北京清华附小学习心得

纳林希里小学 赵小兰

首先感谢学校给我们提供了这次去北京学习的机会，虽然是短暂的两天但收获还是多的。现将从两个方面的汇报如下：

听讲座和课后的感触

5月8日上午8:30分，会议正式开始。北京市委、教工委书记苟仲文，清华大学副校长姜胜耀，中国教育报刊社社长李曜升，中国教育科学院研究院院长田慧生分别致词，祝贺会议的召开。

随后，备受小学教育瞩目的窦桂梅校长登上讲台，她说“小学语文组提交学的核心思想是什么？是语文立人”她激情澎湃而又深情的讲述自己三十年的教育教学实践探索，以及提出并践行“语文立人”的核心思想，当她讲到《怀念的秋天》，我的眼睛不禁的湿润了，我看了看周围的人也和我一样。

接下来，是让我盼望已久的“高峰论坛” 环节，亲眼见到了很多的著名教育专家，令印象最深的就是清华大学副校长谢维和教授将小学课程教学的特点比喻为“顶灯”。小学生在学习知识时，犹如走进一个黑暗的房间，需要把房间的顶灯打开，一下子把房间着亮，这就是小学教育的“顶灯

效应”，而中学应该是分科教学，就像探照灯，帮助每个中学生走进具体的房间和学科。

这些专家给我们分享了推广会的核心价值，对清华附小1+X课程体系、主题教学以及窦桂梅嚣张本人的分析与认同。

5月8日下午，我们听了清华附小两节数学整合课，北京市骨干教师、附小最具有影响力教师王丽星老师执教的《懂数学的“蝉”》，中学高级教师许淑一执教的《宇宙小子》，王丽星老师借助蝉的相关资料，将质数和蝉的联结点——质数，作为整个课程的中心，进行了一节数学与科学以及阅读的整合课程，整节课以质数这个联结点展开课堂教学。

在听许淑一老师课的初始，我还以为是一节语文课，听课过半才发现是数学课。整节课以《宇宙小子》绘本故事为线索，通过让学生自主尝试、操作、发现这样动态的过程中理解了“十进制”。

这两位老师都别有亲和力，用吴正宪老师的话说“他们就是课堂里的大孩子”。在课堂中还经常会说“你读懂了吗”、“你还能说点什么”、“谁读懂了她”等等这样话语，感觉那不是上课，就是很轻松的聊天，但又不想聊天那么散，反而显得紧然有序。他们的课还我的启发就是整节课不仅给学生 渗透了数学思想、发展了学生数学思维，还培养了他们学习 数学的兴趣。想到我自己的教学，就是在教知识，有时知识都教不会。数学思想、思维发展、学习兴趣很是缺乏。

5月9日全天是小学课程教学改革创新代表性经验分享以及专家叶澜教授和谢维和教授的点评，对于这些专家的理论，我很认真的听着，似懂非懂，多数觉得跟像我这样的一线教师的生活离得很远。但有一点还让记忆犹新，原来我肤浅的认为爱学生就是多关爱他们，没想到爱的背后还有这么多知识，要有爱的情感，有爱的行为，有爱的能力，有爱的智慧。

参观清华附小后的感触

利用午餐时间，我游览了清华园，当踏上这片土地，才知道人们为什么那么仰慕清华，那里的一草一木，师生的一举一动，无不让人喜欢。

清华附小的每一个走廊，每一个窗台上都充满生机。每一幢楼、每一个走廊过道、教室门口都放满了各种盆栽，这让校园四季花香不断，生机盎然。窗台上、桌子上都摆满了大小不一、各式各样的学生手工作品。

走进清华附小，随处可看见书，这些书大多以各种各样的方式被安置在校园的角角落落，教室里黑板下的一块被忽视的地方，也被做成了书架式的一格一格放满了书。学校的“丁香书院”更是书香弥漫的地方，书刊杂志旁还写着这样的提示语：“欢饮老师随时索取”，书不怕丢，就怕不被翻动。我想打造书香校园首先氛围引领，其次师生共读。

