组织部干部科工作总结

时间:2024.3.20

淮阳县委组织部干部科工作总结 (2010-11-19 15:16:36)

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杂谈

20xx年前三季度,我们干部科工作主要是按照全市组织工作会议精神,围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排,以政府机构改革为契机,切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设为主线,以提高干部队伍整体素质为目标,不断探索干部选拔任用工作新途径,扩大干部工作中的民主,建立和完善干部工作制度,强化干部基础性工作,为县委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。具体做好了以下几个方面的工作:

1、配合市委组织部,顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部,按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求,做好了县处级后备干部的推荐考察工作,15位同志被确定为副处级后备干部。

2、深化干部人事制度改革,圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度,整体推进基层民主建设,坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽,坚持德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开、公平、公正、择优为原则,开展了公推直选乡镇党委

书记试点工作,经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序,选拔出了两名乡镇党委书记,推进了干部民主化进程,激发了广大干部学习实践、争先创优的热情,提高了群众对干部选任工作的满意度。

3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》,抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核,并及时通报了考核结果,县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后,又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》,根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标,并制定签发了各单位20xx年度目标责任书。

4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》,结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况,本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、

先运转后完善”的原则,对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人,其中到龄改任非领导职务的有65人,调整改任职务的有31人。 在这项工作中,我们重点做好了以下几个方面的工作:

(1)创新初始提名,补充调整了6名缺职乡镇长。由于多年来未提拔过干部,根据乡镇和县直一把手调整情况,对于空缺的6个乡镇长,先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记(包括女干部、少数民族干部)和40周岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了8名同志(其中有两名并列差额),作为考察对象进入考察环节,经过组织考察,并在民主推荐基础上,根据个人工作实绩、任职经历、学历、年度考核等情况进行资格评价,综合排序,最后交全委会票决,产生6名乡镇长人选。

(2)搞好了审计监督。按照中共河南省委办公厅豫办

[2001]21号文件精神,委托审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计,加强了审计监督。

(3)兑现了奖惩措施。根据淮发[2007]11号《关于组建专业招商队伍强力推进招商引资工作的意见》,对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志,落实了正副科级待遇;根据县委十届第37次常委会议纪要精神,对在一年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。

(4)落实了改任干部待遇。根据干部管理权限,依据周组发[2009]15号文件精神,结合我县实际,对这次机构改革到龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查,并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组,对其中任副科级领导职务满13年以上的人员进行了考察,并经县委常委会研究决定,其中符合条件的51名副科级干部享受了正科级待遇。

5、以提高素质为重点,加强了年轻干部的培养锻炼。

(1)建设高素质的选调生队伍。自19xx年以来,省委组织部分配到我县工作的选调生共14名,除1人参加公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外,现有选调生12人。为建设高素质的选调生队伍,我们通过基层锻炼、多岗位锻炼等形式,强化教育培训等手段,实施“压担子”培养,不断提高了选调生的政治素质和工作能力,大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。

(2)加大上挂下派干部的培养力度。为进一步加强年轻干部的培养锻炼,建设高素质的后备干部队伍,按照《党政领导班子后备干部规定》的规定,加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务;我县有4名同志按照市委组织部统一安排已于今年8月份上挂市直单位。

6、以干部规范化管理为目标,提高了干部基础性工作水平。

(1)规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外,今年,为规范干部档案管理工作,把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来,干部档案管理工作进一步正规化、科学化、规范化。

(2)澄清了退居二线干部的底子。今年,我们经过查阅档案和有关备案材料,彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休年龄科级干部情况的详细底子,为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。

(3)加强了科级干部出境管理与工资办理工作。

7、配合完成了县委交办的其它工作。

(1)参与招聘了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参与了全县政法系统招聘乡镇巡防队员工作。

