宁夏XX房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情况与计划纪要如下：
销售
1上半年销售情况总结
20xx年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。20xx年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。
20xx年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。
目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份XH园开盘，现预计XH园40套，鑫秀园8套；
十一月份XH园8套，鑫秀园2套
十二月份10套（同十一月）
后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。 3下半年营销计划
① 依旧实行总价优惠一万的优惠政策；
② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；
③ 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机；
④ 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。 4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售许可证望尽快办理；
② 本项目实测面积需尽快测算；
③ XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了20xx年度的会计账簿，同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册； ② 完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作；
③ 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款；
④ 完成了企业工商注册的年检工作；
⑤ 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目标
① 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况；
② 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款#5@p；
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。 工程
1截至目前完成的工程量情况
① MD园2.4万平米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ XH园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量，安全上的工作要求
① 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作
合理分配到个人，将责任落实到个人；
② 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准；
③ 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；
④ 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；
⑤ 每周一周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；
⑥ 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；
⑦ 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善MD园遗留工程处理工作；
② 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必须达到竣工验收条件；
③ XH园5#，6#，7#，8#，18#楼计划年底主体封顶，15#楼和16#楼计划年底达到主体八层；
④ 世纪城工程，在下半年如未有天气及其他因素影响，1#，2#，3#楼计划8月20日主体封顶，9月初外墙干挂石材进场，9月20日二次结构完成。4#，5#，6#，7#，8#楼计划8月底主题封顶，9月中旬外墙干挂石材进场。 物业
1上半年各部门服务工作报告
① 客服部：从一月份开始客服人员对到期业主的物业费，水费及其他费用进行统计，并追缴费用，并在其他员工配合下落实每周两次空置房巡查制度做好巡查记录，对于墙面裂缝以及各种质量问题积极配合维修队伍进行维修，并对维修处理做好记录。
② 维修部：实行24小时值班制度，做到随报随修，对小区公共部位的各项设施进行日常检修及养护。维修工经常会与业主沟通，并给业主普及安全用电知识。在电梯的日常检查和维护中，我们请来了专业的电梯维修人员，组织维修工向其学习专业维修知识与救援措施，保证电梯出现故障时，第一时间到达现场并且处理问题。
③ 秩序维护部：在主管指导下对秩序维护人员进行严格训练，每周两次军训锻炼，对新到岗的员工进行专业化培训。实施24小时监控巡逻，大力整治小区内外环境，为业主提供更加舒适安全的生活空间。
④ 保洁部：强调责任到人，对保洁员做出严格要求和具体分工，做到及时清扫。 ⑤ 绿化：因为之前施工导致小区绿化带土壤土质差，因此我们对土壤进行了一个月的翻土改造重新播种了小区草坪，对小区已经种植的树木进行统计和规划。
2下半年工作计划
① 继续对未缴纳物业费和拖欠物业费的业主进行追缴工作，维护我服务中心的合法权益；
② 积极配合工程部维修队伍对各种质量问题进行维修处理和统计。
③ 全面实施规范化管理提升员工职业素质；
④ 制定员工的培训考核制度提高服务意识，业务水平；
⑤ 做好通暖前的准备工作，配合其他部门做好空置房的停暖工作，减少供暖费用。 行政
因为办公室负责日常行政的人员已辞退，导致日常行政办公无法正常进行。现将行政工作中所存在的问题以及下半年计划做一总结：
① 下半年公司要尽快恢复行政办公人员的配备；
② 严格执行公司考勤制度，每月上报考勤表，使公司的人员管理走向规范化； ③ 会议制度：今后对于各个施工单位监理例会不参加的，没人处以500元罚款，公司例会，对于通知不到的处罚通知人员，已经通知到但是仍不参加的处罚被通知人员；
④ 对于各部门治理，协调方面存在不足，对于各部门人员工作情况，纪律检查力度不够，在下半年工作中要加强对各部门工作的监督；
⑤ 组织员工活动，加强公司文化建设工作，让员工对公司有良好认同感归属感;
⑥ 加强行政部门自身建设，提升自身整体素质。
监理
1上半年监理工作总结以及工程进度汇报