还参观了几个清华附小的班级，班级建设比我们学校丰

富，有好多版块，特别引起我的注意的是每个班级都一个版块是有关英语，还有一个板块就是数学的，在这个版块有一个很好听的名字“数学好玩”。这里都是学生的作品：数学小报、数学单元等等。我觉得这样做不仅加强了学生的动手能力、培养了学生学习数学的兴趣，而且还巩固了所学的知识。每个班级在一个角落放着孩子们自己做的绘本，图文并茂，非常的生动，有数学故事，数学巧算等等，我想这些都是培养孩子们学习数学的好方法。

在参观班级的同时，很庆幸的遇到了一位清华附小的老师，于是我们一行人和他聊了很多，谈到他们的班级建设，老师与学生之间、老师与老师之间、老师与家长之间的点点滴滴。谈话的句里行间感受到清华附小老师的那种敬业精神，让我望尘莫及，抬头仰视，发现自己和他们的差距好远好远，因为这里的每一位老师都把教书育人当成一种自己的事业。他们的团队很强大，很有凝聚力，就像电脑的启动程序，大家都在前进。要像他们学习那种思想意识和精神境界。

最后，我记下青砖墙上清华附小的愿望，让我们一起共勉：

我们努力，让学校的每一个角落都能充满教育的智慧与欢快的笑声；

我们努力，让学生的每一个时刻都能享受学习的收获与成长的乐趣；

我们努力，让教师的每一天工作都能体会职场的幸福与尊严。

第二篇：北京清华医院

北京清华医院

1. 办院宗旨

愿景：国际一流医学中心

使命：提供健康守护

培养医学精英

创新临床研究

追求卓越管理

价值：人本、济世、厚德、至善

2.医院简介

清华大学新建附属医院——北京清华医院，是一所融医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性公立医院。医院位于北京市昌平区天通苑地区，建设用地面积125亩，一期建设床位1000张，预计于20xx年正式运营。 发展生命科学和医学是清华大学面向21世纪的重要发展战略，是创建世界一流大学的重要内容,建设高水平的临床医院是发展生命科学和医学的重要支撑。北京清华医院的建设得到了台湾长庚纪念医院的大力支持。医院将通过创新机制，延揽海内外高层次医学人才，依托清华大学人才培养、学科交叉的优势，建设医学和理工、人文紧密结合的高水平医学研究平台，打造一流的临床教学医院，培养国际化的医学人才；在学习和继承内地医疗机构先进经验的前提下，借鉴和发展台湾长庚纪念医院管理模式，建立现代医院管理制度，探索我国公立医院改革发展的新模式，为公众提供持续改善的高品质医疗健康服务，努力成为国际化的一流的医疗中心。

经北京市人民政府批复，北京清华医院正式选址于北京市昌平区天通苑。20xx年3月，

天通苑是北京市最大的社区之一，民众医疗保障需求急迫，在该地区建设一所高水平的大型综合性三甲医院，对完善北京市区域卫生规划，均衡发展优质医疗资源，促进北京市北部地区医疗卫生事业的发展具有积极意义。

在教育部、北京市及昌平区各相关部门的大力支持下，20xx年4月20日，北京清华医院一期工程正式奠基。一期工程包括医院门急诊及病房楼、行政及动力中心楼、综合楼三部分。其中，医院门急诊及病房楼地上13层，地下2层，建筑面积10余万平方米。医院的总体设计方案秉承台湾长庚纪念医院管理模式，采用集中式、经济型的建筑风格，通过人性化的空间布局和高效率的动线设置，以及生态环境的营造和节能措施的普遍运用，彰显“以人为本”和“绿色环保”的理念。

根据规划，北京清华医院医疗科室设置齐全，包括内科系统、外科系统、妇科、儿科、眼科、口腔科等几十个临床科室以及检验、病理、影像等医技科室。医院将通过资源的优化配置，重点发展心脏医学、神经医学、肿瘤医学和整形医学等，通过重点专科的快速发展，促进医院品质的全面提升。目前，医院已启动医院院长及各学科带头人的全球招聘，开展了护理、管理骨干的招募、培训工作，逐步为医院开业运营进行人才储备。

北京清华医院将秉持“自强不息，厚德载物，追根究底，止于至善”的精神，贯彻“以人为本，病患优先”的服务理念，以质量求生存，以科技求发展，以管理求效益，不断提升医学品质，为我国医疗事业的发展做出积极的贡献。