(2)参与了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参与了城市建设评议工作。 存在主要问题

1、工作创新力度不够,有等靠思想。

2、工作中责任意识不够,有待进一步加强。

3、工作制度不够健全,有待进一步完善。

4、深入基层调查研究不够,特别是与实践科学发展观联系点联系的较少。

下步打算

1、加强领导班子思想政治建设。认真落实全省加强和改进领导班子思想政治建设的26条具体措施,研究制定《2010—20xx年全县领导班子建设规划纲要》,出台我县《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的实施意见》,提高领导班子解决自身问题的能力。

2、进一步推进和完善干部人事制度改革。

探索建立干部选拔任用提名制度,把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐等多种形式结合起来,切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部办法,推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等制度,推进干部人事制度改革的科学化、民主化进程。探索综合考核选拔干部法,建立融政绩考核、民主测评、资历学历考评等为一体的科学考核选拔机制。

3、加大培养选拔优秀年轻干部力度。研究制定《2010—20xx年全县党政领导班子后备干部队伍建设规划》和《关于做好培养选拔年轻干部工作的意见》,建立数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍,加大培养选拔年轻干部力度。做好培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作。

4、坚持从严管理干部。认真落实《关于进一步从严管理干部的意见》,加强对干部经常性教育和日常管理,开展谈心谈话制度,对干部存在的苗头性问题勤观察、多提醒、早告诫、敢批评。严格执行和不断完善党员领导干部述职述廉、

诫勉谈话、函询等制度,完善党员干部个人重大事项报告等制度。

5、完成市县和部领导交办的其它工作任务。

县委组织部干部科上半年工作总结

20xx年上半年,我们干部科工作主要是按照全市组织工作会议精神,围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排部署及具体工作目标,以乡镇机构改革为契机,围绕切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线,以提高干部队

伍整体素质为目标,不断探索干部选任工作新途径,扩大干部工作中的民主,建立和完善干部工作制度,强化基础性工作,为旗委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。

一、主要做法

(一)以乡镇机构改革为契机,大力加强领导班子和干部队伍建设

1、认真做好干部考察,为换届人事安排工作打好基础。年初开始,我们结合乡镇机构改革,对各乡镇进行了换届考察。在考察中,一是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关程序规定,认真组织考察工作。在干部考察前,研究制定了《考察工作方案》,确定了指导思想、基本要求和时限规定,同时从组织人事、纪检部门抽调12名同志,组成3个考察组,由县委领导带队,对全县27个乡镇(场)领导班子的168名副科级以上领导干部进行了全面考察。共填写测评票2355张,个别谈话942人。查阅资料1783份,实地勘察36次,对考察干部德能勤绩廉等量化打分后综合评定记分。列出名次,统一汇报。二是公开推荐乡镇党政正职人选。4月27日县委组织召开由县直机关、乡镇科级以上干部参加的乡镇机构改革动员会议,会上,对新成立的各镇党政正职人选进行民主推荐,主要目的是拓宽选人用人视野,扩大民主渠道,以提高素质、优化结构、增强活力为重点,广泛征求各方面的意见和建议,确保在镇党委换届中,进一步配齐配强各镇党政领导班子。三是广泛征求各方面的意见。在认真听取考察组考察情况汇报的基础上,县委组织部门采取面谈或发放征求意见表的形式广泛征求县五大机关分管领导、县直执纪执法部门和涉农部门的意见,本着“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则,提出镇党政、人大领导班子初步人选方案,提交县委常委会议讨论研究,做出调整意见。

