220千伏峨嵋变争创示范工地、样板工地

施工单位工作汇报

各位领导、各位专家你们好；

欢迎你们莅临峨嵋220千伏变电站新建工程施工现场，对我们的争创示范工地工作实施情况进行检查指导。

220千伏峨嵋施工项目部坚持以提升工程安全、质量和工艺标准为目标，强化工程建设过程中的安全文明施工和质量管理，将安全质量管理和标准工艺内容进行了分解、落实到各级管理人员，积极参与安全质量及标准工艺管理工作，确保峨嵋变电站在整体施工管理过程中不断提升管理和工程施工安全质量水平。

1. 争创示范工地加强项目管理

施工项目部设立管理领导组织机构，设立质量技术组、安全文明组，做到层层抓、人人管，从技术上对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出具体安全保证措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护措施和安全文明施工标准。编制危险应急措施并结合实际进行演练。

2.施工项目部由项目经理、项目专职安全员、施工队长组成安全质量监督网络。

依据相关规程、规定、技术措施方案进行全程跟踪监督，纠正人的不安全行为、控制物的不安全状态及时消除安全质量管理工作中存在的漏洞和不足，确保安全质量及文明施工可控、能控及在控。

3.安全文明施工管理

依据国家电网公司《安全文明施工标准标准》、《施工项目部标准化工作手册》、《标准工艺手册》建设单位《建设管理纲要》、《创优规划》，项目部《施工组织设计》、《安全文明施工实施细则》、《创优实施细则》、《标准工艺执行计划》等。吸取以往工程施工过程中存在安全质量问题，避免在峨嵋220千伏变电站新建过程中重复发生，确保工程安全文明施工和实现优质工程的目标。

施工项目部按照“国家电网公司安全文明施工标准”，结合工程现场的实际情况对变电站施工现场进行施工总体规划。各区域采用钢管栏杆、安全围栏等围护，实行定置化管理，会议室设置投影仪便于安全质量技术交底和安全质量培训使用并“电子显示屏”用于安全文明施工宣传，办公区设置安全生产计时板、曝光版和宣传版。

施工机械、设备、工器具、脚手管等，统一色标标识，确保完好、

美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目。施工作业区按“标准工艺”设置工艺标准牌。变电站大门区设计，其内容包括大门、围墙（栏）、门卫室、企业标识、宣传标牌等部分组成，门卫设置考勤机和电动门杆。施工临时用电按国家标准更换施工现场临时电源箱，采用三相五线制（TN-S系统），所用配出电力电缆必须采用地埋并配保护管，地面应设置电缆标柱，道路施工时应预留电缆过道管。临时用电配置1级电源箱1台、二级箱7台、三级箱24台。

4 安全文明施工过程管理：

4.1施工作业区设置围栏表示其区域范围，并设有施工警示牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦，现场的工具、材料要分类定点摆放、整齐规范。

4.2进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员持证上岗操作。

4.3根据工程实际内容不同，施工作业区挂安全警告牌、危险点提示牌，安全警告牌和危险点提示牌的规格尺寸统一，电气设备到达现场后按设备类型，确定放置场地，堆放整齐，并设置防火、防潮、防雨、防碰撞措施。

4.4加强临时电源箱配的管理，漏电保护器、用电设备及电源箱箱体、门接地设置设专人进行管理及随时检查。临时电源箱内侧设置检查记录，每周检查一次，对使用的电缆线、电焊机、电动工具，使用前应进行检查不符合标准的不得使用。

4.5现场的“安全施工作业票”和“站班卡”按要求组织实施，分工明确，工作监护人、工作负责人必须到岗、到位，填写应符合标准要求。复杂作业时必须增加监护人，并制定可靠的预防措施。

4.6项目部对施工现场的安全文明施工按“安全文明施工管理实施细则”标准，不定期的进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，项目部及时做好安全检查的反馈及违章处罚的通报。

5.施工安全管理；

按国网公司“施工项目部标准化工作手册”制定项目部安全生产制度，为了实现安全文明施工目标，项目部在工程开工前应组织施工人员进行培训和学习，使全体人员了解和掌握相应的安全文明知识和各项制度。

5.1安全教育培训制度；所有进入现场的施工人员都必须参加《电力建设安全工作规程（变电所部分）》的考试，合格后方可进入现场进行施工。特殊工种作业人员必须进行特殊工种培训，经考试合格后持证上岗工作。

