总经理公司年会发言稿

时间:2024.3.19

总经理公司年会发言稿

总经理公司年会发言稿

亲爱的员工同志们:

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。 20xx年年初,我们把公司确定为"规范发展年",检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:

一、公司组织架构和流程方面

20xx年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,20xx年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先,20xx年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20xx年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20xx年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。

回顾一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿,

由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。 对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。

对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把20xx年设定为公司的"目标管理年"。

这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注

意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。

最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意!

谢谢大家!


第二篇:邹虹总经理在公司改革大会上的讲话


邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

邹虹总经理在公司改革动员大会上的讲话

20xx年4月30日

各位同事:

今天会议的内容很重要,请大家作好记录! 并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。

对公司实施改革,这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里,从南昌明天到江西明天,我们公司已经经历了两次较大的变革,而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人,业务蒸蒸日上,职员素质也有了明显的提高,在省内,尤其是政府机关如:海关、财政等,无论是工程质量还是后期的服务,我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目,这是个相当大的进步。这些成绩的取得,都是公司每位职员积极努力的结果,同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面,我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明:

一、目的——治乱

从表面上看,我们公司每天都是忙忙碌碌的,合同一个接一个,但是,又怎么样呢?大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗?我总结了几乱:一乱——公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析,只是一个大概的估算,公司没有,各部门更没有,或许连想都没想过。统统打乱仗,走哪是哪,每个单都想接,不考虑公司现金流的情况,不考虑我们自身的能力,没钱了只知道找我要,弄得我们拆东墙补西墙,压力非常大。二乱——

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理,相互推委,能拖则拖,能回避尽量回避。市场开拓是我们,资金筹集是我们,公司管理是我们,客户走访也是我们,生活管理也是我们,思想工作照样是我们,我们好象一个消防队员,整天在救火。三乱——开支乱。公司的运行成本是公司获取利润的重要因素,我们的成本怎么样呢?表面上我们提了要求,但是我们是否还有潜力可挖呢,我看是有的,而且很大。现在我们很多东西都没有标准,无论是请客吃饭、出差开支,还是维系正常运转的平常花消,都非常随意,这都是成本呀,同志们!我相信大家都很自觉,都在为公司节约。但就这个管理现状,就是想节约,都无从谈起。四乱——部门和人员管理乱。责任不明确,容易造成扯皮推委现象,而且还相互不服气,同时缺少相互监督,形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管,部门只管做事,不管人,迟到、早退,上班出工不出力那是老总的事,好象与他无关。五乱——工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大家想一想,一旦工资由老板说了算,就很容易参杂个人感情和存在看事不准的问题。尽管我们实行背靠背工资管理,但是职员个人总要知道我的工资是个怎么的构成,我努力工作的下一个目标是什么?能挣多少钱?职员努力了半天还要看老总的情绪。就无法很好调动职员的积极性。

以上这些问题大家也都看见了,有些员工也向我们反映过类似的问题,也提出过很中肯的建议。我们没有及时实施改革,原因在我们,错不在大家。以前没有改革的原因是考虑到我们公司还处于原始积累

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

阶段,时机不成熟。当然现在公司也并不是完全跨入了飞速发展的阶段。为什么要改革呢?因为公司的战略发展需要改革,市场的激烈竞争迫使我们改革,如果不实施改革,就目前现状这样下去,那么我们就根本跟不上信息技术飞速发展的步伐,我们也就无法应对来自各方面的竞争压力,公司就没有出路。我们公司目前这种现状犹如正在脱茧的蚕蛹,说大不大,说小不小,是最难受的时候。怎么办?改革势在必行!所以我们下定决心,实施改革。