2、优化结构,提高镇党委班子的整体功能。一是结合乡镇机构改革,在搞好换届考察的基础上,对各镇党委开展了换届选举全额定向民主推荐,进一步掌握情况,确保换届选举工作万无一失。二是及早研究,拟定人事方案。县委在听取干部考察情况汇报的基础上,充分酝酿,认真讨论,对乡镇领导班子作出了调整,此次调整共涉及153人,镇按领导职数配备干部86名(其中,县直部门下派1名镇长),在乡镇改任非领导职务的21名,调县直部门工作的48名(其中,改任非领导职务的3名),到国营农牧林场任职1名。镇长任书记的1名,书记交流任职6名,乡镇长交流任职7名。对这次涉及调整的干部,全部实行了常委会票决,对24名镇党政正职实行了全委会票决。在党委班子职数配备上,按照镇党委11-15人组成、纪委5-7人组成的要求,对人口多、面积大、业务工作量繁重的城关镇,党委委员配备了15人,纪委委员7人,其余镇党委委员配备了11人,纪委委员5人。选举产生的136名党委班子成员,平均年龄38.26岁,具有大专以上学历的98人,占72;妇女干部18人,占13.2;

少数民族116人,占85.2;35岁以下干部40人,占29.4。经过换届,初步形成了一批文化层次高、专业合理、气质性格互补互容的镇领导干部队伍,班子整体功能得到增强,凝聚力和战斗力得到进一步提高。

3、履行程序,保证镇党委换届工作顺利进行。在换届选举过程中,要求各镇党委严格遵守选举工作有关规定,认真履行法定程序,做到步骤不减,标准不降。一是认真履行会议程序。二是认真履行选举程序。召开党代会时,党委委员、纪委委员按照多于应选委员人数10的比例实行差额选举。三是认真履行呈报审批程序。在换届选举准备工作阶段,按照上级党委的有关规定,及时做好镇党委换届人事安排方案的请示工作,认真履行呈报审批程序,保证选举工作的严密性。在此基础上,还要求各镇党委在镇党的代表大会闭幕后,及时将文件材料整理归档,建立档案,对工作进行总结,上报选举结果,善始善终完成选举任务。

4、努力营造风清气正的换届环境

努力解决好社会上反映比较强烈的突出问题,确保形成风清气正的换届环境,这是中央和自治区党委针对这次换届提出的一项明确要求。为此,我们从创新考察办法、扩大民主、加强监督、严肃组织人事纪律等方面入手,做了大量卓有成效的工作,有效防止了可能出现的各种不正之风。第一,充分发扬民主,落实群众“四权”,推进干部选任的民主化进程。换届过程中,我们注重在推荐、考察、酝酿、选举等方面严格把关、扩大民主。一是以扩大初始提名权为手段,严把推荐关。结合20xx年度实绩考核,按照换届的程序要求,采取谈话推荐和发放推荐票的方式,对镇领导班子进行了全额定向推荐。对于镇党政正职的人选,在全县科级以上干部大会上进行了民主推荐,从而有效地扩大了干部选任初始提名范围。二是建立了体现科学发展观的考核考察体系,严把考察关。在考察中,除考察干部的德、能、勤、绩、廉、学等内容外,按照科学发展观的要求,适当增加了测评内容,把八小时之内工作情况的考察与八小时之外生活情况的考察结合起来,全面掌握考