世纪城XH园工程由于开工较晚，4月15日正式开工建设，目前XH园工程完成了5#，6#，15#，16#，18#楼基础承台地梁基础砌体以及地沟的砌筑，在与工程部协商后，预计本月10号下午三点进行基础核验，核验完成后进行基础回填施工。8#，19#楼由于供暖管道以及未搬迁居民区的影响，8#基坑的土方开挖拖延时间较长，进度缓慢。XH园工程预计下半年将进行5#，6#，15#，16#楼的主体施工，5#，6#，19#楼主体完成后逐步对填充墙进行施工，15#，16#楼预计主体完成8层，填充墙进行流水作业，当主体施工到5层以上时对填充墙住不进行施工。目前XH园工程现场安全文明施工以及标化工地的建设在工程部以及监理人员的共同监督下正在完善，对于其中所存在的问题，监理人员已对施工单位下发了整改通知单。要求施工单位在7月13号之前将现场安全文明施工，场地硬化以及各施工区域警示标语的悬挂工作进行完成。世纪城工程1#，2#，3#楼预计在8月20日主体封顶，4#，5#，6#，7#，8#楼8月底主体完工，10月底1-8#楼脚手架拆除完成。
世纪城工程1#，2#，3#，4#楼基础承台以及地梁已施工完成，现在正在进行基础墙体以及地沟的砌筑，5#，8#楼由于钢筋进场较晚，所以8号早晨才进行了基础承台以及地梁的混凝土浇筑，6#楼以及地下设备间由于基础放线与建筑红线有冲突，在上周六进行图纸会审后，正在与设计院协商图纸变更的相关事宜，目前6#楼处于停工状态。
在今年新开的两个工程中，我监理方发现的质量以及安全上的问题，我监理
方都以书面形式对施工单位下发通知单要求整改，存在的质量问题均能在限期内整改完成。上一道工序验收不合格，我监理方决不允许下一道工序的施工。 施工单位
上半年，世纪城以及XH园项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导密切配合、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，安排最合理的施工工序，采用科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。现将世纪城以及XH园工程项目20xx年上半年工作总结如下: 1组织管理情况
通过结合建设管理工作实际，各施工单位项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，各施工单位项目部组织技术人员及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了20xx年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各分包单位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配合各主要部门和单位的检查验收。
在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周二由甲方监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形
成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。
2质量进度以及安全文明施工情况
上半年，各施工单位项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促现场负责任以及技术人员根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；具体施工中，各施工单位和监理不断加强过程质量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及施工单位技术人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。
材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料；二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场；三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测。
安全责任重于泰山。我部始终把安全施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工（内容）项
目，实行了强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方案；并及时督促施工方对生产现场安全文明施工增加投入，使临边防护栏、安全防护网布置符合安规要求，人员安全行为规范落实；同时，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐；半年来，整体工地无任何治安事件发生。
3经验教训及改进措施
①要充分发挥工程技术人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。
②通过检查发现各单位施工资料整理不及时，各施工单位要求立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
③会同监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严禁用于工程。
④增大奖罚力度，对严重违规的技术人员以及施工班组给予重罚，对于各方面施工特好的人员给予重奖。
4下半年工作计划
⑦ 狠抓进度管理，确保计划稳步实施。一是严格按照工程年度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各项保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度
⑧ 加强质量监督，严把质量关口。进一步完善项目部质检、监理人员监理、施工单位自检的三方质量保证体系，督促施工、监理单位认真做好自检、抽检工作，落实经常性的质量检查措施
③强化监督指导，确保安全生产。一是进一步巩固“安全天天讲、常抓不懈”的工作思路，严格执行国家、省、市关于建设工程安全管理规定，积极争取各级安监部门的支持，建立项目安全生产长效监管机制
以上为会议中各部门负责人所总结的上半年工作情况以及下半年工作计划的安排，对于其中所出现的问题要严肃对待，我们的公司还很年轻，管理上有缺陷，所以我们要认清形式，找出不足，使公司的管理逐渐走向正常化。对于销售，要以工程质量和物业服务做保障，如果质量和服务没有保障，做再多的广告也是徒劳。对于物业上。我们的物业管理虽然在西吉县属于比较好的，但是其中存在的问题还很多，在工作中不要以应付领导检查来进行工作，要把各项工作常态化进行，从效益上我们的物业公司是亏损的，物业公司的相关负责人要总结经验，要让亏损逐月递减，减少不必要的开支，增加物业欠费收缴力度。对于工程上要从质量，安全，进度上进行科学规范的管理，尤其是安全，不仅要做到施工单位及人员的安全得到保障，甲方人员进入工地现场也要保证安全，争创自治区级标化工地。工程部要列出切实可行的进度计划，施工单位也要上报切实的进度计划，进度计划要要求相关责任人签字，对于未完成计划的要进行相关处罚。财务部门下半年要核对清楚公司与各单位的账目，今后发生的一切支出必须先完税后支出，不得拖欠税款，完善正规#5@p制度。
在上半年我们经历了很多磨难各项工作举步维艰，任重道远。在下半年的工作中，要加强管理，完善制度，各部门密切配合，团结一致为公司的发展做出我们应尽的责任！
宁夏XX房地产开发公司西吉分公司
2015.7.8