无领导小组讨论发言技巧
过程中
一、个人陈述阶段
个人陈述发言：
1、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中所反映的问题，我的观点是…….，我的理由为以下几点……（开放型试题）
2、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中所反映的问题，我认为出现此类问题的原因在于……，针对以上原因，我提出的对策是以下几点……（开放型试题）
3、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中的两种观点，我的选择是……，原因有以下几点……(两难题)
4、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中的两种观点，我支持的观点是……，其原因如下……(两难题)
5、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中所反映的问题，根据事情的轻重缓急（物品的重要性），我的排序为……（说慢一点，保证考官和组员听清），这样排序，我的理由是……（切记要分类）（排序题）
6、尊敬的各位考官、各位组员，针对材料中所反映的问题，我认为最重要的一项（X项）是……，我的理由如下……（排序题、多项选择题）
7、尊敬的各位考官、各位组员，我认为这幅漫画中所反映的问题是……，出现这样的问题（现象），我认为应该从以下几点加以解决……（漫画题）
8、尊敬的各位考官、各位组员，我认为这幅漫画中所反映的问题是……，出现这样的问题（现象），我提出的对策有以下几点……（漫画题）
个人陈述结束：
1、以上就是我的个人陈述，谢谢。
2、以上就是我的观点，谢谢。
3、基于以上理由，所以我的选择是……（此条适用于两难、排序题），谢谢。
二、自由讨论过程中
破冰发言者：
1、听了各位组员的个人陈述，我总结了一下，大家的意见主要有以下X类……，我认为……（把自己的观点推出）（开放题）
2、听了各位组员的个人陈述，我认为我们应该先讨论决定材料（漫画）中所反映的问题，然后再分析出现这些问题的原因，最后讨论得出解决问题的办法，不知各位组员有什么看法……，那我们就先讨论一下材料（漫画）中所反映的问题，首先，我认为……（开放题、漫画题）
3、听了各位组员的个人陈述，针对材料中的两个观点，X等几号组员选择的是……，其他几位组员选择的是……，我认为我们应该先经过讨论达成统一意见，然后再讨论对策，不知各位组员有什么看法……（两难题）
4、听了各位组员的个人陈述，对于材料中所反映的观点（物品、事件），按照轻重缓急，大家所选择的排序理由主要分为以下几个大类……，我认为我们应该先就如何分类、哪一类排在前进行讨论，最后再讨论具体每一类中每一小项的先后顺序，不知各位组员有什么看法……（排序、多选题）
自由讨论过程中：
1、X号组员的观点非常有道理，对此我还有一点补充……（接话）
2、X号组员的观点与我不谋而合，但我还有一点补充……（接话）
3、X号组员的观点有一定的道理，但是……（接话）
4、对于X号组员的观点，我有不同意见，我认为……（接话）
5、各位组员，X号组员在刚才的讨论过程中一直在认真的倾听和思考，我们不妨听一下他的意见（抛话给发言少的组员）
6、各位（这位）组员，我认为我们的讨论与题目内容（要求）关系不大（渐行渐远），为了我们小组的整体利益，能在规定的时间内达成共识，我觉得我们应该尽快的回到主题上来……，我的观点是……（把大家从死角拉回正轨）
7、各位组员，我们的时间只剩下X分钟了，我们需要尽快的达成共识，以便在规定时间内完成任务。（时间提醒）
8、各位组员，就我们刚才讨论的第X个原因（对策），我可以不可以小结为……（1-2句话），不知其他组员还有没有需要补充的……，嗯，那我们已经讨论得出第X点原因（对策），那我们就进行下一个原因（对策）的讨论，我认为……（引导者）
9、各位组员，时间已经差不多了、时间只有X分钟了，我们就题目要求，已经讨论得出了原因和对策，不知各位组员还有没有需要补充的……，如果没有，我们是不是推选一位组员代表我们小组进行总结陈词。（讨论结束语）
10. 大家在这个问题上的讨论相对比较发散，建议我们回过头来看一看目前已经初步达成的一些共识，然后我们继续围绕主题来考虑如何解决”
结束语：
1、各位组员，X号组员在讨论的过程中，一直在带领我们小组进行讨论，并且做了详细的记录，我推选他代表我们小组做总结陈词，不知各位组员意见如何？（推总结陈词人）
2、谢谢各位组员对我的信任。（站起来），尊敬的各位考官，我们小组经过（激烈的）讨论，最终达成了一致意见，下面是我们小组得出的统一意见：……（总结陈词者开场语）
3、以上就是我们小组的总结陈词，谢谢！（总结陈词结束语）
4、以上就是我们小组经过讨论得出的一致意见，谢谢！（总结陈词结束语）
第二篇：无领导小组的讨论技巧
一、通常小组面试考察的个人加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。
7. 具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8. 能够对整个讨论进行领导
通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
二、小组面试中个人的扣分项可能包括：
1. 完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2. 不友好地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
3. 啰嗦
繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
4. 避免太Negative的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了??，但是在某些方面可能还有改进的地方??”。这里涉及到了communication skills的一些问题，需要平时的锻炼。
5. 搬出教条的模型以期压服别人
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
6. 否定一切，太aggressive
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。
7. 充当领导者是把双刃剑
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
三、关于小组面试的一些误区：
1. 小组面试绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现
团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点
太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。
四、关于小组面试的一些建议：
1. 网上有很多关于小组面试的面经，多读一些有助于提前感受到小组面试的气氛和考察的重点。
2. 小组成员通常都会提前知道，面试之前见见面沟通一下想法或者相互认识都有助于团队成员间的配合并提升团队的表现。
3. 无论如何，小组面试会成为你职业生涯之前最广泛的一次认识朋友的机会，很多都会成为你日后非常棒的朋友，所以珍惜小组面试的机会，结识朋友是很重要的。
4.小组面试要多多练习，第一次参加通常都会因为经验不足而有所欠缺，不要把你最重要的面试作为你第一次小组面试的试验品，这样你会很吃亏的。