公司总经理20xx年度终总结表彰大会讲话稿

公司总经理20xx年度终总结表彰大会讲话稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开20xx年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司20xx年工作总结和20xx年工作计划，请大家提出宝贵意见。

（一）20xx年的主要工作总结

一、主要经营指标完成情况

20xx年，方圆机械公司实现销售收入 6400万元，全年计划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了20xx年的水平。方圆容器公司完成产值2777万元，比去年增长了19.59%，全年计划产值3000万元，完成了年计划的92.57%。

二、加强企业管理方面

为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，20xx年主要做了以下工作：

1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理

今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定20xx年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订20xx年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司20xx年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。

2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度

为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。

自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落实。

容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣。

3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展

为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责

任部门的有效监督和管理下，20xx年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。

容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评。

4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强

今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施。

为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。

三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入

1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，切实加强队伍建设，20xx年，机械公司共举办各类培训218场次，外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次，人均超过六次12课时的学习机会。容器公司全年共培训20余起，公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把《细节决定成败》的理念贯穿到实际工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。

2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是我公司追求的企业目标之一，20xx年公司的产值较20xx年有所下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员工的收入有所增长。20xx年公司基本上为每个在册员工都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力。

3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一同成长。

四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构

做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这一目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月，段董事长亲自带队去北京，和简式国际（北京）汽车设计公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论证。

立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步；同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作机会。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市场做出了艰苦的努力。

容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。

五、新厂建设进展顺利

今年3月29日，xx方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土动工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产。在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。

六、企业文化建设初见成效

从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业对员工的关爱。

公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充分展示了公司亮丽的风采。

在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研有限公司建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。 公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大员工向他们学习，在20xx年取得新的成就。

公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部，全年共发展新党员1人，预备党员4人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。

（二）、公司面临的问题和存在的不足之处

一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新能力。由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，20xx年未能完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的，而20xx年依然不会乐观。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设备老旧也在一定程度上制约了企业的发展。

二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦2代的开发，20xx年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000万。容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临的一个重大困难。

三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业

的创新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学合理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。

四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强，库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生。

五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。

（三）、20xx年的工作目标和工作计划

20xx年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治危机和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳步前进。

一、20xx年工作目标

主要经营目标

1、20xx年机械公司计划实现销售收入7000万元，容器公司计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。

2、应收款回收率90%以上。

3、全年无重大安全事故。

4、产品交付合格率100%以上。

5、开发1-2个新产品（新客户）。

管理目标

1、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析、考核奖惩的运行机制。

2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构，完成定员定岗定编。

3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养自己的技术研发队伍和市场营销队伍。

4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核办法。

5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。

二、20xx年工作计划

1、全面预算管理将成为20xx年全年各项管理工作的中心和基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部，定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容器公司力争实施符合企业特点的预算管理，在20xx年逐步探索建立公司考核奖惩机制。

2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械公司要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维持20xx年的产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型的开发，力争20xx年成为该公司的合格供应商，并实现产销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司，力争进入安庆石化合格供应商行列。

3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必须加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本；继续加大生产过程中的成本控制，从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本；在产品制造过程中，降低能源消耗，从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本；发挥技术领先的作用，在改进工艺、提高工效、稳定质量、

降低成本等方面下功夫，减少质量损失。

4、质量安全是企业的生命线，机械公司20xx年要确保ISO/TS16949质量体系持续有效的运行，使20xx年的万元质量损失率比20xx年降低5%。20xx年公司要建立安全管理体系，明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。20xx年全年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。

5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪，拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘及时率要达到90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系。公司将创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。机械公司力争在江汽乘用车公司每年组织的外协技能比赛取得好成绩。容器公司重点抓好特殊工种的培训和取证，保证企业生产具备必要的技术工种，要充分利用特种行业的优势，积极参加社会举办的各种技能比赛，以锻炼队伍，扩大企业影响。

6、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用、库存等工作环节提出财务意见。和预算管理部密切配合，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。加强资金的预算和管理，拓展融资渠道，把现金流量管理放到突出的位置，力争资金流良性循环。

