乌鲁木齐海天锅炉设备有限公司所属厂房

20xx年年度生产管理总结

厂房的全体员工在公司的领导下，团结奋进，共同努力，克服重重困难，圆满的完成了公司下达的各项生产，抢修，维修任务，并得到用户的赞誉，一年的努力虽然取得了一些微不足道的成绩，悟出了一点向管理要效益的经验。但也存在不少问题和失误，我们将通过年度总结，理清管理思路，找出问题，制定行的促施，继续快快的向更好的方向发展，创建更加业绩，汇报公司的关爱和支持，

一；成绩与经验

1；厂房的员工大部分都远离厂区居住在市区，上下班占用时间长，工作特点有事苦,脏，累工种，文化水平低，年龄比较大，员工中爱岗敬业的思想情绪不稳定，是非事情多，我们正对这些种种不利的因素，做了大量的个别人的思想稳定工作，贪心沟通，促使有些矛盾得到缓和，服从生产大局，团结共事，可不了各种空难，千方百计完成公司下达的各种任务，实现了保质保量，低耗安全无施工要求。从中我们领悟到一条经验；人心的沟通和稳定，就能办成事，

2；厂房里的物资管理初见成效。从6月份开始我们对厂房里的物资管理现状进行了摸，排，改。制定改革起步方案，制定了一些确实可行的管理规定，同意编制计划，公司审核采购材料，厂房验收入库，分类建账，定期盘库清理，账物核对，减少积压浪费，堵塞了一些不正之风和损坏企业的行为，我们尽力做到物尽启用，事实其实，精心尽责，爱厂敬业，管理好厂房物资财产。我们深有体会；当家者必须

会理财，否则不称职。

3；为了确保施工作业，安全生产，达到出勤出工满负荷用砖，尤其是在厂外的作业劳动，更需要员工有高度的自觉性和认真负责的精神，敢于和各种空难做斗争的勇气和智慧，从实际作业劳动中发现和培养优秀人才和优秀员工，他们是完成任务的中坚力量，要爱护，我们也从查岗，检查施工现场中发现一些，榫，散，懒得现象，出勤不出工，出工不出力，劳动纪律严重涣散，映像节坏，必须从严整吨，要懂真格，否则员工队伍一盘散沙，难成好气候。建设一支好的员工队伍，除了政治思想工作还必须严格的纪律来保证。

4；对用户售后服务，我们做到了随叫随到，急用户所急，积极为用户抢修排难，是用户满意，不但维护了公司形象，也扩大的公司承接工程的市场份额，提高了公司的经济效益，对逐步改善厂房工作条件，员工生活福利，创造了物资基础。我们深刻体会到企业员工的一切物资待遇得改善和提高都是和企业的心衰相连的。

5；我们对员工队伍的思想建设谈心沟通排忧解难放在稳定的首位去做，尤其是对新进厂的工人加强技术培训，以老带新，加快技术成长上岗独立完成作业任务，平衡生产力量人静其材对老员工通过谈心交流沟通，能达到理解和支持，和谐团结奋进员工队伍，是我们完成各项任务的基础和保证。

6；生产中我们实行了按工程项目实施成本核算，做到心中有数，逐步走向量化管理，实施有计划有步骤进入目标管理，每完成一项任务都要总结优缺点，可以为后续工程项目提供有力的计划支撑，少失误

和不失误，提高经济效益和管理水平。时间出真知。

7；我们对厂房的车辆实行了制度管理。做到出车有记录，耗油及更换配件要审核，故障维修要查明原因，报销有凭证。提高了车辆的安全性，减少了浪费。体现了事在人为不破不理的道理。

8；我们在公司的支持下，为我们厂房配置了电脑和管理系统及技术软件，有力提高了非标准件的加工制造速度，而且精度得到保证，减少浪费，提高工效。陈旧落后的生产技术管理模式是阻碍生产力发展的一大障碍。

二；问题与措施

1；物资管理虽出尽成效，但尚未进入深化层次，完善阶段，仍需更进一步加以改革，我们将从以下几个方面着手，(1）建立合理损耗标准，按定额管理发料，（2）建立领发料制度，物尽启用，杜绝浪费，

（3）设立转职库管物资原，负责厂房内一切物资及资产管理，建帐造册，定期盘点，及时掌握资产（含库存），为公司厂房领导决策及时提供可靠依据。（4）积极配个公司财务管理，及时编报有关物资库存动态表，有助公司核算。