二、措施——改革

怎么改?从今天起,所有职员,无论有无职务,一律下岗,从新聘任。

1、分部门:公司共分五个大部门

1)综合管理部:人员由黄贤爱(经理)、徐岩辉(司机)、黄忠辉(内勤)、许玲(前台)共4人组成。主要工作是:协助公司领导认真贯彻执行公司总经理办公会制定的各项方针政策;负责公司的日常行政管理工作;负责公司人事、工资、福利、保密、档案、后勤等管理工作;负责承办文件流转、统计、接待工作;负责职工思想政治和精神文明建设工作(各部门的工作职责由部门经理制定并张贴上墙);负责对各部门经理考勤检查;负责对公司职员平时上班的监督管理;收集各部门考勤考核表;负责向老总汇报公司每天的人员去向;让公司从人员到设备乃至工作环境始终处于良好的竞技状态。

2)市场部:(由市场部、售前部、商务、物流仓库组成),人员:李荣元(经理)、徐祖福(副经理)、喻红文(副经理,负责售前)、

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

王翔,张谨,潘峰(市场人员)、章威(售前人员)、黄丽,许蔚婷,胡晓悦(商务人员)、刘云,邱好(物流仓库人员)共12人。主要工作是:负责完成公司制定的目标市场任务。做好市场、售前、商务、物流仓库各之间的协调工作。

3)财务部:由刘兰香(经理,会计)、陈桂英(出纳)、丁荣华(统计)共3人组成。主要工作是:根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经公司领导批准后组织实施(年度预算的编制、财务计划的审核、分析、监督和预算及财务计划的执行情况检查;正确计算收入、费用、成本,根据规定的成本和开支范围、标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定等)。一定要作到六亲不认(只想做老好人,那你就别干了),负责作好公司的年度预算,把握公司现金流向,让现金真正流起来。负责审核市场及其他部门的材料进货价格,负责对各部门及经理及工作合同进行审计,要逐步实现公司内部的财务监督机制,要对公司负责。

4)技术服务部:(由技术部、服务部组成),人员:胡卫炜(经理)、谢俊祥(副经理)、胡平(负责软件维护及网页开发)、梁卫华(技术服务为主)、王逸平,万诚,李星(售后服务为主)、熊焕勇、王裕文、高峰(工程服务为主),目前共10人组成(编制12人),主要工作是:负责公司所有业务的技术实施及服务工作,技术培训工作等并杜绝客户投诉现象。

5)培基产品事业部:(由售后服务及柜台人员组成),编制13人,

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

目前由罗总直接负责,主要工作是:培基产品的销售及售后服务工作。

以上整合的目的非常明确,就是要加强每个部门的力量,减少中间环节。工作内容全部由部门来负责,也就是说,具体工作由部门经理直接安排,直接向我们负责,如果经理出差不在,由副经理负责,副经理出差不在,那么一定要安排好部门工作并指派临时负责人。以后我们不管哪一个职员上不上班、或者他干什么,我们只要经理向我们负责就可以了。

这样,部门经理的担子就重了,当然,权利也大了,谁让你们工资高一些呢。下面我罗列一下部门经理的工作:

我只谈共性方面:负责作好本部门年、月、周甚至是日工作计划,安排本部门的工作,包括副经理的工作。负责职员的考勤、考核并汇总上报,负责评选优秀职员。负责与各部门作好协调,尤其是与综合管理部的协调。负责作好本部门职员的思想工作,了解思想动态及职员的个人困难。不要部门的工作有了情况或者职员有这样那样的问题了,反映到我这里,你还不知道,那我就找你经理的麻烦。一句话,部门内部出了任何问题,都要找你经理。

以后我们的工资严格按照工资管理规定发放,哪个部门没有按时作好考勤、考核表,哪个部门就不发工资,其他部门可以先发。如果你部门的职员因各种原因而扣发了工资,你也要跟着扣。经理也是不好当的。目的只有一个,充分发挥经理的作用,让经理切实负起责来。各位经理我想告诉你们的是,责、权、利都有了,看你们怎么用,记住!一个人的威信,不是凭嘴巴说出来的,也不是靠别人施舍的,更

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

不是抢来的,是靠自己脚踏实地、真刀真枪干出来的!