各位同仁，再过几个小时，20xx年就要和我们告别，我们将迎来新年的钟声，20xx年注定是一个不平凡的一年，方圆公司注定要走过一段不平凡的道路，让我们记住达尔文的一句话：能够在地球上生存下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。让我们一起努力、让我们一起创造、让我们共同期待；时代在变、社会在变，但奋斗不变、执着不变。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把方圆公司建设成我们的幸福家园。

最后。祝愿全体同仁节日愉快！身体健康！万事如意！合家幸福！

第二篇：公司总经理讲话稿

坚定信心 勇往直前 真抓实干 再创佳绩

总经理 ***

同志们：

中国共 产 党**集团第九次代表大会（以下简称第九次党代会）于20xx年1月8日召开，集团公司党委书记、董事长**作了题为《加强党的建设 坚持科学发展 推进转型跨越 着力做强做优 为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告。会议审议通过了党委书记、董事长**所作的党委工作报告，审议通过了党委常务副书记、纪委书记**所作的纪律检查委员会工作报告。审议通过了《中国共 产 党**公司委员会工作条例》等有关议案。选举产生了**集团第九届委员会和纪律检查委员会。**第四届职工代表大会第一次会议于20xx年2月18日至20日召开，集团公司董事长、党委书记***作了题为《筑牢安全根基 突出效益导向 坚持科学发展 加速转型跨越 为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告，会议审议并通过了董事长、党委书记***所作的行政工作报告及有关议案。

下面，我就如何贯彻落实好“两会”精神，做好20xx年各项工作，讲三点意见：

一、统一思想，坚定发展信心

公司领导班子根据集团公司整体的发展形势，不断地调整思路，大胆改革调整经营目标，指标一年比一年高，任务一年比一年重，公司发展的步子一年比一年大，在此，我代表公司党委、公司向在座的各位致以崇高的敬意，向战斗在各条战线上的广大干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢！

今年，无论从集团重组的大形势来看，还是从集团内各子分公司发展速度来看，我公司的发展任务依然繁重，发展形势依然严峻，公司各级领导干部、职工群众要充分认识当前的形势，不断增强危机感、责任感和使命感。同时，我们也要充分看到于晋煤集团合作两年来跨越式发展所积累的成功经验、所打下的坚实基础：

一是公司发展规模越来越大，新项目从去年4月份开始建设到现在，整整一年的时间，已完成投资了近十二个亿的资金，预计四月底即可投产。投产后，各项经济技术指标可达到国内同行业领先水平。

二是通过不断地引进、培养人才，人才队伍结构进一步改善。最值得一提的是，经过新工程项目的锻炼，一大批年轻人逐步成长起来，在各个在建项目上成为了管理能手、技术骨干，成为公司发展的新生力量，为公司发展奠定了更强的人力资源基础。

三是公司各级管控能力进一步增强。过去的一年，新项目在集团公司和公司强有力的管控下，顺利建设，没有出任何大的问题，更是坚定了我们做好20xx年各项管理工作的信心和决心。

二、落实“两会”精神，确定发展目标

1、集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作

集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作是：（1）全面推进创先争优活动和学习型党组织建设，强化安全发展保障；（2）扎实做好安全稳定工作，夯实安全发展根基；（3）努力加强三支人才队伍建设，壮大安全发展力量；（4）坚决抓好反腐倡廉工作，优化安全发展环境；（5）进一步深化宣传思想工作，营造安全发展氛围；（6）持续加强企业文化建设，凝聚安全发展合力；（7）不断引深精神文明创建活动，提升安全发展境界；（8）切实加强民生建设和群众组织工作，激发安全发展活力。

2、集团公司对强化母子公司管理的新要求

要本着“分级负责、分级管理；集团战略管理，单位自主管理”的原则，加快构建“两级战略主体、三种管理模式”的集团化管理体系。集团公司定位为：聚焦产业全价值链管理的总部，是战略规划中心、安全生产经营监管中心、投融资决策中心、人力资源管理中心、业绩考核评价中心、风险监管中心；各子分公司定位为：集团公司战略规划指导下的业务经营单元，是战略执行主体、利润实现主体、安全管理主体、生产运营主体、技术创新主体、改革稳定主体、风险防控主体。集团公司原则上只做到三级子公司，严格控制四级子公司，坚决杜绝五级子公司。各单位要进一步增强自主管理、主动管理、创新管理的意识。机关业

