生产部提案改善管理办法（试运行）

1、 目的

为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力， 使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围

涉及范围适用于公司生产部各车间。 .

1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：

a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b) 有关机器设备操作.维护和保养的改善； 

c) 有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；  

d) 废料、废弃能源的回收利用；

e) 产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理 、清单与图纸等问题。

e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；    

2 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；  

a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；

b) 诉苦或无合理要求.改善待遇的；

c) 公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；

3、职责权限

1.1 “提案改善评审委员会”： 组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员：由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理：负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”：组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长：由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5S小组组长：由副生产部副部长担任，负责现场5S类相关工作。

5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。

6.车间主任：负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。

7、工艺员：负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。

8.资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。

4、程序内容

一.提案改善提交

1. 凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。

2.《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案；纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、编号.备案。

二.提案改善的处理

1 .车间主任对收到的每一份《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善组。

2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/GY.QR-034《员工提案改善表》,由生产部报常务副总经理审批后立项

3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、5S、流程等）填写《员工提案改善表》；其他职能人员（工艺员、改善专员）提出的属于本职工作范围以外的或本职工作范围以内的，但难度明显高于现有工作难度的提案，纳入改善提案进行评审。

4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，组织成立专项改善小组，组长由总经理指定；

5.所有提案、改善组在一周给予提议人答复。

三.提案改善的实施

1.车间可直接实施的提案改善内容，由精益生产推进组组长制定实施计划。

2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。

3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。

四.改善提案的奖励标准

1.  提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头或书面鼓励， 并形成文件归档。

2.提议人提出限额BOM清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条5元奖励。

3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予30-100元奖励。

4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。

5. 重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。

6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时经重新审核后实施的，实施后给予奖励

7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算（若无法区分则平分奖励）。

8.a)年节约或新创价值 100 万元以上, 按 1% 计算。

b)年节约或新创价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1.5%~1% 递减计算。

c)年节约或新创价值 10 万元以上至50 万元以下，按2%~1.5% 递减计算。

d)年节约或新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 3%~2% 递减计算。

e)年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 4%~3% 递减计算。

f)该提案的提出者作为本改善提案小组成员进行奖励。

9 .改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理批准后可给提案人一次性特别奖金1万元(按记大功)，或比照数额给予相应的物资奖励。

10. 联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会”组长申诉。

11 . 奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在OA上公布。

6、提按改善奖励申请制度

1. “评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至副总批准。

2.提议人提出关于现场5S、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至推进小组组长批准。

3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现，提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审，再确定是否设立项目奖金（原则上本职工作内的不设项目奖金）；

4. 所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。

5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予开除。如发现弄虚作假者可向总经理举报。

7评审会议制度

1.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。包括提案改善涉及的一系列事项。

2.评审委员会每月三十号( 如星期天就提前一天)上午九点、对本月提案改善进行月度总结评审、参会人员由提案改善组长通知参会人员。

3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。

4.激励大会生产部每月召集两次、奖励大会，生产部每月召集一次；会议以晨会的形式进行。

8、 相关文件和记录

JC/GY.QR-034《员工提案改善表》

JC/GY.QR-035《实施报告表》

JC/GY.QR-040《提案奖励申请表》

编制：                   审核：                     批准：

第二篇：改善提案管理办法管理办法1

1.目的

为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。

2.术语

改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气；降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.适用范围

本办法适用于奇瑞重工股份有限公司南方农业装备事业部。

4.职能职责

4.1精益推进科

4.1.1负责牵头组建部门改善提案管理委员会；

4.1.2负责对部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总；

4.1.3负责改善提案工作的落实检查；

4.1.4负责编制《改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《活动总结报

      告》、《改善个案》、《改善提案成果评分表》及《改善提案成果激励标准》的初版 ；

4.1.5负责改善提案文件、表格的维护和管理。       

4.2 部门提案改善管理委员会（架构见附件1）

4.2.1负责部门改善提案管理体系建设；

4.2.2负责部门改善提案活动的组织、规划及目标制定；

4.2.3负责对各部门改善提案的管理、推进、监管；

4.2.4负责协同精益推进科实施提案改善机制；

4.2.5负责改善提案工作相关的操作制度和流程。

5.具体内容

5.1改善提案表（附件2）的发放：

5.1.1：相关表单汇总后通过RTX、邮件等形式发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在部门；