5.2安全检查制度；项目部每周对施工现场进行一次安全大检查，施工队实行每日安全巡查制度。对于查处的问题及时填写《安全检查及

隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。

5.3安全施工措施编审和交底制度；一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。对于重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的安全施工措施，必须经公司安全质量部和总工程师审核，报监理审批后方可实施，安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由项目经理签发后执行。

5.4安全工作例会制度，每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。

5.5安全活动日、安全施工作业票管理制度；周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采取的措施。每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解安全注意事项，按照“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，保证安全施工。

5.6安全奖惩制度，制定出详细的安全奖惩办法，明确各项奖惩明细。对施工现场的安全工作进行严格控制及管理。对于违反各项安全管理制度、安全规程的行为加大处罚力度。对于避免事故发生及对安全工作有突出贡献的人员给予奖励。

6 施工标准工艺及施工质量管理

为了实现国网公司“优质工程”目标，项目部建立质量保证体系，明确各自的责任，分部、分项工程均要全面实施到位。在实施全过程管理中，要依据“峨嵋220千伏变电站工程”特点，吸取以往工程存在的质量问题，编制具体的质量保证措施，确立“优质工程”目标及“标准工艺”执行计划，加强质量过程检查，对检查结果进行分析、得出结论，从而达到工程质量通病控制目标。

6.1做好实现“优质工程”及“标准工艺”的各项工作，预先制定周密的“优质工程”及 “标准工艺”实施计划，严格控制各项技术指标的执行力度。吸取以往工程存在的质量通病问题，制定有针对性的预控措施，避免质量通病的重复发生。

6.2质量管理措施；按《输变电工程优质工程评选办法（20xx年版）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（施工工艺示范手册）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（施工工艺示范光盘）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（工艺标准库）2011版》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（典型施工方法）第一辑》结合实际情况，制定工程《创优实施细

则》、《质量通病预防措施》和《质量强条实施计划》《标准化工艺示范工地措施》加强工程的质量管理。加强材料的计划、采购、检验、保管，做好进厂设备、材料的质量验证，所有材料均应有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的资料，并及时报送监理工程师审查，保证工程中使用符合技术标准的设备及材料。

6.3做好质量技术培训工作；主要是国网公司相关的质量管理及实现优质工程相关标准的培训，使作业人员能够明确质量标准要求和施工技术规范，确保施工工程的质量在授控状态下进行。

6.4按国家质量规程、规范、行业、设计、业主和批审的“创优实施细则”要求，发挥项目部技术能力及自控能力，通过工程控制、质量监督等手段确保实现业主工程目标。

6.5数码照片的采集，应按时间、地点、部位，包括远景和写真应明确，每道程序应不少于3—5张照片，及时形成后并进行整理归纳，应及时正确，数量应符合交档数量的要求，各种记录及时准确与工程进度同步进行。

6.6施工过程中严格执行三级检查制度，即施工队对所完成的项目进行自检，做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序。对监理和业主在验收时发现的质量问题及时进行缺陷闭环处理，形成闭环管理，再一次上报监理项目部验收。

6.7做好成品保护：下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。成品保护应设置成品保护牌，内容为“注意成品保护、珍惜劳动成果”。对立起的构架及安装完成的设备，应加强保护防治二次粉刷，电焊及攀登设备时应有防治污染设备的措施。

7 根据工程进度情况制定具体实施

现场实体部分安全文明施工治理， 施工现场必须按《安全文明施工标准》要求进行布置，脚手架、硬围栏、安全警示牌、宣传牌、孔洞盖板、成品保护、操作规程、安全通道等，安全标识必须正确完整。施工作业人员按标准统一着装，正确佩戴安全帽和使用劳动保护用品，杜绝现场流动吸烟现象。材料、工具库及加工区、施工作业区的标识设置，机械设备安全操作牌的配置，对现场使用的安全设施进行防护处理；如硬围栏粉刷、各种警示牌、标识牌的更新，围栏网、围栏绳、孔洞盖板的制作、清理设计等工作。在7月10日前完成。 施工现场临时电源的管理及消防器材的配备及现场管理工作；主要是电焊施工配备灭火器，二级以上临时电源箱配备灭火器。