察对象的思想、工作、生活等情况。三是坚持充分酝酿,严把提名关。在确定换届候选人工作中,我们经过反复酝酿,综合考虑每名干部的工作实绩和民主推荐、民主测评及个人综合素质,广泛征求县几大班子领导和有关部门的意见,通过常委会、全委会票决,产生了新一届镇领导班子。四是扩大代表选举过程的民主,保障党员民主权利的充分发挥。在镇党委换届选举过程中,我们要求各镇党委要充分发扬党内民主,尊重党员的民主权利,坚持走群众路线,严格按规定的程序选举产生代表。选举时,为了充分体现选举人的意志,各镇党委在党员代表大会上,对候选人预备人选的基本情况都作了详细说明,安排了充足时间让代表酝酿,从而顺利产生了新一届党代会代表。第二,严肃纪律,加强监督,营造良好的用人风气。认真贯彻执行中纪委、中组部《关于在地方党委换届工作中进一步严肃组织人事纪律的通知》、《关于坚决防止和查处换届选举中搞非组织活动行为的通知》、省委组织部《关于落实廉政责任制切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的若干意见的通知》和市委《关于认真做好市、县(市委、区)、镇党委换届工作的通知》等相关文件要求,坚持严格执行和维护组织人事工作纪律,切实加强对干部的教育管理,强化监督机制。在换届工作的实施方案中,明确了坚持任人唯贤、德才兼备,反对任人唯亲、重才轻德,同时,对违反纪律提出严肃的处理意见。通过在换届中明确干部人事纪律,严格要求,加强监督,有效防止了跑风漏气、请客送礼、拉帮结派、徇私舞弊、“跑官要官”、“买官卖官”等现象的发生,达到了党委换届风气好,社会反响好的效果。第三,完善机制,规范程序,为换届工作提供制度保障。为保证党委换届工作顺利进行,我们在总结过去经验的基础上,积极探索干部管理、考察、选任的新模式和新方法。建立和完善了《领导干部选拔任用工作实施细则》、《民主推荐领导干部工作制度》、《选拔任用领导干部初始提名办法》、《干部工作“五卡”制度》、《干部例行考察办法》、《县委议事规则》、《县委常委会讨论任免干部投票表决制试行办法》、《关于任用乡镇党政正职实行投票表决制办法》、《党政领导干部经济责任审计暂行规定》等相关配套文件,保证了上级关于换届工作方针、政策的有效贯彻执行,从源头上预防和解决了用人上的不正之风,为干部选任工作提供了有力制度保障。


第二篇:组织部干部科5年工作总结


干部科2006—20xx年工作总结

近年来,干部科全面贯彻落实中央、省、市组织工作会议精

神,紧紧围绕加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线,不断探索干部选任工作的新途径,为县委选任干部提供了客观依据,较好地完成了预定的目标和部领导安排的各项任务。

一、坚持标准,保证干部选拔任用工作质量

坚持德才兼备、以德为先的用人导向,严格遵守省委、市委干部调整有关规定,根据县域经济社会发展需要,积极为县委领导和部领导当好参谋助手,认真做好干部考核调配。五年来,干部科共提交县委研究讨论干部23批次,调整干部1845人次,其中提拔干部626人次,重用干部315人,平职交流 722人,改非、免职等其他182人;配合人社、编办等完成县政府机构改革和纪检部门的机构改革工作;圆满完成县乡党委、人大、政府和县政协换届工作,县委领导比较满意。一是突出“三个注重”高标准推荐干部。注重以德为先。坚持把政治坚定、原则性强、清正廉洁、品德高尚、情趣健康的干部优先推荐给县委提拔使用;注重工作实绩。坚持把在工作中取得实实在在的成绩,作为衡量干部德才的重要标准和选拔任用的重要条件,对长期在艰苦环境下工作的干部,予以重点推荐;注重群众公认。坚持把民主推荐、民主评议、民主测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据,真正把群众公认度高的干部及时推荐到领导岗位。二是严把“四关”履行干部任用程序。严把民主推荐关。坚持会议投票推荐与个别谈话推荐相结合,认真履行民主推荐程序,把好选拔任用干部的 1

提名关;严把组织考察关。采取考察预告、民主测评、个别谈话、实地了解等手段,全面真实了解被考察者的情况,防止考察失真失实;严把酝酿审核关。对拟任用的干部在民主推荐和考察的基础上,广泛征求意见,进行充分酝酿。一方面在领导层酝酿,另一方面将拟提拔干部名单交县纪委、综治委、人口和计生委及其他有关部门进行审查沟通、征求意见,对需要征求上级业务主管部门意见和双重管理的干部按要求征求上级部门意见;严把讨论决定关。严格按照《干部任用条例》等有关规定办事,做到没有经过民主推荐、组织考察的不上会,县委常委人数未达到三分之二以上的不上会,对部门和群众反映干部问题没查清的不上会,应征求而未征求有关部门意见的不上会。

