公司月度会议推进
1目的：
为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。
2范围：
公司月度生产经营计划会议。
3职责：
根据总公司年度计划，子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。 4会议程序：
4.1月度计划会议程序及内容：
①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标／实际完成对照表)：
A.采购部：汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。
B.仓库：汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。
C.品控、研发部：汇报本月的计划产品质量及售后情况，新产品开发情况回报。
D.外联：汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。
E.财务部：汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。
有计划的分析总结各部门的工作完成情况。
②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：
A.采购部：下月计划目标值订单。
B.仓库：下月计划目标值入库。
C.品控、研发部：下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。
D.外联：下月计划目标值外协厂生产安排情况。
E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。 ③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测下月生产计划。
5.会议形式：
5.1 月度计划会议由工厂负责人主持召开，总经办负责记录，每月一次。
6.会议要求：
6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织，全体员工参加，时间为
下午3：00，参加部门：采购部、品控部、财务、生产组，工厂办公室，如有变动，另行通知。
6.2 月计划会由公司负责人组织，公司全体人员参加。
6.3 每月月计划会前个分块数据表提前上交，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。
6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；
第二篇：公司会议计划
公司会议计划
一、常规会议
1、年终总结会
时间：每年 1月10日，如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；各高层述职演讲；财务盈利状况；业务成绩和
趋势；绩效考核；评优颁奖；等等。
主持人：总经理
参加人员：董事长；总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
2、半年总结会
时间：每年 7月10日，如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；财务账目；各项业务开展和成绩；等等。 主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
3、每月总结会
时间：每月1日， 如遇周末假期顺延
地点：公司会议室
内容：各项工作总结；财物账目；各项业务开展进度；绩效考核；网
站维护；宣传推广；接待；等等。
主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；财务总监及其他高管。
4、每周例会
时间：每周星期一， 如遇假期顺延
地点：公司会议室
内容：总结上周工作，布置这周工作。
主持人：副总经理
参加人员：总经理；副总经理；其他高管。
二、非常规会议
1、大型项目或活动
筹备前，项目活动筹备及分工会议
项目活动开始前，检查筹备工作会议
项目活动后，总结会议
总结报告入档。
2、各项小活动
前期，布置分工会议
结束后，总结会议
总结报告入档。
成都黒籽儿教育咨询有限公司
20xx年3月28日