各种记录的填写是否符合标准要求；安全活动记录、质量活动检查记录、安全施工作业票、站班卡、文件会审记录、月及周例会记录、安全例会、质量例会是否齐全，是否符合“施工标准化手册”要求。

坚持每月不少余2次、项目部检查每周1次；质量检查公司每月2次、项目部每周不得少于1次。对于不足的次数进行补充，并有照片及相关记录作为写实痕迹。安全质量过程资料；现场检查照片，施工现场执行“工艺标准”图片及相关安全质量管理人员。对上述所补充资料必须按其填写问题进行闭环管理，填写闭环整改及相应措施，

施工过程安全质量管理，施工现场宣读安全施工作业票、站班卡、施工安全、质量技术交底及施工人员签字过程，作业人员安全质量培训工作，人员的体检、考试工作及三级培训卡的填写。上级下发安全质量管理文件的学习落实要有相应资料支持，保证其真实性和可查性。

为了电网建设，我们将继续不断的加强自身的管理水平，不断提高企业的施工能力，以顽强的拼搏精神，务实的态度和辛勤的劳动，向业主提供满意的产品和优质的服务。

220千伏峨嵋变施工项目部

20xx年9月15日

第二篇：创建示范单位工作总结

创建示范单位工作总结

一、 企业概况

中国建筑第四工程局有限公司，世界500强企业、A股上市企业中国建筑股份有限公司全资子公司。中国建筑第四工程局有限公司云南分公司是经局党委、总部批准成立的四局下属分公司，于20xx年x月x日在昆明注册成立，公司总部位于昆明市呈贡新城区与老城区相结合的中心区域，新亚洲体育城星都总部基地。办公环境优越，配套设施完善。

分公司设总经理一名，党委书记、公司顾问、常务副总经理、总经济师、总工程师各一名，下设9个职能管理部门。目前云南分公司在建项目17个，管理人员达1036人，具有大专以上学历人员达78%，其中高级施工技术人才 150 人，一级注册建造师19人，二级注册建造师30人，注册安全工程师5人，注册造价工程师证5人。

在分公司领导的正确领导下，依托局总部过硬的企业管理和技术能力，全体员工通力合作，分公司在云南市场的业务势如破竹，先后承建了全长108公里的云南石锁高速公路项目、丽江文化产业基地项目（100万平米）、玉溪玉水金岸项目（125万平米）、昆明市南亚之门项目（41万平米）。20xx年上半年又成功签约西双版纳国际旅游度假区项目（540万平米）、安厦“十五城”项目（96万平米）、方兴地产丽江金茂雪山语（35万平米）、昆明万科金色领域小区工程项目（12万平方米），昆钢龙港三期重装科技

大楼项目（5.2万平米），昆明大宥城项目（72万平米）。目前分公司在云南市场的项目总额已突破150亿大关。

二、 创建工作开展情况

为贯彻落实总公司 “中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山”的质量方针。公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

三、质量体系运行情况

1、质量管理组织机构的建立健全

质量是企业的生命，建筑工程质量好坏决定了企业可持续发展的前景。我公司始终把质量摆在经济工作的首位，，首先是建立组织，加强领导。成立了公司党委书记、总经理任组长，、常务副总经理，各项目经理为质量第一责任人。成立了质量领导小组，统一领导公司质量管理工作，各项目部独立成立了质量部门。其次是制定质量策划工作，明确工程质量目标。建立健全完整的质量综合管理体系。

2、质量管理体系文件完善

公司成立不久，质量管理体系不健全，在五公司的带领下明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。建立的文件有：质量管理手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 深入开展质量管理体系建设工作。在中建四局项目管

理达标的推动中，我们的各项体系在不断的健全和完善。各项目部也建立健全了项目质量管理体系。在质量管理中留下了许多亮点和宝贵经验。

3、开展质量管理活动——“质量月”活动

为了保证建筑工程质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，20xx年x月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，积极组织参加QC小组活动，并在QC活动中不断取得好成绩。

4、强化项目管理和过程控制。结合项目工程施工特点，为配合程序文件和质量手册的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、质量策划书、质量工作计划等。为保证工程质量，公司项管部积极组织管理人员对在建项目进行工程实体实测实量。按照检查计划，对在建的项目进行至少每月一次的检查频率，对质量目标创优的项目进行不定期的或专业检查。

5、夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，应用新技术和新工艺方法，节约资源和公司成本，积极倡导绿色安全文明施工。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励项目部加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质