二、注重培养,加强后备干部队伍建设

牢牢把握“抓培养、抓选拔、抓使用”三个环节,培养了一

大批熟悉党政工作、经济工作的复合型人才,建立了一支与县域经济发展相适应的后备干部队伍, 取得了良好效果。一是从素质上抓提高,着力培养年轻干部。采取“经济一线”锻炼、“基层挂职”锻炼、“走出去”实践锻炼等方式培养年轻干部,每年选派一定数量的优秀年轻干部到县经济开发区挂职或到规模以上企业担任党建指导员、到基层担任村党组织第一书记、村镇规划建设指导员、江浙沿海地区挂职锻炼,从青干班选拔优秀学员担任单位行政助理,使年轻干部进一步积累工作经验,丰富工作阅历,增长才干,提高解决实际问题的能力和规范化工作水平。二是从选拔上抓苗子,加强后备干部队伍建设。积极推行科级干部任职政治理论资格考试制度,对通过考试的35岁以下年轻干部,纳入科 2

级后备干部库,同时结合领导班子年度考核,每年都从基层遴选一批学历较高、工作突出、群众认可度高的年轻中层干部充实到科级后备干部库中,从源头上保证了后备干部队伍质量。三是从环境上抓优化,大胆选任年轻干部。在乡镇或部门班子出现职数空缺或班子调整时,侧重于对年轻干部的选拔任用,此外,还通过公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委班子成员、公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔活动,有效地提高了年轻干部干事创业的热情和组织部门选人用人的公信度。

三、提高素质,扎实推进干部教育培训

从全县改革和发展的实际需要出发,在全县党员和干部中开展了大规模干部教育活动。5年来,陆续举办科级干部培训班、村党支部书记(主任)培训班、党外干部和女干部培训班及干部档案业务培训班、招商引资培训班等各类培训班50余期,培训干部10000余人(次),为全县经济社会的快速发展提供了良好的思想保证和智力支持。

1、做好干部教育培训基础性工作。一是开展干部培训需求调研。通过深入基层、召开座谈会、发放调查问卷等方式,对全县各级各类干部教育进行专项调研,征集对干部教育工作的意见、建议。二是进一步规范干部培训管理。针对干部培训需求,制定每年的干部教育计划,建立健全干部培训情况反馈制度干部,将干部培训情况与干部年度考核挂钩,作为评优评先的依据。同时重点抓好青干班的封闭式管理、突出抓好干部在线教育的学习,有力地促进了干部培训管理的规范性。三是更新培训方法。一方面,采取集中办班、邀请省内外知名专家、学者和企业家作专题 3

讲座,培训轮训党政干部。另一方面选调了不同行业和部门的干部以及乡镇党政正职赴发达地区参加县域经济、工商管理、招商引资等业务培训,提高了各级干部领导经济、参与经济、服务经济的能力和水平。

2、着眼素质要求,丰富干部教育的内涵。不断拓宽渠道,实现干部教育培训由空泛型向主题型转变,主要是做到三个突出:一是突出理论素质的提高。先后举办 “三个代表”重要思想培训班、十七届四中、五中、六中全会精神培训班、十七大精神学习培训班等专题理论培训班,全面提高全县各级党员干部政策理论水平。二是突出领导水平的提高。先后举办新提拔科级干部培训班、青年干部培训班、党外干部培训班,通过开展公务员礼仪、计算机知识、信息化电子政务、市场经济知识、法律知识等培训,极大地提高全县各级领导干部抓发展的能力。三是突出专业技能的提高。先后举办招商引资培训班、城市建设培训班、档案业务培训班,各部门干部的业务技能水平得到明显提高。

3、高效完成上级调学任务。认真配合市委组织部做好各类

培训班学员的调学工作。5年来,共选送 人次参加省市以上培训,副县级领导干部中 名同志参加省委党校学习培训, 名同志参加市委党校学习培训, 名科级干部参加市委党校学习培训;积极组织 名科级以上干部参加了县级党政领导干部政治理论水平任职资格考试。