5.1.2：向精益推进科提案专员索取书面提案表；

5.1.3：精益推进科直接下发书面提案表到各部门汇总。

5.2改善提案表的递交：

5.2.1将按要求填写的改善提案表，交由各部门接口人并转交提交精益推进科汇总；

5.3改善提案表的收集、判定、评分：

5.3.1提案专员每天16:00定时收集提案，提案改善委员会于每周六QRQC(快速反应快速控制)会议给予判定；不受理提案需由提案专员及时将信息反馈给提案人，受理提案依据改善提案的分类原则，确定改善活动类型及执行团队成员；当天17:00前由提案专员更新《改善提案统计表》（附件3）。

5.4受理改善提案的分类、处理：

5.4.1 标准改善项目：涉及到部门内部各职能块协同完成的项目为标准改善项目，需组建活动小组，可以内部活动的形式开展，由组长负责跟踪、完成；

5.4.2 快速改善项目：涉及到部门单个职能块即能完成的项目为快速改善项目，由部门负责人协调、跟踪、完成；

5.5改善提案的注册登记系统：

5.5.1 《改善提案统计表》和《受理提案管理表》（附件4）需每周五进行确认，以便进行过程掌控；

5.5.2 以标准改善项目执行的提案，结案后一周内需制作《活动总结报告》（附件5）、《改善提案报表》和《改善个案》（附件6），由精益推进科进行保存，作为事业部的知识财富；

5.6改善提案的发布：

5.6.1 部门设立改善提案宣传栏和改善项目展示板，及时更新改善提案进展和成果；

5.6.2部门选择典型提案在事业部精益管理推进月度例会上发表、分享；

5.6.3 每季度开展一次改善成果发布会，展示事业部优秀改善提案。

5.7激励措施

5.7.1部门级激励：

5.7.1.1部门改善提案依据《改善提案成果评分标准表》（附件7）和《改善提案成果激励标准》（附件8）对提案人和执行团队激励；

5.7.1.2部门激励奖金由事业部提案改善委员会在结案当月申请、发放；

6.激励措施

6.1改善提案正激励的标准（见附表）；

6.2如虚报、谎报，负激励责任人50元/项，直接主管100元/项，并进行通报批评；

6.3部门提案改善委员会将不定期抽查项目的标准化情况，对改善后反弹情况，追查责任人及直接主管，负激励责任人100元/项，直接主管200元/项；

6.4所有改善提案牵涉到工艺、技术、设备、安全、财务等相关内容，需相关部门责任人或其指定代理人签字确认，签字人员要严格把关，如发现未经确认就签字的情况，负激励签字人员500元/次；

6.5 各部门提案率不得低于20%，若参与率低于20%，负激励部门责任人200元/次。

7.附  则

7.1本办法由南陵农装事业部制造部精益管理推进科制定并负责解释；

7.2本办法自下发之日起执行。

8.附  件

附件1：部门改善提案管理委员会组织架构

附件2：改善提案表

附件3：改善提案统计表

附件4：受理提案管理表

附件5：活动总结报告

附件6：改善个案

附件7：改善提案成果评分标准表

附件8：改善提案成果激励标准

9.相关文件

《奇瑞重工南方农业装备事业部精益管理推进管理办法》

附件1：部门改善提案管理委员会组织架构

附件3：提案改善统计表（Excel表格）

注：1、受理提案须有提案编号（受理人填写）；2、该表的跟新部分每周一需传给总部精益管理推进科备案。

附件4：受理提案管理表（Excel表格）

注：1、提案编号：各事业部向总部精益管理推进科提出需求，由总部分配；2、改善类型：选填“快速、标准、重要”；

    3、改善报告：将改善报告以“插入对象”的方式，插入该表；4、备注：对于没有按计划开始和结案的提案需说明原因；

附件5：活动总结报告

附件7：改善提案成果评分表

附件8：改善提案成果激励标准