入人心，群众积极参与。参合率达到了100%以上。

6、计划生育工作：认真抓好一年四次的“三查、两清、一服务”工作，确保“三查率、两清率”达到了98%。全年计划生育率达到98%，多孩率控制在0.5%以下，流动人口持证、验证率达到98%以上。全员人口信息录入，妇女病普查均超额完成任务。积极开展计划生育行政执法，认真做好“三查、两清、一服务”工作，确保“三查、两清率”均达到任务要求的百分比。协同公安、工商部门齐抓共管，部门联动，狠抓治理，下茬立势对超生户严管重罚，使该项工作步入良性轨道。

7、双创工作：今年是我市创建卫生城市验收之年，我办采取领导包片、组办包村包路段、干部包街包门店的办法，确保街不漏段，不留死角，严格按照创卫标准全面彻底进行 5

整治。共制止超店、占道经营156人次，取缔乱摆摊点10余次、夜市3处，拆除不规范牌匾210个，更换垃圾桶100余个，清除乱挂横幅55条，清理野广告200余条，清洗道路32000多平方米，清洗门头门窗各400多个，刷新楼体围墙50000多平方米，清运垃圾1000余车。经过全办不懈努力，辖区市容卫生面貌发生了根本性的转变，顺利通过了国家创卫组验收。

8、社会保障： 1—12月份累计完成养老扩面130人，较上年增30%。严格落实低保政策，努力做到应保尽保。

9、劳务输出和城镇就业：1—12月份，城镇就业新增400人，完成年任务的150%，劳务输出新增3000人，完成年任务的100%。

10、社会稳定和安全生产：以“优化投资环境，保障科学发展观”主题教育活动为契机，大力开展送法下乡等活动，发放《平安宣传册》等资料8000余份，悬挂横幅56条，解答法律咨询百余人次，调解各类纠纷93起，调处成功率96%。安全生产工作截止目前未发生一起一般和重特大安全生产责任事故。始终坚持领导维稳第一责任不懈怠，以“六个结合”为抓手，着力化解农村基层社会矛盾，积极消除不稳定因素，继续做好平安创建工作，使辖区的社会稳定工作取得实效。

二、中心工作

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今年前半年我办承担中心工作主要有征地、双创、拆迁、秸秆禁烧等中心工作，以及目标责任制考核双过半任务。面对艰巨的工作任务，我办全体领导和同志不畏艰辛，深入一线，面对阻力不退缩，面对侮辱不计较，用真诚和行动赢得拆迁户、失地群众以及辖区单位的理解和支持。截止12月底，我办辖区共征用土地1029.8亩，其中市土地检测中心征地29亩；中房新区项目征地48亩；天府物资回收公司生产用地征地78亩；市储备中心项目征用李家庄七组、新胜村土地244亩；交建集团项目征地305亩。完成了莫家村的拆迁工作，并积极配合黄家寨村拆迁。信访稳定，财政税收、双创工作在全区取得了较好成绩，受到了区委、区政府的肯定。

三、存在的问题

主要表现在以下四个方面：

一是由于多年的征地拆迁，遗留问题较多，我们解决这些难题和由此引发的上访、不稳定因素的措施、办法还不多。 二是个别干部的作风还有待于进一步加强，各项制度建设还有待于进一步改进和完善；村级管理的有效手段还需要不断探索。

三是个别农村的村容村貌还没有彻底改观。

四是辖区的基础设施建设力度不大，还不能满足群众的需要。

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以上问题和不足我们将在今后的工作中切实加以解决。

三、明年打算

指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及

党的十七大三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实市、区经济工作会议精神，以科学发展为核心，以构建和谐新城办为主题，继续按照抓班子，强作风，促发展，创一流，干事创业，争先进位的总体思路，全面促进新城办经济社会又好又快发展。

奋斗目标：经济发展强劲，社会发展和谐，人民生活富裕，全年招商引资力争实现2.5亿元，其中亿元以上项目达到2个；重点项目实现投资10亿元；固定资产投资实现25亿元；财税收入突破1400万元。农民人均纯收入达到7000元；城镇居民医疗保险参加率达到100%以上；农民合作医疗参加率达到90%以上；人口自然增长率达到3‰以下，计划生育率达到98%以上；低保对象继续实现应保尽保；城镇新增就业500人；新增劳务输出3000人。

工作思路

（一）围绕一个主题

围绕构建和谐新城这一主题，努力形成经济发展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展态势。

（二）突出两个重点

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1、招商引资：一是着力营造高质量的招商的氛围，实现招商结构大调整，按照一线（统一大道）两岸（汉河南岸，洋河左岸）两园（清华科技园，纺织工业园）的布局，一线重点招商贸、餐饮业，两岸重点招旅游、温泉开发利用业，两园重点招医疗、纺织企业。二是严格落实招商引资责任制、首问责任制、重点项目跟踪服务制、督办制，层层分解任务目标，健全奖惩兑现机制，三是发挥招商小分队机动灵活的作用，有选择性的主动出击，主攻“工商饮”，吸引吸收新的高质量的制造业，走工业化的新区发展道路。

2、财税工作：以创收节支为核心，以依法征收为重点，努力抓好财税工作。一是加大财源培植力度，不断扶持和培育新的骨干税源，发展壮大中小税源。二是加大征收力度，坚持依法治税，加强对契税、耕地占用税等重点税源的监控和征收，建立征收信息网，堵塞各种跑漏税，确保应收尽收。三是开展节约支出工作。严把审批支出关，对于不应支出的坚决不批，不该花的钱一分不花。

