从创业失败中总结的教训
在创业的时候,你总是会产生许多幻觉,觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因,创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人,感谢他们的帮助和付出时,我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。
每个好故事都有内容,以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候,我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候,我要一边上学,一边在一家药厂打工,同时还在尝试自己创业。
最初的时候,我除了另一个联合创始人之外,可谓一路所有。有的只有理想,和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业,希望所有事情都能够水到桥头自然直,我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到,指着创始人去完成所有事情,这是一件不可能的事情。
时间就是金钱:要想让自己的事业成功,你必须放弃其他一些机会,否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话,ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误:
1. 我雇了太多人,却不知道如何与他们沟通
我原以为,团队规模越大,成功的可能性就越大。事实证明,这是一个巨大的错误。到最后的时候,我团队的人数已经超过了15人,但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色,最糟的是,连我都不清楚他们的角色。
教训:只雇用优秀、顶尖的员工,招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏,而这种儿戏扼杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式,就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员,当他们在我们的平台上完成销售之后,为他们提供佣金。然而后来我才意识到,这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去,我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现,我的眼睛里总是布满了血丝,我的脾气也越来越坏,其实这都是过分辛苦工作的反应
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不幸的是,辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠,我身边的员工也压力越来越大,而且销售数字也在一路走低。我发现,我所做的所有工作,都无法为我带来任何结果。在后期的时候,我努力工作并不是为了能有所成就,我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力,不断给自己施加压力。
教训:要让自己学会聪明的工作,而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前,但是也不要忘了对于初创企业来说,最重要的是企业内部的人,包括自己。一个创始人应该非常关心工作,但是并不意味着他必须成为殉道者,这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功,自己必须先保持健康的体魄。
3.不清楚何为重点
在企业遇到麻烦之后,我开始不断的责备自己,让自己不断保持高强度的工作,试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己,我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上,ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件,从而找到那些最有创意的学生。也就是说,我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢,却太爱争辩
我花了很多的时间在工作上,因此我认为自己懂的很多。但是实际上,我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上,而不是与人争辩,然后继续犯错误,ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验,创业者必须不断的学习用户、市场,然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习,很快就会被淘汰。
学会聆听,不再争辩,永远不要拒绝学习的机会。最终,我和我的团队意识到,我们不适合完成自己最初的理念,我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上,学习其他的市场。于是,我最终宣布ThoughtBasin倒闭,尽管很伤心,但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结,并且将它们记录了下来。一次探险,即使没有成功,它依然有意义。我要向人们讲述我的故事,帮助其他人区学习。
曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情,我的联合创始人如今进入了法律学校,这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约,加入了Rent the Runaway,ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。
如果你想认识自我以及周遭的事件,创业是速度最快的一种方式,但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标,尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误,但是你要你去总结,你就能重新出发,从每一个错误中收获良多。
第二篇:一个创业失败的大学生亲身总结11条原因
创业的人总是孤独和寂寞的,因为创业者只能独自前行!
以下就是我的创业亲身失败总结,我想告戒自己,同时也告诉更多想创业的大学生朋友:做多错多,成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇,我却想留给人们他真实的一面,失败的一面。如果有后来人创业,我有些经验可以共享:
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等,考虑你是要做名商人还是法人,小商人只须自己有能力,法人则要依靠运营系统。如有可能,最好做到在外是商人,在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人,首先要进入相对朝阳的产业。须记住:90%的企业死在了行业选择的决策性失误里,剩余90%的企业,则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长,进入你熟悉的领域,不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做,应做好充足的资金准备,充分的勤奋准备,以及相应的得力人手。
否则,及早退出。
4、进入一个市场,最重要的是要考虑你想解决什么问题,有多大空间,对手怎样,你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多,赶紧找盈利的现金点和小模式,不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东,不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何,一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者,应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营,你当身先士卒;有20人时,根据2/8定律,应有4名骨干,你居中协调;有10来名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩,再加企业文化的润滑。管理没有捷径,你投入得越多,你的根基就越深,同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制,管理者则首要的是管目标,其次是管人。
8、领导者是开局者,管理者是服从者。领导者要能听懂人言,善于纳谏,但要一个人拿主意,因为风险都是你的。决策既定,则要说服沟通后贯彻执行,不可朝令夕止。
9、领导者最重要的四个素质——洞察力:否则难以判断对人和事;全局能力:否则难以平衡人和事;用人能力:否则你累死也做不完;影响力:经常被别人影响就不是领导。
10、企业家的四要素——梦想:有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前,成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。
11、对于小企业融资,压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。记住我总结的11条经验,祝福你避开我的失败原因。