务部门要把主要精力放在业务保安、服务和监管上，做到该管的管住、该理的理顺、该放的放开、该监管的监管到位。

3、集团公司“十二五”规划的发展目标

集团公司“十二五”规划的发展目标是：实现“51·52”、再造两个新晋煤。“51”是指：原煤产能1亿吨，煤层气抽采量100亿立方米，合成油100万吨（烯烃2×60万吨），在岗员工人均年收入10万元，进入中国企业500强前100名；“52”是指：煤化工总氨产能2000万吨以上，电力装机容量2000兆瓦以上，实现经营总额2000亿元以上，实现利润200亿元，原煤生产百万吨死亡率0.2以下。

4、确定我公司的发展目标

我市是国家资源枯竭性转型城市，武汉1+8城市圈中化工产业承接地，化工产业为接续替代的主导产业。市政府决定充分利用拥有国内最丰富的盐卤资源优势，以煤化工为支撑，以盐化工为特色，延长产业链，发展大化工。为促进公司转型跨越大发展，公司按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的项目建设思路，将形成科学合理、行之有效的项目培育机制，建立健全适应公司发展的重点项目储备库，并有序推进重点项目的前期工作。年产60万吨联碱项目、年产100万吨复合肥扩规项目、年产15万吨浓硝酸项目、年产10万吨硫磷铵项目、年产4万吨氯代异氰尿酸项目、年产5万吨低醛环保型脲醛胶项目、年产5万吨密胺树脂项目、年产5万吨煤基乙二醇项目以及热电联产等项目，已纳入集团公司“十二五”化工产业发展规划，市政府也将以更加优惠的政策、更加优质的服务，全力支持金华润公司不断做大做强。

三、“两会”要求领导干部的的“六种意识”、“六个表率” 各级领导干部要突出人品“官”德，把工作当事业，把事业当生命，少考虑个人得失与升迁，把精力用在干事创业上，在推进工作上体现能力，在发展实践中亮出水平，在转变作风中增强“六种意识”、当好“六个表率”：一是要切实增强学习意识，当好学以致用、解放思想的表率；二是要切实增强拼搏意识，当

好守土有责、攻坚克难的表率；三是要切实增强服务意识，当好深入现场、深入基层的表率；四是要切实增强自律意识，当好秉公用权、廉洁从业的表率；五是要切实增强执行意识，当好真抓实干、令行禁止的表率；六是要切实增强宗旨意识，当好关心员工、关爱群众的表率。要建立科学完善、奖优罚劣的目标责任考核评价机制，认真制定和实施领导干部目标责任考核方案，既要搞好年度考核，又要加强对建设重点项目、完成重要任务、解决复杂问题的考核，将考核结果和干部的奖惩、升降收入挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。

四、围绕中心，创新党建工作

公司的生产经营是所有工作的中心，更是我们党建工作的基础，脱离了生产经营中心，党建就失去了存在的基础，也就没有了生命力。

各单位要注重宣传教育工作，充分利用公司网站、《晋煤金华润》报及其他载体，大力宣传公司的战略思想、发展理念，宣传各类典型集体和优秀个人，以达到鼓舞人心、激励斗志、树立形象的目的。要在工程项目中，对外协队伍进一步推进丰碑文化宣传，完善丰碑文化建设，把葛洲坝企业文化宣传贯彻到协作队伍中去。

同志们，20xx年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司在新起点、新高度上再创新辉煌的一年，任重而道远，让我们高举科学发展的大旗，秉承强企富民的宗旨，瞄准今年的各项目标，精诚团结，锐意进取，真抓实干，稳健发展，为实现全年各项目标、谱写公司更好更快发展新篇章而努力奋斗！

最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作为、新业绩，并通过各位转达对公司广大干部职工的良好祝愿，祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！ 谢谢大家！