四、从严要求,不断加强干部的管理和监督

进一步贯彻落实各级关于加强干部管理监督工作的各项规

定,强化措施,细化内容,不断加强干部的管理和监督。一是完 4

善干部监督机制。进一步完善修订了《******县干部选拔任用工作规程(试行)》、《中共******县委科学规范和有效监督用人行为办法(试行)》、《******县干部选拔任用责任追究制度(试行)》、《中共******县委常委会关于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法(试行)》、《******县干部选拔任用工作全程纪实办法》、《关于进一步加强干部管理工作的意见》等规范性文件。二是不断创新考核方式。进一步完善《******县党政(事业)领导班子和成员量化考核实施办法》,不断规范和完善民主测评制度,开展民意调查,坚持行为作风专项测评和考察预告制度。在坚持常规考察的同时,注重日常考察,开展了干部监督进社区工作,在干部考核中采取“家访”等方式,深入社区、居委会全面掌握考察对象的情况。三是做好组织部门信访工作。主动向社会公布干部监督工作有关规定、购置举报录音电话,设立网上举报信箱和意见箱,构建多渠道举报体系,对干部来信来访中反映的问题,认真进行调查核实,严格按照有关政策、文件要求给予解决。四是自觉接受监督。研究调整干部前,按照干部选用工作有关事项报告办法的规定,在提拔重用干部时,及时征求纪检(监察)、检察、计生、审计、信访、综治等部门的意见。五是做好“一报告两评议”工作。根据省市要求,及时开展“一报告两评议”,对测评评议结果进行认真分析,查找干部选拔任用工作中的问题,近年来,我县先后开展“一报告两评议”3次,有效地促进了全县干部工作水平的提高,提高了选人用人的公信度。

五、牵头抓总,开创人才工作新局面

认真贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神,大力推进人

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才强县战略,充分发挥组织部门牵头抓总作用,积极创新人才工作机制,不断开创了人才工作的新局面。一是加强人才工作组织领导。成立了由县委书记任组长、县委常委、组织部长任办公室主任的人才工作领导组,设立办事机构,形成了“一把手”抓“第一资源”、四套班子和相关部门齐抓共管的人才工作局面。二是做好人才队伍规划编制。按照上级对《规划》编制工作的要求,围绕全面建设小康社会奋斗目标,着眼于适应全县经济社会发展需要,组织骨干力量,于20xx年年底完成了《******县人才队伍建设中长期规划(2010—20xx年)》的编制工作。三是加大人才输送和引进力度。本着“不求所有、但求所用”的原则,以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、技术合作、技术入股等形式积极引进紧缺人才、紧缺技术。20xx年以来,累计聘请国际专家、省内外高级管理和技术人才800余人次,有效解决了县域经济发展中人才和技术不足等难题。四是多项政策措施留住人才。成立县外商投资企业协会,对境外投资企业提供“绿卡式”服务,维护他们的权益,帮助解决工作和生活中遇到的困难,坚持以待遇留人、以情感留人,目前,共有100多名外来人才在我县扎根创业,形成了人才集聚的“洼地效应”。

六、积极探索,深化干部人事体制改革

根据省、市组织部门要求,进一步深化干部人事制度改革,

在创新干部选拔任用上取得了一定成效。一是探索完善提名机制。根据省、市组织部门要求,研究制定了《******县科级干部选拔任用提名办法(试行)》,通过文件方式规范了初始提名的提名范围、完善提名程序、明确提名责任,形成了规范的初始提名制度, 6

