襄阳美利信科技有限公司一期工程1#倒班楼

单位工程监理工作总结报告

建设单位： 襄阳美利信科技有限公司 设计单位： 东风设计研究院有限公司 总包单位： 重庆前景建筑工程有限公司 监理单位：武汉市青山建设工程监理有限责任公司襄阳分公司 总监理工程师： 公司技术负责人 日 期： 20xx年 7 月 16 日

襄阳美利信科技有限公司一期工程1＃倒班楼

单位工程监理工作总结报告

一、工程概况：

1、工程概况：

工程名称：襄阳美利信有限责任公司一期工程1#倒班楼 工程地址：深圳工业园A18地块

建筑面积：1890m

结构类型： 框架结构

基础类型：桩基承台

层高层数：3.1m/6层

开工日期：20xx年3月9日

工程验收时间：20xx年7月15日

2、工程建设和相关单位：

建设单位：襄阳美利信有限责任公司

承包单位：重庆前景建筑工程有限公司

设计单位：东风设计研究院有限公司

勘察单位：东风设计研究院有限公司 监理单位：武汉市青山建设工程监理有限责任公司襄阳分公司

二、监理情况： 2

1、根据监理合同的要求，建设单位委托监理单位仅对该工程的施工阶段进行监理，在各分项工序施工过程中，注重事前控制，强化主动控制，采取平行检查与抽查相结合，重点部位及关键工序巡视检查与旁站监督相造价人才网结合的方式实施监理。根据工程需要现场配备了经水准仪各一套、水平尺一个、组合检测工具一套，确保了现场监理人员及时准确作出科学的判断。作为该工程监理小组的总监及各监理工程师首先严把开工关，严格按程序办事，确保了整个工程的质量。第二、严把材料使用关，对于施工单位购进的原材料，首先检查其出厂合格证及出厂检测报告，而后由见证取样员会同施工单位一起现场取样，进行材料复检，合格后方可使用，对材料质量有怀疑和复检不合格的严禁使用，并责令清除现场，确保了材料质量；第三、严把验收关，对各工序及隐蔽工程施工完毕后，

人员采用检测工具及各种检测方法严格认真检查，对检查不合格的检验批必须返工，对检测不合格的隐蔽工程严禁隐蔽，确保了工程质量；第四、严格旁站监理及巡视检查，对关键工序及关键部位，专业监理人员跟班作业，现场监督，杜绝了不符合质量要求的工序产生。

2、建筑材料见证取样检测及使用情况：

1）钢材：出厂合格证13张，见证取样13次，检测报告13张， 全部合格；

2)水泥：出厂合格证2张，见证取样2次，检测报告4 张，

全部合格；

3)砌块、砖：出厂合格证6张，见证取样3次，检测报告3张， 全部合格；

4)砂见证取样1次，检验报告各1份，砂浆配合比通知单2张， 砼配合比通知单1张；

5)砂浆试块见证取样7次，检验报告7份。砼试块见证取样38 次，检验报告38份，全部合格；

6）JT泡沫混凝土、水泥发泡剂合格证、出厂检测报告3份， 见证取样1次，检测报告1份，检测合格；

7）无机玻化微珠保温砂浆、耐碱网格布出厂检测报告2份，见 证取样各1次，外墙保温粘结强度见证检测1次，检测报告1份， 检测合格；

8）塑钢型材出厂检测报告1份，塑钢型材见证取样1次，检测 报告1份，外窗三性检测1次，检测报告1份，检测合格；

9）沥青复合胎柔性防水卷材出厂检测报告、合格证共2份，见 证取样1次，检测报告1份，检测合格；

10）聚氨酯防水涂料出厂检测报告、合格证共2份，见证取样 1次，检测报告1份，检测合格；

11）电线出厂检测报告、合格证共4份，见证取样各1次，检 测报告3份，均检测合格。

三、单位、分部、分项工程验收评定情况：

1、单位、分部工程验收评定情况：

1）地基与基础分部工程见地基与基础分部工程质量评估报告；

2）主体分部工程见主体分部工程质量评估报告；

3）单位工程见单位工程质量评估报告。

2、工程施工资料核查情况：

1）工程安全和功能检验资料主要核查共十项基本齐全；

2）质量控制资料主要核查；

3）建设单位、施工单位、监理单位的资料已于 年 月 日通过档案馆验收。资料档案合格证编号为 ；

3、观感质量评定： 年 月 日由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、高新区质监站等单位组成的评定小组对该工程进行了观感评定，共检查外墙面、变形缝、雨落管、屋面、室内墙面、室内顶棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏、门窗、管道接口、坡度、管卡、阀门、检查口、基本符合标准及规范要求，观感质量评定为一般；

4、质量评定：于20xx年7月15日由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、质监站等单位共同验收评定本单位工程为合格工程。