3. 医院特色

作为在新医改大背景下，高水平、高起点的新建大型综合性公立医院，北京清华医院具有以下几方面的特色：

1.实行理事会领导下的院长分工负责制

创新管理体制，建立理事会制度，实行理事会领导下的院长分工负责制，强化医院法人治理结构。理事会制定医院章程、医院发展战略、医院管理制度，决定医院机构设置、聘任院长。理事会成员由清华大学和台湾长庚纪念医院代表、独立医院管理专家、北京清华医院医疗和管理专业人员代表组成。

2.“医管分离”的职业化、专业化、精细化管理模式

创新运营机制，实施医疗专业人员与管理专业人员分离执行专业水平提升与管理效率改进的双轮驱动机制。以院长、科主任为代表的医务专业人员，致力于提升医疗服务水平和医学教育及研究。以执行长与行政部门主管为代表的专业化管理团队，配合、服务医务部门的经营需求，全力推动管理制度和管理流程的优化，完善组织激励制度，减低组织管理成本，提高医院的运行效率。北京清华医院1000张床人力编制1600余人，其中医师队伍300余人，医院经营、行政管理事务等均由专业管理团队负责，保障医生时间和精力最大程度地于医疗服务。在确保完成国家基本医疗任务，体现其公益性的基础上，努力降低运营成本，为病人降低医疗费用。

3.主诊医师负责制

借鉴长庚医院主治医师负责制，发挥大陆医院三级医师医、教、研协同配合的传统优势，在保证医疗质量、安全和效率的同时，提高教学和科研水准，为中青年医师的快速成长提供平台。

4.全面实施聘用制和岗位绩效工资制度

实行以聘用制度和岗位管理制度为主的人事管理制度，全面实行岗位绩效工资制度。作为薪酬制度中最重要的医师待遇，医院将在吸取台湾长庚医师费制度的基础上，结合事业单位管理的特点，在提供保障性收入和各项福利的同时，采取医师费绩效激励机制，医师待遇将在国内处于领先水平。院长和学科带头人在筹建期间的薪酬水准将根据个人在临床医学领域的学术地位、影响力等方面的实际情况实行协议年薪。

5.以疾病为中心的整合性医疗模式

在尊重医学专业分工的基础上，探索改革传统大型医院医疗专业分工过细的现状。针对当今人们疾病谱的变化，瞄准对我国人民影响最大的疾病，组建肿瘤中心、心脏中心、脑血管中心、老年病中心、康复中心、整形中心等，建立以疾病为中心、整体治疗为特点的整合性医疗模式。确保医疗质量的不断提高与患者的医疗安全，提高患者的治愈率和康复水准。

6.全责整体护理模式 体现护理专业价值

实施以病人为中心的全责整体护理模式，从住院到出院均由同一护士全程负责照顾护理，体现连续性、整体性、协调性、个性化的护理，体现“我的病人”“我的护士”的全人护理理念。实行护理部的垂直管理体系与护士分级制度，以科学化、人性化的行政管理，提供给病患高质量的人性化照护，同时充分体现护理人员的专业价值。

7.实施分科经营制度

医院实行院、科两级管理，赋予科主任经营专科医疗服务项目的权益和责任，在组织内部导入竞争机制，激励各科医师共同参与专科经营管理，以促进科室的成长发展，每个科室配备专科经营助理及行政秘书。协助科室开展医疗事务、资材管理、空间规划、经营分析、绩效管理、人力资源、安全卫生和专项改善等经营及行政工作，提高医疗效率。

8.建立全覆盖的医院信息系统 打造国内领先的数字化医院

医院将依托清华信息技术优势，全面引入以全系统、全过程、全项目的覆盖和独有的成本核算系统与绩效管理系统为特色的台湾长庚纪念医院的医院信息系统。台湾长庚纪念医院系统历经三十余年的发展，整合了医疗信息系统和管理信息系统的所有功能，记录着所有发生的信息，形成了齐全的数据库，使得医务专业人员可以凭以进行医学研究，经营管理人员凭以分析经营状况，提供充分的决策支持功能。医院的数字化程度将在国内处于领先水平。