确保择优目标的实现。二是实行任免干部票决制。坚持和完善县委常委会集体研究干部制度,制定了《中共******县委常委会关于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法(试行)》,三年来,20多位领导干部顺利通过票决,走向主要领导岗位,极大地推动了干部选拔任用的科学化、规范化、制度化。三是落实干部任用全程记实。为做好“科学规范和有效监督县委书记用人行为”试点县工作,制定了《******县干部任用全程记实试点工作方案》,在干部选拔任用中对干部选拔任用的每一个环节进行了详细记录,建立了干部任免全程记实档案,实现了对选人用人权运行的动态监督,起到了事前提醒和警示作用,提高了我县干部选拔任用监督管理的质量和水平。四是积极推进竞争性选拔工作。坚持以科学发展观为指导,破除求全责备、迁就照顾等陈旧观念,改革干部选拔任用方式,组织开展了公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委班子成员、公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔活动。在全社会倡导了“尊重知识、尊重人才”的社会风尚,竞争性选拔的开展实现了我县选人用人机制上的重要突破。

七、夯实基础,统筹推进各项常规工作

1、档案管理工作稳步推进。加强对人事、教育、卫生等管档单位的业务指导,按时对因工作调动或提拔、干档管理权限发生变化的人员档案进行转递。同时严格干部档案的查借阅手续,做好相关记录,有力地促进全县干部档案管理工作的规范化。

2、干部基本信息工作稳步推进。根据干部调整情况及时修改全县副科级以上人员名册、副科级以下公务员名册及事业单位一般干部名册,并将各项信息逐一查档核对,力求做到不重、不漏、 7

不错。

3、加强出国(境)人员管理,严格把好审批关。制定了因公因私出国(境)工作流程,确保政审工作有章可循。同时,加强对出国(境)人员的管理教育。

3、严格股级干部任免程序。按照《关于股级干部任免的有关规定》,严格审查,共提拔、调整股级干部400多人,无失误。

总之,在部领导的正确领导和情切关怀下,在其他科室同志

的大力配合下,干部科近年来工作取得了一些的成绩,但也还存在很多不足,如各类创新创优活动的力度还不够大,亮点工作还不够多,宣传工作还不到位等等,这主要是因为我们思想解放的程度还不高,创新创优的魄力不够,工作的效率不高,疲于事务性、常规性工作的应付,谋事创业的动力不够。对这些问题,我们将在今后的实践中充分重视,逐一解决,争创更好的成绩。

今后五年工作重点

1、强化学习,抓好《干部任用条例》的贯彻落实。从实际出发,进一步加大《条例》及相关配套制度的贯彻执行力度,大胆探索,努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制。探索制定《干部经常性考察办法》,完善党政领导干部岗位职责规范,建立任期目标责任制和实绩考核指标体系,力求实绩考察客观准确,防止实绩不实和虚报浮夸。

2、扩大民主,加大干部监督管理力度。认真学习贯彻《四项监督制度》,加强干部监督机构的建设,不断规范干部初始提名,严格规范干部选拔程序,真正做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

3、增进交流,不断提升干部选拔任用水平。加强与先进县市 8

建立健全竞争和更新机制,促进干部奋发工作, 5、建立健全竞争和更新机制,促进干部奋发工作,能 上能下。 上能下。在“上”的方面,要引入竞争择优机制,积极推 行公开选拔、竞争上岗等制度。在推进“下”的方面,要 下决心建立党政领导职务任期制,明确规定干部连续任职 及担任同一职级领导职务不能超过最高年限,任职期满 后,除提拔、交流的以外,可以连任的办理连任手续,符 合退休条件的应当退休,既不能连任又不到退休年龄的, 改任非领导职务或离职分流。 加强后备干部、党外干部、 6、加强后备干部、党外干部、妇女干部培养选拔工 作。采取公开选拔,动态管理、按需培训等方式充实后备 干部队伍,改善结构,提高能力。加大上挂、下派锻炼力 度,给科级后备干部提供施展才华的平台,使优秀人才早 日成熟。 规范干部基础性工作。 7、规范干部基础性工作。做到干部卡、表、册、实绩 档案的微机化管理,为领导提供及时、准确的干部工作情 况。

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