四、监理工作成效：

1、施工造价控制：根据施工承包合同，在工程质量验收合格的基础上按照施工进度控制工程结算价款；

2、施工进度控制：根据施工承包合同对工期的要求及施工单位编制的施工进度计划控制施工进度，分析施工进度滞后的原因，督

促施工单位从组织、管理、经济及技术上采取必要的纠偏措施，保证工程项目能够满足建设单位的进度要求；

3、施工质量控制：根据施工承包合同、工程监理合同、设计文件、国家和政府有关部门颁布的法律法规及行业标准、规范进行全面全过程的动态控制，采取事前、事中、事后质量控制，事前对施工组织设计（方案）进行审核、要求对施工人员进行技术交底，事中对施工工艺、施工流程进行监督控制，事后要求施工单位对工程质量在自检的基础上报监理单位进行验收，发现施工质量方面的缺陷要求施工单位进行整改，以使不合格的工序及产品不流入下道工序。本单位工程质量评定为合格工程。

4、施工安全管理：根据国家、政府及主管部门有关施工安全的法律、法规、规定及主要的技术规范、规程、标准和其他依据，督促施工单位建立健全的安全管理体系，对施工单位编制的安全施工方案进行审批，以安全巡视和定期安全检查的方式督促施工单位对存在的安全隐患进行整改，直到工程竣工无安全事故发生。

5、施工合同与信息管理：依据施工承包合同和工程监理合同及时跟踪检查施工参与各方的工作，督促施工单位保质保量按时完成施工任务，避免索赔事件发生。及时收集与建筑工程有关的信息，督促施工单位进行施工资料的收集、整理工作，保证了工程在建设过程中按照法律、法规、规章制度及行业标准、规范施工及工程档案的及时归档工作。

6、施工各方协调：在施工过程中对施工参建各方的工作进行协

调，保证了工程正常有序的进行。

五、监理行为的自我鉴定： 监理机构在施工过程中本着守法、诚信、公平、科学的原则履行委托监理合同，严格执行建设工程监理规范，对工程安全、质量、进度造价进行控制，对合同及信息进行管理，协调参建各方的关系，使本工程能够达到合同要求的验收合格标准。

武汉市青山建设工程监理有限责任公司襄阳分公司 襄阳美利信科技有限责任公司一期工程监理部

20xx年7月15日

第二篇：20xx年监理工作总结报告

监 理 工 作 总 结

（20xx年度）

20xx年过去，转眼间已是我在新世纪工作的第二年，回顾20xx年，展望20xx即将面临的任务和挑战，感触良多。

首先感谢公司各位领导、同事这一年对我的信任、关心、指导、帮助，让我在工作岗位上更加成熟，也使自己的综合素质通过一年来的锻炼得以很大的提高。在这一年中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到很多做人做事的道理。

自六月份从广州来到三亚后，公司领导表示了对我的器重，并安排我负责三亚荔枝沟水质净化厂工程的监理工作，并具体负责土建部分，该工程规模为水处理1.5万吨/日，占地4万平方，共24个结构单体，该工程属于政府投资的省重点项目，工期紧任务重，单体多，使得监理任务繁重，而工程各个单体的结构类型多，池体结构多，基础复杂，从复合地基、砖砌条形基础、筏板基础、独立承台基础应有尽有，工程地质条件又较差，基础需要处理的情况较多且复杂，在工作中深深感到自己还需要学习的东西很多，为了做好监理工作，负责起这个项目，我一点一滴的查阅各种工程资料和书籍，与房建项目进行比较印证，不断自学，并多多询问同事、同学，上网查询，抱着积跬步以致千里；积小流以成江海的心态，我的技术水平及管理能力有了长足的进步，客观的自己评价，经历过这个工程后，我对水质净化厂工程的土建工作，已有了很多心得，对基础处理、结构的认识以及工程管理水平上了一个新的台阶。

公司有个信念，先做人，后做事，如今我是深有体会，尤其是负责三亚荔枝沟水质净化厂监理工作后，深深的感受到了做人的不易，工作好做工程好干，唯独做人难，作为监理的基本任务，就是三控三管一协调，难也就难在这个协调关系，尤其是处理好与建设方、施工方的关系。由于本人的年轻与傲气，初入工地时，建设单位负责人就持有怀疑态度，并且总是按照水利工程的模式来套市政工程，对监理提出的正确意见也不持肯定意见，关键之处就是我没有做好沟通。做工程都是做完一个换一个工程，每一个新的工程都需要重新建立起自己的个人形象和各方关系，必须要保证做好沟通的主动性，展现自己的技术水平和管理能力，让建设方领导信任放心，从而做到让建设方满意。

从广州光大监理部的监理员，到三亚荔枝沟监理部的负责人，我在公司职务和工作角度的改变，也让我认识到了，公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。

人人努力工作，公司才能发展的好，个人才才有更大发展的空间和丰厚的回报。

对公司，我也有些不完全的建议，提出来希望能抛砖引玉。监理的工作，在我想来，不管如何怎么做，归根结底就是要让建设方满意，监理部必须处理好与建设方主管人员的关系，建议公司在工程开工监理进场时，一是对监理部负责人做好建设方人员关系的交底，二是根据各个工程实际情况的不同，公司给予负责人一定额度经济权限，来处理好与建设方主管人员关系，负责人的个人交流沟通水平固然很重要，但毕竟建设方领导也是人，一些小小的心意更有利与监理工作开展，从长远来看，这对公司开拓业务也是有帮助的。

三亚荔枝沟水质净化厂工程监理部：蒋华进 20xx年x月x日