量效益型发展道路，我们结合各项目实际，我们要求项目对质量目标和合同约定要创优的工程积极申报，在申报过程中，按照遵照申报程序。今年，我司有三个项目通过全国绿色施工项目，分别是：丽江君悦酒店项目、昆明万科吉惠园、昆明万科魅力之城项目。

四、顾客满意程度及社会责任

今天的公司面临着更加激烈的竞争，如何赢得顾客战胜竞争者，答案就是在满足顾客需要、使顾客满意方面做好工作。只有以市场和顾客需要为中心的公司才能获得成功，这需要他们向目标顾客提供优质的价值。现在的顾客越来越挑剔了，越来越很难被取悦，他们更加聪明、具有更多的价格意识、更多的需求、更高质量、高标准的要求，公司面临的最大挑战就是寻找重信用、守合同的合作伙伴，那么，如何提高顾客的满意度呢？

1、服务好每一家合作单位

建筑行业竞争如此激烈，房地产开发商（业主）在对施工企业的选择方面具有更高标准的要求，要想在如此激烈的环境中站稳脚跟，公司就必须对合作伙伴服务好，按照合同约定做出合格的产品交给业主。我公司在建的项目和已完工的项目显示，我公司对业主交给我们的项目本着服务至上，过程精品，质量重于泰山的质量方针，对每一道施工工艺严格把关，强化过程质量控制，对成品进行严格管理，对有少部分质量缺陷的通病问题采取修补、补救措施，经监理、甲方、质量监督部门检验、验收合格后达到一次竣工验收。我公司在与万科集团合作以后，严格按照万科标准进行精细化管理，吸取了丰富的质量管

理经验，同时受到了万科集团的一致好评，后续又承接了万科的三个施工项目。我公司在建17个项目显示，公司赢得了建筑企业的信任和好评。在建筑行业能屹立至今。为社会、为员工、为公司创造了价值。

2、员工素质的提高促进质量管理升华

公司20xx年成立以来，对员工的选择进过认真筛选，并要求所学专业符合公司要求，经过严格的面试和安全质量试题测试，成绩合格后方可录用，本着以人为本的原则，尊重员工的选择，给员工提供发展的平台，公司之所以吸引了大批年轻员工加入到公司，也是因为感受到公司广阔的发展空间和企业发展前景。

3、社会责任

作为国营企业公司，不仅是要以盈利为目的。我们还应当不断满足社会发展的需求，为社会减轻就业压力，接纳刚毕业的新学生，给他们合适的岗位，让他们能在公司的大舞台不断的展示自己的才华，不断的创造自己的价值和为社会贡献自己的力量。这也是我们每一个人的社会责任。公司目前年轻人达到70％，年轻人在公司已经不断的发展壮大，已经在各岗位独当一面，能为公司和社会创造了价值。同时也体现了自身的价值。

五、质量成效

公司现有工程分布面全省6个地区、17个在施工的工程， 本年度质量管量管理的重点主要有：基本竣工项目的收尾资料整理、工程移交、在施工程的质量管理，新建工程的资料准备。过程中没有大的

质量事故的出现、业主、社会质量临管部门对我们的通报批评和业主的质量投诉，施工质量整体处于受控状态中。同时，由于各石锁项目的努力，先后工获云南省、贵州省、中国质量协会、工程局QC成果奖13项。本年度玉溪、南亚、丽江、版纳、金色领域获QC成果奖7项；过程中与质量管理有关的奖项主要有玉溪项目、版纳获得的云南省安全质量标准化工地的玉溪、版纳、南亚项目获得的市级安全质量标准化工地。在工程局达标管理的每季度考核检查中，先后有南亚、金色领域、玉溪项目进入局前10；公司的内部月检和分公司不定期检查，结果，证明分公司的过程管理、管理带来的绩效，具备了向更深层次进军的条件。但我们同时已要清醒的看到，我们与质量管理的先进单位的差距。

总的来看，质量提升工作给我们公司带来了思维和方法上的改进，员工对质量工作的意义有了正确的认识，通过各项质量标准和制度的贯彻执行，工程质量明显提高，为公司今后质量工作的开展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司要巩固质量提升工作成果，深入开展全面质量管理工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量稳步提高，创立好品牌，为经济发展做出更大贡献。

中建四局五公司云南分公司

20xx年x月x日