（三）创造四个典型

1、干部队伍建设：围绕党的建设，切实抓好两级干部队伍思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等五大作风建设，深入开展“争当廉洁村官，优化投资环境”等系列主题活动，争创“学习型、服务型、效能型、创新型、和谐型、节约型”的“六型”政府机关和“朝气蓬勃、锐气 9

昂扬、正气浩然 、和气聚集”的基层干部队伍新形象，促进20xx年各项工作的全面落实。

2、新农村建设：积极做好黄家寨村的新村建设旧村改造工作，在巩固孔家寨村示范点建设的基础上，切实抓好其它村的新农村建设工作，带动全办新农村建设迈上新的台阶。

3、留地安置：以有效解决失地农民的生活来源和就业养老保障等问题为核心，积极探索保障失地生产生活的新途径，启动实施1—2个留地安置项目，创造全区留地安置项目建设示范典型。

4、平安创建：深入推进和完善警务进村、警企共建、警铃入户、群防群治、矛盾纠纷调处五项工作，全面完成全办12个村和2个社区的平安创建工作。

（四）抓好五项工作

1、抓好重点项目建设，实现建设提速。围绕项目建设抓服务，成立园区建设专门领导小组，推行定期巡查、通报制度，夯实包抓、服务、建设等责任，及时解决项目建设当中的突出问题，对建设中出现的吃拿卡要、强揽工程的人和事坚决打击，决不手软。在项目建设上突出抓进度，积极抓好在建项目的后续及扫尾工作，努力做好新项目包装工作，力争明年再上一批大项目、大工程，增强加快发展的后劲和动力。

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2、抓好社会保障工作，实现保障有力。一是对剩余劳动力、失地居民和下岗失业人员提供劳动技能培训和再就业意识培训，力争失业无业人员实现再就业和充分就业。二是扩大养老保险覆盖范围，实现城镇居民养老保险扩面。三是完善低保保障机制，形成低保动态科学规范管理，营造和谐的生活保障环境。

3、抓好精神文明创建工作，实现素质提升。以大力弘扬“团结拼搏、求实创新、敬业奉献、争创一流”的“新城精神”为核心，开展形式多样，丰富多彩的群众性精神文明创建活动，掀起新一轮文明机关、文明单位、文明村、文明社区创建热潮。

4、抓好环卫工作，实现长效管理。在抓好各类创建工作任务的同时，全面完成市、区下达我办双创工作任务，确保创卫目标全面实现，积极探索城市郊区管理新模式，建立健全块状包抓机制、条形指导机制、日常巡查机制、群众监督举报机制、责任追究机制，以机制创新实现长效管理，促进陈杨的洁、绿、亮、美。

5、抓好节能减排工作，实现可持续发展。全面落实节能减排各项措施，加强培训和教育力度，提升企业、单位和全民环保意识，建立定期巡查制度和准入机制，把辖区能耗和排污降低到最低程度。

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20xx年元月

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第二篇：功能科年终工作总结汇报

隆德县民政福利医院放射科 吕锦鹏

20xx年已经过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：

一、基本情况

1、功能科分为彩超室、化验室、心电图、CT室和CR室五个科室，现有医务人员6人， DR室2人，彩超1人。化验室2人、心电图室1人，放射上岗证2人具有。

2、医疗设备方面：今年在往年的基础上又增加了几台设备，CT室、CR室日本岛津CT机一台、蓝韵DR一台，富士激光相机一台、彩超室：德国西门子多媒体彩超一台，黑白B超一台，心电图机一台，生化室：全自动生化分析仪一台，尿液分析仪一台，血球分析仪一台等，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作站。

3、收入方面：放射总收入：215127.00

化验总收入：242078.00

彩超总收入：186392.00

心电图总收入：22710.00

功能科总收入：666307.00

一、政治思想方面：

因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工

作更有意义，自己的人生更有价值。

二、业务水平方面：

俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的X光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我

不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到上级医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认

为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。

在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医

技科室仍存在大量问题，急待解决：

一、客观上：以前设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的CT、CR片子和全自动生化分析单我的脸上满是羡慕的表情，因为片子及单子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。然而现在我们医院也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们福利医院既然是一所县级医院，就应该不低于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会

带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。

二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势

必会影响工作。

首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。 其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如

何书写规范报告的学习。

再次摄片质量和彩超准确率不高，除去设备原因也有我们医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力

打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。

最后，针对我科在一年来总结的经验和对医院存在问题的看法，我

想对院领导提出几点意见和建议，望能够及时采纳和改进。

一、 院领导对医院的管理存在缺陷。

二、 医院职工上下班没有紧迫感，时间观念不强，建议上下班签

到。

三、 各科室大夫及护士不听从科主任及护士长的安排。

四、 护士对医嘱执行不够完善（包括护士长，护士只知道做治疗，

对于辅助检查不够关心）。

五、 各科室大夫对病历及辅助检查申请单书写不规范。

六、 没有组织业学习（建议定期对全院医务人员组织业务学习，

因为提高医疗水平是医院生存的本质，望院领导能够完善硬

件设施，建立一个良好的学习平台）。

七、 各科室医护人员关系不够和谐，不以医院为重，以科室为单

位分化。

八、 个别医生对患者服务态度较差，体现不出“以病人为中心”

的服务宗旨。

最后我承诺我科室全体人员将在新的一年里积极参加院内外的各项业务学习，努力的提高自己的业务素质和业务水平，不断更新知识，提高技术水平，为医院的不断发展奠定坚实的基础。 总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，隆德民政福利医院不仅仅是一流的县级民营

医院，而且可以和市县一流医院相媲美。

功能科 吕锦鹏

20xx年x月