个人工作总结报告

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在东恒集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。相信在以后的日子里，本人会在这个优质平台上尽我所能、为东恒集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上工作情况和不足作以下总结：

1、从进入绥阳县体育馆工程项目部开始，我担任了综合工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工班组的安排协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

2、在接手施工现场以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合项目经理、总工对施工队伍对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工组织计划。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓任务，具体到每天项目部每个人抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。  

 3、在安全管理上配合安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不规范的设施马上要求整改。并对工人开展现场安全、质量教育会议。并审核现场特殊工种上岗资质。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。

4、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序施工中严格按照施工工艺保证质量，杜绝质量安全隐患。每道工序施工完毕后严格自检合格后在上报监理进行验收，合格后再进行下一道工序施工。

5、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执进月度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工班组作一定的处罚，并督促洽商采取措施进行补救，保证与下月进度计划衔接。因为工期要求非常紧，施工现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工班组进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时对工期产生影响。并每天统计各工种的人员动态配置和工期进展情况，对工期作有效地保证。

6、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

7、正所谓“金无赤足，人无完人”，在工作中我还存在很多不足需要提高，主要表现在几个方面：1、在工作中施工队伍人员流失情况不能有效的解决。2、在一些工序衔接上不可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。3、和领导沟通不够、计划性工作不够完善。

    总结过去，感谢公司给我提供这个平台，让我在项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的带导关照下、在各位同事的帮助下，让我在这个岗位上感觉工作能力的不断提高和自信；展望未来，自己必须不断的学习，执“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”的理念；加强自己不足的知识学习，在公司优质平台上持续进步。

 新一年项目工程将继续，虽然工程质量安全管理任重而道远，但是我们有信心在20##年中克服新的困难、严格要求自己、做一个更加优秀的管理人员。为东恒集团的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、选择、能力迈上一个新的台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于东恒集团，属于每一个东恒员工。

最后预祝各位领导、同事、朋友、新春快乐吉祥、家人安康、财源滚滚。

第二篇：年终总结报告[1] 3

年终总结报告

尊敬的公司领导：

20xx年一晃就过去了，20xx年随即到来，下面我将自20xx年以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年x月进入公司。授命负责集团公司融园酒店项目施工现场管理工作，融园酒店建筑面积10.5万㎡；该项目为武汉市东西湖区重点工程20xx年进场施工，目前已经完成地下室附一、附二、主体结构工程1层的工作量。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

该项目工程是集团公司的一个重点建设项目，我作为建设方现场项目经理被公司领导批准后，立即开始了施工现场的管理工作。首先根据工程要求， 制定了项目相关管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。从灌桩到承台的地胎摸进行了质量的控制，从防水卷材到承台混凝土的浇灌进行了控制。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，要求施工单位坚决落实在施工过程中发生的一些质量问题，及时整改，在工作中配合政府管理部门检查工作，落实政府管理部门下发的文件。在整个施工期间，迄今为止，未发现较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员和总包单位管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

工程施工以来，按照公司要求，组织制定了施工进度计划表以及

要求施工单位劳动力计划表。并且根据安全法的要求，与总包单位签订了安全生产责任书。在施工过程中，施工图纸不确定的因素时有发生、我积极联系设计院、确定施工方案，对整个工程向前推进起到了关键性的作用。项目部多次召集总包单位管理人员，召开安全生产、文明施工会议、到目前没有发生安全事故，在营销中心装饰公司进场后，根据要求，及时调整了施工现场的部署，保证装饰材料的堆放。为装饰施工创造了施工条件。到20xx年终，整个装饰工程基本完成，外装修工程和内装修工程的完成。保证了集团公司办公室的整体搬迁工作。我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保施工现场不发生重大事故，为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过对总包单位负责安全的管理人员进行安全教育、要求施工人员上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。在每周的例会上对总包单位提出的问题及时的解决、但有些问题还没有达到公司领导的要求。在今后的工作中进行改正。

汇报人： 王明华 20xx年x月x日