企业班组年终总结 -总结
[]在和全体同志的关怀、、支持下，紧紧围绕中心，充分发挥职能，不断改进工作，提高工作效率，以“服从领导、同志、认真、扎实工作”为准则，始终高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，。
一、一年来的工作
（一），确保货物的，汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止的货物，确保航空运输安全。期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是的安全和人民的安全，我觉得我们的辛苦是值得的。
（二）强化形象，提高自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼讲提高，《》()。
（三）严于律已，不断加强建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类和，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！，在今后工作中，班组成负责员一定认真经验，克服不足，努力把工作做得更好。
发扬吃苦耐劳。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 〔企业班组年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
第二篇：某企业经典班组工作总结
某企业经典班组工作总结
随着虎年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度加工服务部经过各个班组人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：
一、 安全生产方面：
1、 年出勤率98％。
2、 班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行设备点检、保养计划，严格执行打击“三违”。有效保证了设备正常的运行，为部门安全生产做出了贡献。
4、每周、月所发现设备所存在的问题能解决的当时解决，解决不了的问题及时上报部门领导，有校的杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了中部槽大修、项修工作及组装工作。
6、组织各个班组参加了部门计划安排的培训。
7、认真开展“安康杯”和“争先创优活动，厂部进行检查评比。
8、开展星级员工活动，让不安全现象消除在萌芽状态。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关安全技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真对待季度大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达300多天。
11、加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：
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⒈ 每周按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉ 组织班组参加了部门组织的安全操作规程学习，学习效果良好。 ⒊ 组织班组学更新设备的知识及掌握相关操作技能
⒋ 实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及管理方面：
⒈ 成了部门下达的宣传任务，共投稿40余篇。特别是生产现场所发生的事情。
⒉ 定期开展班务公开。
⒊ 极开展以班组为单位的活动，使各班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒋ 各班组积极参加公司开展的技能大赛。
⒌ 各班组积极争创公司“明星班组”。
四、抓好班组建设
班组是部门的细胞，是部门的基础，班组建设的好坏直接关系到部门的发展。搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时的做好“五型班组建设”资料，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组工作任务记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“明星班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
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⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员及班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
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