20xx年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了20xx年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对20xx年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下： 一、20xx年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（20xx年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象

存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、20xx年工作思路及举措

20xx年我站将继续保持、发扬与推广20xx年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保20xx年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的

员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

二〇一一年十二月三十日

第二篇：建设环保局工作务虚会汇报材料

建设环保局工作务虚会汇报材料

20xx年开发区党工委、管委会以“经济转型提升年、社会矛盾化解年、基层组织建设年”为活动载体，提出了“转型提升新突破，科学发展上水平，三年争创国家级”的战略目标。建设环保局承担了八一南街优化工程、恒生电子拆迁、宾虹小学、南市街拆迁公寓房等一批市、区重点建设项目，时间紧、任务重。一年来，局班子紧紧围绕管委会重点工作、重点工程，领导挂帅，精心组织，全力以赴，充分发扬攻坚精神，全面完成了20xx年各项目标任务。

20xx年，建设环保局总体工作思路是在开发区党工委、管委会的领导下，按照保重点、保民生的原则，综合财力，合理安排基础设施建设项目。基础设施抓进度，重点工程抓 亮点，服务企业抓效能，行业管理抓创新。力争在配套建设、重点工程和内部管理等各方面有新突破，努力开创工作新局面，创造新业绩。

一、主要工作目标：

根据20xx年党工委、管委会的工作部署，紧紧围绕工业项目和待出让地块等开展基础设施建设，不断完善开发区各项配套设施，优化投资和居住环境。初步计划20xx年基础设施预算总投资额为18030.1万元，其中双龙南街优化工程10500万元；续建道路、土方工程6项，投资额为2213.1万元；新建道路、土石方、电力等工程共20项，投资额5317万元。

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二、工作重点：实现四个突破

1、围绕重点工程开展攻坚，攻坚破难能力上有新突破。 20xx年的八一南街优化工程在工期紧、交通流量大、地下管线复杂的情况下，给我们提出了施工技术和现场管理上的诸多新课题，通过实践，也积累了很多宝贵经验。20xx年将上马的双龙南街优化工程，是开发区管委会改善民生、提升城市品位的又一重点工程。我们有信心也有能力，在保质、保量、保进度的前提下，做好、做细、做优各项安全文明施工，做精品工程。

2、继续完善道路、水电各项设施，基础配套有新突破。 初步计划：在建的24号、27号、29号路和秋涛路在20xx年要全面竣工。根据地块出让和园区开发建设进程，明年计划义乌街、兰溪街、丹溪路延伸、磐安街、老330国道兰溪街-双龙南街段、30号路、31号路等7条新建道路开工建设；园区还将新建今飞开闭所、24#路、27#路电力线路架设等电力工程，计划投入800万元新建部分路灯。届时，开发区、工业园各项基础设施将更趋完善。

3、开展待出让地块拆迁攻坚；稳妥处理各类遗留问题有新突破。

20xx年的拆迁任务很重、拆迁遗留问题处理的压力也很大。上半年要完成尖峰用地农试站1号楼、申达山庄地块和洪坞两块待出让地块上的拆迁，着手湖海塘地块31户种猪场职工住宅拆迁安置补偿协议签订。同时还要继续落实电力大楼北侧五里牌楼拆迁、市中院等历年拆迁遗留问题的处 2

理，确保稳定。

4、把握原则，规范审批，提升开发区环保工作有新突破

在继续完善内部建设项目环评审批、“三同时”验收等流程的同时，简化手续，提高行政效能。20xx年要重点做好企业环保基础信息调查工作,夯实基础；积极开展创建省级环保模范城市各项工作；推进“811”环境整治，迎接省、市各级考核验收，为开发区实现转型升级打下基础，做出努力。

三、主要举措：开展四个先行

20xx年的“百日攻坚”活动实践充分证明，领导身先士卒、率先垂范；目标明确、责任到人都是攻克难关、完成任务的重要保障。为确保完成20xx年各项工作，要着重开展四个先行：

（一）、领导先行，率先垂范充分发扬攻坚精神

由局领导挂帅成立各重点工作小组，抽调全局精干力量，保障重点项目实施。攻坚过程中局领导要以身作则，带头践行 “5+2”“白加黑”的攻坚精神，转变全局的工作作风，提高攻坚克难的能力水平。

（二）、责任先行，细化年初各项目标任务

对各项目标任务进行分解细化，明确分段目标，落实明确责任领导和责任人，提出攻坚措施。建设计划经管委会审定明确后，要切实抓好落实。已开工的项目要根据分段目标抓好进度，没有开工的项目要抓紧开工。

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（三）、服务先行，提升服务经济的能力

对企业实施跟踪服务，定期走访制度。尤其对今泰汽车等重点开工企业，局里将确定专人服务，重点联系，如有问题现场办公，及时解决。

（四）、规范先行，加强行业管理力度

工程管理、质监、安监、拆迁、测量、环保各个口子要明确管理人员的岗位职责，梳理现有的各项规定，明确管理细则，在把握原则性基础上，加强行业管理，做好服务。

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