2、工资

改革的核心应该是工资管理,只要把这个问题解决好了,人心才能稳定,才能调动工作积极性,职员才能看到希望。一是我们这次工资改革更具人性化、规范化。基本构成是:基本生活工资(按南昌市基本生活费230元套)+司龄工资(公司从20xx年一刀切计算司龄,每年20元增加)+岗位工资(在岗工资)+通讯补贴4个部分组成,几个要素相互独立。二是这次工资套过之后,大家通过工资表就可以看到自己下一晋级工资是多少;下一个奋斗目标是什么。工资的晋级是要通过严格的考评、考核的,考评的基本内容基本构成是:教育背景+资质情况+工作业绩+工作表现等组成的。这个构成,目的就是为了提高明天的整体素质,切实把明天塑造成为一个人人积极向上,学习型、知识型的公司。三是由原来的暗贴该为明补,以后没有什么实报实销的东西了,凡事都要讲标准,这样做的最终目的是增加开支透明度,减少相互间矛盾。以后象接待开支也要有个上限,不能无止境地报销。从我开始,每个月接待多少要有个数,你们各部门也要拿出个数出来,我们经过会议分析后,立即出台规定,由财务部负责登记、把关。

顺便说一下,我们老总在内也和大家一样套用工资发放,我自己套了一下,略有减少,但我保证每个职员的工资都略有增加。

3、管理

公司的职员管理手册我们也出台了,它是我们公司今后的发展方

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

向和工作指南,当然,内容还需完善,有些内容大家看后可能很振奋,还有些觉得很烦琐,但没有规矩难成方圆。我申明,一是各部门要号召大家认真学习,一个月以后,我们要组织一次考试,部门经理必须参加,同时,按部门的平均成绩排出名次,最后一名整个部门每人扣50元。二是不管你觉得多烦琐,多不感兴趣,都必须作到,这工作由综合管理部负责落实、监督和管理。

三、意义

这次改革,动静大了一些,但对我们公司和每个职员来说,意义深远。

1、为了明天事业

我们都是来自五湖四海,我们认定的明天公司是什么?它只是一个公司吗?仅仅是为了利润吗?还是只为了创造个人财富呢?都不是,至少现在不是。我的理解明天是一项事业,也只有事业才会激发我们不断的追求;也只有成功的事业,才能为社会创造更多财富,同时也惠及我们的家人。

2、这是我们迈向正规划企业的第一步

人生就象一个大的排练场,我们每个人都在不停的排练着,勤奋、认真的人或许就演了主角,而有些人永远都停留在配角上。各位到明天公司工作实际上实在演绎人生众多角色中的一个,我们是愿意不断进步呢,还是甘愿落后。或许大家的志向远大,将来都要投身华为、IBM等更大的公司工作,那么从现在起,就把明天作为一个排练场吧!因为他们更严格,更规范、要求更高。市场是最不可欺骗,谁欺骗它,

邹虹总经理在公司改革大会上的讲话

它一定淘汰谁。

3、宏扬企业文化

企业文化是什么?绝不是简单的几句口号和经常搞搞活动,它应该是我们精神财富和物质财富的总和。文化是意识形态,是一种现象,是我们生活工作的点点滴滴,同时也是让别人来评价的。

我们公司的企业文化是什么,简单的说就是用我们的行为规范来为社会创造更大的财富。那么我们又做的怎么样呢?明天为社会创造财富了吗?我看就是交了一些税和一些社会摊派而已,而且还是不情愿的。有谁想到为灾区、为残疾人捐款捐物了呢?我们公司有谁参加过义务献血呢?又有谁参加过志愿者呢?当然,我也没有做到。

一个人的行为容易规范,但那不叫文化。只有当整个企业规范了,思想境界提高了,我们才有了企业文化。同志们,谁不希望自己的企业财源滚滚,名声远扬呢?那么就从自身作起吧!从身边的细微小事做起吧,小事都做不好的人,一定做不成大事!

信心我已经有了,努力就靠大家了,希望来年我们再回首的时候,大家都为做明天人而感到自豪!

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