2；我们厂房员工承担的生产，维修，抢修的任务特点是为用户服务，工期任务紧，产品质量要求严，技术含量和安全系数高，特级行争分夺秒超时抢活是常有的事，公司为了补偿超时劳动而采用提成方式奖励有时兑现不了，又难做到合理分配，严重影响员工积极性，而且情绪不稳意见较大，为改变提成的难产症结，我们设想用不休单给超时劳动记工补偿，合情合理也合法，（劳动法）对个人和企业都是有利

的改革。方法如下；

（1）有公司印制补休单据加盖公章有效，有厂房的负责人主管开单，并留存根被查，定期编制明细报表送公司备案。（2）凡进公司和厂房组织的特级超时劳动，8小时记补休1工，4小时补休半工，给加班超时的员工，（3）生产任务不重，厂房负责人应积极适当安排那些有补休单的员工有计划的轮休，收回不休单，体现了补休生产两不误。

（4）如果生产抢修，维修任务紧，有些有补休单的员工年底前未能补休完，可由公司收购补休单给补偿，为本人日工资为单价，遗失不补，隔年作废，（5）有补休单的员工如因家里有事需请假处理，可用补休单充抵，本人工资不受影响。

3；厂房内的管理人员经公司任职受命分工明确后，建立相适应的管理体制，应制定岗位经济责任制，接受员工检查监督，逐级负责。纠正职责不清，模糊管理，扯皮推诿，混乱现象。让员工考评厂房的各级管理人员。

4；厂房里的员工缺乏精神，激励机制，我们设想每季度开展一次评工摆好，拼比活动，将优，学幼，活跃员工向上情操，体现出社会的公平性，做个好员工不吃亏。

三；建议于要求

奖励有两种，精神和物资。精神奖励好办，一张奖状不费大力气。物资奖励我们厂房的管理人员无能为力，只罚不奖要初伤员工的积极性，员工队伍要搞垮，我们建议公司在财务成本允许的情况下适当提成奖励基金用于员工专项奖励，条件成熟后我们制定评工摆好的条

例，报公司审核。每年年底进行一次年度总评，选出特出贡献的员工，在年会上给于表扬奖励，提高员工精神面貌，创建更佳业绩

第二篇：20xx年年终总结

20xx年工作总结

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入智鼎1年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同公司一起成长了很多，在这1年的时间里经历了三个仓库的整体搬迁；经历了从1人到现在3人的团队，仓库改变了很多,无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位员工感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准，把优势继续用于未来的工作.

一、工作总结与核心工作完成情况

（一）采购方面：

负责采购后期工作，收到商品后发现商品存在质量问题，第一时间与供应商联系协商商品质量问题。

20xx年退货明细如下

退货明细2015.10.1

5.xlsx

（二）仓储方面：

1. 人员情况：共计3人，员工2名。经理1名

2. 工作统计：

a． 收货：订单31单 品种数41种 单品数62715品

b． 出库：订单6150单 品种数31种 单品数7044品

c． 包裹：包裹数量6013个

d． 退货：订单71单占总订单的1.15%，其中包括漏发15单占总订单的0.24%（根据制定的奖罚制度对相应人员做出处罚），因产品质量退货 16单占总订单的0.26%，因物流退货28单占总订单的0.66%，七天无理由退货12单占总订单的0.2%。 e． 销售对比：实木筷子84.69％ 叉/勺/筷套装4.07% 菜板3.9% 其他7.34%

（三）、仓储调整

库房总面积910平米，拣货区90平米、备货区240平米、办公区5间、生产区480平米、生活区2间：

1、 1库分为拣货区、坏损区、打包组装区

2、 2库是备货区，为了便于收货、存放、盘点，根

据编号的方法把库房分为固定位置和自由位置。固定货位存放销量低的产品；自由货位存放销量比较好的产品便于周转，提高了工作效率。

3、 建立了货位卡，保证账、货、卡统一 库房布置图如下：

（四）、工作职责的分配

（五）、制作销售表出入库很更加详细：

2015.12.31corn玉

米旗舰店商品关注.xls

（六）20xx年工作计划：

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类 重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员

应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的断销问题。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做周盘点，B、C类物资可做为月盘点。 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

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