回顾这一年的工作，这一年已经过了大半了还有一个月就已经停工了，在今年的工作中学到了很多，成熟了很多。在这一年的学习当中有不足的地方，今年我主管的项目部是清华书苑柳树巷8#小区棚户区改造项目。我主要的工作的是项目部的质量，进度，安全以及施工现场的各个工种的配合，和现场的工作人员的监理、甲方的工作配合。

首先，是现场的安全工作，在工作当中坚决杜绝安全事故的发生，在施工现场安全是最主要的，“安全第一，预防为主”的口号及时挂在心头，在现场的工人的安全也是重中之重的，没有安全就没有质量。在施工现场放在首位的还是安全。安全放在首位，如有重大安全隐患的时候要想尽一切办法把安全隐患扼杀在“摇篮”当中。

在施工现场安全隐患的事情特别多，在清华书苑柳树巷8#小区棚户区改造项目上不可能没有安全隐患，在施工现场最主要的就是施工现场的“三保”“四口”“五临边”，这些问题是最主要的，施工现场的人员比较多，工种比较多，而且现场的材料堆放比较混乱，这些问题都是现场的安全问题。因为现场的场地比较小，现场的材料堆放的地方比较狭小，所以导致现场的材料堆放比较混乱。

现场的临边是做主要的，因为我在现场主管安全，辅助质量的工作。

其次，质量楼层总共有5栋高层，有一栋是23层，其他的四栋是18层。总面积达到六万多平方的一个建筑群体。高层的安全比较危险，现场的高度的增加，导致现场安全的问题比较多，

工程质量的控制：

首先是钢筋工程，钢筋工程从原料抓起，对钢筋进场时的验收，钢筋的加工，钢筋的绑扎的严格控制，本工程是框剪结构，钢筋是主要的材料以及整栋楼的骨架，杜绝不合格的原材料进场，钢筋的加工必须在验收后方可进行绑扎，必须按照钢筋的验收规范进行质量控制。

其次模板工程，模板的原材料也是一样的，进场时必须进行验收，集中堆放，在施工现场模板材料是比较混乱的材料，现场必须把材料堆放整齐，这样反而使施工现场整齐，而且确保木工安全的操作场地。在模板安装的过程中我们现场管理人员加强过程控制，如果在过程不控制好，管理起来比较复杂。前期必须按照要求进行控制，我在施工现场必须多次地检查，发现接缝不严密的，对拉螺

杆开孔不符合要求的，模板加固不符合要求的问题必须迅速整改。这些问题都是在向监理报验前整改完毕。

最后是混凝土工程，在混凝土工程中要从浇筑和养护等环节监督到位，现在都是商混来浇筑本建筑，但是还是要注意商混的配合比，搅拌，运输，以及原材料的监督。

第二篇：回顾3月的工作

工作总结

回顾3月的工作，培训部能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：

1、3月份培训部共完成了三批学员的培训，总计94人，其中出单人数21人，新人出单比例24% 。随着讲师队伍的不断完善，在培训过程中，我们更多的是注重开班前的铺垫和各讲师的专业性，分工明确，互相配合，不断提高自身水平。

2、作为讲师我们需要不断加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。重视业务知识，让学员积极利用参加培训班的指导，向各位培训老师请教学习，提高学员的业务能力。在实际工作中，业务知识和实际操作结合起来，使各位学员能更加专业。

3、作为我们一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多的不足之处。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融

合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，做好个人工作计划，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！